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[texte imprimé]Surge capacity in the humanitarian relief and development sector: A review of surge capacity mechanisms within international NGOs HOUGHTON, Rachel, EMMENS, Ben - LONDRES (ROYAUME UNI) : PEOPLE IN AID, 2007, 100 P.
La capacité de déploiement rapide d'une ONG internationale est la capacité d'intervention rapide et efficace afin d'apporter une réponse au plus près des besoins. Ce concept fait référence à une perspective plus large que le simple déploiement de personnels sur le terrain, qui implique un investissement continu et une approche globale de l'organisation. Cette revue des mécanismes de déploiement rapide identifie 10 critères : adopter une approche globale, placer la capacité de déploiement au cœur d'une vision stratégique large, prévoir des préfinancements, investir dans toutes les ressources humaines, investir dans le renforcement du personnel, planifier un déploiement à long terme dès le début de l'intervention d'urgence, développer la capacité de déploiement aux niveaux régional et national ainsi que dans les sièges des ONG, développer les capacités opérationnelles des ressources humaines, développer des procédures opérationnelles, adopter des techniques d'apprentissage systématisées pour éviter de reproduire les mêmes erreurs.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/surge-capacity-final.pdf
Titre : Surge capacity in the humanitarian relief and development sector: A review of surge capacity mechanisms within international NGOs Titre original : Capacité de déploiement rapide de l'aide humanitaire et au développement : Revue des mécanismes de déploiement rapide au sein des ONG internationales Type de document : texte imprimé Auteurs : Rachel HOUGHTON ; Ben EMMENS Editeur : LONDRES [ROYAUME UNI] : PEOPLE IN AID Année de publication : 2007 Importance : 100 P. Note générale : Bibliographie, annexes. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide d'urgence ; Aide humanitaire ; Aide au développement ; Financement du développement ; Gestion ; ONG ; Planification ; Solidarité internationale
Thésaurus Bioforce
Gestion financière ; Gestion des Ressources Humaines ; Renforcement des compétences ; Services GénérauxRésumé : La capacité de déploiement rapide d'une ONG internationale est la capacité d'intervention rapide et efficace afin d'apporter une réponse au plus près des besoins. Ce concept fait référence à une perspective plus large que le simple déploiement de personnels sur le terrain, qui implique un investissement continu et une approche globale de l'organisation. Cette revue des mécanismes de déploiement rapide identifie 10 critères : adopter une approche globale, placer la capacité de déploiement au cœur d'une vision stratégique large, prévoir des préfinancements, investir dans toutes les ressources humaines, investir dans le renforcement du personnel, planifier un déploiement à long terme dès le début de l'intervention d'urgence, développer la capacité de déploiement aux niveaux régional et national ainsi que dans les sièges des ONG, développer les capacités opérationnelles des ressources humaines, développer des procédures opérationnelles, adopter des techniques d'apprentissage systématisées pour éviter de reproduire les mêmes erreurs. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie En ligne : https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/surge-capacity-fi [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55022 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 39062 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible 1633-1 BIOF LOG 6.4 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]We're too much in 'To Do' mode : Action research into supporting International NGOs to learn SMIT, Maaike, - OXFORD (ROYAUME UNI) : INTERNATIONAL NGO TRAINING AND RESEARCH CENTRE (INTRAC), 2007/02, 44 P.
Les organisations internationales de développement sont davantage dans l'action que dans la valorisation de leur expérience. Ce Praxis Paper part du postulat que la connaissance de soi-même - à savoir comprendre comment on apprend - est une étape essentielle dans l'amélioration des processus d'apprentissage et de renforcement des compétences. Ce document explore les processus d'apprentissage de quelques ONG de développement aux Pays-Bas et présente une étude comparative des différentes méthodes employées par ces ONG : comment elles pensent l'apprentissage et en parlent, comment elles apprennent en pratique et comment les techniques de recherche active peuvent renforcer l'apprentissage de l'organisation. Les études de cas montrent que l'amélioration de l'apprentissage de l'organisation reste un objectif global vague et que la réflexion des ONG est assez informelle et surtout liée aux projets. Rendre concret l'apprentissage de l'organisation en observant les expériences d'apprentissage dans la pratique constitue la clé du renforcement des compétences des intervenants.
https://kessels-smit.com/files/Artikel_2007_Smit_We_are_too_much_in_to_do_mode.pdf
Titre : We're too much in 'To Do' mode : Action research into supporting International NGOs to learn Titre original : Nous sommes trop dans "l'action" : Recherche active afin d'encourager les ONG internationales à apprendre Type de document : texte imprimé Auteurs : Maaike SMIT Editeur : OXFORD [ROYAUME UNI] : INTERNATIONAL NGO TRAINING AND RESEARCH CENTRE (INTRAC) Année de publication : 2007/02 Collection : PRAXIS PAPER num. 16 Importance : 44 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-1-905240-13-5 Note générale : Résumé exécutif. Références. Bibliographie. Annexes. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide au développement ; Coopération internationale ; Étude de cas ; Formation permanente ; Gouvernance ; Méthodologie ; ONG ; Ressources humaines
Thésaurus Bioforce
Gestion des Ressources Humaines ; Renforcement des compétencesRésumé : Les organisations internationales de développement sont davantage dans l'action que dans la valorisation de leur expérience. Ce Praxis Paper part du postulat que la connaissance de soi-même - à savoir comprendre comment on apprend - est une étape essentielle dans l'amélioration des processus d'apprentissage et de renforcement des compétences. Ce document explore les processus d'apprentissage de quelques ONG de développement aux Pays-Bas et présente une étude comparative des différentes méthodes employées par ces ONG : comment elles pensent l'apprentissage et en parlent, comment elles apprennent en pratique et comment les techniques de recherche active peuvent renforcer l'apprentissage de l'organisation. Les études de cas montrent que l'amélioration de l'apprentissage de l'organisation reste un objectif global vague et que la réflexion des ONG est assez informelle et surtout liée aux projets. Rendre concret l'apprentissage de l'organisation en observant les expériences d'apprentissage dans la pratique constitue la clé du renforcement des compétences des intervenants. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie En ligne : https://kessels-smit.com/files/Artikel_2007_Smit_We_are_too_much_in_to_do_mode.p [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54464 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 19597 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible 1077-1 BIOF CULT 1.119 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Field Administration Manual Mercy Corps, - EDIMBOURG (ROYAUME UNI) : MERCY CORPS, 2006, 57 P.
Le manuel administratif de terrain (FAM) constitue le manuel de référence de l'ONG internationale des Mercy Corps, concernant la politique de gestion standard et les procédures administratives pour tous les bureaux nationaux, aux États-Unis et au Royaume-Uni. Il englobe la gestion des ressources humaines, la direction et la gestion des bureaux, la gestion des sites, la logistique, les technologies de l'information et de la communication.
Titre : Field Administration Manual Titre original : Manuel administratif de terrain Type de document : texte imprimé Auteurs : Mercy Corps, Editeur commercial Editeur : EDIMBOURG [ROYAUME UNI] : MERCY CORPS Année de publication : 2006 Importance : 57 P. Note générale : Organigramme, procédures et documentation de référence. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
États-Unis ; Royaume-Uni
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Administration ; Gestion ; ONG ; Ressources humaines ; Technologie de l'information et de la communication (TIC)
Thésaurus Bioforce
Gestion des Ressources Humaines ; Logistique / Technique / EquipementsRésumé : Le manuel administratif de terrain (FAM) constitue le manuel de référence de l'ONG internationale des Mercy Corps, concernant la politique de gestion standard et les procédures administratives pour tous les bureaux nationaux, aux États-Unis et au Royaume-Uni. Il englobe la gestion des ressources humaines, la direction et la gestion des bureaux, la gestion des sites, la logistique, les technologies de l'information et de la communication. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55648 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité BIOF01183 BIOF ECO 3.62 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Le guide des métiers : édition 2007 , - BOULOGNE BILLANCOURT : L'ETUDIANT, 2006, 191 P.
Le guide annuel 2007 élaboré par l'Etudiant présente, de façon exhaustive, les secteurs d'activités et les métiers qui recrutent en France.
Titre : Le guide des métiers : édition 2007 : 40 secteurs - 600 métiers Type de document : texte imprimé Editeur : BOULOGNE BILLANCOURT : L'ETUDIANT Année de publication : 2006 Importance : 191 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84624-715-3 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
France
Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Emploi ; Formation professionnelle ; Secteur privé ; Secteur public
Thésaurus Bioforce
Orientation professionnelle ; Recrutement
Thésaurus Autre
MetierRésumé : Le guide annuel 2007 élaboré par l'Etudiant présente, de façon exhaustive, les secteurs d'activités et les métiers qui recrutent en France. Type de contenu : annuaire, répertoire, catalogue Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55436 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 2041-1 BIOF USU 4.21 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Mission terrain : Administrateur avec le Comité d'aide médicale au Darfour BERAUD, Stéphane, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti dans la région du Darfour, au Soudan, avec le Comité d'aide médicale, en tant que logisticien base-administrateur, chargé de la gestion financière et des ressources humaines.
Titre : Mission terrain : Administrateur avec le Comité d'aide médicale au Darfour Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphane BERAUD Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2006/12 Importance : N.P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce. Dates de mission : 2006/02-2006/08. En annexes : organigramme, grille de salaires, formulaires administratifs. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
Soudan ; Darfour
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Accès à la santé ; Solidarité internationale ; Aide humanitaire
Thésaurus Bioforce
Comité d'Aide Médicale ; Administrateur ; Gestion financière ; Gestion des Ressources Humaines ; Logisticien base ; Recrutement ; Formation Administrateur - ASI ; Promotion 2004 Jean-François DENIAU ; Rapport de missionRésumé : Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti dans la région du Darfour, au Soudan, avec le Comité d'aide médicale, en tant que logisticien base-administrateur, chargé de la gestion financière et des ressources humaines. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=53684 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 299-1 BIOF 04/10(L) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Mission terrain : Administrateur-logisticien avec ACF à Bo en Sierra Leone CUCHE, Jean-François, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/04, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Bo en Sierra Leone, avec Action contre la Faim (ACF), en tant qu'administrateur-logisticien chargé de la gestion des ressources humaines et de la gestion du parc de véhicules.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administration générale avec Première Urgence au Tchad PERESSE, Stérenn, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet, parti au Tchad avec l'ONG Première Urgence (PU), en tant qu'administrateur général, chargé de la gestion du service et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice avec Handicap International - Humanité et Inclusion à Alger CARPY, Magali, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/04, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Alger avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI), en tant qu'administratrice chargée de la coordination des taches et des responsabilités administratives et logistiques, ainsi que de la gestion d'équipe composée de personnel local et expatrié, en situation post catastrophe. Cette étudiante a présenté de façon claire et pertinente tous les aspects de sa fonction.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice capitale avec ACF à Abidjan, en Côte d'Ivoire RASHIDOVA, Karina, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Abidjan, capitale de la Côte d'Ivoire, avec Action contre la Faim (ACF), en tant qu'administratrice capitale chargée de la gestion budgétaire et des ressources humaines, ainsi que de la fermeture de mission.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice financière avec MSF Belgique au Katanga, RDC MORELET-ROY, Olivia, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie au Katanga en République démocratique du Congo (RDC), en tant qu'administratrice financière chargée de la gestion des ressources humaines et d'un programme de sensibilisation sanitaire.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinatrice administrative avec MSF Suisse à Yaoundé, Cameroun RAPIN, Magali, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Yaoundé, au Cameroun, avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que coordinatrice administrative chargée des ressources humaines pour un programme de prévention du Sida.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinatrice en centre de formation professionnelle et de rééducation pour les handicapés avec UYD au Sri Lanka et en Turquie ÖZTÜRK, Serap, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé avec Accessible Life Association (UYD), au Sri Lanka et en Turquie, en tant que coordinatrice de projet dans un centre de formation professionnelle et de rééducation pour les personnes handicapées.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion des équipements techniques avec RCN Justice et Démocratie en RDC PIERS, Caroline, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Kinshasa en République démocratique du Congo (RDC), avec RCN Justice et Démocratie, en tant qu'administratrice-logisticienne chargée de la gestion des équipements techniques, de la sécurité et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien capitale avec Action contre la Faim en Ethiopie LAURENT, Eric, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Addis-Abeba, en Ethiopie, avec Action contre la Faim (ACF), en tant que logisticien capitale chargé de la coordination logistique, de la gestion des ressources humaines et de la sécurité.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Programme en faveur des enfants et des familles du quartier de Deh Qabel en Afghanistan JEANNET, François-Emmanuel, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/02, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet, parti en Afghanistan avec l'ONG Enfants du Monde - Droits de l'Homme, en tant que responsable de projet, chargé de formation et d'éducation par le sport, dans le cadre d'un programme en faveur des enfants et des familles du quartier de Deh Qabel.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Réhabilitation d'urgence des infrastructures hydrauliques en Côte d'Ivoire CHRISTOPHE, Natacha, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable de projet eau, hygiène et assainissement (EHA), partie en Côte d'Ivoire avec l'ONG Solidarités International, en tant que gestionnaire d'un programme de réhabilitation d'urgence des infrastructures hydrauliques dans le camp de réfugiés de Guiglo.
Permalink[texte imprimé]La mort silencieuse du personnel humanitaire PELCRAN, François, - GENEVE (SUISSE) : UNIVERSITE DE GENEVE, 2006/07, 42 P.
La sécurité est devenue une donnée incontournable dans les missions d’aide internationale. Mais lorsque l’action humanitaire est empêchée ou menacée, comment assurer son efficacité et sa qualité ? Comment pérenniser ses actions ? Dans des contextes d’intervention dangereux, les raisons de la présence des humanitaires sont aussi les principales causes des risques encourus (attaques délibérées de groupes armés, mines antipersonnel, attentats terroristes, "dommages collatéraux" lors d’opérations militaires mal coordonnées). L’évolution des contextes humanitaires a donc mené à la théorisation de la gestion de la sécurité qui, dans la réalité, est soumise à des paradoxes inhérents à l'action des ONG, souvent imprévisibles et insolubles. Les humanitaires n’ont ni le mandat ni les moyens d’éliminer ou de diminuer les menaces. Au mieux, ils peuvent travailler sur la vulnérabilité, réduire les risques et l’exposition au danger ou tenter d'en limiter l’impact. La présence ou l’action même de l’ONG peut représenter un facteur de risques, en tant que perturbateur des équilibres locaux (modification de la donne économique, influence sur les enjeux de pouvoir, travail à la stabilité et à la paix perçu comme dérangeant, projets innovants remettant en question les habitudes locales). En proposant une réflexion sur la sécurité des ONG à partir d'une analyse de cas, l'auteur dresse un état des lieux et parle de mort lente et silencieuse de l'action humanitaire.
Permalink[texte imprimé]La soumission librement consentie : comment amener les gens à faire librement ce qu'ils doivent faire ? JOULE, Robert-Vincent, BEAUVOIS, Jean-Léon - PARIS : PRESSES UNIVERSITAIRES DE FRANCE (PUF), 2006, 215 P.
"Amener quelqu'un à faire en toute liberté ce qu'il doit faire est finalement moins compliqué qu'on ne le croit", notamment par des techniques de manipulation mentale pour influencer les gens sans même qu'ils s'en rendent compte. Toutefois, même si on peut par manipulation amener quelqu'un à s'aliéner dans une secte, on peut aussi amener quelqu'un à conduire plus prudemment, à s'investir dans le travail, à changer de comportement. Ces connaissances qui relèvent de la psychologie de l'engagement ont des applications dans tous les domaines de la vie active, tels que la formation, la lutte contre les accidents du travail, la gestion des ressources humaines, etc.
Permalink[texte imprimé]Tensions et conflits dans les relations personnelles : comment s'en sortir CHALVIN, Dominique, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2006/08, 191 P.
Stress, démotivation et erreurs sont les conséquences les plus fréquentes des situations de tensions et conflits dans les relations personnelles au travail. Cet ouvrage apporte un éclairage sur les dimensions interpersonnelles de ces désaccords, souvent liés à une incompréhension mutuelle, débouchant sur des conflits : quels facteurs souterrains les déclenchent ? À quels jeux se livrent certains acteurs qui les entretiennent ? Comment se comportent les victimes ? Quels dangers font courir ceux qui cherchent à régler les conflits sans méthode ni expérience particulière ? Selon l'auteur, travailler ensemble est possible à condition de faire preuve de maturité, pour éviter les gaspillages relationnels, tels que colère, bouderie, attaques personnelles, procès d'intention et critiques déplacées. Du diagnostic aux solutions, cet ouvrage fournit les outils nécessaires pour faire face aux tensions dans les relations au travail.
Permalink[texte imprimé]Dictionnaire des ressources humaines PERETTI, Jean-Marie, - PARIS : VUIBERT, 2005/12, 274 P.
Ce dictionnaire des ressources humaines s'adresse aux dirigeants et aux professionnels de la fonction, aux cadres opérationnels, aux étudiants en GRH, aux représentants du personnel ainsi qu'à l'ensemble des salariés.
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