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[texte imprimé]L'Afrique : continent d'avenir ? FOIRRY, Jean-Pierre, - PARIS : ELLIPSES, 2006/07, 240 P.
Cet ouvrage propose une démarche prospective et une approche historique des origines du continent africain jusqu'au 21e siècle, avec un bilan de l'esclavage, de la colonisation, de l'ajustement structurel et des évolutions récentes. Il présente ensuite des facteurs explicatifs de la crise africaine : histoire, géographie, culture, gouvernance, pauvreté, environnement international. Puis il donne des exemples concrets. Enfin, il détaille les débats essentiels sur l'avenir de l'Afrique : afro-pessimisme, réinsdustrialisation, intégration régionale, dépendance financière, équité et développement durable.
La préparation aux urgences est l'une des composantes du cycle de gestion des catastrophes, qui englobe toutes les actions à envisager avant une intervention d'urgence, afin d'adapter les réponses à la situation et de favoriser la réactivité. Son principal objectif est de réduire la mortalité et la morbidité dans un pays donné, afin d'être prêt à répondre rapidement et de façon optimale à ces urgences. Cette préparation en amont permet d'éviter un gaspillage des ressources (matérielles et financières) au détriment des projets à plus long terme. Pour être efficiente, elle nécessite un plan de mise en œuvre, en fonction de l'échelle d'urgence, pour assurer une intervention adaptée, dans le cas des urgences de faible ampleur, et préparer la phase initiale d'intervention, dans les cas d'urgence de moyenne et grande ampleurs, en attendant l'arrivée des secours extérieurs. Ce plan préparatoire, ou rétroplanning, constitue un guide à la préparation de tous les acteurs, dans l'unique objectif d'accroître significativement l'efficacité de la réponse à la situation d'urgence, en termes de "responsivité" (qui implique la participation de tous, dès le départ, comme fin et non comme moyen).
Ce guide de référence, élaboré pour les équipes de santé de Médecins sans Frontières (MSF) et d'autres intervenants humanitaires, vise à acquérir les connaissances logistiques liées à la gestion de la chaîne du froid, ainsi qu'une méthodologie d'organisation d'une campagne de vaccination, afin de mieux appréhender les besoins et priorités. L'ouvrage rappelle les outils méthodologiques mis à la disposition du personnel médical de MSF et de leurs partenaires sur le terrain, pour évaluer rapidement la situation en vue de la bonne conservation des vaccins.
La préparation aux urgences est l'une des composantes du cycle de gestion des catastrophes, qui englobe toutes les actions à envisager avant une intervention d'urgence, afin d'adapter les réponses à la situation et de favoriser la réactivité. Son principal objectif est de réduire la mortalité et la morbidité dans un pays donné, afin de répondre rapidement et de façon optimale à ces urgences. Cette préparation en amont permet d'éviter un gaspillage des ressources (matérielles et financières) au détriment des projets à plus long terme. Pour être efficiente, elle nécessite un plan de mise en œuvre, en fonction du degré d'urgence, pour assurer une intervention adaptée, dans le cas des urgences de faible ampleur, et préparer la phase initiale d'intervention, dans les cas d'urgence de moyenne et grande ampleurs, en attendant l'arrivée des secours extérieurs. Ce plan préparatoire, ou rétroplanning, constitue un guide à la préparation de tous les acteurs, dans l'unique objectif d'accroître significativement l'efficacité de la réponse à la situation d'urgence, en termes de "responsivité".
Ce document de travail, facile d'accès, clair et pédagogique, présenté principalement sous forme de graphiques et d'illustrations, commence par fournir la définition et les objectifs du tableau de bord des Services Généraux. Puis, il aborde la construction du tableau lui-même, avec les indicateurs de référence (activité, qualité, efficience, exploitation immobilière, gestion des services, achats hors production, appel d'offres). Enfin il rappelle la présentation des indicateurs mensuels et propose un exemple de tableau de bord annuel.
[texte imprimé]VOL. 2. Cuba révolutionnaire : Économie et planification HERRERA, Rémy, AMIN, Samir - PARIS : L'HARMATTAN, 2006, 336 P.
Les contributions rassemblées dans cet ouvrage forment le deuxième volume d'une série proposant une vue d'ensemble sur la Cuba révolutionnaire. Il est consacré à l'économie cubaine, aux réalisations accomplies par la révolution cubaine dans le cadre de son projet communiste. Il analyse les difficultés rencontrées, les solutions recherchées et les efforts de résistance du peuple cubain dans le contexte de la mondialisation libérale marquée par l'hégémonie des États-Unis.
Le COMPAS qualité est une méthode d'assurance qualité spécifiquement conçue pour l'aide humanitaire. Il a deux usages : le pilotage du projet et son évaluation et a pour but d'améliorer en permanence la qualité du service rendu aux populations affectées par les crises. Il utilise, pour les 5 phases du pilotage et les 4 phases de l'évaluation, 12 critères qualité.
Des méthodes pouvant faciliter la coopération au développement ont été élaborées par la Fondation Rurale de l'Afrique de l'Ouest (FRAO). Ces méthodes visent à impliquer d'avantage les collectifs de migrants aux projets de coopération internationale. Pour être efficaces, les associations doivent renforcer leurs capacités et leurs stratégies organisationnelles ainsi que suivre, développer et évaluer leurs performances.
Des méthodes pouvant faciliter la coopération au développement ont été élaborées par la Fondation Rurale de l'Afrique de l'Ouest (FRAO). Ces méthodes visent à impliquer d'avantage les collectifs de migrants aux projets de coopération internationale. Pour être efficaces, les associations doivent renforcer leurs capacités et leurs stratégies organisationnelles, mais aussi suivre, développer et évaluer leurs performances.
Qu'est-ce que la planification stratégique ? Cette approche est-elle adaptée au monde de l'économie sociale et plus spécifiquement des ONG ? Quels sont ses avantages et ses inconvénients ? Le hasard et l'intuition ont-ils encore leur place dans les pratiques de terrain ? Cet ouvrage compare les pratiques d'ONG et d'entreprises privées afin de dégager des pistes de réflexion permettant d'optimiser ou d'améliorer le mode de fonctionnement des ONG. Une partie importante est consacrée au "monitoring" et à l'évaluation de la performance. La théorie est illustrée par le cas pratique d'Oxfam Solidarité.
Définie comme une composante essentielle des soins de santé primaires de la Déclaration d'Alma-Ata, et de la santé de reproduction à la Conférence Internationale sur la Population et le développement, la planification joue un rôle majeur dans la réduction de la morbidité et de la mortalité maternelles et néonatales. Elle contribue aussi à atteindre les objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) et les cibles de la politique de la Santé pour tous. En Afrique, la mise en place de services de la planification est hypothéquée par la pauvreté, l'accès difficile aux services et aux produits de la planification familiale, les situations de conflit, la coordination insuffisante et l'amenuisement du financement par les donateurs. Les croyances traditionnelles favorisant la forte fécondité, les obstacles religieux et le manque de participation des hommes ont affaiblies interventions de planification familiale.
[document électronique]Aid Delivery Methods: Project Cycle Management Guidelines EuropeAid, - BRUXELLES (BELGIQUE) : EUROPEAID, 2004/03, 147 P.
Ce guide pratique vise à valoriser les améliorations apportées régulièrement à la qualité de l'aide au développement par l'Union européenne et à encourager les bonnes pratiques à toutes les étapes de la gestion du cycle de projet (identification, formulation, programmation, mise en œuvre, évaluation, valorisation). Par son approche exhaustive, il apporte des informations précises et claires, qui sont déclinées en chapitres programmatiques : définition de la politique générale européenne d'aide au développement, définition du cadre opérationnel, définition des tâches-clés et des critères qualité, définition des outils, évaluation de la capacité institutionnelle, participation du personnel et facilitation, retour d'expérience et valorisation de l'expertise.
Public :
https://europa.eu/capacity4dev/iesf/documents/aid-delivery-methods-project-cycle-management-guidelines-europeaid-2004
Le guide présente une démarche conçue sur la base de la pratique de terrain de ses auteurs et présente différentes méthodologies issues de : l'approche systémique, l'entraînement mental, la pédagogie du projet, la programmation neurolinguistique. C'est un outil de travail conçu comme un ensemble de séquences concrètes qui reprennent toutes les étapes de la conception et de la réalisation du projet : de l'idée au projet, élaborer les objectifs, gérer les ressources, planifier, maîtriser les risques, organiser, évaluer.
[texte imprimé]Gérer efficacement son temps et ses priorités : une logique du plaisir LATROBE, Daniel, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2004, 206 P.
"La gestion du temps et des priorités révèle un double enjeu : l'efficacité et le bien-être". L'auteur propose de développer une culture du temps qui combine rigueur et plaisir, pour éviter d'être débordé par le manque de temps ou de subir l'excès de temps. Gérer son temps et ses priorités relève d'abord d'une logique de pensée puis d'un apprentissage. Les chapitres thématiques tentent de répondre aux questions les plus courantes : comment mieux utiliser son temps en conciliant exigences sociales et professionnelles ? Comment devenir gestionnaire de son temps, plutôt que comptable, pour des priorités mieux cernées ? Comment exploiter les outils actuels, de l'organiseur aux logiciels de gestion du temps ? Comment remplir son rôle de responsable dans un système d'efficacité collective et jouer de la dynamique des compétences en optimisant la délégation ? Ce guide expose ce qu'est la gestion du temps, en montre les failles et les remèdes, explique comment créer son propre système de gestion du temps et propose 200 conseils pratiques à l'attention des managers. Des exercices pratiques complètent l'ouvrage.
Ce guide méthodologique présente une approche globale et concrète des différentes étapes de la conduite de projet. Plus de soixante lauréats ont ainsi été récompensés et se sont vus remettre les Prix 2004 « Envie d'agir ! » et « Défi Jeunes » dans six catégories : solidarité internationale, cohésion sociale, création artistique et culturelle, citoyenneté et développement durable, création d'activités économiques et Europe.
Public :
http://www.jeunes.gouv.fr/IMG/pdf/NDI_guidemethodo.pdf
Selon la volonté des auteurs de l'OMS, il s'agit d'un ouvrage à consulter, pour y trouver des informations générales sur les maladies et les vaccins, plutôt qu’un manuel pédagogique. Ce guide de vaccination pratique est conçu pour le personnel en charge de la fourniture des services de santé et centres de santé régionaux, ainsi que les ateliers de vaccination des enfants à travers le monde. L'objectif n'est pas de présenter tous les vaccins disponibles, mais uniquement ceux communément utilisés, en relation avec les maladies les plus courantes. De même les auteurs n'ont pas voulu fournir d’informations techniques sur les stratégies de vaccination supplémentaire, qui diffèrent d'un pays à l'autre, selon les politiques de santé retenues. Les recommandations de l'OMS concernant les programmes de vaccination sont l’occasion de promouvoir des services intégrés et d’améliorer globalement la santé des bénéficiaires.
Cet ouvrage très complet aborde les questions liées au secteur de la logistique, dans le cadre des activités de terrain de la Croix-Rouge internationale. Les chapitres regroupent tous les aspects des thématiques suivantes : structure de la logistique au sein du Comité international de la Croix-Rouge (CICR) ; mise en œuvre et fonctionnement d'un département Logistique ; gestion des commandes ; achats ; import-export ; gestion des stocks ; expéditions maritimes ; opérations aéronautiques ; gestion de la flotte de véhicules ; statistiques et reporting ; gestion des plaintes.
[document électronique]Méthodes de l'aide : Lignes directrices Gestion du Cycle de Projet EuropeAid, - BRUXELLES (BELGIQUE) : EUROPEAID, 2004/03, 160 P.
Ce document expose la méthodologie complète du cycle de gestion de projet adoptée par la Commission européenne (CE) comme outil de conception des projet de développement, dans les trois secteurs de coopération internationale définis par la CE : la promotion du développement durable en matière économique et sociale ; l'insertion progressive des pays en voie de développement dans l'économie mondiale ; la lutte contre la pauvreté. Pour relever ces défis, les pays en voie de développement (PED) doivent s’approprier leur développement aux niveaux national et local, en adaptant les modalités d'intervention pour améliorer l'efficacité de l'aide et en axant les programmes sur la réduction de la pauvreté. En conséquence, la CE accorde une attention particulière aux lignes directrices suivantes : rationalisation des instruments d'octroi de l'aide, promotion des programmes d’appui aux politiques sectorielles, promotion de l'appui budgétaire, intensification de la déconcentration des responsabilités vers les délégations de la CE, promotion de l'harmonisation avec les États membres de l'UE et les autres bailleurs de fonds.
Public :
https://europa.eu/capacity4dev/t-and-m-series/documents/lignes-directrices-gestion-du-cycle-des-projets-2004
Les programmes de planification familiale ont des effets directs sur la vie des individus et des familles. Dans certains pays, des politiques volontaristes ou autoritaires décident du nombre d'enfants qu'un couple a le droit de mettre au monde ; il peut aussi y avoir des campagnes de stérilisation massive. Dans d'autres pays, c'est dans le cadre de politiques sanitaires que les gouvernements tentent d'utiliser des méthodes qui amènent les familles à réduire leur fécondité. Cet ouvrage montre la diversité des politiques de planification familiale mises en oeuvre et décrit leurs évolutions. Il rappelle l'influence de la Conférence du Caire (1994) dont le programme d'action avait pris fermement parti contre les politiques coercitives et en faveur de politiques permettant aux individus de choisir le nombre des naissances.
https://horizon.documentation.ird.fr/exl-doc/pleins_textes/doc34-08/010037031.pdf
"Le management de la qualité constitue sans doute la discipline la plus nécessaire du métier de responsable d'établissement. D'autant plus, depuis que l'évaluation de la qualité a pris un caractère obligatoire avec la loi du 2 janvier 2002. Appliquée au secteur social et médico-social, la qualité a pour objet l'évaluation et l'amélioration du service rendu à la personne accompagnée". (Résumé de l'éditeur).
