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[article]Associations : l’engagement résiste, les financements s’érodent - In : THE CONVERSATION, 30 juin 2026 (30/06/2026), 30/06/2026,
Avec 1,6 million de structures, 13 millions de bénévoles et près de 2 millions de salarié·es, les associations françaises irriguent tous les domaines de la vie sociale. Toutefois, le paysage associatif est marqué par de fortes disparités de taille, d’emploi, de territoire et de ressources. En outre, une réalité plus fragile se dessine, marquée par la précarité financière, les mutations du bénévolat et le recul du soutien public. L'État se désengage de plus en plus, alors qu'il a depuis longtemps délégué ses missions aux associations et attend d'elles qu’elles jouent un rôle majeur de cohésion sociale. https://theconversation.com/associations-lengagement-resiste-les-financements-serodent-284385
N°60 - juin 2026 - Chaussures On : Le combat gagné d’un syndicat en Indonésie (Bulletin de PUBLIC EYE)
La marque suisse de chaussures de sport On s’est imposée sur le marché mondial, arborant fièrement le drapeau suisse sur ses modèles et la mention "Swiss Engineering". Or, si la conception se fait à Zurich, la production repose entièrement sur des travailleur·ses indonésien·nes, dont les conditions de travail et les salaires sont indécents. Dans une usine indonésienne de la marque, un syndicat a remporté une victoire majeure avec l’appui du réseau international Campagne Clean Clothes (CCC). Un an après un licenciement collectif, tous ses membres ont été réintégré·es. Le reportage sur le terrain donne une lueur d’espoir dans un secteur miné par les violations du droit du travail et les salaires de misère. https://www.publiceye.ch/fileadmin/doc/Magazin/2606_PublicEye_Magazin_60_FR.pdf
[article]Five shifts that could transform humanitarian work - In : THE NEW HUMANITARIAN, June 29, 2026 (29/06/2026), 29/06/2026,
Selon l'auteur de l'article, "les idées qui vont remodeler l’aide humanitaire dans la prochaine décennie sont déjà là". En effet, les crises génèrent rarement de nouvelles solutions mais elles dégagent de l'espace pour des idées qui attendent dans les marges. Dans une série en deux parties, Ben Ramalingam explique le "principe de l’abeille bourdonnante" et comment il s’applique aux défis actuels du secteur humanitaire. Dans cette deuxième partie, il fait état de cinq changements déjà à l'œuvre qui pourraient transformer le travail humanitaire : passer de la charité des donateurs du Nord à la responsabilité mutuelle ; favoriser les initiatives des populations locales et les approches stratégiques régionales et nationales ; limiter le cercle vicieux de l'urgence humanitaire au profit de la prévision des crises ; proposer une innovation financière qui élargit les financements possibles plutôt que rivaliser pour réduire les budgets ; limiter les projets fragmentaires d'urgence au profit de projets de développement durable. Trois éléments sont nécessaires pour transformer ces concepts en actions : favoriser la culture des marges, construire des coalitions, accepter les échecs pour trouver d'autres solutions, comme l'abeille qui cherche toujours d'autres terrains de pollinisation. https://www.thenewhumanitarian.org/opinion/2026/06/29/five-shifts-could-transform-humanitarian-work
Un t-shirt standard en coton peut être acheté moins de 1 dollar par un grossiste en sortie d'usine. Les géants de la mode paient aujourd’hui à peine plus cher qu’il y a vingt ans et même moins si l’on tient compte de l’inflation. Cette pression sur les prix se fait principalement au détriment de la main-d’œuvre et des fournisseurs des pays producteurs, notamment le Bangladesh. Public Eye et la Campagne Clean Clothes (CCC) ont analysé des données sur plus de deux décennies et la conclusion de leur rapport est édifiante : loin d’être une anomalie du marché, ces prix d’achat durablement bas sont au cœur du modèle de l’industrie de l’habillement ; ils contribuent à perpétuer des salaires de misère et des conditions de travail précaires dans les chaînes d’approvisionnement mondiales. https://www.publiceye.ch/fileadmin/doc/Magazin/2606_PublicEye_Magazin_60_FR.pdf
[article]How crises lead to change - In : THE NEW HUMANITARIAN, June 22, 2026 (22/06/2026), 22/06/2026,
Dans une série en deux parties, Ben Ramalingam explique le "principe de l’abeille bourdonnante" et comment il s’applique aux défis actuels du secteur humanitaire. En première partie, il fournit des exemples de la façon dont quelques crises ont conduit au changement (le tsunami de 2004 en Thaïlande, le lancement de la micro-finance au Kenya, l'installation de réfrigérateurs à vaccins à énergie solaire au Soudan du Sud, etc.). Dans chacun de ces cas, les solutions existaient déjà, à la marge. Les crises ont juste créé les conditions pour qu’elles percent et transforment les comportements, les relations Nord-Sud et les systèmes humanitaires. Trois étapes caractérisent le "principe de l'abeille bourdonnante" toujours en quête de territoires à polliniser : les crises qui exercent des pressions sur les systèmes existants ouvrent la porte à de nouvelles idées restées à la marge ; les approches marginales émergent au premier plan ; les nouvelles approches remodèlent les systèmes. https://www.thenewhumanitarian.org/opinion/2026/06/22/how-crises-lead-change
les Émirats arabes unis (EAU) représentent un modèle d'empire plus insidieux que les anciens empires coloniaux, en fonctionnant par l'acquisition de capital, l'armement des forces rebelles par procuration et le contrôle des infrastructures, plutôt que par la conquête territoriale. En tant que puissance impérialiste néocoloniale qui a autorisé des crimes de guerre dans les pays d'Afrique de l'Est, en particulier au Soudan, les EAU arment les Forces de soutien rapide (FSR), milice accusée de crimes contre l'humanité, contrôlent les ports et blanchissent la violence au prétexte de l'aide au développement, alors que le Soudan continue d'être le théâtre de la plus grande crise humanitaire au monde. https://africasacountry.com/2026/06/not-all-empires-look-the-same
Le système international de l'aide humanitaire et de l'aide d'urgence doit être repensé autour de nouveaux principes, d’un financement indépendant et de mécanismes de surveillance efficaces, pour sortir de la crise du financement et de la légitimité. Les recommandations des Nations Unies s'appuient sur des thèmes centraux : renverser le pouvoir des ONG du Nord, afin que les populations touchées, les ONG locales et les autorités nationales soient à la manœuvre ; imposer une éthique du financement, de la responsabilité et de la solidarité internationale ; limiter la dépendance financière et donner la priorité à l'accès à la santé. https://www.thenewhumanitarian.org/news/2026/05/20/new-blueprint-transforming-aid-will-it-fly
[article]The price of survival MANOIM, Lily - In : AFRICA IS A COUNTRY, May 12, 2026 (12/05/2026), 12/05/2026,
L'héritage capitaliste occidental se trouve aujourd’hui au centre d'une crise politico-économique en Afrique du Sud. Les municipalités sud-africaines s’effondrent sous un modèle néolibéral qui traite l’eau, l’électricité et l’assainissement comme des produits à vendre plutôt que comme des droits à garantir. Avec un chômage supérieur à 40 %, le modèle de financement et de recouvrement des coûts des services publics municipaux est devenu un système anti-pauvres et anti-classe ouvrière, dans un pays où la survie est déjà tendue jusqu'à sa limite. Dans ce contexte, la facture municipale venant s'ajouter aux dépenses contraintes est souvent le point de basculement entre manger et avoir faim. https://africasacountry.com/2026/05/the-price-of-survival
Les méthodes participatives de management sont censées faire participer activement les salarié·es à l'élaboration des décisions de l'entreprise. Les formats vont de simples réunions consacrées à la créativité jusqu'à des séminaires pour générer de nouvelles idées avec des outils favorisant l’interactivité et l’intelligence collective. Derrière une apparente démocratie participative à la prise de décisions, ces dispositifs sont soupçonnés de vouloir assurer l’adhésion des collaborateur·rices aux projets de l’entreprise, souvent décidés en amont. Le management participatif deviendrait-il un dispositif de "soumission librement consentie" avec le risque d'un "désenchantement managérial" ? https://theconversation.com/si-vous-participez-a-des-ateliers-collaboratifs-ne-vous-emballez-pas-les-decisions-peuvent-etre-deja-prises-278701
[article]From 1926 to 2026 MULDOWNEY, Decca - In : NEW INTERNATIONALIST, May-June 2026 (07/05/2026), N°561,
Le 3 mai 1926, le Congrès syndical britannique (TUC) a appelé à une grève générale en soutien aux mineurs enfermés, qui a mobilisé deux millions de travailleur·ses à travers le pays. Pour la classe dirigeante de l'époque, "la grève est la voie de l’anarchie et de la ruine". Cent ans plus tard, quel est l'héritage des événements de mai 1926 en Grande-Bretagne ? Ce numéro explore la grève générale non seulement comme une tranche d'histoire, mais aussi comme un éclairage du présent. Ce centenaire est prémonitoire dans le monde globalisé d'aujourd'hui, de plus en plus inégalitaire, violent et divisé, où les gouvernements d’extrême droite et ultralibéraux érodent les droits des travailleur·ses. https://newint.org/trade-unions/2026/1926-2026
[article]Huile d’argan. Les Marocaines exploitées, les multinationales enrichies FERGUSON, Juliet ; FACCHINI, Alice - In : ORIENT XXI, 5 mai 2026 (05/05/2026), 05/05/2026,
Au Maroc, les coopératives féminines ont forgé la réputation internationale de l’huile d’argan. Or la crise liée à plusieurs années successives de sécheresse a entraîné la fermeture de nombreuses coopératives. Désormais en minorité sur leur propre marché, elles voient aussi les multinationales contribuer à la privatisation de ce secteur économique et capter, en bout de chaîne, la plus grande part de la valeur ajoutée, en obligeant les coopératives féminines à devenir sous-traitantes. Les multinationales profitent en même temps de l’image de commerce équitable dont jouissent toujours les coopératives et de toutes les aides qui leur sont accordées par l'État marocain, tout en systématisant la sous-rémunération des femmes. https://orientxxi.info/Huile-d-argan-Les-Marocaines-exploitees-les-multinationales-enrichies
Installée en Suisse depuis 2008, la multinationale Chiquita pilote ses opérations mondiales depuis son siège d’Etoy, dans le canton de Vaud. Pour approvisionner près de 50 pays, cette entreprise agroalimentaire s’appuie sur une chaîne de valeur entièrement intégrée. Elle exploite elle-même quelque 70 plantations en Amérique centrale (Costa Rica, Panama, Honduras et Guatemala) et en Équateur. La banane au célèbre autocollant bleu symbolise à la fois le pouvoir des géants du négoce agricole, des conditions de production abusives et un héritage postcolonial brutal. Attirée par un régime fiscal ultra favorable, Chiquita fait aujourd’hui de la Suisse la plaque tournante d’un commerce aussi lucratif qu'inéquitable. https://www.publiceye.ch/fileadmin/doc/Magazin/2604_PublicEye_Magazin_59_FR_96.pdf
Totsa, le négociant suisse du géant pétrolier français TotalEnergies, a été perquisitionné à Genève en 2024, dans le cadre d’une enquête préliminaire du Parquet national financier (PNF) portant sur des soupçons de corruption d’agent public étranger en Gambie. De 2004 à 2014 au moins, le géant pétrolier a été le fournisseur d’un proche du président gambien qui détenait le monopole de l’importation de produits pétroliers dans le pays. En 2018, cet homme d’affaires a été mis sous sanctions étasuniennes pour financement du Hezbollah et condamné en 2024 pour avoir tenté de les contourner. Public Eye livre son enquête sur ces liens embarrassants et les dessous du dossier. https://www.publiceye.ch/fileadmin/doc/Magazin/2604_PublicEye_Magazin_59_FR_96.pdf
[article]Iran: un pétrole séparé de la société, richesse nationale, misère privée - In : LA BRÈCHE, 29 avril 2026 (29/04/2026), 29/04/2026,
Dans la guerre israélo-états-unienne déclarée à l'Iran, le blocus naval mis en place par les États-Unis contre le stockage et le transport maritime du pétrole iranien constitue non seulement une sanction économique mais surtout un acte de guerre. Au-delà, une question se pose : pourquoi le pétrole iranien, qui est nationalisé, est-il devenu une source de survie pour l’appareil du pouvoir, au lieu d’un bouclier social pour la société iranienne ? La question du pétrole en Iran ne concerne pas seulement les exportations, le stockage ou les recettes en devises étrangères. Malgré tous les slogans historiques sur son caractère national, l'activité pétrolière est séparée de la société et n'est pas destinée à lui profiter. Sous la République islamique, cette séparation est devenue encore plus flagrante : le pétrole est le pilier financier de l’État sécuritaire, des budgets opaques, des réseaux de sous-traitants et des quartiers généraux militaro-économiques. https://alencontre.org/moyenorient/iran/iran-un-petrole-separe-de-la-societe-richesse-nationale-misere-privee.html
[article]Au Maroc, une économie informelle d’extraction prend le relais après la mine - In : IRD LE MAG', 29 avril 2026 (29/04/2026), 29/04/2026,
Le Maroc compte plus de 200 mines abandonnées, autant de sites où l’exploitation minière a laissé des traces durables dans l'environnement et où la fermeture officielle des mines n’a pas mis fin à l’extraction : à Jerada ou autour de Midelt, une économie informelle a pris le relais. Charbon, plomb ou pierres semi-précieuses continuent d’être exploités dans des conditions précaires, structurant les revenus locaux. Cette "seconde vie minière" révèle à la fois la capacité d’adaptation des populations et les limites des politiques de reconversion, dans des territoires profondément marqués par l’héritage industriel. https://lemag.ird.fr/fr/au-maroc-une-economie-informelle-dextraction-prend-le-relais-apres-la-mine
[article]Entre environnement et économie locale, faut‑il choisir ? Le cas de l’exploitation du mica en Inde - In : THE CONVERSATION, 27 avril 2026 (27/04/2026), 27/04/2026,
Le Bihar et le Jharkhand, deux États du nord-est de l’Inde, représentent près de 20 % de la production mondiale de mica. Dans ces régions rurales, l’extraction de mica est largement artisanale et souvent située en zone forestière. Le cas de l’exploitation minière du mica en Inde montre les difficultés à arbitrer entre développement économique et protection de l'environnement, lorsque des populations vulnérables sont dépendantes des ressources économiques de l’extractivisme. https://theconversation.com/entre-environnement-et-economie-locale-faut-il-choisir-le-cas-de-lexploitation-du-mica-en-inde-279378
[article]L’Australie prise au piège de la guerre au Proche-Orient - In : ORIENT XXI, 21 avril 2026 (21/04/2026), 21/04/2026,
Confrontée à une grave pénurie de pétrole en raison de la guerre menée par les États-Unis et Israël contre l’Iran, l’Australie, alignée sur Washington, prend la mesure de sa dépendance énergétique au marché globalisé. Parallèlement, le pays importe ses produits finis de Singapour ou de Corée du Sud. Or ces centres d’approvisionnement asiatiques transforment du pétrole brut venu majoritairement des pays du Golfe via le détroit d’Ormuz. Avec l’extension de la guerre et l’insécurité des routes maritimes, le cordon ombilical est sectionné et génère une crise de confiance de la population australienne qui n’est pas sans conséquences sociales, dans ce pays qui compte beaucoup d’immigré·es iranien·nes. https://orientxxi.info/L-Australie-prise-au-piege-de-la-guerre-au-Proche-Orient
Les communautés autochtones, en particulier les femmes, dénoncent depuis des décennies les graves violations que leur inflige la multinationale Socfin, qui exploite des plantations d’hévéas et de palmiers à huile dans plusieurs pays africains. La liste des accusations est aussi longue que grave : accaparement des terres, pollution des eaux et des sols, harcèlement, violences sexuelles commises par des employés de l'entreprise et des gardes dans les plantations, restrictions de la liberté de circulation. Au Cameroun et en Sierra Leone, les mobilisations et la résistance des femmes ont porté un coup économique sévère à la multinationale Socfin, en raison du retrait massif de plusieurs fonds de pension européens face aux risques financiers engendrés par ces mouvements populaires. https://www.wrm.org.uy/fr/articles-du-bulletin/cameroun-et-sierra-leone-les-femmes-tiennent-tete-a-socfin
