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Evaluation de l'impact |
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[texte imprimé]Mission terrain : Projet de développement rural avec le Comité de coopération Laos PALACIOS, Hector, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2000, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé avec le Comité de Coopération avec le Laos, en tant qu'administrateur-consultant chargé d'apporter son appui à la mise en place de la structure d'administration d'un projet de développement rural.
Titre : Mission terrain : Projet de développement rural avec le Comité de coopération Laos Type de document : texte imprimé Auteurs : Hector PALACIOS Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2000 Importance : N.P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce. Dates de mission : 2000/02-2000/06. En annexe : manuel des procédures. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
Laos
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Administration ; Coopération décentralisée ; Développement rural ; Évaluation ; Projet de développement
Thésaurus Bioforce
Comité de Coopération avec le Laos ; Administrateur ; Chargé d'étude ; Consultant ; Gestion de Projet ; Formation Logisticien - LSI ; Promotion 1998 Emma BONINO ; Rapport de missionRésumé : Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé avec le Comité de Coopération avec le Laos, en tant qu'administrateur-consultant chargé d'apporter son appui à la mise en place de la structure d'administration d'un projet de développement rural. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=53456 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 71-1 BIOF 98/32 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Options for Aid in Conflict: Lessons from Field Experience ANDERSON, Mary B., CDA (Collaborative for development action) - CAMBRIDGE (ETATS UNIS) : COLLABORATIVE FOR DEVELOPMENT ACTION (CDA), 2000, 119 P.
Dans l'approche "Do no harm" (ne pas faire de mal), l'essentiel est de penser en amont la programmation des options d'intervention en situation de conflit car l'expérience de terrain montre que ce n'est pas toujours le cas. A cet effet, le CDA a développé de nouvelles approches dans le cadre de ses projets pilotes de formation des équipes de terrain, qui s'appuient sur les expériences des acteurs de l'aide humanitaire en zone de conflit. Ce manuel écrit par les humanitaires a pour objectif d'aider les personnels des organisations internationales à appréhender les différents contextes d'intervention, afin de développer des approches programmatiques favorisant la paix plutôt que la guerre. L'ouvrage rassemble les points de convergence tirés des expériences de terrain, qui montrent qu'il est toujours possible et utile : d'appliquer la méthode "Do no harm" en situation de pré-conflit, pendant le conflit et en post-conflit ; de réfléchir le plus tôt possible aux impacts potentiels de l'aide en situation de conflit aggravé ; de prendre conscience de la force des relations interagences dans la conduite des projets d'aide d'urgence et du rôle conjoint des acteurs pour une meilleure efficacité (qui fait quoi ? Où ? Avec qui ? Comment ? Selon quels critères ? Pour quels destinataires ? Qui assure le relais avec les autorités locales ?) ; de fournir un référentiel commun à toutes les organisations d'aide sur le terrain afin d'assurer une meilleure cohérence dans les actions ; d'assumer les impacts négatifs des programmes d'aide et de remonter l'information au centre de décision afin de les corriger (ne pas penser que c'est inévitable). L'approche "Do no harm" vise justement à fournir des outils adéquats pour élaborer les options programmatiques les plus appropriées à l'aide humanitaire d'urgence.
https://www.cdacollaborative.org/wp-content/uploads/2016/01/Options-for-Aid-in-Conflict-Lessons-from-Field-Experience.pdf
Titre : Options for Aid in Conflict: Lessons from Field Experience Titre original : Options pour l'aide en situation de conflit : Leçons tirées de l'expérience de terrain Type de document : texte imprimé Auteurs : Mary B. ANDERSON ; CDA (Collaborative for development action), Coordinateur Editeur : CAMBRIDGE [ETATS UNIS] : COLLABORATIVE FOR DEVELOPMENT ACTION (CDA) Année de publication : 2000 Importance : 119 P. Note générale : Appendices. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Aide d'urgence ; Conflit ; Évaluation ; Méthodologie ; Partenariat ; Planification ; Solidarité internationale
Thésaurus Bioforce
Cadre logique ; Evaluation de l'impact ; Gestion des Ressources Humaines ; Personnel expatrié ; Personnel nationalRésumé : Dans l'approche "Do no harm" (ne pas faire de mal), l'essentiel est de penser en amont la programmation des options d'intervention en situation de conflit car l'expérience de terrain montre que ce n'est pas toujours le cas. A cet effet, le CDA a développé de nouvelles approches dans le cadre de ses projets pilotes de formation des équipes de terrain, qui s'appuient sur les expériences des acteurs de l'aide humanitaire en zone de conflit. Ce manuel écrit par les humanitaires a pour objectif d'aider les personnels des organisations internationales à appréhender les différents contextes d'intervention, afin de développer des approches programmatiques favorisant la paix plutôt que la guerre. L'ouvrage rassemble les points de convergence tirés des expériences de terrain, qui montrent qu'il est toujours possible et utile : d'appliquer la méthode "Do no harm" en situation de pré-conflit, pendant le conflit et en post-conflit ; de réfléchir le plus tôt possible aux impacts potentiels de l'aide en situation de conflit aggravé ; de prendre conscience de la force des relations interagences dans la conduite des projets d'aide d'urgence et du rôle conjoint des acteurs pour une meilleure efficacité (qui fait quoi ? Où ? Avec qui ? Comment ? Selon quels critères ? Pour quels destinataires ? Qui assure le relais avec les autorités locales ?) ; de fournir un référentiel commun à toutes les organisations d'aide sur le terrain afin d'assurer une meilleure cohérence dans les actions ; d'assumer les impacts négatifs des programmes d'aide et de remonter l'information au centre de décision afin de les corriger (ne pas penser que c'est inévitable). L'approche "Do no harm" vise justement à fournir des outils adéquats pour élaborer les options programmatiques les plus appropriées à l'aide humanitaire d'urgence. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie En ligne : https://www.cdacollaborative.org/wp-content/uploads/2016/01/Options-for-Aid-in-C [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54651 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 15604 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible BIOF00302 BIOF DEV 1.57 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Do no harm : how can Aid support Peace or War ANDERSON, Mary B., - BOULDER (ETATS UNIS) : LYNNE RIENNER PUBLISHERS, 1999, 161 P.
Lorsque l'aide internationale intervient dans un contexte de violence politico-économique, elle devient partie prenante du conflit. Certes, les agences d'aide sont perçues comme des organismes non partisans, mais leur interventionnisme produit parfois des effets qui réduisent ou exacerbent les conflits. L'auteure pose la question fondamentale suivante : Comment l'assistance humanitaire peut aider les populations concernées à se désengager d'un conflit et à mettre en œuvre un processus capable de résoudre les problèmes à l'origine des combats ? A l'appui de sa réflexion, Mary Anderson entreprend la collecte d'expériences diverses dans différentes zones de conflit, de comprendre les interactions entre la volonté humaniste et la persistance des combats, afin d'apprendre des leçons de l'histoire et d'améliorer les solutions privilégiant la paix.
Titre : Do no harm : how can Aid support Peace or War Titre original : Ne pas faire de mal : comment l'aide humanitaire se met au service de la paix ou de la guerre Type de document : texte imprimé Auteurs : Mary B. ANDERSON Editeur : BOULDER [ETATS UNIS] : LYNNE RIENNER PUBLISHERS Année de publication : 1999 Importance : 161 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-1-55587-834-4 Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Aide d'urgence ; Conflit ; Droit d'ingérence ; Éthique ; ONG ; Paix
Thésaurus Bioforce
Evaluation de l'impactRésumé : Lorsque l'aide internationale intervient dans un contexte de violence politico-économique, elle devient partie prenante du conflit. Certes, les agences d'aide sont perçues comme des organismes non partisans, mais leur interventionnisme produit parfois des effets qui réduisent ou exacerbent les conflits. L'auteure pose la question fondamentale suivante : Comment l'assistance humanitaire peut aider les populations concernées à se désengager d'un conflit et à mettre en œuvre un processus capable de résoudre les problèmes à l'origine des combats ? A l'appui de sa réflexion, Mary Anderson entreprend la collecte d'expériences diverses dans différentes zones de conflit, de comprendre les interactions entre la volonté humaniste et la persistance des combats, afin d'apprendre des leçons de l'histoire et d'améliorer les solutions privilégiant la paix. Type de contenu : essai, réflexion, analyse Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55493 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 2097-1 BIOF REL 1.178 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Impact assessment for development agencies: learning to value change ROCHE, Chris, - NAIROBI (KENYA) : OXFAM INTERNATIONAL, 1999, 312 P.
Selon l'auteur, l'évaluation de l'impact doit être intégrée à toutes les étapes d'un programme de développement, de la planification jusqu'à l'évaluation finale. Son postulat de départ est que l'évaluation de l'impact ne concerne pas les conséquences à court terme d'un projet ou d'un programme, mais qu'elle intéresse les changements profonds et durables d'une action et de ses valeurs. L'auteur commence par définir les processus d'évaluation de l'impact puis il présente un panel d'outils et de méthodes appropriées, illustrés d'exemples d'application par des organisations internationales dans des projets de développement et en situations d'urgence. Diverses études de cas montrent une variété d'approches - évaluation qualitative, quantitative, participative - dans le cadre de programmes de développement à différentes échelles (du programme intégré à celui d'une seule communauté).
Titre : Impact assessment for development agencies: learning to value change Titre original : Évaluation de l'impact par les agences de développement : vers un changement des valeurs Type de document : texte imprimé Auteurs : Chris ROCHE Editeur : NAIROBI [KENYA] : OXFAM INTERNATIONAL Année de publication : 1999 Importance : 312 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-0-85598-418-2 Note générale : Bibliographie. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL ; Aide au développement ; Aide d'urgence ; Évaluation ; Méthodologie ; Projet de développement ; ONG ; Organisation internationale ; Participation populaire ; Solidarité internationale
Thésaurus Bioforce
Evaluation de l'impact ; Gestion de ProjetRésumé : Selon l'auteur, l'évaluation de l'impact doit être intégrée à toutes les étapes d'un programme de développement, de la planification jusqu'à l'évaluation finale. Son postulat de départ est que l'évaluation de l'impact ne concerne pas les conséquences à court terme d'un projet ou d'un programme, mais qu'elle intéresse les changements profonds et durables d'une action et de ses valeurs. L'auteur commence par définir les processus d'évaluation de l'impact puis il présente un panel d'outils et de méthodes appropriées, illustrés d'exemples d'application par des organisations internationales dans des projets de développement et en situations d'urgence. Diverses études de cas montrent une variété d'approches - évaluation qualitative, quantitative, participative - dans le cadre de programmes de développement à différentes échelles (du programme intégré à celui d'une seule communauté). Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54659 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1273-1 BIOF DEV 1.65 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Prise en compte de l'impact et construction d'indicateurs d'impact CIEDEL (Centre international d'études pour le développement local), - PARIS : FONDS POUR LA PROMOTION DES ETUDES PREALABLES, DES ETUDES TRANSVERSALES ET EVALUATIONS (F3E), 1999/06, 50 P.
La plupart des évaluations des actions (projets ou programmes de développement) menées par les organisations de solidarité internationale (OSI) sont trop qualitatives et trop peu centrées sur l’impact. Or le critère d’impact des actions de développement est utile comme moyen d’évaluer leur réussite à moyen et long termes. La prise en compte de l’impact est né du constat que les incidences à long terme des projets de développement n’étaient pas toujours à la hauteur des attentes, que de nouvelles préoccupations liées à l’évolution du contexte étaient occultées et que les résultats atteints au terme de l’action disparaissaient rapidement (pratiques et modes de fonctionnement progressivement abandonnés, bâtiments désaffectés, équipements techniques inutilisés). Les causes de ces défaillances peuvent provenir : de la conception de l’action et de son exécution qui conduisent à des résultats immédiats, mais ne permettent pas de créer les conditions d’un changement durable ; des limites des évaluations, trop centrées sur les résultats et pas suffisamment sur les changements induits par l’action. Ce guide méthodologique est un outil qui définit l’impact d’une action et les moyens de son évaluation. Il se divise en 9 fiches thématiques : les fiches 1, 2 et 3 définissent ce qu’on entend par impact, avec une attention particulière portée à la terminologie ; les fiches 4 à 9 portent sur les modalités d’évaluation de l’impact. Les annexes rappellent les définitions des termes les plus usités en matière d’action et d’évaluation.
http://f3e.asso.fr/media/transfer/doc/guideimpact_2.pdf
Titre : Prise en compte de l'impact et construction d'indicateurs d'impact : L'évaluation de l'impact Type de document : texte imprimé Auteurs : CIEDEL (Centre international d'études pour le développement local) Editeur : PARIS : FONDS POUR LA PROMOTION DES ETUDES PREALABLES, DES ETUDES TRANSVERSALES ET EVALUATIONS (F3E) Année de publication : 1999/06 Collection : GUIDE METHODOLOGIQUE Importance : 50 P. Note générale : Guide composé de 9 fiches thématiques. Annexes. Bibliographie. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL ; Projet de développement ; Évaluation ; Méthodologie ; Solidarité internationale
Thésaurus Autre
Gestion de projet
Thésaurus Bioforce
Evaluation de l'impactRésumé : La plupart des évaluations des actions (projets ou programmes de développement) menées par les organisations de solidarité internationale (OSI) sont trop qualitatives et trop peu centrées sur l’impact. Or le critère d’impact des actions de développement est utile comme moyen d’évaluer leur réussite à moyen et long termes. La prise en compte de l’impact est né du constat que les incidences à long terme des projets de développement n’étaient pas toujours à la hauteur des attentes, que de nouvelles préoccupations liées à l’évolution du contexte étaient occultées et que les résultats atteints au terme de l’action disparaissaient rapidement (pratiques et modes de fonctionnement progressivement abandonnés, bâtiments désaffectés, équipements techniques inutilisés). Les causes de ces défaillances peuvent provenir : de la conception de l’action et de son exécution qui conduisent à des résultats immédiats, mais ne permettent pas de créer les conditions d’un changement durable ; des limites des évaluations, trop centrées sur les résultats et pas suffisamment sur les changements induits par l’action. Ce guide méthodologique est un outil qui définit l’impact d’une action et les moyens de son évaluation. Il se divise en 9 fiches thématiques : les fiches 1, 2 et 3 définissent ce qu’on entend par impact, avec une attention particulière portée à la terminologie ; les fiches 4 à 9 portent sur les modalités d’évaluation de l’impact. Les annexes rappellent les définitions des termes les plus usités en matière d’action et d’évaluation. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie En ligne : http://f3e.asso.fr/media/transfer/doc/guideimpact_2.pdf Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55481 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 12398 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible 2085-1 BIOF DEV 1.69 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt Documents numériques
N_DEV_1_16_Prise_en_compte_de_l_impact_et_construction_d_indicateur_d_impact.pdfAdobe Acrobat PDF [texte imprimé]Monitoring - keeping in touch with reality SDC (Swiss agency for development and cooperation), - BERNE (SUISSE) : SWISS AGENCY FOR DEVELOPMENT AND COOPERATION (SDC), 1997, 74 P.
Le pilotage est l'art de collecter les informations nécessaires avec un minimum d'effort, afin de prendre les décisions stratégiques au bon moment. Ces informations essentielles constituent la base de données indispensables à l'analyse, la discussion, l'(auto)-évaluation et le reporting. S'il est intégré dans le cycle de projets/programmes comme un processus régulier et systématique de gestion, le pilotage apporte une plus-value par rapport à la gestion et à l'évaluation. L'objet du pilotage est de contrôler si les programmes sont appropriés, efficaces et mis en œuvre au bon moment, afin d'améliorer leur qualité. Une évaluation globale étant impossible, le pilotage permet de déterminer les critères de sélection des informations pertinentes pour le suivi des projets/programmes, à l'aide d'outils de collecte régulière à tous les niveaux (décideurs, acteurs de l'aide au développement sur le terrain, bénéficiaires, partenaires).
Permalink[texte imprimé]ZOPP : Objectives-oriented Project Planning - a planning guide for new and ongoing projects and programmes GTZ (deutsche Gesellschaft für technische Zusammenarbeit), - ESCHBORN (ALLEMAGNE) : DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR TECHNISCHE ZUSAMMENARBEIT (GTZ), 1997, 32 P.
L'acronyme ZOPP (planification de projets visant un objectif) est devenu la marque de fabrique du GTZ. Toutefois, au moment ou GTZ opère une décentralisation de son organisation, les responsabilités de gestion et de coordination des opérations de terrain s'assouplissent, en impliquant plus directement les personnels de l'organisation, qui sont encouragés dans une approche plus proactive de leur travail et de gestion de leurs projets. Ce guide, qui n'expose aucune théorie nouvelle ni ne propose de méthode didactique, vise à fixer un cadre de planification global pour aider les personnels à atteindre leurs objectifs avec les moyens à leur disposition. Les chapitres abordent les thématiques suivantes : contenus de la planification, objectifs, analyse de la situation, stratégie de projet, responsabilités et rôles, organisation de projet, participation et ateliers, matrice de planification de projet (Project Planning Matrix = PPM), remarques.
https://www.yumpu.com/en/document/read/19017255/zopp-objectives-oriented-project-planning
Permalink[texte imprimé]PSER : Une entrée en matière LIPCZINSKY, Malte, DDC (Direction du développement et de la coopération) Suisse - BERNE (SUISSE) : DIRECTION DU DEVELOPPEMENT ET DE LA COOPERATION (DDC), 1996, 31 P.
Cet ouvrage se présente comme un guide introductif à la méthode PSER (Planification, Suivi, Évaluation, Réalisation) pour le suivi et l'évaluation de projets/programmes. En effet, la PSER doit faire partie intégrante du projet et ne constitue pas un "accessoire" à destination des financeurs. Un système de suivi et d’évaluation qui fonctionne bien est une composante essentielle de la bonne gestion et de la redevabilité d’un projet/programme. Il fournit à l'organisation des informations utiles pour : soutenir la mise en œuvre du projet/programme avec des rapports fiables, contribuer à l’apprentissage organisationnel et au partage des connaissances, soutenir les principes de redevabilité et de respect des règles, offrir aux parties prenantes, en particulier aux bénéficiaires, la possibilité de donner leur avis, promouvoir la qualité des projets réalisés.
Permalink[texte imprimé]Programme and project management UNHCR (Haut-Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés), - GENEVE (SUISSE) : HAUT COMMISSARIAT DES NATIONS UNIES POUR LES REFUGIES (UNHCR), 1995/12, N.P.
Ce guide vise à fournir des informations pratiques pour la formulation des objectifs, réalisations et indicateurs de gestion de programme, dans le cadre d'opérations de terrain auprès des réfugiés. Ces informations doivent : se concentrer sur les efforts des équipes vis-à-vis des bénéficiaires et de l'amélioration de leurs conditions de vie ; répondre aux problèmes les plus courants dans le cadre des activités des équipes UNHCR ; aider les personnels UNHCR et leurs partenaires à gérer la transition vers une programmation davantage orientée vers les résultats ; et intégrer les priorités politiques dans les objectifs, réalisations et indicateurs de suivi. Ce guide fait référence aux définitions, concepts et principes de planification de l'OMS, qui inclut la hiérarchisation des objectifs. Une sélection d'exemples représentatifs des opérations UNHCR complète l'ouvrage.
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