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[texte imprimé]Impact Measurement and Accountability in Emergencies : the Good Enough Guide ECB PROJECT (Emergency capacity building project), - OXFORD (ROYAUME-UNI) : OXFAM GB, 2007, 73 P.
Ce guide tente d'aider les acteurs de terrain à mesurer l'impact des programmes humanitaires durant les phases d'urgence et offre des conseils pour être redevable vis-à-vis de la population locale.
https://oxfamilibrary.openrepository.com/bitstream/handle/10546/115510/bk-impact-measurement-accountability-090207-en.pdf?sequence=1
Titre : Impact Measurement and Accountability in Emergencies : the Good Enough Guide Titre original : Mesure d'impact et responsabilité en situations d'urgence : le bon guide Type de document : texte imprimé Auteurs : ECB PROJECT (Emergency capacity building project) Editeur : OXFORD [ROYAUME-UNI] : OXFAM GB Année de publication : 2007 Importance : 73 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-0-85598-594-3 Note générale : Existe en version française. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Aide d'urgence ; ONG ; Méthodologie ; Code de conduite ; Évaluation
Thésaurus Autre
Management ; Redevabilite
Thésaurus Bioforce
Evaluation de l'impactRésumé : Ce guide tente d'aider les acteurs de terrain à mesurer l'impact des programmes humanitaires durant les phases d'urgence et offre des conseils pour être redevable vis-à-vis de la population locale. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie En ligne : https://oxfamilibrary.openrepository.com/bitstream/handle/10546/115510/bk-impact [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54715 Exemplaires (4)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 25722 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible 1329-1 BIOF REL 1.242 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt BIOF00102 BIOF REL 1.242(F) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt BIOF00104 BIOF REL 1.242(F) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Mission terrain : Responsable EHA terrain avec Solidarités International à Sumatra, Indonésie CASSAN, Nelly, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable de programme eau, hygiène et assainissement (EHA), partie à Sumatra en Indonésie, avec Solidarités International, en tant que responsable EHA terrain pour un projet de forage en vue d'assurer l'alimentation en eau.
Titre : Mission terrain : Responsable EHA terrain avec Solidarités International à Sumatra, Indonésie Type de document : texte imprimé Auteurs : Nelly CASSAN Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2007/11 Importance : N.P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce. Dates de mission : 2006/08-2007/05. En annexes : organigramme, handing over, delivery of work, enquête CAP, installation de forage manuel, de réseau gravitaire, matrice d'activité. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
Indonésie ; Sumatra
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Accès à l'eau ; Assainissement ; Hygiène ; ONG ; Projet de développement ; Solidarité internationale
Thésaurus Autre
Sensibilisation ; Management
Thésaurus Bioforce
Solidarités International ; Eau & Assainissement ; Forage ; Responsable terrain ; Formation Responsable de Projets Eau, Hygiène et Assainissement - RP EHA ; Promotion 2005 Sergio VIERA DE MELLO ; Rapport de missionRésumé : Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable de programme eau, hygiène et assainissement (EHA), partie à Sumatra en Indonésie, avec Solidarités International, en tant que responsable EHA terrain pour un projet de forage en vue d'assurer l'alimentation en eau. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=53725 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 340-1 BIOF 05/03(T) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) ROSENBERG, Marshall B., - PARIS : LA DECOUVERTE, 2005, 259 P.
Notre système de pensée nous éduque à l'esprit de compétition : ce qui est "bon" contre ce qui est "mauvais". Ce conditionnement suscite des réactions négatives de l'incompréhension à la frustration voire même la violence.
Par un processus en quatre points, l'auteur créé un outil simple dans son principe, pour améliorer et rendre plus authentique la relation aux autres.
Titre : Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) : Introduction à la communication non violente Type de document : texte imprimé Auteurs : Marshall B. ROSENBERG Mention d'édition : Nouvelle édition Editeur : PARIS : LA DECOUVERTE Année de publication : 2005 Importance : 259 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7071-4381-5 Note générale : Traduit de l'américain par Farrah BAUT-CARLIER. Exercices, annexes, bibliographie, témoignages. Cette nouvelle édition est enrichie de nouveaux cas, d'un chapitre inédit et d'une préface d'Arun Gandhi, petit-fils du Mahatma Gandhi. Catégories : Thésaurus Thématique
CULTURE ; Non-violence ; Communication ; Interculturalité ; Psychologie ; Médiation ; Conflit
Thésaurus Autre
ManagementRésumé : Notre système de pensée nous éduque à l'esprit de compétition : ce qui est "bon" contre ce qui est "mauvais". Ce conditionnement suscite des réactions négatives de l'incompréhension à la frustration voire même la violence.
Par un processus en quatre points, l'auteur créé un outil simple dans son principe, pour améliorer et rendre plus authentique la relation aux autres.Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52086 Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 41657 BIOF CULT 159 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible PE77318 autres textes imprimés 69 - FORUM REFUGIES (Lyon) Disponible 16138 MI - GEN -ROS autres textes imprimés 69 - FORUM REFUGIES (Lyon) Disponible [texte imprimé]L'essentiel de la gestion prévisionnelle GRANDGUILLOT, Béatrice, GRANDGUILLOT, Francis - PARIS LA DEFENSE : GUALINO, 2004, 127 P.
Ce manuel est articulé en 3 chapitres pour développer l'essentiel des connaissances nécessaires à la compréhension des mécanismes et à la pratique des techniques de la gestion prévisionnelle. Il aborde en détail les thématiques suivantes : le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle ; les coûts préétablis et l'analyse des écarts : coûts préétablis des charges directes et indirectes, calcul et analyse des écarts sur coûts, calcul et analyse des écarts sur marges ; la gestion budgétaire : gestion budgétaire des ventes, de la production, des approvisionnements, gestion des investissements, choix de financement, plan de financement, ordonnancement d'un projet, budget de trésorerie, budget général ; le pilotage de la performance : tableau de bord et remontée des informations (reporting), management à base d'activités.
Titre : L'essentiel de la gestion prévisionnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Béatrice GRANDGUILLOT ; Francis GRANDGUILLOT Editeur : PARIS LA DEFENSE : GUALINO Année de publication : 2004 Collection : LES CARRES, ISSN 1288-8206 Importance : 127 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84200-098-1 Note générale : Manuel conçu pour les étudiant·es de l'enseignement supérieur, notamment de gestion, dont le programme a un cours et un examen de gestion prévisionnelle. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Entreprise ; Budget ; Gestion ; Financement ; Investissement
Thésaurus Bioforce
Budget prévisionnel ; Contrôle de gestion ; Gestion financière
Thésaurus Autre
ManagementRésumé : Ce manuel est articulé en 3 chapitres pour développer l'essentiel des connaissances nécessaires à la compréhension des mécanismes et à la pratique des techniques de la gestion prévisionnelle. Il aborde en détail les thématiques suivantes : le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle ; les coûts préétablis et l'analyse des écarts : coûts préétablis des charges directes et indirectes, calcul et analyse des écarts sur coûts, calcul et analyse des écarts sur marges ; la gestion budgétaire : gestion budgétaire des ventes, de la production, des approvisionnements, gestion des investissements, choix de financement, plan de financement, ordonnancement d'un projet, budget de trésorerie, budget général ; le pilotage de la performance : tableau de bord et remontée des informations (reporting), management à base d'activités. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54760 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1375-1 BIOF ECO 2.1 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Human Resource Management : a contemporary Approach BEARDWELL, Ian, HOLDEN, Len ; CLAYDON, Tim - HARLOW (ROYAUME UNI) : PEARSON EDUCATION, 2004, 739 P.
Table of contents :
* Part 1 : Human resource management and its organisational context ;
* Part 2 : Resourcing the organisation ;
* Part 3 : Developing the human resource ;
* Part 4 : The employment relationship ;
* Part 5 : International human resource management.
Titre : Human Resource Management : a contemporary Approach Titre original : Gestion des ressources humaines : approche contemporaine Type de document : texte imprimé Auteurs : Ian BEARDWELL ; Len HOLDEN ; Tim CLAYDON Mention d'édition : 4e édition Editeur : HARLOW [ROYAUME UNI] : PEARSON EDUCATION Année de publication : 2004 Importance : 739 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-0-273-67911-0 Note générale : Glossaire, index. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Gestion
Thésaurus Autre
Management ; Gestion des ressources humainesRésumé : Table of contents :
* Part 1 : Human resource management and its organisational context ;
* Part 2 : Resourcing the organisation ;
* Part 3 : Developing the human resource ;
* Part 4 : The employment relationship ;
* Part 5 : International human resource management.Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54827 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1442-1 BIOF ECO 3.7 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Indicateurs et tableaux de bord AÏM, Roger, - LA PLAINE SAINT DENIS : ASSOCIATION FRANÇAISE DE NORMALISATION (AFNOR), 2004, 133 P.
Tout gestionnaire ou manager doit disposer d'une information synthétique, constituée d'indicateurs d'activité et de performance pertinents, rassemblés et organisés de façon cohérente dans le tableau de bord, qui constitue sa boussole de gestion. Ce manuel se propose de donner les réponses aux questions les plus courantes : quels sont les différents tableaux de bord ? Comment réaliser un indicateur ? Comment doit-on traiter les résultats et analyser un écart ? A quelle fréquence le suivi d'une activité doit-il être effectué ? Le tableau de bord doit-il contenir un suivi d'actions ?
Permalink[texte imprimé]Management theory and practice COLE, Gerald A., - ANDOVER (ROYAUME UNI) : CENGAGE LEARNING EMEA, 2004, 481 P.
Management theory and practice provides a clear and concise introduction to the theory and practice of management as required by all those studying an introductory management course.
Permalink[texte imprimé]Managing Cultural Differences: global leadership strategies HARRIS, Philip, MORAN, Robert ; MORAN, Sarah - AMSTERDAM (PAYS BAS) : ELSEVIER BUTTERWORTH HEINEMANN, 2004, 600 P.
The first part is about cultural impact on global management. The second part deals with regional culture specifics.
Permalink[texte imprimé]Manager dans la diversité culturelle THERY, Benoît, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2002/02, 249 P.
Cet ouvrage montre comment les stratégies des entreprises à l'international influencent le profil-type du manager international, mais aussi comment développer ses compétences. Il fournit aussi des clés de décodage interculturel, en montrant notamment l'impact des grandes religions sur la vie culturelle, sociale et professionnelle.
Permalink[texte imprimé]The end of management and the rise of organizational democracy CLOKE, Kenneth, GOLDSMITH, Joan - SAN FRANCISCO (ETATS UNIS) : JOSSEY BASS, 2002, 310 P.
Contents :
* Part 1 : Making a case for the end of management
* Part 2 : A practical guide to organizational democracy.
Permalink[texte imprimé]Management skills for project leaders : what to do when you do not know what to do FOSTER, Marie-Claude, - BALE (SUISSE) : BIRKHÄUSER, 2001, 202 P.
Managing projects involves being able to deal with uncertainty and complexity in the workplace, but traditional management models have severe limitations under these circumstances. We require new paradigms to help us make sense of the world in which we live and work.
Permalink[texte imprimé]Manager le changement, changer le management : L'Entreprise apprenante FRACHON, Brigitte, AGEFOS PME (Association pour la gestion de la formation des salariés des petites et moyennes entreprises) Rhône-Alpes - LYON : CHRONIQUE SOCIALE, 2001, 151 P.
Passer de décisions prises au coup par coup à un véritable management stratégique, organiser le pilotage de l'entreprise dans un environnement mobile, répondre à la contrainte par l'agilité, innover plutôt que reproduire, telles sont les propositions que l'entreprise apprenante adresse aux PME. Démarche instrumentée, la mise en oeuvre de la dynamique apprenante dans les entreprises les amène à considérer leur environnement externe et leurs composantes internes comme autant de sources d'apprentissage et de progrès individuels et collectifs au service de leur avantage concurrentiel.
Permalink[texte imprimé]Travail, Santé et Compétences : une expérience de dialogue social en Rhône-Alpes BRISSON, Dominique, - LYON : AGENCE RHONE ALPES POUR LA VALORISATION DE L'INNOVATION SOCIALE ET L'AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL (ARAVIS), 2001, 121 P.
Les compétences et les liens entre santé et travail constituent deux thèmes forts de l'actualité sociale, qui cristallisent les problématiques permanentes du travail et de l'entreprise que tout acteur se doit d'appréhender. À travers ces thématiques sont évalués, soupesés et mis en question les difficiles rapports à une technologie et à une organisation en changement permanent, les mécanismes complexes de l'exclusion et de l'insertion, le fonctionnement souvent méconnu du stress ou de la motivation, les pratiques de gestion des ressources humaines et de management ou encore les rôles respectifs du management, des instances représentatives du personnel et des médecins du travail. Cet ouvrage est bâti à partir de deux séminaires organisés par l'ARAVIS, qui fête ses dix ans d'activité et souhaite ainsi apporter sa pierre à l'édifice des réflexions en la matière. Mais surtout, l'ARAVIS a l'ambition de montrer que, même sur des questions complexes et peu consensuelles, il est possible d'amener l'ensemble des partenaires sociaux à engager une réflexion commune, riche des points de vue de chacun. C'est cette expression du dialogue social rhône-alpin qui nourrit les pages de ce livre et qui témoigne des espoirs de ceux qui "mettent l'homme au cœur du changement". (Résumé de l'éditeur).
Permalink[texte imprimé]Conduire une équipe projet MADERS, Henri-Pierre, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2000, 270 P.
La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et des outils techniques et de pilotage... Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès d'un projet... cela se saurait ! En effet, plus que tout, le management d'un projet est une affaire d'hommes. Ce livre a pour objectif d'aider à développer les compétences de leadership; celles-ci permettront de remplir d'une manière performante le rôle de chef de projet. L'auteur présente les 5 phases du processus de constitution d'une équipe projet performante, c'est à dire capable d'atteindre l'objectif fixé en respectant les contraintes de temps et de délai : l'observation, la cohésion, la différenciation, l'organisation, la production.
Permalink[texte imprimé]Development and Management WALLACE, Tina, - NAIROBI (KENYA) : OXFAM INTERNATIONAL, 2000/01, 326 P.
Le développement est un processus complexe de négociation sur les orientations, les valeurs et les objectifs politiques et sociaux dans la sphère de l'action publique. Ce n'est pas seulement une question d'interventions fondées sur des projets ou des programmes de solidarité internationale ni sur des échanges économiques quantifiables.
Permalink[texte imprimé]La gestion de crise : Un enjeu stratégique pour les organisations ROUX-DUFORT, Christophe, - LOUVAIN LA NEUVE (BELGIQUE) : DE BOECK SUPERIEUR, 2000, 190 P.
A travers l'analyse des crises qu'ont traversé 4 entreprises, EDF, Arus, la centrale de Tchernobyl et Herbapol, cet ouvrage nous présente les mécanismes de gestion de crise et de postcrise. Les crises que traversent les organisations peuvent de dépasser les effets négatifs pour devenir source d'apprentissage.
Permalink[texte imprimé]De l'individu à l'équipe : Techniques et outils de management BREARD, Richard, PASTOR, Pierre - RUEIL MALMAISON : LIAISONS, 2000, 448 P.
Dans une concurrence économique exacerbée, les entreprises redécouvrent l'importance du capital humain, la nécessité de mobiliser leurs équipes. Le rôle des cadres dans cette perspective est essentiel et leur tâche complexe. Les auteurs traitent les différents aspects de cette mission, en apportant à la fois une réflexion de fond, des méthodes et des outils concrets. Leur parti pris n'est pas exhaustif, mais de saisir les éléments incontournables à une bonne gestion d'équipe, en s'appuyant sur des exemples pratiques.
Permalink[texte imprimé]Les nouveaux tableaux de bord des décideurs : le projet décisionnel dans sa totalité FERNANDEZ, Alain, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2000, 448 P.
Prendre rapidement des décisions dans un univers incertain, satisfaire le client et maîtriser les performances dans l'entreprise sont des défis quotidiens pour les décideurs. Les nouveaux tableaux de bord leur apportent désormais une assistance précieuse, afin d'apprécier une situation, formaliser les choix et favoriser l'amélioration permanente. Loin de se limiter au facteur coût, ils permettent de mesurer la performance pour toutes les autres formes de valeurs créées : clients, actionnaires, personnel, partenaires, public, processus internes et système qualité, système d'information. Une problématique bien posée, une bonne gestion de projet et une méthode rigoureuse sont nécessaires pour décider et s'engager.
Permalink[texte imprimé]La résistance culturelle : fondements, applications et implications du management interculturel DUPRIEZ, Pierre, SIMONS, Solange - LOUVAIN LA NEUVE (BELGIQUE) : DE BOECK SUPERIEUR, 2000, 356 P.
Face à la globalisation de l'économie, la culture résiste. Comment définir la culture ? Quelles sont les spécificités culturelles ? Quelle est leur incidence sur la management et, finalement, qu'est-ce que le management interculturel et comment tirer parti de la diversité culturelle plutôt que de la subir ? Au delà des recettes qui donneraient l'illusion de découvrir facilement d'autres cultures, des techniques à appliquer ou des outils prêts à l'emploi dans toute situation interculturelle, le management interculturel consiste surtout en une capacité à remettre en question des méthodes de gestion qui ont pourtant fait leurs preuves et à s'ouvrir à d'autres modèles de société et donc aussi à d'autres modèles d'économie et de management.
Permalink[texte imprimé]Coachez votre équipe : techniques de coaching individuel et de coaching d'équipe LONGIN, Pierre, - MALAKOFF : DUNOD, 1999, 276 P.
Le coaching a gagné ses lettres de noblesse dans le domaine du sport. Il entre désormais dans l'entreprise avec pour objectif, soit de suivre de façon personnalisée un dirigeant, soit de repousser les limites d'une équipe pour la recherche d'une performance maximale. Le coaching apporte à l'individu ou à l'équipe une meilleure connaissance et maîtrise de soi, grâce à des techniques d'éveil qui développent les talents. Ainsi se constituent les équipes d'élite, soudées par une vision commune et une exigence réciproque.
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