[article]
| Titre : |
Pouvoir, domination et hiérarchie dans les organisations autogérées : des phénomènes riches d’enseignements pour un management éthique |
| Type de document : |
document électronique |
| Auteurs : |
Suzy CANIVENC |
| Année de publication : |
2024 |
| Note générale : |
Figures, notes, bibliographie. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Autogestion ; Égalité sociale ; Entreprise ; Éthique ; Gestion ; Pouvoir ; Ressources humaines ; Solidarité
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| Résumé : |
Face aux discours sur un rôle managérial plus éthique, en incitant à développer des pratiques horizontales plutôt que verticales, cet article propose une réflexion en deux temps : 1) délaisser une éthique "prescriptive" au profit d’une éthique "descriptive", en confrontant les principes moraux à la réalité des pratiques ; 2) s’intéresser aux organisations autogérées qui expérimentent le principe de "solidarité égalitaire", en cherchant à fonctionner sans hiérarchie. Si les quatre organisations autogérées étudiées dans ce travail de recherche peinent à s’abstraire de toute forme de pouvoir et de hiérarchie, elles permettent cependant d'envisager d'autres relations en entreprise : la domination ne peut être acceptée comme légitime qu'à certaines conditions, le pouvoir doit être distribué et participatif, la hiérarchie doit devenir plurielle et mobile. |
| Type de contenu : |
thèse, mémoire, travail de recherche |
| En ligne : |
https://journals.openedition.org/ethiquepublique/8635 |
| Format de la ressource électronique : |
web |
| Permalink : |
https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=86014 |
in ETHIQUE PUBLIQUE > VOL. 26, N°1 (2024/1)
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