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[document électronique]Humanitarian Assistance in the Pacific : An Evaluation of Australia’s response to cyclone Pam , - CANBERRA (AUSTRALIE) : DEPARTMENT OF FOREIGN AFFAIRS AND TRADE (DFAT), 2017/02, 78 P.
Cette évaluation analyse la réponse de l’Australie aux îles Vanuatu après le passage de l’ouragan Pam en mars 2015. Les activités de préparation aux catastrophes soutenues par l’Australie ont réduit l’impact de l’ouragan dans certaines communautés et ont aidé à établir des systèmes nationaux de coordination de la réponse. De plus, la stratégie australienne a été de travailler avec des acteurs ayant différentes approches, forces et compétences pour appuyer le gouvernement des Vanuatu et apporter l’aide aux communautés affectées. Même si la réponse a été globalement efficace et s’est appuyée sur des engagements politiques, l’évaluation définit de quelle manière le ministère des affaires étrangères australien pourrait encore mieux soutenir les pays du Pacifique dans la préparation, la réponse et le relèvement à des urgences soudaines.
Public :
https://www.dfat.gov.au/sites/default/files/cyclone-pam-evaluation-brief.pdf[texte imprimé]Monitoring humanitarian innovation WARNER, Alexandra T., WARNER, Alexandra T., - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2017, N.P.
A partir de 15 études de cas étudiés sur le terrain, l'Humanitarian innovation Fund (HIF) et l'Active Learning Network for Accountability and Performance (ALNAP), via ce rapport, reviennent sur la définition de l'innovation dans l'action humanitaire et de son application sur le terrain. Ils proposent également des solutions de suivi des innovations dans le secteur.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnap-hif-innovation-monitoring-2017.pdf
Les réformes de l'action humanitaire actuelles visent à améliorer le financement de l'action humanitaire afin d'atteindre de manière plus qualitative les objectifs de l'aide. Il est nécessaire, pour que ces réformes fonctionnent, de se pencher sur la manière dont les donateurs collectent, utilisent, partagent ces financements et est diffusés les informations liées à ces derniers.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnap-eaar-resource-allocation-2017.pdf
En ce début du 21ème siècle plus de 50% de la population mondiale vit en zone urbaine et la densité, la diversité et la taille des villes augmentent d'année en année. Le nombre de crises humanitaires se déroulant en zone urbaine est en nette augmentation ces dernières décennies et l'aide humanitaire perturbe le travail des acteurs humanitaires, ayant l'habitude de travailler en zone non urbaine. Il est nécessaire de s'adapter à ces nouvelles crises en améliorant la communication et en apprenant à mobiliser les populations urbaines.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnap-urban-people-and-communities-2017.pdf
L'Afrique de l'Ouest a subi en 2014 et 2015, une épidémie du virus Ebola de grande ampleur qui a non seulement touché les campagnes mais également les villes. Dans un premier temps, il a été difficile d'adapter les réponses humanitaires habituellement créées pour les zones rurales aux les zones urbaines. La crise épidémique étant passée, il est nécessaire de réaliser un bilan de ces actions d'aide humanitaire en zone urbaine pour en tirer les leçons et les améliorer pour le futur.
Il est nécessaire pour les créateurs d'innovation dans l'action humanitaire d'apprendre de leurs programmes et d'apporter les changements significatifs pour atteindre les objectifs de l'aide. Afin de réaliser un suivi de ces innovations, l'évaluation de ces derniers est un outil utile et apprécié par les bailleurs de fonds.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnap-hif-evaluating-humanitarian-innovation-2017.pdf[article]L'homme qui murmure à l'oreille d'une ville Cruschiform - In : XXI, automne 2016 (01/09/2016), N°36, P. 44-55
Grande-Synthe est une ville du nord de la France, coincée entre la route nationale, l'autoroute A16 et les usines du bassin dunkerquois. Le revenu moyen des Grand-Synthois·es se situe à peine au-dessus du seuil de pauvreté national. Mais la ville de Grande-Synthe met un point d'honneur à construire du "beau" pour ses habitants, au nom du bien commun : parcs municipaux parfaitement entretenus, jardins partagés, cantines scolaires bio, activités sportives et culturelles pour tou·tes, construction d'une polyclinique malgré les refus administratifs, instauration d'un revenu minimum garanti. Le maire René Carême professe que "le beau appelle le beau", d'ailleurs aucun·e habitant·e n'a plus l'idée de fleurir son intérieur en pillant les parterres de la ville.
Cette synthèse reprend les discussions qui ont eu lieu lors d’une table ronde, organisée en décembre 2015, qui rassemblait des organisations humanitaires, des organisations de défense des droits de l’Homme, de protection des réfugiés et des universitaires. Son objectif était de mieux comprendre la crise des réfugiés en Europe et de mieux cerner les enjeux auxquels doivent faire face toutes ces organisations, afin de mettre en place des réponses efficaces, ou du moins de les améliorer.
Public :
http://odihpn.org/wp-content/uploads/2016/02/Lesvos-Roundtable-Report.pdf
Malgré les nombreuses réformes qui ont été menées dans le secteur humanitaire ces dernières années, les besoins des personnes affectées par les crises sont loin d’être tous comblés et le système humanitaire semble avoir du mal à s’adapter à de nouveaux contextes. Fondé sur quatre années de recherches, cette analyse montre que le système humanitaire a besoin d’un nouveau modèle d’action, ce qui suppose un changement de paradigme vis-à-vis des pratiques actuelles et plus traditionnelles de l’aide. Les auteurs insistent, entre autres, sur l’importance de laisser plus de contrôle aux ONG locales et nationales dans la gestion des crises, d’accepter de nouvelles formes d’aide et de partenariats, que ce soit avec des organisations de développement, des organisations religieuses ou des entreprises du secteur privé. Enfin, le rapport analyse les obstacles qui freinent encore le changement vers l’adoption d’un nouveau modèle d’action humanitaire.
https://www.odi.org/sites/odi.org.uk/files/resource-documents/10422.pdf
Ce document reprend les discussions d’une réunion ayant eu lieu en juillet 2016 sur le thème de la coordination humanitaire. Organisée par ALNAP, cette rencontre a réuni des spécialistes internes et externes au secteur humanitaire. Les discussions ont porté sur le thème de l'efficacité de la coordination, son amélioration, les mécanismes internationaux, le rôle des gouvernements nationaux et des sociétés civiles nationales dans la coordination humanitaire.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/%5Bfinal-copy%5D-improving-humanitarian-coordination%2C-full-working-paper%2C-interactive-pdf.pdf
Cette étude propose une analyse de ce qu’est l’innovation dans le secteur humanitaire. Ce sujet fait en effet l’objet d’un intérêt croissant depuis quelques années. Après avoir travaillé pendant un an sur 15 études de cas, les auteurs présentent des pratiques que les organisations peuvent adopter pour être plus innovantes, ainsi que les facteurs qui favorisent l’efficacité de ces innovations.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/hif-alnap-2016-innovation-more-than-luck.pdf
Les Chinois ont inventé la boussole, le papier, l'imprimerie et la poudre à canon. La lis des inventions chinoises est encore beaucoup plus longue, mais c'est l'Europe qui a capté ces inventions et les a amélioré.
Cet ouvrage rédigé par et pour les praticiens exerçant dans l'aide humanitaire d'urgence compile des retours d'expériences d'acteurs travaillant dans le secteur de l'eau, hygiène et l'assainissement. A travers ces chapitres, les auteurs tentent d'ouvrir la réflexion à l'amélioration des pratiques dans l'accès à l'eau, l'assainissement et à l'hygiène dans les contextes d'urgence.
Cette synthèse récapitule les conclusions des réunions qui ont rassemblé plus de 23 000 personnes en vue de la préparation du Sommet Humanitaire Mondiale. Ce processus de consultation a défini cinq domaines d’action principaux : la dignité des personnes, la sécurité, la résilience, les partenariats et les financements. De ces cinq thèmes découlent des engagements censés transformer et améliorer l’action humanitaire future. Parmi les conclusions de ce rapport, il est notamment question de placer les personnes au cœur de l’action humanitaire, de transférer plus de pouvoir aux acteurs locaux, de prendre en compte les nouveaux contextes d’urbanisation, de changement climatique et de migration entre autres. Y est aussi abordée la question des ressources nécessaires pour soutenir ces changements, et ce que cela impliquera au niveau du financement de l’action humanitaire.
https://www.agendaforhumanity.org/sites/default/files/resources/2017/Jul/Restoring_Humanity_Synthesis_of_the_Consultation_Process_for_the_World_Humanitarian_Summit.pdf
Ce rapport s’intéresse à la coordination et la collaboration entre organisations. En effet, les réponses humanitaires impliquent souvent que de nombreux acteurs nationaux et internationaux travaillent ensemble sur une même zone géographique. Malheureusement la coordination entre elles est souvent limitée et engendre des réponses d’urgence inefficaces. Les auteurs examinent les partenariats bilatéraux, et les collaborations entre plusieurs organisations (clusters, réseaux, consortiums).
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnap-better-together-study-singles-web.pdf
Bien que les institutions nationales et les ONG locales contribuent à améliorer les réponses aux crises, elles sont souvent laissées de côté par la communauté humanitaire internationale qui les utilise plutôt en sous-traitance. Or, les populations affectées gagneraient bien plus à ce que les réponses internationales tirent parti des avantages et des complémentarités des différents acteurs, qu’ils soient internationaux, nationaux et locaux. Ce document émet des recommandations pour surmonter les obstacles qui empêchent une action humanitaire nationale et locale plus importante.
http://www.odi.org/sites/odi.org.uk/files/odi-assets/publications-opinion-files/9720.pdf
Cet article appelle à l’adoption d’une approche plus collective de la gestion de crises. Les auteurs examinent l’impact prolongé des crises humanitaires sur les facteurs de développement. Ils soulignent également le fait que les deux secteurs (humanitaire et développement) ont toujours des objectifs différents qu’ils tentent d’atteindre par le biais d’une architecture à deux branches. Le financement de l’aide ainsi que les différences culturelles et structurelles entre les deux secteurs constituent selon eux des obstacles majeurs. Pour réduire l’écart entre les deux secteurs, les auteurs recommandent notamment d’assurer une certaine cohérence entre les divers programmes de politique mondiale post-2015 ; de se doter d’un système de financement flexible et pluriannuel ; de transcender le plus possible les divisions conceptuelles ; et de créer des mesures d’incitation positives pour favoriser la cohérence et l’adoption d’approches axées sur la connaissance des risques.
http://www.odi.org/sites/odi.org.uk/files/odi-assets/publications-opinion-files/9736.pdfN°60 - février 2014 - Gender-based violence in emergencies (Bulletin de HUMANITARIAN EXCHANGE MAGAZINE (HEM))
Cette étude examine comment les autorités nationales qui gèrent les catastrophes apprennent et améliorent leurs activités d'intervention humanitaire. L'objectif de l'auteur est d'identifier les pratiques actuelles, les défis qui entravent l'apprentissage et l'amélioration et les moyens par lesquels la collaboration avec les autres a aidé à surmonter ces obstacles.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/140407-ndma-study-web.pdf
Le rapport présente les nouvelles données, les tendances et les analyses démontrant que le système humanitaire est à un carrefour. La combinaison de nouveaux défis mondiaux tels que la rareté de l'eau, le changement climatique, la croissance démographique et l'urbanisation rapide, a augmenté la complexité et le risque de crises. Les acteurs humanitaires sont invités à faire plus, et à un coût plus élevé qu’auparavant. Le rapport fait valoir que ces tendances ont créé un besoin d’accroissement de l'investissement dans l'atténuation des risques et de la gestion des crises, ce que les structures existantes, d’aujourd’hui, sont dans l’incapacité de fournir.
https://docs.unocha.org/sites/dms/Documents/OCHA%20SLTT%20Web%20Final%20Single.PDF
