Catégories
Documents disponibles dans cette catégorie (48)
trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Date de parution décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
Etendre la recherche sur niveau(x) vers le bas
[texte imprimé]Managing Cultural Differences: global leadership strategies HARRIS, Philip, MORAN, Robert ; MORAN, Sarah - AMSTERDAM (PAYS BAS) : ELSEVIER BUTTERWORTH HEINEMANN, 2004, 600 P.
The first part is about cultural impact on global management. The second part deals with regional culture specifics.
Titre : Managing Cultural Differences: global leadership strategies Titre original : Management interculturel : stratégies globales Type de document : texte imprimé Auteurs : Philip HARRIS ; Robert MORAN ; Sarah MORAN Editeur : AMSTERDAM [PAYS BAS] : ELSEVIER BUTTERWORTH HEINEMANN Année de publication : 2004 Importance : 600 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-0-7506-7736-3 Note générale : 6ème édition. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Géographique
Afrique ; Asie ; Europe ; Moyen Orient ; Amérique latine ; Monde
Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Gestion ; Négociation ; Identité culturelle ; Interculturalité ; Sociologie
Thésaurus Autre
Management ; Gestion des ressources humainesRésumé : The first part is about cultural impact on global management. The second part deals with regional culture specifics. Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54789 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1404-1 BIOF ECO 3.14 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Les organisations non gouvernementales et le management QUÉINNEC, Erwan, IGALENS, Jacques - PARIS : VUIBERT, 2004/06, 319 P.
Les sciences de gestion, appliquées généralement à l'entreprise, ont-elles quelque chose à nous apprendre des "ONG" ? Peut-on transposer certains concepts du domaine commercial aux associations à but non lucratif ? Assurément c'est un regard original sur le secteur des ONG que propose cet ouvrage, mais qui amène à réfléchir sur des enjeux très actuels auxquels elles sont confrontées : le mode de financement et l'emploi des ressources, la responsabilité sociale, la gestion des ressources humaines le volontariat, l'évaluation des projets et des résultats, l'éthique et l'idéalisme face à la professionnalisation du secteur etc. Les contributions sont regroupées en deux grandes parties : ONG et entreprise, ONG et entreprises : quelle relation conceptuelle, quelle proximité institutionnelle ? Les ONG dans l'intimité de leur gestion stratégique : développer l'association, gérer les hommes, conduire les projets.
Titre : Les organisations non gouvernementales et le management Type de document : texte imprimé Auteurs : Erwan QUÉINNEC, Coordinateur ; Jacques IGALENS Editeur : PARIS : VUIBERT Année de publication : 2004/06 Collection : ENTREPRENDRE Sous-collection : SERIE VITAL ROUX Importance : 319 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7117-6965-0 Note générale : Bibliographies, encadrés. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; ONG du Nord ; Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ; Gestion ; Association ; Éthique ; Financement ; Évaluation ; Méthodologie
Thésaurus Autre
Gestion des ressources humaines ; Gestion de projet ; Management associatif ; Professionnalisation
Thésaurus Bioforce
Personnel expatriéRésumé : Les sciences de gestion, appliquées généralement à l'entreprise, ont-elles quelque chose à nous apprendre des "ONG" ? Peut-on transposer certains concepts du domaine commercial aux associations à but non lucratif ? Assurément c'est un regard original sur le secteur des ONG que propose cet ouvrage, mais qui amène à réfléchir sur des enjeux très actuels auxquels elles sont confrontées : le mode de financement et l'emploi des ressources, la responsabilité sociale, la gestion des ressources humaines le volontariat, l'évaluation des projets et des résultats, l'éthique et l'idéalisme face à la professionnalisation du secteur etc. Les contributions sont regroupées en deux grandes parties : ONG et entreprise, ONG et entreprises : quelle relation conceptuelle, quelle proximité institutionnelle ? Les ONG dans l'intimité de leur gestion stratégique : développer l'association, gérer les hommes, conduire les projets. Type de contenu : essai, réflexion, analyse Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38876 Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 34049 URD HUM QUE org04 autres textes imprimés 26 - GROUPE URD (Plaisians) Disponible 34047 BIOF ECO 1.24 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible 34048 CRD 060.006 QUE autres textes imprimés 69 - BU HDL (Lyon) Disponible [texte imprimé]Évaluation, mode d'emploi STICS (Service pour la transformation, l'innovation et le changement social) Belgique, - BRUXELLES (BELGIQUE) : SERVICE POUR LA TRANSFORMATION, L'INNOVATION ET LE CHANGEMENT SOCIAL (STICS), 2002, 107 P.
Le guide pratique est un outil pédagogique, organisé avec différentes "portes d'entrée" :
* Evaluer un projet précis ;
* Justifier / rendre compte (évaluation bailleurs) ;
* Evaluer les compétences d'une personne, d'une équipe ;
* Evaluer la solidité ou la viabilité d'une institution ;
* Les référentiels théoriques ;
* Les fiches-conseils.
Titre : Évaluation, mode d'emploi Type de document : texte imprimé Auteurs : STICS (Service pour la transformation, l'innovation et le changement social) Belgique Editeur : BRUXELLES [BELGIQUE] : SERVICE POUR LA TRANSFORMATION, L'INNOVATION ET LE CHANGEMENT SOCIAL (STICS) Année de publication : 2002 Autre Editeur : BRUXELLES [BELGIQUE] : COMMISSION COMMUNAUTAIRE FRANÇAISE (COCOF) Importance : 107 P. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL ; Projet de développement ; Gestion ; Évaluation ; Méthodologie
Thésaurus Autre
Gestion de projet ; Gestion des ressources humainesRésumé : Le guide pratique est un outil pédagogique, organisé avec différentes "portes d'entrée" :
* Evaluer un projet précis ;
* Justifier / rendre compte (évaluation bailleurs) ;
* Evaluer les compétences d'une personne, d'une équipe ;
* Evaluer la solidité ou la viabilité d'une institution ;
* Les référentiels théoriques ;
* Les fiches-conseils.Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54639 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1253-1 BIOF DEV 1.35 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Mission terrain : Administratrice avec MSF Belgique au Brésil RAFFANEL, Pascale, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2002, N.P.
Après des mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission de terrain, afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie au Brésil avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant qu'administratrice chargée de la gestion des ressources humaines.
Titre : Mission terrain : Administratrice avec MSF Belgique au Brésil Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascale RAFFANEL Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2002 Importance : N.P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce. Dates de mission : 2001/08-2002/05. Annexes. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
Brésil
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Administration
Thésaurus Autre
Gestion des ressources humaines
Thésaurus Bioforce
Rapport de mission ; Médecins sans Frontières Belgique ; Administrateur ; Promotion 2000 Jean CLIER ; Formation Administrateur - ASIRésumé : Après des mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission de terrain, afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie au Brésil avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant qu'administratrice chargée de la gestion des ressources humaines. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=53561 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 176-1 BIOF 00/48(A) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]The end of management and the rise of organizational democracy CLOKE, Kenneth, GOLDSMITH, Joan - SAN FRANCISCO (ETATS UNIS) : JOSSEY BASS, 2002, 310 P.
Contents :
* Part 1 : Making a case for the end of management
* Part 2 : A practical guide to organizational democracy.
Titre : The end of management and the rise of organizational democracy Type de document : texte imprimé Auteurs : Kenneth CLOKE ; Joan GOLDSMITH Editeur : SAN FRANCISCO [ETATS UNIS] : JOSSEY BASS Année de publication : 2002 Importance : 310 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-0-7879-5912-8 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Gestion ; Éthique ; Entreprise ; Gouvernance
Thésaurus Autre
Management ; Gestion des ressources humainesRésumé : Contents :
* Part 1 : Making a case for the end of management
* Part 2 : A practical guide to organizational democracy.Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54679 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1293-1 BIOF ECO 1.22 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Management skills for project leaders : what to do when you do not know what to do FOSTER, Marie-Claude, - BALE (SUISSE) : BIRKHÄUSER, 2001, 202 P.
Managing projects involves being able to deal with uncertainty and complexity in the workplace, but traditional management models have severe limitations under these circumstances. We require new paradigms to help us make sense of the world in which we live and work.
Permalink[texte imprimé]Bien réussir ses recrutements PETIT, Françoise, - PARIS : DEMOS, 2000, 145 P.
L'auteure propose une méthodologie détaillée des techniques de recrutement qu'elle découpe en chapitres synthétiques par ordre chronologique : l'analyse des besoins, de l'identification des cibles à la recherche de candidats, la présélection des candidatures, l'entretien, les autres techniques de recrutement (entretien de groupe, centre d'évaluation, graphologie, test), de l'analyse des candidatures à la prise de décision.
Permalink[texte imprimé]Conduire une équipe projet MADERS, Henri-Pierre, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2000, 270 P.
La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et des outils techniques et de pilotage... Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès d'un projet... cela se saurait ! En effet, plus que tout, le management d'un projet est une affaire d'hommes. Ce livre a pour objectif d'aider à développer les compétences de leadership; celles-ci permettront de remplir d'une manière performante le rôle de chef de projet. L'auteur présente les 5 phases du processus de constitution d'une équipe projet performante, c'est à dire capable d'atteindre l'objectif fixé en respectant les contraintes de temps et de délai : l'observation, la cohésion, la différenciation, l'organisation, la production.
Permalink[texte imprimé]De l'individu à l'équipe : Techniques et outils de management BREARD, Richard, PASTOR, Pierre - RUEIL MALMAISON : LIAISONS, 2000, 448 P.
Dans une concurrence économique exacerbée, les entreprises redécouvrent l'importance du capital humain, la nécessité de mobiliser leurs équipes. Le rôle des cadres dans cette perspective est essentiel et leur tâche complexe. Les auteurs traitent les différents aspects de cette mission, en apportant à la fois une réflexion de fond, des méthodes et des outils concrets. Leur parti pris n'est pas exhaustif, mais de saisir les éléments incontournables à une bonne gestion d'équipe, en s'appuyant sur des exemples pratiques.
Permalink[texte imprimé]Les nouveaux tableaux de bord des décideurs : le projet décisionnel dans sa totalité FERNANDEZ, Alain, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2000, 448 P.
Prendre rapidement des décisions dans un univers incertain, satisfaire le client et maîtriser les performances dans l'entreprise sont des défis quotidiens pour les décideurs. Les nouveaux tableaux de bord leur apportent désormais une assistance précieuse, afin d'apprécier une situation, formaliser les choix et favoriser l'amélioration permanente. Loin de se limiter au facteur coût, ils permettent de mesurer la performance pour toutes les autres formes de valeurs créées : clients, actionnaires, personnel, partenaires, public, processus internes et système qualité, système d'information. Une problématique bien posée, une bonne gestion de projet et une méthode rigoureuse sont nécessaires pour décider et s'engager.
Permalink[texte imprimé]La résistance culturelle : fondements, applications et implications du management interculturel DUPRIEZ, Pierre, SIMONS, Solange - LOUVAIN LA NEUVE (BELGIQUE) : DE BOECK SUPERIEUR, 2000, 356 P.
Face à la globalisation de l'économie, la culture résiste. Comment définir la culture ? Quelles sont les spécificités culturelles ? Quelle est leur incidence sur la management et, finalement, qu'est-ce que le management interculturel et comment tirer parti de la diversité culturelle plutôt que de la subir ? Au delà des recettes qui donneraient l'illusion de découvrir facilement d'autres cultures, des techniques à appliquer ou des outils prêts à l'emploi dans toute situation interculturelle, le management interculturel consiste surtout en une capacité à remettre en question des méthodes de gestion qui ont pourtant fait leurs preuves et à s'ouvrir à d'autres modèles de société et donc aussi à d'autres modèles d'économie et de management.
Permalink[texte imprimé]Valider les acquis professionnels : vers un diplôme de l'expérience BONAMI, Jean-François, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2000, 259 P.
Dans cet ouvrage, l'auteur expose un certain nombre de réponses aux questions suivantes : pourquoi valider les acquis professionnels et personnels ? Quels sont les dispositifs de validation ? Comment se déroule une validation ? A l'aide d'exemples concrets, cet ouvrage propose une approche comparative des différents dispositifs de certification des compétences, classiques ou en émergence et présente de l'intérieur le dispositif de validation des acquis personnels et professionnels régi par les textes de 1985 et de 1992.
Permalink[texte imprimé]L'art de mener un entretien de recrutement : décelez la perle rare ! DOURY, Jean-Pierre, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1999, 130 P.
L'objectif d'un entretien de recrutement est de pronostiquer, avec le moins d'erreurs possible, la réussite d'un inconnu dans un poste donné. L'ouvrage présente toutes les étapes du recrutement, depuis la rencontre avec un candidat jusqu'à son évaluation finale. L'auteur, qui se définit lui-même comme un artisan du recrutement, livre sa boîte à outils pour mener à bien chaque étape : établir et entretenir la communication (faire tomber les défenses, poser les questions utiles, gérer les sujets) ; percevoir et interpréter les signaux renvoyés par le langage, l'écriture, les postures et les mimiques ; découvrir les caractéristiques de personnalité ; imaginer et valider les hypothèses de comportement ; analyser les signaux faibles.
Permalink[texte imprimé]Coachez votre équipe : techniques de coaching individuel et de coaching d'équipe LONGIN, Pierre, - MALAKOFF : DUNOD, 1999, 276 P.
Le coaching a gagné ses lettres de noblesse dans le domaine du sport. Il entre désormais dans l'entreprise avec pour objectif, soit de suivre de façon personnalisée un dirigeant, soit de repousser les limites d'une équipe pour la recherche d'une performance maximale. Le coaching apporte à l'individu ou à l'équipe une meilleure connaissance et maîtrise de soi, grâce à des techniques d'éveil qui développent les talents. Ainsi se constituent les équipes d'élite, soudées par une vision commune et une exigence réciproque.
Permalink[texte imprimé]Manager une équipe projet PICQ, Thierry, - MALAKOFF : DUNOD, 1999, 226 P.
Reconnu comme un véritable levier de compétitivité, le fonctionnement en mode projet repose sur la capacité à faire travailler ensemble des individus aux profils et compétences différents et complémentaires. C'est la capacité de fonctionner avec succès en équipe qui est au cœur de cet ouvrage. Après avoir clarifié la notion de projet et d'équipe projet, il fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour appréhender l'environnement dans lequel va se mouvoir l'équipe ainsi que les principaux facteurs critiques de son fonctionnement : allocation des rôles ; motivation individuelle et collective ; analyse et gestion des compétences ; modes de communication et organisation de la coopération; évolution de l'équipe dans le temps ; rôle spécifique du chef de projet. Il traite également des questions nouvelles liées au pilotage des équipes virtuelles : que se passe-t-il quand les membres d'une équipe projet sont distants géographiquement et travaillent par ordinateur interposé ? Il montre enfin l'importance de plus en plus grande que prend ce type de management dans une démarche de conduite de changement.
Permalink[texte imprimé]Réussir la conduite d'un entretien CHEVALIER-BEAUMEL, Alain, - RUEIL MALMAISON : LIAISONS, 1999, 123 P.
Que ce soit dans sa vie professionnelle ou personnelle, chaque individu participe quotidiennement à un entretien formel ou informel. Mais ces situations de face à face sont-elles toujours bien vécues ? Se terminent-elles toujours comme on l'aurait souhaité ? A-t-on atteint les objectifs fixés initialement ?
Permalink[texte imprimé]Les tableaux de bord de la gestion sociale : développez les nouveaux outils de la performance sociale TAIEB, Jean-Pierre, - MALAKOFF : DUNOD, 1999, 208 P.
Piloter les ressources humaines représente aujourd'hui un enjeu capital qui requiert de la part des dirigeants beaucoup de doigté. C'est dans les périodes troublées qu'un outil de pilotage s'impose : le tableau de bord social. Ce livre pose clairement les principes de réalisation et de diffusion des tableaux de bord sociaux. Il propose des exemples de tableaux de bord appliqués aux principaux domaines de la gestion sociale : gestion de la formation, des effectifs, de l'absentéisme et de la masse salariale notamment.
Permalink[texte imprimé]L'encadrement de proximité DIRIDOLLOU, Bernard, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1998, 149 P.
Au cours de la mutation économique que nous vivons actuellement, nombre d'entreprises se sont restructurées en supprimant un ou deux échelons hiérarchiques. La légitimité du cadre intermédiaire en a beaucoup souffert. Les salariés qui composent les équipes, beaucoup mieux formés qu'il y a vingt ans, sont capables et désireux de prendre des responsabilités et de travailler sur objectifs. Cependant, ils ne se satisfont plus des discours à la mode et des managers qui bluffent et ne vivent que dans le "paraître". De nos jours, pour être reconnu comme responsable d'un service, il faut d'abord et avant tout mettre en adéquation ses paroles et ses actes, accepter d'être soi-même, c'est à dire authentique. La légitimité de l'encadrement passe par sa capacité à accepter de se remettre en cause, accepter de ne pas tout savoir, accepter de ne pas tout savoir faire, accepter de ne pas être parfait.
Permalink[texte imprimé]Gestion des ressources humaines dans les PME MAHÉ DE BOISLANDELLE, Henri, - PARIS : ECONOMICA, 1998, 486 P.
Les petites et moyennes entreprises sont les premiers employeurs en France. Elles représentent avec les très petites entreprises (TPE) 89 ; des emplois du secteur privé, les grandes entreprises pourvoyant aux 11; restants. Cet ouvrage propose une réflexion et des outils pour améliorer la gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises confrontées aux défis de la compétitivité. Il ouvre le débat sur la spécificité de la GRH en PME, sur le rôle central du dirigeant, sur les effets de grossissement et de microcosme, sur la convivialité des petites structures, etc. Il présente l'état des pratiques de gestion du personnel, situe les ressources humaines dans le processus général de gestion et suggère des améliorations empiriques de la fonction personnel. Il définit un modèle de gestion des ressources humaines intégré autour du concept de mix-social.
Permalink[texte imprimé]Parler en public HINDLE, Tim, - PARIS : MANGO PRATIQUE, 1998, 72 P.
Des conseils pratiques indiquent comment créer des supports audiovisuels, comment s'exprimer avec assurance, tenir son auditoire en haleine et convaincre.
Permalink