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trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Date de parution décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche[texte imprimé]People In Aid history People in aid, - LONDRES (ROYAUME UNI) : PEOPLE IN AID, 2015, 28 P.
Le consortium People in Aid promeut depuis vingt ans le management éthique et responsable dans le secteur de l'aide humanitaire. Composé dorénavant de 200 membres, l'organisation a fusionné en 2015 avec HAP international pour créer CHS Alliance et fournir une aide plus pointue aux populations vulnérables. Ce rapport tend à faire connaître la création et les évolutions de People in Aid.
Les échanges sont nombreux au sein des organisations et agences gouvernementales et non gouvernementales concernant le besoin de développer les compétences techniques des personnels, afin d'améliorer la performance de l'aide humanitaire et les capacités individuelles des membres des équipes d'intervention. Ce rapport de People In Aid vise à identifier et synthétiser les pratiques existantes, afin de développer et valoriser les compétences dans ce secteur, en abordant les thématiques suivantes : définition du cadre de compétences, initiatives existantes, retour d'expérience et feed back au niveau de l'encadrement, indicateurs comportementaux, développement des compétences personnelles par l'apprentissage sur le terrain, recommandations.
La capacité de déploiement rapide d'une ONG internationale est la capacité d'intervention rapide et efficace afin d'apporter une réponse au plus près des besoins. Ce concept fait référence à une perspective plus large que le simple déploiement de personnels sur le terrain, qui implique un investissement continu et une approche globale de l'organisation. Cette revue des mécanismes de déploiement rapide identifie 10 critères : adopter une approche globale, placer la capacité de déploiement au cœur d'une vision stratégique large, prévoir des préfinancements, investir dans toutes les ressources humaines, investir dans le renforcement du personnel, planifier un déploiement à long terme dès le début de l'intervention d'urgence, développer la capacité de déploiement aux niveaux régional et national ainsi que dans les sièges des ONG, développer les capacités opérationnelles des ressources humaines, développer des procédures opérationnelles, adopter des techniques d'apprentissage systématisées pour éviter de reproduire les mêmes erreurs.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/surge-capacity-final.pdf
Malgré la reconnaissance de leur rôle essentiel, les Ressources humaines (RH) dans le secteur humanitaire ainsi que la gestion de leurs facteurs et problèmes afférents restent des sujets méconnus. People in Aid a entrepris un vaste projet d'étude qui a donné naissance à deux manuels, dont l'objet est de : décrire et analyser le fonctionnement et la structuration du secteur humanitaire concernant la gestion RH ; analyser l'incidence générale sur le personnel et les bénévoles nationaux et internationaux ; cerner les difficultés propres aux agences ; analyser et développer ces éléments, en identifiant les succès et les échecs, à l'aide d'exemples de pratiques exemplaires et de liens vers des centres d'informations et des outils appropriés. Le manuel 1 définit le cadre des RH dans le secteur humanitaire, en décrit l'approche par les agences et détermine les facteurs ayant une incidence sur l'efficacité de leur gestion et leur potentiel.
https://reliefweb.int/sites/reliefweb.int/files/resources/BE2253391732D1ABC1256F17004495FD-People_in_Aid_Comprendre_RH_2004.pdf
Ce manuel décrit et analyse les problèmes et obstacles rencontrés par les agences du secteur humanitaire dans la gestion des ressources humaines (RH), ainsi que les différentes solutions qu'elles expérimentent sur le terrain. A travers des études de cas ciblées, l'ouvrage vise à fournir aux gestionnaires RH des exemples éprouvés de bonnes pratiques concernant ces problématiques. Il est composé des chapitres suivants : problèmes sectoriels de l'humanitaire, recrutement et sélection, emploi et gestion du personnel, gestion de carrière et développement personnel.
Ce manuel décrit et analyse les problèmes et obstacles rencontrés par les agences du secteur humanitaire dans la gestion des ressources humaines (RH), ainsi que les différentes solutions qu'elles expérimentent sur le terrain. A travers des études de cas ciblées, l'ouvrage vise à fournir aux gestionnaires RH des exemples éprouvés de bonnes pratiques concernant ces problématiques. Il est composé des chapitres suivants : problèmes sectoriels de l'humanitaire, recrutement et sélection, emploi et gestion du personnel, gestion de carrière et développement personnel.
Fruit de la collaboration entre organisations d'aide humanitaire et de développement engagées à améliorer la qualité de l'assistance prêtée aux communautés affectées par la pauvreté et les catastrophes, ce code de bonne pratique entend améliorer la manière dont les organisations soutiennent et gèrent leur personnel et leur volontaires.
Ce code passe en revue les politiques générales en matière de personnel, la gestion des personnes, la communication ou encore le recrutement et la sélection.
https://docplayer.fr/411936-Peopleinaid-code-de-bonne-pratique-dans-la-gestion-et-le-soutien-du-personnel-humanitaire-2003.html
Ce manuel permet d'appréhender de façon directe l'impact du stress sur les équipes et propose un entraînement concret au débriefing. Il aborde le débriefing en cas d'incident critique (approprié après une expérience traumatique par exemple), ainsi que le débriefing de routine dans le cadre des activités habituelles. Ce guide fournit les outils de base nécessaires à un débriefing efficace, pour une réalisation dans des conditions optimales. Se voulant d'une portée universelle, que ce soit dans un contexte professionnel ou personnel, cet ouvrage s'adresse à toute personne non spécialiste en psychologie ou en santé mentale. Il inclut également des informations pertinentes sur les méthodes de détection des problèmes et sur la nécessité éventuelle d'en référer à un professionnel.
CHS Alliance London Office
Romero House
55 Westminster Bridge Road
London SE1 7JB
tél : +44 (0)20 34 45 56 05
https://www.chsalliance.org/