Catégories
Documents disponibles dans cette catégorie (229)
trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Date de parution décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
Etendre la recherche sur niveau(x) vers le haut et vers le bas
[texte imprimé]The Earthscan Reader on NGO Management EDWARDS, Michael, FOWLER, Alan - LONDRES (ROYAUME UNI) : EARTHSCAN, 2002, 464 P.
Au cours des dix dernières années, les ONG sont devenues une force de transformation dans la politique et l'économie globale. Leur nombre et leur taille ont considérablement grossi et elles ont étendu leur champ d'interventions et de responsabilités, en agissant comme des intermédiaires entre les gouvernements, le secteur du développement et autres institutions, les communautés locales et les citoyens. Cette activité accrue a contraint les ONG à des exigences d'efficience de leur gestion et de leurs opérations. Cette étude Earthscan se concentre sur des organisations de développement qui travaillent sur les questions de pauvreté et d'injustice (mais dont les conclusions peuvent s'appliquer à tous les secteurs d'intervention humanitaire) et rapporte une sélection d'analyses pertinentes sur la façon dont les ONG se positionnent et s'organisent, afin d'obtenir un maximum d'impact et d'efficacité.
Titre : The Earthscan Reader on NGO Management Type de document : texte imprimé Auteurs : Michael EDWARDS ; Alan FOWLER Editeur : LONDRES [ROYAUME UNI] : EARTHSCAN Année de publication : 2002 Importance : 464 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-1-85383-847-7 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide au développement ; Aide humanitaire ; Gestion ; Méthodologie ; ONG ; Projet de développement ; Stratégie de développement
Thésaurus Bioforce
Gestion de Projet ; Redevabilité ; Renforcement des compétencesRésumé : Au cours des dix dernières années, les ONG sont devenues une force de transformation dans la politique et l'économie globale. Leur nombre et leur taille ont considérablement grossi et elles ont étendu leur champ d'interventions et de responsabilités, en agissant comme des intermédiaires entre les gouvernements, le secteur du développement et autres institutions, les communautés locales et les citoyens. Cette activité accrue a contraint les ONG à des exigences d'efficience de leur gestion et de leurs opérations. Cette étude Earthscan se concentre sur des organisations de développement qui travaillent sur les questions de pauvreté et d'injustice (mais dont les conclusions peuvent s'appliquer à tous les secteurs d'intervention humanitaire) et rapporte une sélection d'analyses pertinentes sur la façon dont les ONG se positionnent et s'organisent, afin d'obtenir un maximum d'impact et d'efficacité. Type de contenu : essai, réflexion, analyse Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54709 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1323-1 BIOF ECO 1.54 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Mission terrain : Logisticien santé avec Médecins du Monde au Vietnam DO, The Hung, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2001, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Vietnam avec Médecins du Monde (MdM), en tant que logisticien santé chargé de la gestion d'un projet de développement institutionnel et et de renforcement communautaire pour l'organisation et la gestion collective des services de santé au nord du Vietnam.
Titre : Mission terrain : Logisticien santé avec Médecins du Monde au Vietnam Type de document : texte imprimé Auteurs : The Hung DO Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2001 Importance : N.P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce. Dates de mission : 2000/08-2001/07. En annexes : documentation administrative, photographies. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
Vietnam
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide au développement ; Éducation à la santé ; Gestion communautaire ; Projet de développement ; Système de santé ; Solidarité internationale
Thésaurus Autre
Sante communautaire
Thésaurus Bioforce
Médecins du Monde ; Administrateur ; Gestion de Projet ; Formation Logisticien - LSI ; Promotion 1999 Geneviève ANTHONIOZ-DE GAULLE ; Rapport de missionRésumé : Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Vietnam avec Médecins du Monde (MdM), en tant que logisticien santé chargé de la gestion d'un projet de développement institutionnel et et de renforcement communautaire pour l'organisation et la gestion collective des services de santé au nord du Vietnam. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=53466 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 81-1 BIOF 99/06 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]The Strategic Management Approach: Practical planning for development managers KRISTENSEN, Peter J., RADER, Christopher J. - ARLINGTON (ETATS UNIS) : CONSERVATION INTERNATIONAL, 2001, 162 P.
Dans un champ d'activité concurrentiel, le management stratégique d'une structure (agence, association, entreprise, organisation, ONG) s'entend comme l'articulation de la mission économique et sociale de la structure et de ses ressources organisationnelles. Il doit prendre en compte les attentes des parties prenantes et les contraintes d'un environnement complexe et changeant, afin d'attester d'une action efficace et de qualité pour construire sa légitimité. Celle-ci est garante de la capacité d'action de l'organisation, c'est-à-dire sa performance opérationnelle, son développement durable, en vue de sa pérennité. Il s'agit alors de passer de décisions instantanées à un management stratégique, d'organiser le pilotage de l'entreprise dans un environnement mobile, de répondre à la contrainte par l'agilité, d'innover plutôt que de reproduire.
Titre : The Strategic Management Approach: Practical planning for development managers Titre original : L'approche du management stratégique : planification en pratique pour les chargés de développement Type de document : texte imprimé Auteurs : Peter J. KRISTENSEN ; Christopher J. RADER Editeur : ARLINGTON [ETATS UNIS] : CONSERVATION INTERNATIONAL Année de publication : 2001 Importance : 162 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-1-881173-43-4 Note générale : Glossaire, annexes. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL ; Association ; Entreprise ; ONG ; Organisation internationale ; Méthodologie ; Planification ; Stratégie de développement
Thésaurus Bioforce
Cadre logique ; ManagementRésumé : Dans un champ d'activité concurrentiel, le management stratégique d'une structure (agence, association, entreprise, organisation, ONG) s'entend comme l'articulation de la mission économique et sociale de la structure et de ses ressources organisationnelles. Il doit prendre en compte les attentes des parties prenantes et les contraintes d'un environnement complexe et changeant, afin d'attester d'une action efficace et de qualité pour construire sa légitimité. Celle-ci est garante de la capacité d'action de l'organisation, c'est-à-dire sa performance opérationnelle, son développement durable, en vue de sa pérennité. Il s'agit alors de passer de décisions instantanées à un management stratégique, d'organiser le pilotage de l'entreprise dans un environnement mobile, de répondre à la contrainte par l'agilité, d'innover plutôt que de reproduire. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54636 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1250-1 BIOF DEV 1.36 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Mission terrain : Projet de développement rural avec le Comité de coopération Laos PALACIOS, Hector, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2000, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé avec le Comité de Coopération avec le Laos, en tant qu'administrateur-consultant chargé d'apporter son appui à la mise en place de la structure d'administration d'un projet de développement rural.
Titre : Mission terrain : Projet de développement rural avec le Comité de coopération Laos Type de document : texte imprimé Auteurs : Hector PALACIOS Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2000 Importance : N.P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce. Dates de mission : 2000/02-2000/06. En annexe : manuel des procédures. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
Laos
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Administration ; Coopération décentralisée ; Développement rural ; Évaluation ; Projet de développement
Thésaurus Bioforce
Comité de Coopération avec le Laos ; Administrateur ; Chargé d'étude ; Consultant ; Gestion de Projet ; Formation Logisticien - LSI ; Promotion 1998 Emma BONINO ; Rapport de missionRésumé : Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé avec le Comité de Coopération avec le Laos, en tant qu'administrateur-consultant chargé d'apporter son appui à la mise en place de la structure d'administration d'un projet de développement rural. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=53456 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 71-1 BIOF 98/32 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Options for Aid in Conflict: Lessons from Field Experience ANDERSON, Mary B., CDA (Collaborative for development action) - CAMBRIDGE (ETATS UNIS) : COLLABORATIVE FOR DEVELOPMENT ACTION (CDA), 2000, 119 P.
Dans l'approche "Do no harm" (ne pas faire de mal), l'essentiel est de penser en amont la programmation des options d'intervention en situation de conflit car l'expérience de terrain montre que ce n'est pas toujours le cas. A cet effet, le CDA a développé de nouvelles approches dans le cadre de ses projets pilotes de formation des équipes de terrain, qui s'appuient sur les expériences des acteurs de l'aide humanitaire en zone de conflit. Ce manuel écrit par les humanitaires a pour objectif d'aider les personnels des organisations internationales à appréhender les différents contextes d'intervention, afin de développer des approches programmatiques favorisant la paix plutôt que la guerre. L'ouvrage rassemble les points de convergence tirés des expériences de terrain, qui montrent qu'il est toujours possible et utile : d'appliquer la méthode "Do no harm" en situation de pré-conflit, pendant le conflit et en post-conflit ; de réfléchir le plus tôt possible aux impacts potentiels de l'aide en situation de conflit aggravé ; de prendre conscience de la force des relations interagences dans la conduite des projets d'aide d'urgence et du rôle conjoint des acteurs pour une meilleure efficacité (qui fait quoi ? Où ? Avec qui ? Comment ? Selon quels critères ? Pour quels destinataires ? Qui assure le relais avec les autorités locales ?) ; de fournir un référentiel commun à toutes les organisations d'aide sur le terrain afin d'assurer une meilleure cohérence dans les actions ; d'assumer les impacts négatifs des programmes d'aide et de remonter l'information au centre de décision afin de les corriger (ne pas penser que c'est inévitable). L'approche "Do no harm" vise justement à fournir des outils adéquats pour élaborer les options programmatiques les plus appropriées à l'aide humanitaire d'urgence.
https://www.cdacollaborative.org/wp-content/uploads/2016/01/Options-for-Aid-in-Conflict-Lessons-from-Field-Experience.pdf
Titre : Options for Aid in Conflict: Lessons from Field Experience Titre original : Options pour l'aide en situation de conflit : Leçons tirées de l'expérience de terrain Type de document : texte imprimé Auteurs : Mary B. ANDERSON ; CDA (Collaborative for development action), Coordinateur Editeur : CAMBRIDGE [ETATS UNIS] : COLLABORATIVE FOR DEVELOPMENT ACTION (CDA) Année de publication : 2000 Importance : 119 P. Note générale : Appendices. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Aide d'urgence ; Conflit ; Évaluation ; Méthodologie ; Partenariat ; Planification ; Solidarité internationale
Thésaurus Bioforce
Cadre logique ; Evaluation de l'impact ; Gestion des Ressources Humaines ; Personnel expatrié ; Personnel nationalRésumé : Dans l'approche "Do no harm" (ne pas faire de mal), l'essentiel est de penser en amont la programmation des options d'intervention en situation de conflit car l'expérience de terrain montre que ce n'est pas toujours le cas. A cet effet, le CDA a développé de nouvelles approches dans le cadre de ses projets pilotes de formation des équipes de terrain, qui s'appuient sur les expériences des acteurs de l'aide humanitaire en zone de conflit. Ce manuel écrit par les humanitaires a pour objectif d'aider les personnels des organisations internationales à appréhender les différents contextes d'intervention, afin de développer des approches programmatiques favorisant la paix plutôt que la guerre. L'ouvrage rassemble les points de convergence tirés des expériences de terrain, qui montrent qu'il est toujours possible et utile : d'appliquer la méthode "Do no harm" en situation de pré-conflit, pendant le conflit et en post-conflit ; de réfléchir le plus tôt possible aux impacts potentiels de l'aide en situation de conflit aggravé ; de prendre conscience de la force des relations interagences dans la conduite des projets d'aide d'urgence et du rôle conjoint des acteurs pour une meilleure efficacité (qui fait quoi ? Où ? Avec qui ? Comment ? Selon quels critères ? Pour quels destinataires ? Qui assure le relais avec les autorités locales ?) ; de fournir un référentiel commun à toutes les organisations d'aide sur le terrain afin d'assurer une meilleure cohérence dans les actions ; d'assumer les impacts négatifs des programmes d'aide et de remonter l'information au centre de décision afin de les corriger (ne pas penser que c'est inévitable). L'approche "Do no harm" vise justement à fournir des outils adéquats pour élaborer les options programmatiques les plus appropriées à l'aide humanitaire d'urgence. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie En ligne : https://www.cdacollaborative.org/wp-content/uploads/2016/01/Options-for-Aid-in-C [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54651 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 15604 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible BIOF00302 BIOF DEV 1.57 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Impact assessment for development agencies: learning to value change ROCHE, Chris, - NAIROBI (KENYA) : OXFAM INTERNATIONAL, 1999, 312 P.
Selon l'auteur, l'évaluation de l'impact doit être intégrée à toutes les étapes d'un programme de développement, de la planification jusqu'à l'évaluation finale. Son postulat de départ est que l'évaluation de l'impact ne concerne pas les conséquences à court terme d'un projet ou d'un programme, mais qu'elle intéresse les changements profonds et durables d'une action et de ses valeurs. L'auteur commence par définir les processus d'évaluation de l'impact puis il présente un panel d'outils et de méthodes appropriées, illustrés d'exemples d'application par des organisations internationales dans des projets de développement et en situations d'urgence. Diverses études de cas montrent une variété d'approches - évaluation qualitative, quantitative, participative - dans le cadre de programmes de développement à différentes échelles (du programme intégré à celui d'une seule communauté).
Permalink[texte imprimé]Monitoring - keeping in touch with reality SDC (Swiss agency for development and cooperation), - BERNE (SUISSE) : SWISS AGENCY FOR DEVELOPMENT AND COOPERATION (SDC), 1997, 74 P.
Le pilotage est l'art de collecter les informations nécessaires avec un minimum d'effort, afin de prendre les décisions stratégiques au bon moment. Ces informations essentielles constituent la base de données indispensables à l'analyse, la discussion, l'(auto)-évaluation et le reporting. S'il est intégré dans le cycle de projets/programmes comme un processus régulier et systématique de gestion, le pilotage apporte une plus-value par rapport à la gestion et à l'évaluation. L'objet du pilotage est de contrôler si les programmes sont appropriés, efficaces et mis en œuvre au bon moment, afin d'améliorer leur qualité. Une évaluation globale étant impossible, le pilotage permet de déterminer les critères de sélection des informations pertinentes pour le suivi des projets/programmes, à l'aide d'outils de collecte régulière à tous les niveaux (décideurs, acteurs de l'aide au développement sur le terrain, bénéficiaires, partenaires).
Permalink[texte imprimé]ZOPP : Objectives-oriented Project Planning - a planning guide for new and ongoing projects and programmes GTZ (deutsche Gesellschaft für technische Zusammenarbeit), - ESCHBORN (ALLEMAGNE) : DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR TECHNISCHE ZUSAMMENARBEIT (GTZ), 1997, 32 P.
L'acronyme ZOPP (planification de projets visant un objectif) est devenu la marque de fabrique du GTZ. Toutefois, au moment ou GTZ opère une décentralisation de son organisation, les responsabilités de gestion et de coordination des opérations de terrain s'assouplissent, en impliquant plus directement les personnels de l'organisation, qui sont encouragés dans une approche plus proactive de leur travail et de gestion de leurs projets. Ce guide, qui n'expose aucune théorie nouvelle ni ne propose de méthode didactique, vise à fixer un cadre de planification global pour aider les personnels à atteindre leurs objectifs avec les moyens à leur disposition. Les chapitres abordent les thématiques suivantes : contenus de la planification, objectifs, analyse de la situation, stratégie de projet, responsabilités et rôles, organisation de projet, participation et ateliers, matrice de planification de projet (Project Planning Matrix = PPM), remarques.
https://www.yumpu.com/en/document/read/19017255/zopp-objectives-oriented-project-planning
Permalink[texte imprimé]PSER : Une entrée en matière LIPCZINSKY, Malte, DDC (Direction du développement et de la coopération) Suisse - BERNE (SUISSE) : DIRECTION DU DEVELOPPEMENT ET DE LA COOPERATION (DDC), 1996, 31 P.
Cet ouvrage se présente comme un guide introductif à la méthode PSER (Planification, Suivi, Évaluation, Réalisation) pour le suivi et l'évaluation de projets/programmes. En effet, la PSER doit faire partie intégrante du projet et ne constitue pas un "accessoire" à destination des financeurs. Un système de suivi et d’évaluation qui fonctionne bien est une composante essentielle de la bonne gestion et de la redevabilité d’un projet/programme. Il fournit à l'organisation des informations utiles pour : soutenir la mise en œuvre du projet/programme avec des rapports fiables, contribuer à l’apprentissage organisationnel et au partage des connaissances, soutenir les principes de redevabilité et de respect des règles, offrir aux parties prenantes, en particulier aux bénéficiaires, la possibilité de donner leur avis, promouvoir la qualité des projets réalisés.
Permalink