| Résumé : |
Dans une série en deux parties, Ben Ramalingam explique le "principe de l’abeille bourdonnante" et comment il s’applique aux défis actuels du secteur humanitaire. En première partie, il fournit des exemples de la façon dont quelques crises ont conduit au changement (le tsunami de 2004 en Thaïlande, le lancement de la micro-finance au Kenya, l'installation de réfrigérateurs à vaccins à énergie solaire au Soudan du Sud, etc.). Dans chacun de ces cas, les solutions existaient déjà, à la marge. Les crises ont juste créé les conditions pour qu’elles percent et transforment les comportements, les relations Nord-Sud et les systèmes humanitaires. Trois étapes caractérisent le "principe de l'abeille bourdonnante" toujours en quête de territoires à polliniser : les crises qui exercent des pressions sur les systèmes existants ouvrent la porte à de nouvelles idées restées à la marge ; les approches marginales émergent au premier plan ; les nouvelles approches remodèlent les systèmes. |
[article]How crises lead to change
- In :
THE NEW HUMANITARIAN,
June 22, 2026 (22/06/2026),
22/06/2026,
