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Auteur Christine HARACHE |
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[texte imprimé]Toute la fonction management BACHY, Bruno, HARACHE, Christine - MALAKOFF : DUNOD, 2010/11, 495 P.
Historiquement, les compétences techniques constituent la base du management. Toutefois elles ne suffisent plus aujourd'hui pour exercer pleinement un rôle de manager et réussir dans la fonction. La maîtrise des compétences transversales est devenue la clé de ce qui fait la différence entre deux managers. Pour être performant, un manager doit relayer vers ses collaborateurs les décisions stratégiques de la Direction générale et donc en comprendre le sens, piloter la performance de son activité, travailler en mode transversal et en mode projet, gérer son équipe, savoir convaincre et influencer positivement. Synthèse des savoirs, savoir-faire et savoir-être, ce manuel poursuit deux objectifs : apporter au manager les moyens de renforcer ou d'actualiser ses compétences transversales ; sensibiliser le manager à l'importance de rester en veille et de continuer à développer son employabilité.
Titre : Toute la fonction management Type de document : texte imprimé Auteurs : Bruno BACHY, Coordinateur ; Christine HARACHE, Coordinateur ; Jacques COQUEREL, Préfacier, etc. Editeur : MALAKOFF : DUNOD Année de publication : 2010/11 Collection : TOUTE LA FONCTION, ISSN 1776-6672 Importance : 495 P. Présentation : ill. ; fig. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054771-5 Note générale : Schémas, tables, bibliographie, index. Onglets : Savoirs, Savoir-faire, Savoir-être. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Entreprise ; Emploi ; Travail
Thésaurus Autre
Equipe de travail ; Management
Thésaurus Bioforce
Gestion des Ressources HumainesRésumé : Historiquement, les compétences techniques constituent la base du management. Toutefois elles ne suffisent plus aujourd'hui pour exercer pleinement un rôle de manager et réussir dans la fonction. La maîtrise des compétences transversales est devenue la clé de ce qui fait la différence entre deux managers. Pour être performant, un manager doit relayer vers ses collaborateurs les décisions stratégiques de la Direction générale et donc en comprendre le sens, piloter la performance de son activité, travailler en mode transversal et en mode projet, gérer son équipe, savoir convaincre et influencer positivement. Synthèse des savoirs, savoir-faire et savoir-être, ce manuel poursuit deux objectifs : apporter au manager les moyens de renforcer ou d'actualiser ses compétences transversales ; sensibiliser le manager à l'importance de rester en veille et de continuer à développer son employabilité. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55620 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 44627 BIOF ECO 1.92 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible