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[texte imprimé]Manager une équipe projet PICQ, Thierry, - MALAKOFF : DUNOD, 1999, 226 P.
Reconnu comme un véritable levier de compétitivité, le fonctionnement en mode projet repose sur la capacité à faire travailler ensemble des individus aux profils et compétences différents et complémentaires. C'est la capacité de fonctionner avec succès en équipe qui est au cœur de cet ouvrage. Après avoir clarifié la notion de projet et d'équipe projet, il fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour appréhender l'environnement dans lequel va se mouvoir l'équipe ainsi que les principaux facteurs critiques de son fonctionnement : allocation des rôles ; motivation individuelle et collective ; analyse et gestion des compétences ; modes de communication et organisation de la coopération; évolution de l'équipe dans le temps ; rôle spécifique du chef de projet. Il traite également des questions nouvelles liées au pilotage des équipes virtuelles : que se passe-t-il quand les membres d'une équipe projet sont distants géographiquement et travaillent par ordinateur interposé ? Il montre enfin l'importance de plus en plus grande que prend ce type de management dans une démarche de conduite de changement.
Titre : Manager une équipe projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry PICQ Editeur : MALAKOFF : DUNOD Année de publication : 1999 Importance : 226 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004031-5 Note générale : Guide pratique, bibliographie, schémas. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Gestion ; Projet
Thésaurus Autre
Gestion des ressources humaines ; ManagementRésumé : Reconnu comme un véritable levier de compétitivité, le fonctionnement en mode projet repose sur la capacité à faire travailler ensemble des individus aux profils et compétences différents et complémentaires. C'est la capacité de fonctionner avec succès en équipe qui est au cœur de cet ouvrage. Après avoir clarifié la notion de projet et d'équipe projet, il fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour appréhender l'environnement dans lequel va se mouvoir l'équipe ainsi que les principaux facteurs critiques de son fonctionnement : allocation des rôles ; motivation individuelle et collective ; analyse et gestion des compétences ; modes de communication et organisation de la coopération; évolution de l'équipe dans le temps ; rôle spécifique du chef de projet. Il traite également des questions nouvelles liées au pilotage des équipes virtuelles : que se passe-t-il quand les membres d'une équipe projet sont distants géographiquement et travaillent par ordinateur interposé ? Il montre enfin l'importance de plus en plus grande que prend ce type de management dans une démarche de conduite de changement. Type de contenu : essai, réflexion, analyse Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54781 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1396-1 BIOF ECO 3.20 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]L'encadrement de proximité DIRIDOLLOU, Bernard, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1998, 149 P.
Au cours de la mutation économique que nous vivons actuellement, nombre d'entreprises se sont restructurées en supprimant un ou deux échelons hiérarchiques. La légitimité du cadre intermédiaire en a beaucoup souffert. Les salariés qui composent les équipes, beaucoup mieux formés qu'il y a vingt ans, sont capables et désireux de prendre des responsabilités et de travailler sur objectifs. Cependant, ils ne se satisfont plus des discours à la mode et des managers qui bluffent et ne vivent que dans le "paraître". De nos jours, pour être reconnu comme responsable d'un service, il faut d'abord et avant tout mettre en adéquation ses paroles et ses actes, accepter d'être soi-même, c'est à dire authentique. La légitimité de l'encadrement passe par sa capacité à accepter de se remettre en cause, accepter de ne pas tout savoir, accepter de ne pas tout savoir faire, accepter de ne pas être parfait.
Titre : L'encadrement de proximité Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard DIRIDOLLOU Editeur : PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO) Année de publication : 1998 Importance : 149 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1766-2 Note générale : Bibliographie, schémas, tableaux Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Ressources humaines ; Petite ou moyenne entreprise (PME) ; Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
Thésaurus Autre
Gestion des ressources humaines ; ManagementRésumé : Au cours de la mutation économique que nous vivons actuellement, nombre d'entreprises se sont restructurées en supprimant un ou deux échelons hiérarchiques. La légitimité du cadre intermédiaire en a beaucoup souffert. Les salariés qui composent les équipes, beaucoup mieux formés qu'il y a vingt ans, sont capables et désireux de prendre des responsabilités et de travailler sur objectifs. Cependant, ils ne se satisfont plus des discours à la mode et des managers qui bluffent et ne vivent que dans le "paraître". De nos jours, pour être reconnu comme responsable d'un service, il faut d'abord et avant tout mettre en adéquation ses paroles et ses actes, accepter d'être soi-même, c'est à dire authentique. La légitimité de l'encadrement passe par sa capacité à accepter de se remettre en cause, accepter de ne pas tout savoir, accepter de ne pas tout savoir faire, accepter de ne pas être parfait. Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54823 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1438-1 BIOF ECO 3.6 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]European university degree in international humanitarian assistance : Volume 2 : Management in humanitarian assistance NOHA (Réseau d'aide humanitaire de la Commission européenne), CE (Commission européenne) - LUXEMBOURG (LUXEMBOURG) : OFFICE DES PUBLICATIONS OFFICIELLES DES COMMUNAUTES EUROPEENNES (OPOCE), 1998, 112 P.
Les sciences du management et de l'économie se retrouvent dorénavant applicables dans l'action humanitaire. En appliquant les techniques modernes de management, l'aide apportée aux populations peut se montrer plus efficace et la qualité de l'aide meilleure.
Titre : European university degree in international humanitarian assistance : Volume 2 : Management in humanitarian assistance Titre original : Diplôme universitaire européen d'aide humanitaire internationale : volume 2 : Management de l'aide humanitaire Type de document : texte imprimé Auteurs : NOHA (Réseau d'aide humanitaire de la Commission européenne) ; CE (Commission européenne) Editeur : LUXEMBOURG [LUXEMBOURG] : OFFICE DES PUBLICATIONS OFFICIELLES DES COMMUNAUTES EUROPEENNES (OPOCE) Année de publication : 1998 Importance : 112 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-92-828-2482-5 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Géographique
Europe
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Évaluation ; Financement ; Infrastructure ; Ressources humaines
Thésaurus Autre
ManagementRésumé : Les sciences du management et de l'économie se retrouvent dorénavant applicables dans l'action humanitaire. En appliquant les techniques modernes de management, l'aide apportée aux populations peut se montrer plus efficace et la qualité de l'aide meilleure. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=45775 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 38290 URD HUM NOHA man98 autres textes imprimés 26 - GROUPE URD (Plaisians) Disponible [texte imprimé]Gestion des ressources humaines dans les PME MAHÉ DE BOISLANDELLE, Henri, - PARIS : ECONOMICA, 1998, 486 P.
Les petites et moyennes entreprises sont les premiers employeurs en France. Elles représentent avec les très petites entreprises (TPE) 89 ; des emplois du secteur privé, les grandes entreprises pourvoyant aux 11; restants. Cet ouvrage propose une réflexion et des outils pour améliorer la gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises confrontées aux défis de la compétitivité. Il ouvre le débat sur la spécificité de la GRH en PME, sur le rôle central du dirigeant, sur les effets de grossissement et de microcosme, sur la convivialité des petites structures, etc. Il présente l'état des pratiques de gestion du personnel, situe les ressources humaines dans le processus général de gestion et suggère des améliorations empiriques de la fonction personnel. Il définit un modèle de gestion des ressources humaines intégré autour du concept de mix-social.
Titre : Gestion des ressources humaines dans les PME Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri MAHÉ DE BOISLANDELLE Editeur : PARIS : ECONOMICA Année de publication : 1998 Collection : TECHNIQUES DE GESTION, ISSN 0989-3695 Importance : 486 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-3469-7 Note générale : Bibliographie, schémas, tableaux, graphiques Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
France
Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Gestion ; Petite ou moyenne entreprise (PME) ; Ressources humaines
Thésaurus Autre
Gestion des ressources humaines ; ManagementRésumé : Les petites et moyennes entreprises sont les premiers employeurs en France. Elles représentent avec les très petites entreprises (TPE) 89 ; des emplois du secteur privé, les grandes entreprises pourvoyant aux 11; restants. Cet ouvrage propose une réflexion et des outils pour améliorer la gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises confrontées aux défis de la compétitivité. Il ouvre le débat sur la spécificité de la GRH en PME, sur le rôle central du dirigeant, sur les effets de grossissement et de microcosme, sur la convivialité des petites structures, etc. Il présente l'état des pratiques de gestion du personnel, situe les ressources humaines dans le processus général de gestion et suggère des améliorations empiriques de la fonction personnel. Il définit un modèle de gestion des ressources humaines intégré autour du concept de mix-social. Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54782 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1397-1 BIOF ECO 3.16 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Parler en public HINDLE, Tim, - PARIS : MANGO PRATIQUE, 1998, 72 P.
Des conseils pratiques indiquent comment créer des supports audiovisuels, comment s'exprimer avec assurance, tenir son auditoire en haleine et convaincre.
Titre : Parler en public Type de document : texte imprimé Auteurs : Tim HINDLE Editeur : PARIS : MANGO PRATIQUE Année de publication : 1998 Importance : 72 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84270-100-0 Note générale : Guide pratique, tableaux, schémas. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Communication ; Méthodologie
Thésaurus Autre
Gestion des ressources humaines ; ManagementRésumé : Des conseils pratiques indiquent comment créer des supports audiovisuels, comment s'exprimer avec assurance, tenir son auditoire en haleine et convaincre. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54684 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1298-1 BIOF ECO 1.34 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Pratique des relations et négociations sociales BIRIEN, Jean-Louis, - MALAKOFF : DUNOD, 1998, 277 P.
Les relations sociales sont la résultante des relations de travail et du management au quotidien et ne sauraient se limiter aux grands rendez-vous de négociation. A ce titre, elles font partie intégrante de la mission de chaque responsable. Ce livre s'adresse à tous les dirigeants et responsables qui souhaitent développer dans leur entreprise une pratique sociale saine, sans double langage ni naïveté.
Permalink[texte imprimé]Prendre la parole : guide pratique pour les managers, improvisez : vos exposés, vos allocutions, vos débats BUCHILLET, Catherine, - LA DEFENSE : INSEP CONSULTING, 1998, 126 P.
Comment rendre les exposés plus vivants et surtout plus frappants ? Comment trouver les mots justes et authentiques pour marquer un événement, pour forger une réussite collective ? Dans un débat, comment articuler sa parole sur la pensée d'autrui : questions, contradictions ?
Permalink[texte imprimé]Capacity-Building : an approach to people-centred development EADE, Deborah, - NAIROBI (KENYA) : OXFAM INTERNATIONAL, 1997, 226 P.
Contents :
* Introduction ;
* Capacity-building : where has it come from ? ;
* What is capacity-building ?
* Whose capacities ?
* Investing in people ;
* Investing in organisations ;
* Investing in networks ;
* Building capacity in crisis ;
* Building the capacities of others : questions for donors.
Permalink[texte imprimé]Project management : getting the job done on time and in budget HEALY, Patrick, - AMSTERDAM (PAYS BAS) : ELSEVIER BUTTERWORTH HEINEMANN, 1997, XII P., 299 P.
Permalink[texte imprimé]Striking a balance : a guide to enhancing the effectiveness of non-gouvernemental organisations in international developments FOWLER, Alan, - LONDRES (ROYAUME UNI) : EARTHSCAN, 1997, 298 P.
Development NGOs are having to scale up their impact, diversify their activities, respond to long-term crises and improve their performance on all fronts. Striking a balance offers both analysis and a practical guide to how NGDOs can fulfil these demanding expectations.
Permalink[texte imprimé]Whose reality counts ? Putting the first last CHAMBERS, Robert, - LONDRES (ROYAUME UNI) : INTERMEDIATE TECHNOLOGY DEVELOPMENT GROUP (ITDG), 1997, 295 P.
Development professionals now need new approaches and methods for interacting, learning and knowing. The author shows that professional, personal and institutional change is essential if the realities of the poor are to receive greater recognition. Self critical awareness and changes in concept, values, methods and behaviour must be developed to explore the new high ground of participation and empowerment.
Permalink[texte imprimé]La délégation DUFOURMANTELLE, Pierre, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1993, 26 P.
Ce mémento rappelle tous les points-clés qui sous-tendent une vraie délégation. Déléguer, qu'est ce que cela veut dire ? Pourquoi déléguer ? Que délègue-t-on ? Dans quels domaines ? Jusqu'où déléguer ? Que contrôler ?
Permalink[texte imprimé]Managing the non-profit organization DRUCKER, Peter Ferdinand, - AMSTERDAM (PAYS BAS) : ELSEVIER BUTTERWORTH HEINEMANN, 1990, 178 P.
Contents :
* Part 1 : The mission comes first, and your role as a leader
* Part 2 : From mission to performance : effective strategies for marketing, innovation and fund development
* Part 3 : Managing for performance, how to define it, how to measure it
* Part 4 : People and relationships : your staff, your board, your volunteers, your community
* Part 5 : Developing yourself : as a person, as an executive, as a leader.
Permalink[texte imprimé]Associations : réussir votre développement FLIPO, Jean-Paul, MAYAUX, François - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1988, 160 P.
L'objectif de cet ouvrage est de fournir aux responsables et cadres d'associations les outils pratiques nécessaires pour diriger réellement leur organisation vers les buts qu'elle s'est assignée. Il s'agit donc de cerner les conditions concrètes qui permettent à une dynamique de se transformer en un véritable moteur de développement. Le terme développement ne recouvre pas seulement une progression quantitative des "résultats" de l'association (nombre d'adhérents, ressources financières, notoriété) mais aussi et surtout un développement qualitatif qui permet à l'association d'atteindre plus sûrement ses objectifs. La thèse des auteurs est que les méthodes du management utilisées dans les entreprises sont, sous réserve d'adaptation, tout à fait indispensables aux associations. Au premier rang des outils développés dans ce livre se trouvent le marketing et la communication. (Extrait du résumé de l'éditeur).
Permalink[texte imprimé]Les différences culturelles dans le management : comment chaque pays gère-t-il les hommes ? BOLLINDER, Daniel, HOFSTEDE, Geert - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1987, 268 P.
"Y-a-t-il des principes universels de management, comme la plupart des théoriciens de cette discipline l'on laissé entendre, ou bien chaque pays génère-t-il son propre système de gestion ? C'est cette deuxième thèse que défendent les auteurs de ce livre en se fondant sur la plus grande enquête internationale jamais réalisée à ce jour sur les valeurs culturelles d'entreprise (116 000 questionnaires traduits en 20 langues, administrés dans 72 pays répartis sur 5 continents). Les principales dimensions culturelles qui différencient les groupes humains sont décrites ici. Les auteurs en tirent les conséquences dans le domaine du management des hommes, c'est-à-dire essentiellement dans la manière de les diriger, de les motiver et d'organiser leurs activités. Par ailleurs, ces différences nationales et régionales ont plus tendance à s'accentuer qu'à disparaître. De ce fait, elles constituent l'un des problèmes les plus difficiles du management, en particulier pour les organisations multinationales, multiculturelles (qu'elles soient publiques, privées ou confessionnelles). Ce livre sera une aide précieuse pour tous ceux qui doivent comprendre et gérer les relations interpersonnelles tant en France qu'à l'étranger". (Résumé de l'éditeur).
Permalink[texte imprimé]Le management d'une équipe : guider pour négocier, animer, former SIMONET, Jean, SIMONET, Renée - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1987, 176 P.
"Parce que l'entreprise change, le personnel d'encadrement doit évoluer. Il ne peut plus se contenter d'un rôle de technicien et de gestionnaire, il doit savoir aussi manager les équipes dont il a la responsabilité. Ce livre permettra au responsable de faire le point de sa pratique et de développer ses capacités personnelles, par rapport aux 6 compétences essentielles que doit acquérir et entretenir tout manager :
- 3 compétences fondamentales qu'il est amené à développer dans de multiples occasions et de façon quasi permanente : s'exprimer et communiquer, résoudre des problèmes, gérer son temps ;
- 3 compétences spécifiques qu'il est amené à mettre en oeuvre en situation : négocier les missions et les fonctions, les objectifs, l'analyse des résultats, les changements ; animer une réunion de travail, un groupe d'expression, un cercle de qualité, un groupe de projet; former en stage, par des séances d'information sur le terrain.
Fourmillant d'exemples, de conseils, de méthodes et d'outils, cet ouvrage est conçu comme un guide opérationnel du savoir-manager". (Résumé de l'éditeur).
Permalink[texte imprimé]Précis de gestion du personnel et des ressources humaines CHAUCHARD, Jean-Louis, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1987, 169 P.
Que vous soyez dirigeant, cadre, agent de maîtrise ou responsable du personnel, vous avez besoin pour faire face aux multiples problèmes quotidiens, d'un ouvrage de synthsèe sur la gestion des ressources humaines. C'est avec cet objectif que Jean-louis Chauchard a rédigé son livre, en considérant la Fonction Personnel selon trois grands dossiers :
- le dossier économique regroupant l'essentiel relatif à la gestion des emplois, des rémunérations, du potentiel et du temps de travail.
- le dossier juridique dressant un cadre légal, réglementaire et contractuel des relations au travail.
- le dossier politique définissant les grandes orientations de l'entreprise en matière de ressources humaines, de relations sociales, d'information et de communication.
Ce livre s'adresse à tous ceux qui, dans l'entreprise, doivent définir et faire vivre une nouvelle conception des relations entre l'entreprise et les salariés, en tenant compte de l'évolution ou de l'environnement d'une part, et de celle des motivations des individus d'autre part. (Résumé de l'éditeur).
Permalink[texte imprimé]La gestion budgétaire : comment en faire un outil de management ? MARGERIN, Jacques, - LA TRONCHE : SOCIETE D'EDITIONS ET DE DIFFUSION POUR LA FORMATION (SEDIFOR), 1986/09, 288 P.
Ce livre est destiné :
- à tous ceux qui ont une responsabilité de gestion et à tous les décideurs (quel que soit leur niveau hiérachiqu) soucieux de maîtriser le système budgétaire et d'y participer activement;
- aux contrôleurs de gestion, aux animateurs et contrôleurs budgétaires et au comptables qui souhaitent jouer un rôle dynamique dans la transformation de la "comptabilité budgétaire" classique en une véritable "gestion budgétaire, outil de management";
- aux informaticiens soucieux de mettre l'outil informatique au service du management;
- aux étudiants en gestion en comptabilité qui cherchent à dépasser le cadre étroit des techniques et à développer leur apprentissage du "savoir-faire" et du "savoir-être";
- à tous ceux qui veulent approfondir leur expérience dans la gestion des affaires pour être de véritables acteurs dans le domaine économique et social;
- à tous ceux enfin qui veulent contribuer à faire du système budgétaire un véritable outil d'optimisation des ressources humaines et financières.
Permalink[texte imprimé]Précis de direction et de gestion ENREGLE, Yves, THIETART, Raymond-Alain - MONTREAL (CANADA) : VERMETTE, 1985, 382 P.
Ce livre a pour objet, d'une part, de faire le point sur les connaissances concernant les fonctions des gestionnaire (planifier, organiser, diriger, changer, contrôler) en les présentant de manière partique et en les situant dans un environnement français et européen et, d'autre part, de mettre l'accent sur l'interdépendance des fonctions et sur la cohérence qui doit exister entre ces dernières. Cet ouvrage s'adresse à toute personne à l'intérieur d'une entreprise, d'une administration publique ou d'une organisation à but non lucratif, chargée :
- soit de la gestion d'un service, d'un département, d'une division ou, même, de l'organisation tout entière.
- soit de la responsabilité d'une tâche particulière à accomplir, qu'il s'agisse de fabriquer un produit, de prospecter de nouveaux clients, ou de préparer les budgets pour l'année à venir. (Extrait du résumé de l'éditeur).
Permalink[texte imprimé]L'Afrique malade du management BOURGOIN, Henry, - PARIS : JEAN PICOLLEC, 1984, 218 P.
Voici enfin un livre qui se refuse à porter sur l'Afrique un regard uniquement politique. Un livre écrit par un expert africain, pour des Africains et, qui - dédaignant la phraséologie creuse pour s'en tenir aux faits - propose un véritable remède au sous-développement et à la crise, c'est-à-dire un système de management proprement africain. Idée neuve et forte à l'heure où tant de peuples et de gouvernements, croyant soit s'affranchir soit se protéger, ne font souvent que singer des normes culturelles qui leur sont étrangères. Le mérite de ce livre est de bâtir, à partir d'une série d'études et de recherches, toutes fondées sur l'analyse rigoureuse des principaux éléments culturels de la société africaine, un système managérial adapté et efficace. Au-delà de l'Afrique, l'auteur s'adresse aussi à toutes les entreprises occidentales implantées sur le Continent Noir : ce livre devrait être dorénavant le vademecum de tous leurs cadres expatriés. (Résumé de l'éditeur).
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