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[texte imprimé]Management skills for project leaders : what to do when you do not know what to do FOSTER, Marie-Claude, - BALE (SUISSE) : BIRKHÄUSER, 2001, 202 P.
Managing projects involves being able to deal with uncertainty and complexity in the workplace, but traditional management models have severe limitations under these circumstances. We require new paradigms to help us make sense of the world in which we live and work.
Titre : Management skills for project leaders : what to do when you do not know what to do Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Claude FOSTER Editeur : BALE [SUISSE] : BIRKHÄUSER Année de publication : 2001 Importance : 202 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-3-7643-6423-6 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Gestion ; Projet de développement ; Méthodologie
Thésaurus Autre
Gestion des ressources humaines ; Management ; Gestion de projetRésumé : Managing projects involves being able to deal with uncertainty and complexity in the workplace, but traditional management models have severe limitations under these circumstances. We require new paradigms to help us make sense of the world in which we live and work. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54682 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1296-1 BIOF ECO 1.13 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Bien réussir ses recrutements PETIT, Françoise, - PARIS : DEMOS, 2000, 145 P.
L'auteure propose une méthodologie détaillée des techniques de recrutement qu'elle découpe en chapitres synthétiques par ordre chronologique : l'analyse des besoins, de l'identification des cibles à la recherche de candidats, la présélection des candidatures, l'entretien, les autres techniques de recrutement (entretien de groupe, centre d'évaluation, graphologie, test), de l'analyse des candidatures à la prise de décision.
Titre : Bien réussir ses recrutements : Analyse des postes, présélection, entretien, évaluation Type de document : texte imprimé Auteurs : Françoise PETIT Editeur : PARIS : DEMOS Année de publication : 2000 Collection : LES PRATIQUES DEMOS Importance : 145 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-910157-44-9 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Entreprise ; Gestion ; Méthodologie ; Évaluation
Thésaurus Autre
Gestion des ressources humaines
Thésaurus Bioforce
Entretien de recrutement ; RecrutementRésumé : L'auteure propose une méthodologie détaillée des techniques de recrutement qu'elle découpe en chapitres synthétiques par ordre chronologique : l'analyse des besoins, de l'identification des cibles à la recherche de candidats, la présélection des candidatures, l'entretien, les autres techniques de recrutement (entretien de groupe, centre d'évaluation, graphologie, test), de l'analyse des candidatures à la prise de décision. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54800 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1415-1 BIOF ECO 3.26 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Conduire une équipe projet MADERS, Henri-Pierre, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2000, 270 P.
La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et des outils techniques et de pilotage... Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès d'un projet... cela se saurait ! En effet, plus que tout, le management d'un projet est une affaire d'hommes. Ce livre a pour objectif d'aider à développer les compétences de leadership; celles-ci permettront de remplir d'une manière performante le rôle de chef de projet. L'auteur présente les 5 phases du processus de constitution d'une équipe projet performante, c'est à dire capable d'atteindre l'objectif fixé en respectant les contraintes de temps et de délai : l'observation, la cohésion, la différenciation, l'organisation, la production.
Titre : Conduire une équipe projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre MADERS Editeur : PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO) Année de publication : 2000 Importance : 270 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2456-1 Note générale : Bibliographie, lexique, tableaux, schémas Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Gestion ; Projet ; Méthodologie
Thésaurus Autre
Gestion des ressources humaines ; Gestion de projet ; ManagementRésumé : La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et des outils techniques et de pilotage... Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès d'un projet... cela se saurait ! En effet, plus que tout, le management d'un projet est une affaire d'hommes. Ce livre a pour objectif d'aider à développer les compétences de leadership; celles-ci permettront de remplir d'une manière performante le rôle de chef de projet. L'auteur présente les 5 phases du processus de constitution d'une équipe projet performante, c'est à dire capable d'atteindre l'objectif fixé en respectant les contraintes de temps et de délai : l'observation, la cohésion, la différenciation, l'organisation, la production. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54783 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1398-1 BIOF ECO 3.19 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]De l'individu à l'équipe : Techniques et outils de management BREARD, Richard, PASTOR, Pierre - RUEIL MALMAISON : LIAISONS, 2000, 448 P.
Dans une concurrence économique exacerbée, les entreprises redécouvrent l'importance du capital humain, la nécessité de mobiliser leurs équipes. Le rôle des cadres dans cette perspective est essentiel et leur tâche complexe. Les auteurs traitent les différents aspects de cette mission, en apportant à la fois une réflexion de fond, des méthodes et des outils concrets. Leur parti pris n'est pas exhaustif, mais de saisir les éléments incontournables à une bonne gestion d'équipe, en s'appuyant sur des exemples pratiques.
Titre : De l'individu à l'équipe : Techniques et outils de management Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard BREARD ; Pierre PASTOR Editeur : RUEIL MALMAISON : LIAISONS Année de publication : 2000 Importance : 448 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-308-2 Note générale : Bibliographie Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Entreprise ; Gestion ; Communication
Thésaurus Autre
Gestion des ressources humaines ; Management
Thésaurus Bioforce
Gestion d'équipeRésumé : Dans une concurrence économique exacerbée, les entreprises redécouvrent l'importance du capital humain, la nécessité de mobiliser leurs équipes. Le rôle des cadres dans cette perspective est essentiel et leur tâche complexe. Les auteurs traitent les différents aspects de cette mission, en apportant à la fois une réflexion de fond, des méthodes et des outils concrets. Leur parti pris n'est pas exhaustif, mais de saisir les éléments incontournables à une bonne gestion d'équipe, en s'appuyant sur des exemples pratiques. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54784 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1399-1 BIOF ECO 3.13 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Les nouveaux tableaux de bord des décideurs : le projet décisionnel dans sa totalité FERNANDEZ, Alain, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2000, 448 P.
Prendre rapidement des décisions dans un univers incertain, satisfaire le client et maîtriser les performances dans l'entreprise sont des défis quotidiens pour les décideurs. Les nouveaux tableaux de bord leur apportent désormais une assistance précieuse, afin d'apprécier une situation, formaliser les choix et favoriser l'amélioration permanente. Loin de se limiter au facteur coût, ils permettent de mesurer la performance pour toutes les autres formes de valeurs créées : clients, actionnaires, personnel, partenaires, public, processus internes et système qualité, système d'information. Une problématique bien posée, une bonne gestion de projet et une méthode rigoureuse sont nécessaires pour décider et s'engager.
Titre : Les nouveaux tableaux de bord des décideurs : le projet décisionnel dans sa totalité Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain FERNANDEZ Editeur : PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO) Année de publication : 2000 Importance : 448 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2460-8 Note générale : Bibliographie, lexique, liste de sites internet, schémas, tableaux, graphiques. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Entreprise ; Gestion ; Méthodologie
Thésaurus Autre
Gestion des ressources humaines ; Management ; Gestion de projetRésumé : Prendre rapidement des décisions dans un univers incertain, satisfaire le client et maîtriser les performances dans l'entreprise sont des défis quotidiens pour les décideurs. Les nouveaux tableaux de bord leur apportent désormais une assistance précieuse, afin d'apprécier une situation, formaliser les choix et favoriser l'amélioration permanente. Loin de se limiter au facteur coût, ils permettent de mesurer la performance pour toutes les autres formes de valeurs créées : clients, actionnaires, personnel, partenaires, public, processus internes et système qualité, système d'information. Une problématique bien posée, une bonne gestion de projet et une méthode rigoureuse sont nécessaires pour décider et s'engager. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54694 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1308-1 BIOF ECO 1.45 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]La résistance culturelle : fondements, applications et implications du management interculturel DUPRIEZ, Pierre, SIMONS, Solange - LOUVAIN LA NEUVE (BELGIQUE) : DE BOECK SUPERIEUR, 2000, 356 P.
Face à la globalisation de l'économie, la culture résiste. Comment définir la culture ? Quelles sont les spécificités culturelles ? Quelle est leur incidence sur la management et, finalement, qu'est-ce que le management interculturel et comment tirer parti de la diversité culturelle plutôt que de la subir ? Au delà des recettes qui donneraient l'illusion de découvrir facilement d'autres cultures, des techniques à appliquer ou des outils prêts à l'emploi dans toute situation interculturelle, le management interculturel consiste surtout en une capacité à remettre en question des méthodes de gestion qui ont pourtant fait leurs preuves et à s'ouvrir à d'autres modèles de société et donc aussi à d'autres modèles d'économie et de management.
Permalink[texte imprimé]Valider les acquis professionnels : vers un diplôme de l'expérience BONAMI, Jean-François, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2000, 259 P.
Dans cet ouvrage, l'auteur expose un certain nombre de réponses aux questions suivantes : pourquoi valider les acquis professionnels et personnels ? Quels sont les dispositifs de validation ? Comment se déroule une validation ? A l'aide d'exemples concrets, cet ouvrage propose une approche comparative des différents dispositifs de certification des compétences, classiques ou en émergence et présente de l'intérieur le dispositif de validation des acquis personnels et professionnels régi par les textes de 1985 et de 1992.
Permalink[texte imprimé]L'art de mener un entretien de recrutement : décelez la perle rare ! DOURY, Jean-Pierre, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1999, 130 P.
L'objectif d'un entretien de recrutement est de pronostiquer, avec le moins d'erreurs possible, la réussite d'un inconnu dans un poste donné. L'ouvrage présente toutes les étapes du recrutement, depuis la rencontre avec un candidat jusqu'à son évaluation finale. L'auteur, qui se définit lui-même comme un artisan du recrutement, livre sa boîte à outils pour mener à bien chaque étape : établir et entretenir la communication (faire tomber les défenses, poser les questions utiles, gérer les sujets) ; percevoir et interpréter les signaux renvoyés par le langage, l'écriture, les postures et les mimiques ; découvrir les caractéristiques de personnalité ; imaginer et valider les hypothèses de comportement ; analyser les signaux faibles.
Permalink[texte imprimé]Coachez votre équipe : techniques de coaching individuel et de coaching d'équipe LONGIN, Pierre, - MALAKOFF : DUNOD, 1999, 276 P.
Le coaching a gagné ses lettres de noblesse dans le domaine du sport. Il entre désormais dans l'entreprise avec pour objectif, soit de suivre de façon personnalisée un dirigeant, soit de repousser les limites d'une équipe pour la recherche d'une performance maximale. Le coaching apporte à l'individu ou à l'équipe une meilleure connaissance et maîtrise de soi, grâce à des techniques d'éveil qui développent les talents. Ainsi se constituent les équipes d'élite, soudées par une vision commune et une exigence réciproque.
Permalink[texte imprimé]Manager une équipe projet PICQ, Thierry, - MALAKOFF : DUNOD, 1999, 226 P.
Reconnu comme un véritable levier de compétitivité, le fonctionnement en mode projet repose sur la capacité à faire travailler ensemble des individus aux profils et compétences différents et complémentaires. C'est la capacité de fonctionner avec succès en équipe qui est au cœur de cet ouvrage. Après avoir clarifié la notion de projet et d'équipe projet, il fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour appréhender l'environnement dans lequel va se mouvoir l'équipe ainsi que les principaux facteurs critiques de son fonctionnement : allocation des rôles ; motivation individuelle et collective ; analyse et gestion des compétences ; modes de communication et organisation de la coopération; évolution de l'équipe dans le temps ; rôle spécifique du chef de projet. Il traite également des questions nouvelles liées au pilotage des équipes virtuelles : que se passe-t-il quand les membres d'une équipe projet sont distants géographiquement et travaillent par ordinateur interposé ? Il montre enfin l'importance de plus en plus grande que prend ce type de management dans une démarche de conduite de changement.
Permalink[texte imprimé]Réussir la conduite d'un entretien CHEVALIER-BEAUMEL, Alain, - RUEIL MALMAISON : LIAISONS, 1999, 123 P.
Que ce soit dans sa vie professionnelle ou personnelle, chaque individu participe quotidiennement à un entretien formel ou informel. Mais ces situations de face à face sont-elles toujours bien vécues ? Se terminent-elles toujours comme on l'aurait souhaité ? A-t-on atteint les objectifs fixés initialement ?
Permalink[texte imprimé]Les tableaux de bord de la gestion sociale : développez les nouveaux outils de la performance sociale TAIEB, Jean-Pierre, - MALAKOFF : DUNOD, 1999, 208 P.
Piloter les ressources humaines représente aujourd'hui un enjeu capital qui requiert de la part des dirigeants beaucoup de doigté. C'est dans les périodes troublées qu'un outil de pilotage s'impose : le tableau de bord social. Ce livre pose clairement les principes de réalisation et de diffusion des tableaux de bord sociaux. Il propose des exemples de tableaux de bord appliqués aux principaux domaines de la gestion sociale : gestion de la formation, des effectifs, de l'absentéisme et de la masse salariale notamment.
Permalink[texte imprimé]L'encadrement de proximité DIRIDOLLOU, Bernard, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1998, 149 P.
Au cours de la mutation économique que nous vivons actuellement, nombre d'entreprises se sont restructurées en supprimant un ou deux échelons hiérarchiques. La légitimité du cadre intermédiaire en a beaucoup souffert. Les salariés qui composent les équipes, beaucoup mieux formés qu'il y a vingt ans, sont capables et désireux de prendre des responsabilités et de travailler sur objectifs. Cependant, ils ne se satisfont plus des discours à la mode et des managers qui bluffent et ne vivent que dans le "paraître". De nos jours, pour être reconnu comme responsable d'un service, il faut d'abord et avant tout mettre en adéquation ses paroles et ses actes, accepter d'être soi-même, c'est à dire authentique. La légitimité de l'encadrement passe par sa capacité à accepter de se remettre en cause, accepter de ne pas tout savoir, accepter de ne pas tout savoir faire, accepter de ne pas être parfait.
Permalink[texte imprimé]Gestion des ressources humaines dans les PME MAHÉ DE BOISLANDELLE, Henri, - PARIS : ECONOMICA, 1998, 486 P.
Les petites et moyennes entreprises sont les premiers employeurs en France. Elles représentent avec les très petites entreprises (TPE) 89 ; des emplois du secteur privé, les grandes entreprises pourvoyant aux 11; restants. Cet ouvrage propose une réflexion et des outils pour améliorer la gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises confrontées aux défis de la compétitivité. Il ouvre le débat sur la spécificité de la GRH en PME, sur le rôle central du dirigeant, sur les effets de grossissement et de microcosme, sur la convivialité des petites structures, etc. Il présente l'état des pratiques de gestion du personnel, situe les ressources humaines dans le processus général de gestion et suggère des améliorations empiriques de la fonction personnel. Il définit un modèle de gestion des ressources humaines intégré autour du concept de mix-social.
Permalink[texte imprimé]Parler en public HINDLE, Tim, - PARIS : MANGO PRATIQUE, 1998, 72 P.
Des conseils pratiques indiquent comment créer des supports audiovisuels, comment s'exprimer avec assurance, tenir son auditoire en haleine et convaincre.
Permalink[texte imprimé]Pratique des relations et négociations sociales BIRIEN, Jean-Louis, - MALAKOFF : DUNOD, 1998, 277 P.
Les relations sociales sont la résultante des relations de travail et du management au quotidien et ne sauraient se limiter aux grands rendez-vous de négociation. A ce titre, elles font partie intégrante de la mission de chaque responsable. Ce livre s'adresse à tous les dirigeants et responsables qui souhaitent développer dans leur entreprise une pratique sociale saine, sans double langage ni naïveté.
Permalink[texte imprimé]Prendre la parole : guide pratique pour les managers, improvisez : vos exposés, vos allocutions, vos débats BUCHILLET, Catherine, - LA DEFENSE : INSEP CONSULTING, 1998, 126 P.
Comment rendre les exposés plus vivants et surtout plus frappants ? Comment trouver les mots justes et authentiques pour marquer un événement, pour forger une réussite collective ? Dans un débat, comment articuler sa parole sur la pensée d'autrui : questions, contradictions ?
Permalink[texte imprimé]Capacity-Building : an approach to people-centred development EADE, Deborah, - NAIROBI (KENYA) : OXFAM INTERNATIONAL, 1997, 226 P.
Contents :
* Introduction ;
* Capacity-building : where has it come from ? ;
* What is capacity-building ?
* Whose capacities ?
* Investing in people ;
* Investing in organisations ;
* Investing in networks ;
* Building capacity in crisis ;
* Building the capacities of others : questions for donors.
Permalink[texte imprimé]Striking a balance : a guide to enhancing the effectiveness of non-gouvernemental organisations in international developments FOWLER, Alan, - LONDRES (ROYAUME UNI) : EARTHSCAN, 1997, 298 P.
Development NGOs are having to scale up their impact, diversify their activities, respond to long-term crises and improve their performance on all fronts. Striking a balance offers both analysis and a practical guide to how NGDOs can fulfil these demanding expectations.
Permalink[texte imprimé]Whose reality counts ? Putting the first last CHAMBERS, Robert, - LONDRES (ROYAUME UNI) : INTERMEDIATE TECHNOLOGY DEVELOPMENT GROUP (ITDG), 1997, 295 P.
Development professionals now need new approaches and methods for interacting, learning and knowing. The author shows that professional, personal and institutional change is essential if the realities of the poor are to receive greater recognition. Self critical awareness and changes in concept, values, methods and behaviour must be developed to explore the new high ground of participation and empowerment.
Permalink[texte imprimé]L'entretien de recrutement : Des outils et des méthodes pour mieux recruter SABON, Guy, JIVEL, Jean-Marie - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 1996, 196 P.
Cet ouvrage contient des outils et des méthodes pour faciliter le recrutement. Il est composé de deux parties : l'une sur l'identification de la thématique, qui apporte une réponse théorique, l'autre est une application pratique concrète. Au centre de l'ouvrage est présentée une autoformation, sorte de guide pédagogique, qui propose à la fois des exercices pratiques et des exposés théoriques afin de mieux organiser l'acquisition des savoirs.
Permalink[texte imprimé]La délégation DUFOURMANTELLE, Pierre, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1993, 26 P.
Ce mémento rappelle tous les points-clés qui sous-tendent une vraie délégation. Déléguer, qu'est ce que cela veut dire ? Pourquoi déléguer ? Que délègue-t-on ? Dans quels domaines ? Jusqu'où déléguer ? Que contrôler ?
Permalink[texte imprimé]Managing the non-profit organization DRUCKER, Peter Ferdinand, - AMSTERDAM (PAYS BAS) : ELSEVIER BUTTERWORTH HEINEMANN, 1990, 178 P.
Contents :
* Part 1 : The mission comes first, and your role as a leader
* Part 2 : From mission to performance : effective strategies for marketing, innovation and fund development
* Part 3 : Managing for performance, how to define it, how to measure it
* Part 4 : People and relationships : your staff, your board, your volunteers, your community
* Part 5 : Developing yourself : as a person, as an executive, as a leader.
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