Catégories
Documents disponibles dans cette catégorie (73)
trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Date de parution décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
Etendre la recherche sur niveau(x) vers le haut et vers le bas
[texte imprimé]MPE 18 : Pistes d'amélioration pour les projets patrimoniaux CHOMAT, Elsa, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2021/09, 39 P.
Durant leur troisième année de formation, les étudiant·es de Bioforce en licence Responsable de l'environnement de travail et logistique humanitaire (RETLH) s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Un projet de déménagement d'entreprise doit tenir compte d'un certain nombre de critères : la réduction des coûts patrimoniaux et des coûts de fonctionnement (agences non-énergivores), l'optimisation des conditions de travail, l'efficacité de la communication entre collaborateur·rices, l'augmentation de la rentabilité induite par le sentiment de bien-être, l'amélioration de l'image de l'entreprise perçue de l'extérieur sont des thèmes devenus incontournables dans une logique moderne de management. Ce mémoire propose des pistes d'amélioration applicables à la gestion du patrimoine dans le cadre de projets de réaménagement et déménagement des environnements de travail du groupe en faisant un focus sur le cas du bâtiment du groupe Rossel La Voix, propriétaire du quotidien La Voix du Nord.
Titre : MPE 18 : Pistes d'amélioration pour les projets patrimoniaux : Déménagements et réaménagements du Groupe Rossel La Voix, les pistes d'amélioration ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Elsa CHOMAT Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2021/09 Importance : 39 P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à Bioforce. Annexes : organigramme LVDN, organigramme des services généraux, feuille de route du projet Annecy, plan macro d'Annecy, plan micro (version 6 finale) d'Annecy, normes d'aménagement en vigueur, cahier des charges mobilier d'Annecy, plans techniques CFO/CFA d'Annecy, plan technique des éclairages d'Annecy, réception de chantier CFO/CFA d'Annecy. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
France
Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Conditions de travail ; Entreprise ; Projet ; Communication ; Environnement ; Amélioration
Thésaurus Bioforce
Déménagement ; La Voix du Nord ; Gestion de Projet ; Services Généraux ; Formation Chargé des Services Généraux et Logistique Humanitaire - CSG LH ; Promotion 2018 Frédéric Tissot ; Mémoire professionnel en entrepriseRésumé : Durant leur troisième année de formation, les étudiant·es de Bioforce en licence Responsable de l'environnement de travail et logistique humanitaire (RETLH) s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Un projet de déménagement d'entreprise doit tenir compte d'un certain nombre de critères : la réduction des coûts patrimoniaux et des coûts de fonctionnement (agences non-énergivores), l'optimisation des conditions de travail, l'efficacité de la communication entre collaborateur·rices, l'augmentation de la rentabilité induite par le sentiment de bien-être, l'amélioration de l'image de l'entreprise perçue de l'extérieur sont des thèmes devenus incontournables dans une logique moderne de management. Ce mémoire propose des pistes d'amélioration applicables à la gestion du patrimoine dans le cadre de projets de réaménagement et déménagement des environnements de travail du groupe en faisant un focus sur le cas du bâtiment du groupe Rossel La Voix, propriétaire du quotidien La Voix du Nord. Type de contenu : thèse, mémoire, travail de recherche Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=80328 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité BIOF07778 BIOF MPE-CSG 18/03 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [document électronique]Undervalued and Underutilised: Non-humanitarian actors and humanitarian reform in Indonesia MCCOMMON, Jesse, SUTTON, Kate - MELBOURNE (AUSTRALIE) : HUMANITARIAN ADVISORY GROUP, 2021/10, 44 P.
Ce rapport rend compte d’un projet qui visait à faire entendre les voix et priorités locales dans les discussions nationales et internationales sur les réformes de l’aide humanitaire. L’étude s’est concentrée sur l’Indonésie car elle a été identifiée comme le pays ayant la plus forte dynamique de changement dans la région Asie-Pacifique, et est reconnue pour son leadership en matière de nationalisation et localisation de la réponse humanitaire. L’objectif de ces travaux est d’appliquer une nouvelle approche aux tentatives de réformes : une approche qui s’articule autour des priorités locales et des enjeux contextuels d’un pays plutôt qu’une tentative d’adaptation des agendas internationaux.
Public :
https://humanitarianadvisorygroup.org/wp-content/uploads/2021/10/HH_Blueprint-report-_Non-humanitarian-actors-Indonesia_Final.pdf
Titre : Undervalued and Underutilised: Non-humanitarian actors and humanitarian reform in Indonesia Titre original : Sous-estimés et sous-utilisés : Les acteurs non-humanitaires et la réforme humanitaire en Indonésie Type de document : document électronique Auteurs : Jesse MCCOMMON ; Kate SUTTON ; Puji PUJIONO Editeur : MELBOURNE [AUSTRALIE] : HUMANITARIAN ADVISORY GROUP Année de publication : 2021/10 Autre Editeur : YOGYAKARTA [INDONESIE] : PUJIONO CENTRE Importance : 44 P. Format : fichier pdf Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Réforme ; ONG du Sud ; Amélioration
Thésaurus Géographique
IndonésieRésumé : Ce rapport rend compte d’un projet qui visait à faire entendre les voix et priorités locales dans les discussions nationales et internationales sur les réformes de l’aide humanitaire. L’étude s’est concentrée sur l’Indonésie car elle a été identifiée comme le pays ayant la plus forte dynamique de changement dans la région Asie-Pacifique, et est reconnue pour son leadership en matière de nationalisation et localisation de la réponse humanitaire. L’objectif de ces travaux est d’appliquer une nouvelle approche aux tentatives de réformes : une approche qui s’articule autour des priorités locales et des enjeux contextuels d’un pays plutôt qu’une tentative d’adaptation des agendas internationaux. Type de contenu : rapport, rapport d'activités En ligne : https://humanitarianadvisorygroup.org/wp-content/uploads/2021/10/HH_Blueprint-re [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=80189 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 30334 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible [texte imprimé]"Agilité" ou "gestion adaptative" CARRIER, Michaël, - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2020/04, 36 P.
Les méthodes «classiques» de gestion de projet ne sont pas toujours pertinentes quand le contexte d’intervention ou l’action envisagée est trop complexe pour pouvoir (presque) tout planifier à l’avance. Dans ces conditions, la mise en œuvre et la contribution d’une action de solidarité à l’amélioration des conditions de vie dépendent en partie de la capacité des personnes et des organisations à être «agiles», c’est-à-dire à s’adapter aux changements et répondre efficacement aux incertitudes. Ce document rassemble les bonnes pratiques «agiles» existantes en une approche cohérente et complète de gestion d’une action de solidarité en situation complexe. Il répond aux questions suivantes : qu’est-ce que la «gestion agile ou adaptative» et comment la mettre en pratique ?
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2020/06/Guide-Gestion-Agile_FINAL_FR.pdf
Titre : "Agilité" ou "gestion adaptative" : Mettre en oeuvre des actions de solidarité en situation complexe Type de document : texte imprimé Auteurs : Michaël CARRIER Editeur : PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD) Année de publication : 2020/04 Importance : 36 P. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Solidarité internationale ; Amélioration ; Gestion ; ProjetRésumé : Les méthodes «classiques» de gestion de projet ne sont pas toujours pertinentes quand le contexte d’intervention ou l’action envisagée est trop complexe pour pouvoir (presque) tout planifier à l’avance. Dans ces conditions, la mise en œuvre et la contribution d’une action de solidarité à l’amélioration des conditions de vie dépendent en partie de la capacité des personnes et des organisations à être «agiles», c’est-à-dire à s’adapter aux changements et répondre efficacement aux incertitudes. Ce document rassemble les bonnes pratiques «agiles» existantes en une approche cohérente et complète de gestion d’une action de solidarité en situation complexe. Il répond aux questions suivantes : qu’est-ce que la «gestion agile ou adaptative» et comment la mettre en pratique ?
Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie En ligne : https://www.urd.org/wp-content/uploads/2020/06/Guide-Gestion-Agile_FINAL_FR.pdf Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77796 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 14850 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible 13393 QUA CAR agi20 autres textes imprimés 26 - GROUPE URD (Plaisians) Disponible [texte imprimé]Agilité ou gestion adaptative : outils d'aide à la mise en oeuvre d'actions de solidarité en situation complexe CARRIER, Michaël, - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2020/05, 12 P.
Cette boîte à outils répond aux besoins concrets des équipes pour mettre en pratique une action «agile» de solidarité. Elle complète le Guide sur l’agilité ou la gestion adaptative développé par le Groupe URD. Ces outils sont régulièrement actualisés à partir des expériences du Groupe URD et des retours des utilisateurs.
https://www.urd.org/fr/publication/boite-a-outils-agilite-ou-gestion-adaptative-2020/
Titre : Agilité ou gestion adaptative : outils d'aide à la mise en oeuvre d'actions de solidarité en situation complexe : Boîte à outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Michaël CARRIER Editeur : PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD) Année de publication : 2020/05 Importance : 12 P. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Projet ; Amélioration ; GestionRésumé : Cette boîte à outils répond aux besoins concrets des équipes pour mettre en pratique une action «agile» de solidarité. Elle complète le Guide sur l’agilité ou la gestion adaptative développé par le Groupe URD. Ces outils sont régulièrement actualisés à partir des expériences du Groupe URD et des retours des utilisateurs. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie En ligne : https://www.urd.org/fr/publication/boite-a-outils-agilite-ou-gestion-adaptative- [...] Format de la ressource électronique : web Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77798 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 14853 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible 13403 QUA CAR out-agi20 autres textes imprimés 26 - GROUPE URD (Plaisians) Disponible [document électronique]Engaging Community During a Pandemic: Experiences of Community Engagement During the COVID-19 Responses in Camps and Out-of-Camp Settings PLEXICO SINCLAIR, Hattie, VESTRHEIM, Kristin - OSLO (NORVEGE) : CONSEIL NORVEGIEN POUR LES REFUGIES (NRC), 2020/09, 44 P.
La participation communautaire nécessite généralement de passer du temps avec les communautés pour établir la confiance. Ce rapport présente des exemples de différentes organisations sur la façon dont elles ont abordé l'engagement communautaire dans leurs réponses au Covid-19, les outils et les méthodologies utilisés, ainsi que les défis qu'elles ont rencontrés et comment elles ont tenté de les surmonter. Les auteurs proposent quelques réflexions sur des mesures qui pourraient être prises pour garantir la participation des communautés à la réponse à cette pandémie et à celles à venir.
Public :
https://www.nrc.no/globalassets/pdf/reports/engaging-communities-during-a-pandemic/engaging-communities-during-a-pandemic-covid-19.pdf
Titre : Engaging Community During a Pandemic: Experiences of Community Engagement During the COVID-19 Responses in Camps and Out-of-Camp Settings Titre original : Faire participer la communauté lors d'une pandémie : Expériences d'engagement communautaire lors des interventions COVID-19 dans les camps et en dehors des camps Type de document : document électronique Auteurs : Hattie PLEXICO SINCLAIR ; Kristin VESTRHEIM Editeur : OSLO [NORVEGE] : CONSEIL NORVEGIEN POUR LES REFUGIES (NRC) Année de publication : 2020/09 Importance : 44 P. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Communauté villageoise ; Camp de réfugié·es ; Épidémie ; Amélioration ; PartenariatRésumé : La participation communautaire nécessite généralement de passer du temps avec les communautés pour établir la confiance. Ce rapport présente des exemples de différentes organisations sur la façon dont elles ont abordé l'engagement communautaire dans leurs réponses au Covid-19, les outils et les méthodologies utilisés, ainsi que les défis qu'elles ont rencontrés et comment elles ont tenté de les surmonter. Les auteurs proposent quelques réflexions sur des mesures qui pourraient être prises pour garantir la participation des communautés à la réponse à cette pandémie et à celles à venir. Type de contenu : rapport, rapport d'activités En ligne : https://www.nrc.no/globalassets/pdf/reports/engaging-communities-during-a-pandem [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=78662 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 18017 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible 16590 QUA PLE eng20 document électronique 26 - GROUPE URD (Plaisians) Disponible [texte imprimé]MPE 17 : La conduite au changement et l'amélioration continue TORRECILLA, François, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2020/09, 40 P.
La conduite au changement est un sujet universel que l’on retrouve dans toute structure mais sa mise en œuvre n’est pas toujours évidente. Afin de traiter ce sujet, l’auteur a pris comme problématique : comment conduire le changement dans le cadre du développement d’un outil de gestion à fort potentiel et amener ainsi les collaborateur·rices à une utilisation régulière et généralisée de cet outil essentiel ?
Permalink[texte imprimé]MPE 17 : Descriptif d'un processus de projet de travaux chez AVEM JULIEN, Eva, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2020/09, 50 P.
Ce mémoire traite de l’importance des différentes étapes dans un projet de travaux. Quels sont les enjeux de la maîtrise d’un projet et surtout quels sont les principes fondamentaux à suivre ? L’objectif de l'auteure est de rédiger un écrit procédural explicatif du fonctionnement d’un projet de travaux chez Avem, qui pourra servir de support dans l’amélioration continue des procédures.
Permalink[texte imprimé]MPE 17 : Mémoire sur les indicateurs clés de performance MULLER, Julie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2020/09, 33 P.
Pour de nombreuses raisons, les indicateurs clés de performance sont développés par les entreprises et leurs services. Le Groupe Pichet ne déroge pas à la règle. Il souhaite les utiliser pour piloter sa performance. En effet, ces mesures orientées sur un aspect de la performance globale des structures sont très avantageuses. L’objectif de ce mémoire est de déterminer les indicateurs clés de performance utiles à l’environnement de travail d’une entreprise de promotion immobilière. Cela passe par la définition des aspects à suivre pour l'optimisation de la performance et par l’élaboration de tableaux de bord. Ces derniers permettront de préciser les mesures correctives à mettre en place par le Groupe Pichet, afin de suivre correctement les coûts de fonctionnement.
Permalink[texte imprimé]MPE 17 : La place des services généraux au sein d'une association CARTON DE WIART, Thomas, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2020/09, 31 P.
Durant leur troisième année de formation, les étudiants de l'Institut Bioforce en licence Chargé des services généraux et logistique humanitaire s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Ce mémoire traite de la problématique suivante : comment améliorer l'efficacité des services généraux d'une association intervenant sur un parc immobilier de réinsertion par le logement ?
PermalinkN°20 - mai 2019 - Hors-Série : Agilité, qualité & redevabilité (Bulletin de HUMANITAIRES EN MOUVEMENT)
Permalink[texte imprimé]ALNAP Lessons Paper: Responding to earthquakes JUILLARD, Hélène, JOURDAIN, Joris - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2019/02, 37 P.
Dans les États fragiles ou en développement, les tremblements de terre de grande ampleur peuvent avoir de lourdes conséquences pour plusieurs années, voire plusieurs décennies. Il n'est pas possible d'éradiquer les tremblements de terre, mais comme la plupart des zones sujettes aux tremblements de terre sont connues, il est possible de se préparer et d'apprendre des expériences passées afin de renforcer la réponse humanitaire et de "reconstruire mieux". Ce document de synthèse passe en revue la littérature grise et les publications pertinentes afin de tirer les enseignements des interventions humanitaires antérieures à la suite de tout type de tremblement de terre, à condition qu'il se soit produit sur des terres arides. Les leçons proviennent des interventions humanitaires passées dans tous les secteurs. A la lumière de l'analyse documentaire réalisée, il apparaît que les interventions humanitaires post-séismes couvrent principalement les secteurs suivants : gestion des débris, abris, santé, moyens de subsistance et redressement économique, eau, assainissement et hygiène (WASH), éducation, sécurité alimentaire, nutrition et protection.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/ALNAP%20Lessons%20Paper%20-%20responding%20to%20earthquakes%202018.pdf
Permalink[texte imprimé]Comprehensive review (CR) of 2016-17 ECHO Horn of Africa Drought Response LÉON, Valérie, LEVINE, Simon - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2019/03, 84 P.
En 2018, la Direction Générale d'ECHO a chargé le consortium INSPIRE d'évaluer comment la réponse de la communauté humanitaire internationale dans son ensemble, et d'ECHO en particulier, avait évolué depuis les précédentes sécheresses dans la Corne de l'Afrique (HoA) en 2011-12. Cette analyse présente les facteurs qui ont déterminé la performance de la réponse, les pratiques améliorées et les défis dans leur mise en œuvre, ainsi que les leçons à en tirer, afin que des améliorations puissent être apportées aux procédures, structures et politiques opérationnelles d'ECHO.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2019/06/Review-of-Horn-of-Africa-drought-response_GroupeURD_2019.pdf
Permalink[document électronique]Localising emergency preparedness and response through partnerships WAKE, Caitlin, BARBELET, Véronique - LONDRES (ROYAUME UNI) : HUMANITARIAN POLICY GROUP (HPG), 2019/04, 28 P.
La tendance à une plus grande localisation a conduit de nombreux acteurs internationaux à réfléchir à leur propre structure organisationnelle, à leur approche des partenariats et du renforcement des capacités, et à la manière dont ils doivent s’adapter en réponse aux changements structurels dans le secteur humanitaire. C’est dans ce contexte qu'Islamic Relief a mené le projet "Renforcement de la capacité de réponse et développement institutionnel pour l’excellence» (STRIDE), qui visait à améliorer l’efficacité de la réponse humanitaire de l’organisation dans la région Asie. À la fin de la première phase du projet, Islamic Relief a chargé le Groupe de politique humanitaire (HPG) de mener une étude sur les résultats et les enseignements tirés de STRIDE. Cette publication en rapporte les détails ainsi que les implications plus larges pour le secteur humanitaire.
Public :
https://cdn.odi.org/media/documents/12668.pdf
Permalink[texte imprimé]La prise en compte des enjeux environnementaux par les ONG : Etude de cas sur Humanité & Inclusion BRANGEON, Samantha, - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2019/02, 24 P.
Cette étude identifie les actions menées par l’organisation internationale Humanité & Inclusion (HI) sur les questions environnementales. Malgré l’urgence environnementale et climatique qui frappe particulièrement les pays d’intervention humanitaire, la prise en compte de ces enjeux dans les pratiques et politiques des organisations de solidarité internationale est encore assez faible. De son côté, l’organisation Humanité & Inclusion (HI) mène depuis quelques années, parallèlement à un processus de restructuration interne, des actions visant à réduire son empreinte environnementale à la fois en Europe et sur le terrain. Ce rapport apporte en outre des pistes de réflexion pour les organisations désireuses d’initier ou d’améliorer une démarche environnementale.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2019/03/EtudeEnvironnement_HI_GroupeURD_2019_VF-1.pdf
Permalink[texte imprimé]Qu'avons-nous fait de la redevabilité ? DAOUD, Lisa, - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2019/03, 36 P.
Cette étude est née d'un constat partagé par plusieurs membres d'ONG francophones d'aide internationale face aux difficultés persistantes qu'ils rencontrent pour mettre en pratique la redevabilité. Il leur a ainsi semblé essentiel de faire le point sur ce qu'est devenu ce concept à multiples facettes, aussi incontournable sur le plan théorique que difficile à appréhender sur le plan pratique.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2019/03/EtudeRedevabilite_GroupeURD_2019-2.pdf
Permalink[document électronique]User-Centred Design and Humanitarian Adaptiveness BOURNE, Sofya, - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2019/04, 60 P.
Recueillir les réactions des communautés touchées et agir en conséquence est un moyen essentiel d’identifier les déclencheurs potentiels de changement lors de la conception et de la mise en œuvre des programmes humanitaires. Cette étude de cas analyse l’utilité et l’efficacité de l’approche “user-centred design” (UCD) soit une approche centrée sur l’utilisateur. Cette approche a le potentiel d’aider les organisations humanitaires à concevoir des programmes qui répondent mieux aux besoins des personnes affectées, et donc favoriser une plus grande adaptabilité des programmes humanitaires.
Public :
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/ALNAP_Adaptiveness_UCD%20final.pdf
Permalink[texte imprimé]COMPAS Qualité & Redevabilité Groupe URD Plaisians (Groupe urgence réhabilitation développement), - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2018/01, 120 P.
Le COMPAS est une méthode de gestion de la qualité et de la redevabilité pour les projets d’aide humanitaire et de coopération au développement. Ce guide méthodologique propose des recommandations et des outils pour mettre en œuvre les engagements de qualité et de redevabilité de la Norme humanitaire fondamentale (CHS) au niveau terrain. Il a été développé afin de compléter les guides et outils d’aide à la mise en œuvre du CHS qui existent aux niveaux terrain, organisationnel et international/politique. Il s’organise autour de quatre actions clés et complémentaires d’une intervention : 1. Mettre en œuvre. 2. Financer. 3. Évaluer. 4. Améliorer. Chaque personne peut choisir la « porte d’entrée » qui correspond le mieux à son rôle et à ses responsabilités. Ce guide détaille la méthode.
http://www.urd.org/wp-content/uploads/2018/10/Guide_Compas_FR_V2_mail_091018.pdf
Permalink[texte imprimé]Constructive deconstruction: Imagining alternative humanitarian action BENNETT, Christina, DUBOIS, Marc - LONDRES (ROYAUME UNI) : HUMANITARIAN POLICY GROUP (HPG), 2018/05, 86 P.
Ce rapport est la conclusion d’un projet de recherche de deux ans, appelé "Constructive Deconstruction", lancé par le Humanitarian Policy Group (HPG) pour imaginer un nouveau système humanitaire. Il présente d’abord ce qui est à déconstruire puis les éventuelles nouvelles approches pour construire un système plus adapté. De manière plus spécifique, les auteur·es montrent ce qui est à changer au niveau des opérations humanitaires, du financement, de la coordination, de la redevabilité et de la conduite des acteur·rices. Ce document sert également d’introduction aux autres rapports du projet.
https://cdn.odi.org/media/documents/12206.pdf
Permalink[texte imprimé]Core humanitarian standard on quality and accountability , - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2018, 39 P.
Ce nouveau référentiel « qualité » place les communautés et les personnes affectées par les crises au cœur de l’action humanitaire. Les neuf critères retenus représentent neuf dimensions différentes et complémentaires de la qualité de l’aide que s’engagent à suivre les acteur·rices humanitaires pour améliorer l’efficacité de l’assistance qu’elles·ils délivrent. A chaque principe est associé un critère de qualité, ainsi que des actions clefs complétées par les éléments organisationnels correspondants, pour aider à mettre en place ces caractéristiques. Ce guide permet également aux communautés affectées de savoir en quoi sont redevables les acteur·rices humanitaires auprès d’elles. Cette nouvelle Norme Humanitaire est le résultat d’une longue consultation internationale qui s’est inspirée de normes déjà existantes pour les compléter et les améliorer dont, entre autres, celles de HAP, People in Aid, Groupe URD et Sphère.
https://corehumanitarianstandard.org/files/files/CHS-Guidance-Notes-and-Indicators.pdf
Permalink[texte imprimé]Dynamic gridlock: Adaptive humanitarian action in the Democratic Republic of Congo OBRECHT, Alice, - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2018, 50 P.
Cela fait maintenant 20 ans que la RDC connaît une crise humanitaire et que certaines de ces régions ne vivent que par perfusion humanitaire. Les conflits cycliques et une mauvaise gestion de l'aide humanitaire ne permettent pas une évolution positive de la situation. Certains programmes humanitaires ne prennent pas en compte le contexte et sont réfléchis sur le court terme, les bailleurs de fonds ne fournissant que des financements allant dans ce sens. Il est nécessaire que les acteurs humanitaires, les programmes et les donateurs soient flexibles, adaptables et puissent répondre rapidement aux crises pour dépasser les barrières qui empêchent l'efficacité de l'aide.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnap-2018-adaptiveness-DRC-case-study_1.pdf
Permalink[texte imprimé]Making humanitarian response more flexible: challenges and questions OBRECHT, Alice, - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2018/08, 55 P.
Ce document est un document de préparation à un atelier organisé par l'ALNAP sur les enjeux de flexibilité dans l'aide humanitaire. Il présente les concepts fondamentaux de flexibilité et de gestion adaptative, et la façon dont ils peuvent s'appliquer aux opérations humanitaires. A partir d'exemples concrets, l'auteure montre comment ils peuvent être appliqués à la propre organisation des participants. Il a pour objectif de favoriser une conversation holistique qui englobe les approches de programmation, financières et logistiques nécessaires pour soutenir l'adaptation et la flexibilité.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/ALNAPpaper%20Making%20humanitarian%20response%20more%20flexible_1.pdf
Permalink[texte imprimé]Making operational decisions in humanitarian response CAMPBELL, Leah, KNOX CLARKE, Paul - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2018/04, 74 P.
Pendant une crise, les dirigeants humanitaires doivent prendre toute une série de décisions, y compris si, quand et comment intervenir ; comment faire face aux contraintes techniques, logistiques, politiques et sécuritaires ; quand et comment cesser les opérations ; et la liste est longue. Bon nombre de ces décisions sont prises dans des circonstances urgentes, ont des répercussions sur la vie des gens et se déroulent dans un contexte d'incertitude. Cette analyse documentaire examine le contexte dans lequel les dirigeants humanitaires sont appelés à prendre des décisions, explore les différentes approches décisionnelles existantes et examine leur efficacité éventuelle dans les environnements humanitaires. Le document s'appuie sur la littérature et les évaluations humanitaires existantes, ainsi que sur la richesse de l'expérience acquise dans le monde de la prise de décision en matière de gestion des urgences (y compris les incendies et les urgences de santé publique). Ce faisant, il recueille les connaissances existantes, identifie les lacunes dans la compréhension et propose des domaines de recherche pour l'avenir.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/ALNAP%20DM%20LR%20Final%20Int_1.pdf
Permalink[texte imprimé]Le nexus humanitaire-développement au regard du Grand Bargain LE GRIX, Cécile, - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2018/07, 16 P.
En mai 2016, le Sommet humanitaire mondial a appelé à un changement dans la gestion, la planification et la mise en œuvre de l’action humanitaire. Au cours de ce Sommet, 18 bailleurs de fonds et 16 organisations internationales de l’aide d’urgence (agences onusiennes, ONG internationales et Mouvement de la Croix-Rouge) ont signé "The Grand Bargain – A shared Commitment to Better Serve People in Need", rapport qui décrit 51 engagements mutuels pour atteindre dix objectifs destinés à accroître l’efficacité de l’aide d’urgence. Le dixième objectif de cette "Grande négociation" consiste à renforcer le lien entre acteurs humanitaires et du développement, à agir pour une meilleure collaboration au-delà des frontières institutionnelles, toujours dans le respect des principes humanitaires, et particulièrement dans les situations de fragilité et de crises prolongées. Cet objectif se décline lui-même en cinq engagements que nous détaillerons dans l’analyse ci-dessous. Cette analyse documentaire s'intéresse aux actions mises en œuvre depuis le Sommet pour chacun de ces cinq engagements.
http://www.urd.org/wp-content/uploads/2018/10/AnalyseDoc_1_Nexus_V2.pdf
PermalinkN°19 - janvier 2018 - Numéro spécial : Localisation de l'aide (Bulletin de HUMANITAIRES EN MOUVEMENT)
Permalink[texte imprimé]What's missing? Adding context to the urban response toolbox CAMPBELL, Leah, - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2018, 132 P.
Il est de plus en plus reconnu que la réponse humanitaire doit être "adaptée au contexte". L'adaptation apparaît dans les discussions sur la coordination, la redevabilité, la localisation et l'efficacité. Elle est maintenant largement acceptée comme un objectif que l'action humanitaire devrait viser. Malgré cette prise de conscience, on ne sait pas très bien à quoi ressemble la pertinence du contexte ni comment l'atteindre. Afin de déterminer si les "outils contextuels" peuvent contribuer à améliorer la capacité des humanitaires à penser et à agir plus efficacement en milieu urbain, le présent document pose les questions suivantes : Qu'est-ce que le contexte ? Faut-il le comprendre pour mieux répondre aux crises urbaines ? Si oui, pourquoi ? Qu'entend-on par "outils pour comprendre le contexte" ? En quoi ces outils diffèrent-ils les uns des autres et d'autres types d'analyse ? Comment les humanitaires peuvent-ils utiliser ces outils le plus efficacement possible ?
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/Whats%20Missing_Adding%20context%20to%20the%20urban%20response%20toolbox_Digital.pdf
Permalink