| Résumé : |
Selon l'auteur de l'article, "les idées qui vont remodeler l’aide humanitaire dans la prochaine décennie sont déjà là". En effet, les crises génèrent rarement de nouvelles solutions mais elles dégagent de l'espace pour des idées qui attendent dans les marges. Dans une série en deux parties, Ben Ramalingam explique le "principe de l’abeille bourdonnante" et comment il s’applique aux défis actuels du secteur humanitaire. Dans cette deuxième partie, il fait état de cinq changements déjà à l'œuvre qui pourraient transformer le travail humanitaire : passer de la charité des donateurs du Nord à la responsabilité mutuelle ; favoriser les initiatives des populations locales et les approches stratégiques régionales et nationales ; limiter le cercle vicieux de l'urgence humanitaire au profit de la prévision des crises ; proposer une innovation financière qui élargit les financements possibles plutôt que rivaliser pour réduire les budgets ; limiter les projets fragmentaires d'urgence au profit de projets de développement durable. Trois éléments sont nécessaires pour transformer ces concepts en actions : favoriser la culture des marges, construire des coalitions, accepter les échecs pour trouver d'autres solutions, comme l'abeille qui cherche toujours d'autres terrains de pollinisation. |
[article]Five shifts that could transform humanitarian work
- In :
THE NEW HUMANITARIAN,
June 29, 2026 (29/06/2026),
29/06/2026,
