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[document électronique]User-Centred Design and Humanitarian Adaptiveness BOURNE, Sofya, - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2019/04, 60 P.
Recueillir les réactions des communautés touchées et agir en conséquence est un moyen essentiel d’identifier les déclencheurs potentiels de changement lors de la conception et de la mise en œuvre des programmes humanitaires. Cette étude de cas analyse l’utilité et l’efficacité de l’approche “user-centred design” (UCD) soit une approche centrée sur l’utilisateur. Cette approche a le potentiel d’aider les organisations humanitaires à concevoir des programmes qui répondent mieux aux besoins des personnes affectées, et donc favoriser une plus grande adaptabilité des programmes humanitaires.
Public :
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/ALNAP_Adaptiveness_UCD%20final.pdf
Titre : User-Centred Design and Humanitarian Adaptiveness Titre original : Approche centrée sur l'utilisateur et adaptation humanitaire Type de document : document électronique Auteurs : Sofya BOURNE Editeur : LONDRES [ROYAUME UNI] : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP) Année de publication : 2019/04 Autre Editeur : LONDRES [ROYAUME UNI] : OVERSEAS DEVELOPMENT INSTITUTE (ODI) Importance : 60 P. Format : fichier pdf Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Amélioration ; ONG ; Étude de casRésumé : Recueillir les réactions des communautés touchées et agir en conséquence est un moyen essentiel d’identifier les déclencheurs potentiels de changement lors de la conception et de la mise en œuvre des programmes humanitaires. Cette étude de cas analyse l’utilité et l’efficacité de l’approche “user-centred design” (UCD) soit une approche centrée sur l’utilisateur. Cette approche a le potentiel d’aider les organisations humanitaires à concevoir des programmes qui répondent mieux aux besoins des personnes affectées, et donc favoriser une plus grande adaptabilité des programmes humanitaires. Type de contenu : rapport, rapport d'activités En ligne : https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/ALNAP_Adaptivenes [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=76221 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 12190 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible 69186 QUA BOU use19 document électronique 26 - GROUPE URD (Plaisians) Disponible [texte imprimé]COMPAS Qualité & Redevabilité Groupe URD Plaisians (Groupe urgence réhabilitation développement), - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2018/01, 120 P.
Le COMPAS est une méthode de gestion de la qualité et de la redevabilité pour les projets d’aide humanitaire et de coopération au développement. Ce guide méthodologique propose des recommandations et des outils pour mettre en œuvre les engagements de qualité et de redevabilité de la Norme humanitaire fondamentale (CHS) au niveau terrain. Il a été développé afin de compléter les guides et outils d’aide à la mise en œuvre du CHS qui existent aux niveaux terrain, organisationnel et international/politique. Il s’organise autour de quatre actions clés et complémentaires d’une intervention : 1. Mettre en œuvre. 2. Financer. 3. Évaluer. 4. Améliorer. Chaque personne peut choisir la « porte d’entrée » qui correspond le mieux à son rôle et à ses responsabilités. Ce guide détaille la méthode.
http://www.urd.org/wp-content/uploads/2018/10/Guide_Compas_FR_V2_mail_091018.pdf
Titre : COMPAS Qualité & Redevabilité Type de document : texte imprimé Auteurs : Groupe URD Plaisians (Groupe urgence réhabilitation développement) Editeur : PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD) Année de publication : 2018/01 Importance : 120 P. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
GÉNÉRALITÉS ; Aide humanitaire ; Amélioration ; Méthodologie ; Évaluation ; Projet de développement ; PlanificationRésumé : Le COMPAS est une méthode de gestion de la qualité et de la redevabilité pour les projets d’aide humanitaire et de coopération au développement. Ce guide méthodologique propose des recommandations et des outils pour mettre en œuvre les engagements de qualité et de redevabilité de la Norme humanitaire fondamentale (CHS) au niveau terrain. Il a été développé afin de compléter les guides et outils d’aide à la mise en œuvre du CHS qui existent aux niveaux terrain, organisationnel et international/politique. Il s’organise autour de quatre actions clés et complémentaires d’une intervention : 1. Mettre en œuvre. 2. Financer. 3. Évaluer. 4. Améliorer. Chaque personne peut choisir la « porte d’entrée » qui correspond le mieux à son rôle et à ses responsabilités. Ce guide détaille la méthode. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie En ligne : http://www.urd.org/wp-content/uploads/2018/10/Guide_Compas_FR_V2_mail_091018.pdf Format de la ressource électronique : fichier pdf Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74206 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 67883 QUA URD Com18 autres textes imprimés 26 - GROUPE URD (Plaisians) Disponible BIOF05202 BIOF REL 1.302 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Constructive deconstruction: Imagining alternative humanitarian action BENNETT, Christina, DUBOIS, Marc - LONDRES (ROYAUME UNI) : HUMANITARIAN POLICY GROUP (HPG), 2018/05, 86 P.
Ce rapport est la conclusion d’un projet de recherche de deux ans, appelé "Constructive Deconstruction", lancé par le Humanitarian Policy Group (HPG) pour imaginer un nouveau système humanitaire. Il présente d’abord ce qui est à déconstruire puis les éventuelles nouvelles approches pour construire un système plus adapté. De manière plus spécifique, les auteur·es montrent ce qui est à changer au niveau des opérations humanitaires, du financement, de la coordination, de la redevabilité et de la conduite des acteur·rices. Ce document sert également d’introduction aux autres rapports du projet.
https://cdn.odi.org/media/documents/12206.pdf
Titre : Constructive deconstruction: Imagining alternative humanitarian action Titre original : Déconstruction constructive : Imaginer une action humanitaire alternative Type de document : texte imprimé Auteurs : Christina BENNETT ; Marc DUBOIS ; Paul CURRION Editeur : LONDRES [ROYAUME UNI] : HUMANITARIAN POLICY GROUP (HPG) Année de publication : 2018/05 Autre Editeur : LONDRES [ROYAUME UNI] : OVERSEAS DEVELOPMENT INSTITUTE (ODI) Collection : HPG WORKING PAPER Importance : 86 P. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide au développement ; Aide humanitaire ; Agent de développement ; Amélioration ; Financement du développement ; Gestion ; Réforme
Thésaurus Bioforce
RedevabilitéRésumé : Ce rapport est la conclusion d’un projet de recherche de deux ans, appelé "Constructive Deconstruction", lancé par le Humanitarian Policy Group (HPG) pour imaginer un nouveau système humanitaire. Il présente d’abord ce qui est à déconstruire puis les éventuelles nouvelles approches pour construire un système plus adapté. De manière plus spécifique, les auteur·es montrent ce qui est à changer au niveau des opérations humanitaires, du financement, de la coordination, de la redevabilité et de la conduite des acteur·rices. Ce document sert également d’introduction aux autres rapports du projet. Type de contenu : rapport, rapport d'activités En ligne : https://cdn.odi.org/media/documents/12206.pdf Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=75934 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 21050 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible 69033 HUM BEN con18 autres textes imprimés 26 - GROUPE URD (Plaisians) Disponible [texte imprimé]Core humanitarian standard on quality and accountability , - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2018, 39 P.
Ce nouveau référentiel « qualité » place les communautés et les personnes affectées par les crises au cœur de l’action humanitaire. Les neuf critères retenus représentent neuf dimensions différentes et complémentaires de la qualité de l’aide que s’engagent à suivre les acteur·rices humanitaires pour améliorer l’efficacité de l’assistance qu’elles·ils délivrent. A chaque principe est associé un critère de qualité, ainsi que des actions clefs complétées par les éléments organisationnels correspondants, pour aider à mettre en place ces caractéristiques. Ce guide permet également aux communautés affectées de savoir en quoi sont redevables les acteur·rices humanitaires auprès d’elles. Cette nouvelle Norme Humanitaire est le résultat d’une longue consultation internationale qui s’est inspirée de normes déjà existantes pour les compléter et les améliorer dont, entre autres, celles de HAP, People in Aid, Groupe URD et Sphère.
https://corehumanitarianstandard.org/files/files/CHS-Guidance-Notes-and-Indicators.pdf
Titre : Core humanitarian standard on quality and accountability Titre original : Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité Type de document : texte imprimé Editeur : PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD) Année de publication : 2018 Autre Editeur : GENEVE [SUISSE] : HUMANITARIAN ACCOUNTABILITY PARTNERSHIP INTERNATIONAL (HAP INTERNATIONAL) Importance : 39 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-9701015-2-9 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Amélioration ; Évaluation ; ONG
Thésaurus Bioforce
Norme internationale ; RedevabilitéRésumé : Ce nouveau référentiel « qualité » place les communautés et les personnes affectées par les crises au cœur de l’action humanitaire. Les neuf critères retenus représentent neuf dimensions différentes et complémentaires de la qualité de l’aide que s’engagent à suivre les acteur·rices humanitaires pour améliorer l’efficacité de l’assistance qu’elles·ils délivrent. A chaque principe est associé un critère de qualité, ainsi que des actions clefs complétées par les éléments organisationnels correspondants, pour aider à mettre en place ces caractéristiques. Ce guide permet également aux communautés affectées de savoir en quoi sont redevables les acteur·rices humanitaires auprès d’elles. Cette nouvelle Norme Humanitaire est le résultat d’une longue consultation internationale qui s’est inspirée de normes déjà existantes pour les compléter et les améliorer dont, entre autres, celles de HAP, People in Aid, Groupe URD et Sphère. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie En ligne : https://corehumanitarianstandard.org/files/files/CHS-Guidance-Notes-and-Indicato [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77824 Exemplaires (27)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 14938 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible biof07113 BIOF REL 1.CORE(POLE AFFICHE NOIRE)) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07106 BIOF REL 1.CORE(POLE AFFICHE VERTE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07105 BIOF REL 1.CORE(POLE AFFICHE VERTE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07112 BIOF REL 1.CORE(POLE AFFICHE VERTE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07124 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07117 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07116 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07118 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07120 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07114 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07110 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07111 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07125 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07126 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07128 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07127 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07121 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07122 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07123 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07119 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt biof07115 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt BIOF07911 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible BIOF07910 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible BIOF07908 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible BIOF07913 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible BIOF07926 BIOF REL 1.CORE(POLE) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Dynamic gridlock: Adaptive humanitarian action in the Democratic Republic of Congo OBRECHT, Alice, - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2018, 50 P.
Cela fait maintenant 20 ans que la RDC connaît une crise humanitaire et que certaines de ces régions ne vivent que par perfusion humanitaire. Les conflits cycliques et une mauvaise gestion de l'aide humanitaire ne permettent pas une évolution positive de la situation. Certains programmes humanitaires ne prennent pas en compte le contexte et sont réfléchis sur le court terme, les bailleurs de fonds ne fournissant que des financements allant dans ce sens. Il est nécessaire que les acteurs humanitaires, les programmes et les donateurs soient flexibles, adaptables et puissent répondre rapidement aux crises pour dépasser les barrières qui empêchent l'efficacité de l'aide.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnap-2018-adaptiveness-DRC-case-study_1.pdf
Titre : Dynamic gridlock: Adaptive humanitarian action in the Democratic Republic of Congo Titre original : Blocage dynamique : une action humanitaire adaptative en République démocratique du Congo Type de document : texte imprimé Auteurs : Alice OBRECHT Editeur : LONDRES [ROYAUME UNI] : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP) Année de publication : 2018 Autre Editeur : LONDRES [ROYAUME UNI] : OVERSEAS DEVELOPMENT INSTITUTE (ODI) Collection : ALNAP COUNTRY STUDY Importance : 50 P. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; ONG ; Amélioration
Thésaurus Géographique
République démocratique du CongoRésumé : Cela fait maintenant 20 ans que la RDC connaît une crise humanitaire et que certaines de ces régions ne vivent que par perfusion humanitaire. Les conflits cycliques et une mauvaise gestion de l'aide humanitaire ne permettent pas une évolution positive de la situation. Certains programmes humanitaires ne prennent pas en compte le contexte et sont réfléchis sur le court terme, les bailleurs de fonds ne fournissant que des financements allant dans ce sens. Il est nécessaire que les acteurs humanitaires, les programmes et les donateurs soient flexibles, adaptables et puissent répondre rapidement aux crises pour dépasser les barrières qui empêchent l'efficacité de l'aide. Type de contenu : essai, réflexion, analyse En ligne : https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnap-2018-adapti [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74367 Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 17030 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible 68994 GEO AFR ALN dyn18 autres textes imprimés 26 - GROUPE URD (Plaisians) Disponible BIOF05059 BIOF AFR 4.63 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Making humanitarian response more flexible: challenges and questions OBRECHT, Alice, - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2018/08, 55 P.
Ce document est un document de préparation à un atelier organisé par l'ALNAP sur les enjeux de flexibilité dans l'aide humanitaire. Il présente les concepts fondamentaux de flexibilité et de gestion adaptative, et la façon dont ils peuvent s'appliquer aux opérations humanitaires. A partir d'exemples concrets, l'auteure montre comment ils peuvent être appliqués à la propre organisation des participants. Il a pour objectif de favoriser une conversation holistique qui englobe les approches de programmation, financières et logistiques nécessaires pour soutenir l'adaptation et la flexibilité.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/ALNAPpaper%20Making%20humanitarian%20response%20more%20flexible_1.pdf
Permalink[texte imprimé]Making operational decisions in humanitarian response CAMPBELL, Leah, KNOX CLARKE, Paul - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2018/04, 74 P.
Pendant une crise, les dirigeants humanitaires doivent prendre toute une série de décisions, y compris si, quand et comment intervenir ; comment faire face aux contraintes techniques, logistiques, politiques et sécuritaires ; quand et comment cesser les opérations ; et la liste est longue. Bon nombre de ces décisions sont prises dans des circonstances urgentes, ont des répercussions sur la vie des gens et se déroulent dans un contexte d'incertitude. Cette analyse documentaire examine le contexte dans lequel les dirigeants humanitaires sont appelés à prendre des décisions, explore les différentes approches décisionnelles existantes et examine leur efficacité éventuelle dans les environnements humanitaires. Le document s'appuie sur la littérature et les évaluations humanitaires existantes, ainsi que sur la richesse de l'expérience acquise dans le monde de la prise de décision en matière de gestion des urgences (y compris les incendies et les urgences de santé publique). Ce faisant, il recueille les connaissances existantes, identifie les lacunes dans la compréhension et propose des domaines de recherche pour l'avenir.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/ALNAP%20DM%20LR%20Final%20Int_1.pdf
Permalink[texte imprimé]Le nexus humanitaire-développement au regard du Grand Bargain LE GRIX, Cécile, - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2018/07, 16 P.
En mai 2016, le Sommet humanitaire mondial a appelé à un changement dans la gestion, la planification et la mise en œuvre de l’action humanitaire. Au cours de ce Sommet, 18 bailleurs de fonds et 16 organisations internationales de l’aide d’urgence (agences onusiennes, ONG internationales et Mouvement de la Croix-Rouge) ont signé "The Grand Bargain – A shared Commitment to Better Serve People in Need", rapport qui décrit 51 engagements mutuels pour atteindre dix objectifs destinés à accroître l’efficacité de l’aide d’urgence. Le dixième objectif de cette "Grande négociation" consiste à renforcer le lien entre acteurs humanitaires et du développement, à agir pour une meilleure collaboration au-delà des frontières institutionnelles, toujours dans le respect des principes humanitaires, et particulièrement dans les situations de fragilité et de crises prolongées. Cet objectif se décline lui-même en cinq engagements que nous détaillerons dans l’analyse ci-dessous. Cette analyse documentaire s'intéresse aux actions mises en œuvre depuis le Sommet pour chacun de ces cinq engagements.
http://www.urd.org/wp-content/uploads/2018/10/AnalyseDoc_1_Nexus_V2.pdf
PermalinkN°19 - janvier 2018 - Numéro spécial : Localisation de l'aide (Bulletin de HUMANITAIRES EN MOUVEMENT)
Permalink[texte imprimé]What's missing? Adding context to the urban response toolbox CAMPBELL, Leah, - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2018, 132 P.
Il est de plus en plus reconnu que la réponse humanitaire doit être "adaptée au contexte". L'adaptation apparaît dans les discussions sur la coordination, la redevabilité, la localisation et l'efficacité. Elle est maintenant largement acceptée comme un objectif que l'action humanitaire devrait viser. Malgré cette prise de conscience, on ne sait pas très bien à quoi ressemble la pertinence du contexte ni comment l'atteindre. Afin de déterminer si les "outils contextuels" peuvent contribuer à améliorer la capacité des humanitaires à penser et à agir plus efficacement en milieu urbain, le présent document pose les questions suivantes : Qu'est-ce que le contexte ? Faut-il le comprendre pour mieux répondre aux crises urbaines ? Si oui, pourquoi ? Qu'entend-on par "outils pour comprendre le contexte" ? En quoi ces outils diffèrent-ils les uns des autres et d'autres types d'analyse ? Comment les humanitaires peuvent-ils utiliser ces outils le plus efficacement possible ?
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/Whats%20Missing_Adding%20context%20to%20the%20urban%20response%20toolbox_Digital.pdf
Permalink[document électronique]Can the Security Council Prevent Conflict? , - NEW YORK (ETATS UNIS) : CONSEIL DE SECURITE DES NATIONS UNIES, 2017/02, 20 P.
La prévention des conflits est une des missions les plus importantes du Conseil de Sécurité de l’ONU, et pourtant une de celles qu’il réussit le moins. Ce rapport s’intéresse aux facteurs, en grande partie politiques et opérationnels, qui empêchent le Conseil de mener à bien cette mission. Il donne un bref aperçu historique des discussions et des initiatives qui ont eu lieu dans la période suivant la guerre froide et examine de quelle manière ce travail de prévention pourrait être amélioré.
Public :
http://www.securitycouncilreport.org/atf/cf/%7B65BFCF9B-6D27-4E9C-8CD3-CF6E4FF96FF9%7D/research_report_conflict_prevention_2017.pdf
Permalink[texte imprimé]Ebola response in cities: learning for future public health crises CAMPBELL, Leah, - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2017, 41 P.
L'Afrique de l'Ouest a subi en 2014 et 2015, une épidémie du virus Ebola de grande ampleur qui a non seulement touché les campagnes mais également les villes. Dans un premier temps, il a été difficile d'adapter les réponses humanitaires habituellement créées pour les zones rurales aux les zones urbaines. La crise épidémique étant passée, il est nécessaire de réaliser un bilan de ces actions d'aide humanitaire en zone urbaine pour en tirer les leçons et les améliorer pour le futur.
Permalink[texte imprimé]Evaluating humanitarian innovation OBRECHT, Alice, WARNER, Alexandra T. - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2017, 47 P.
Il est nécessaire pour les créateurs d'innovation dans l'action humanitaire d'apprendre de leurs programmes et d'apporter les changements significatifs pour atteindre les objectifs de l'aide. Afin de réaliser un suivi de ces innovations, l'évaluation de ces derniers est un outil utile et apprécié par les bailleurs de fonds.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnap-hif-evaluating-humanitarian-innovation-2017.pdf
Permalink[texte imprimé]From Grand Bargain to beneficiary: An analysis of funding flows through the humanitarian system MOWJEE, Tasneem, POOLE, Lydia - LONDRES (ROYAUME UNI) : HUMANITARIAN POLICY GROUP (HPG), 2017/05, 28 P.
Cette étude est une analyse des flux financiers qui circulent dans le système humanitaire. Elle tente de répondre aux questions suivantes : quelle est la part de financement des bailleurs qui arrive réellement aux bénéficiaires ? Quel est le coût total de chaque étape de la chaîne ? Quel est le volume total de financement utilisé par les partenaires locaux ? Quel est le rôle principal de chaque acteur de la chaîne ? Cette analyse se situe dans la continuité des discussions issues du « Grand Bargain » sur le financement direct des acteurs locaux, et sur l’amélioration de la transparence et de l’efficacité du système humanitaire.
https://cdn.odi.org/media/documents/11588.pdf
Permalink[document électronique]Humanitarian Assistance in the Pacific : An Evaluation of Australia’s response to cyclone Pam , - CANBERRA (AUSTRALIE) : DEPARTMENT OF FOREIGN AFFAIRS AND TRADE (DFAT), 2017/02, 98 P.
Cette évaluation analyse la réponse de l’Australie aux îles Vanuatu après le passage de l’ouragan Pam en mars 2015. Les activités de préparation aux catastrophes soutenues par l’Australie ont réduit l’impact de l’ouragan dans certaines communautés et ont aidé à établir des systèmes nationaux de coordination de la réponse. De plus, la stratégie australienne a été de travailler avec des acteurs ayant différentes approches, forces et compétences pour appuyer le gouvernement des Vanuatu et apporter l’aide aux communautés affectées. Même si la réponse a été globalement efficace et s’est appuyée sur des engagements politiques, l’évaluation définit de quelle manière le ministère des affaires étrangères australien pourrait encore mieux soutenir les pays du Pacifique dans la préparation, la réponse et le relèvement à des urgences soudaines.
Public :
https://www.dfat.gov.au/sites/default/files/cyclone-pam-evaluation.pdf
Permalink[texte imprimé]Monitoring humanitarian innovation WARNER, Alexandra T., - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2017, 24 P.
A partir de 15 études de cas étudiés sur le terrain, l'Humanitarian innovation Fund (HIF) et l'Active Learning Network for Accountability and Performance (ALNAP), via ce rapport, reviennent sur la définition de l'innovation dans l'action humanitaire et de son application sur le terrain. Ils proposent également des solutions de suivi des innovations dans le secteur.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnap-hif-innovation-monitoring-2017.pdf
Permalink[texte imprimé]MPE 14 : Comment améliorer la performance de l’équipe des services généraux et de la gestion de leur prestataire ? ORAL, Yélise, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2017/09, 44 P.
Durant leur troisième année de formation, les étudiants de l'Institut Bioforce s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Ce mémoire traite de la problématique d'amélioration de la performance de l’équipe des services généraux (SG) et de la gestion de leurs prestataires. Qu’est-ce que la performance ? Une notion polysémique mais qui permet à l’ensemble de l’organisation et du personnel d'atteindre leurs objectifs. Dans un contexte de réorganisation du service, la fonction services généraux de Sanofi Genzyme a subi des changements, tant au niveau de son périmètre d’action, qu’au sein de son équipe. A travers une enquête de satisfaction menée auprès des clients internes de Sanofi Genzyme, les services généraux ont proposé des plans d’amélioration des points faibles, après analyse des retours des occupants. Les limites du périmètre d’action des SG peuvent être floues avec d’autres services, tels que la maintenance ou la sécurité. Ce mémoire suggère un outil d’amélioration des performances qui permettrait aussi de redéfinir les objectifs et les actions de chaque service. Il explique les différentes missions de l’auteure au cours de son année d'alternance au sein des services généraux du Groupe LDLC. Ce mémoire expose également des pistes d'amélioration pour consolider la démarche RSE du Groupe LDLC après son emménagement". (Résumé de l'auteure).
Permalink[texte imprimé]MPE 14 : Le développement durable comme critère de qualité dans les Services généraux d'ACF RUAZ, Camille, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2017/09, 37 P.
Durant leur troisième année de formation, les étudiants de l'Institut Bioforce en licence Chargé des services généraux et logistique humanitaire s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Ce mémoire retrace l’expérience de l’auteure, ayant travaillé en alternance au sein du siège de l'ONG française Action contre la Faim (ACF), en tant qu’assistante des Services généraux. L’équipe dans laquelle elle a évolué travaille autour du service à l’occupant pour les besoins du quotidien, les aménagements des locaux et la gestion des prestataires. L'étudiante a tenté de répondre à la problématique suivante : comment l’intégration du développement durable contribue-t-elle à l’amélioration de la qualité de service dans les Services généraux au sein de ACF ? (Résumé de l'auteure).
Permalink[texte imprimé]La relocalisation de l'aide internationale dans l'agglomération de Tripoli KARROUM, Nawal, - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2017/01, 50 P.
Cette étude permet de faire le point sur la relocalisation de l’aide au Liban, pays directement touché par les répercussions de la guerre en Syrie. Elle a été menée à Tripoli, deuxième ville du pays, dans le cadre de la crise des réfugiés syriens : le Liban accueille près d’1.5 million de réfugiés syriens sur son territoire, soit presque le tiers de sa population totale. La ville de Tripoli aurait par ailleurs vu sa population croître de 35 à 50 % au cours des cinq dernières années, notamment du fait de l’arrivée de nombreux réfugiés. La relocalisation de l’aide fait partie des grands engagements pris dans le cadre du Sommet humanitaire mondial. Faute de définition commune, la relocalisation de l’aide est ici entendue comme le « renforcement du rôle des acteurs nationaux dans les réponses humanitaires ». Les principales conclusions apportées par cette étude concernent les principes humanitaires, les financements, la visibilité, les résultats, l’importance du « ne pas nuire », le renforcement des capacités, les partenariats et la coordination.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/relocalisation-de-l-aide-tripoli.pdf
Permalink[texte imprimé]Transforming change: How change really happens and what we can do about it KNOX CLARKE, Paul, - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2017, 90 P.
Les acteurs de l’aide humanitaire sont sujets aux changements volontaires ou non, attendus ou inattendus du secteur, des individus, des systèmes, des programmes planifiés, des agendas, des contextes ou des réformes humanitaires internationales. Malgré la fréquence importante de ces changements, les processus qui les entrainent sont très peu étudiés ou pris en compte par les acteurs qui les subissent et il est nécessaire de se pencher sur les modalités de mise en place de ces changements pour mieux appréhender le secteur humanitaire et apporter une aide de qualité.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnj5622-transforming-change-report-web.pdf
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