Cet article étudie la mise en œuvre de l’approche "One Health" (Une seule santé) dans l’administration territoriale de l’État. Il met en évidence les tensions entre l’injonction à la transversalité face à des modes d’action publique structurés par des logiques sectorielles, centralisées et orientées vers la gestion de crise. "One Health" apparaît davantage comme une incitation au changement que comme une doctrine. Cette approche constitue un levier de transformation des politiques territoriales de santé, mais aussi des pratiques managériales au sein de l’administration, en faveur d’une gouvernance plus intégrée à tous les niveaux et proposant une réflexion sur ses valeurs. Toutefois, dans de nombreux pays, son application se heurte à des limites institutionnelles, culturelles et organisationnelles, ce qui questionne sa capacité à transformer durablement les politiques de santé territoriales et les relations professionnelles au sein de l’État. https://journals.openedition.org/developpementdurable/27560#article-27560
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| 20890 | W | document électronique | DISPONIBLE SUR LE WEB | Disponible |


