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Personnel expatrié |
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[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice adjointe projet avec MSF Suisse au Niger YAGUERET, Josephat Marie Evelyne, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2019/11, 73 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable ressources humaines et financières ayant travaillé à Magaria au Niger avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) Suisse en tant qu'administratrice adjointe projet. Le projet Magaria est le plus grand centre pédiatrique du Niger, pour lequel la présence de MSF se justifie, en raison de l'importante prévalence de la malnutrition aiguë sévère et des maladies de l'enfance, auxquelles les acteurs locaux n'ont pas la capacité de répondre. En tant qu'administratrice adjointe projet, cette étudiante a eu pour mission de contribuer à la gestion des ressources humaines, d'assumer par délégation la gestion financière et comptable du projet et d'assurer la fonction de responsable administration projet en son absence.
Titre : Mission terrain : Administratrice adjointe projet avec MSF Suisse au Niger Type de document : texte imprimé Auteurs : Josephat Marie Evelyne YAGUERET Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2019/11 Importance : 73 P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce. Dates de mission : 2017/09-2018/03. En annexes : profil de poste, mandatory information, stratégies d'intervention 2017 et 2018, exemple de formulaire d'une grille d'appréciation cas d'un cuisinier UP, études sur les procédures disciplinaires, fiche de demande d'un journalier, taux journalier par niveau, procédure de planification des mouvements du personnel au départ de Magaria, procédure de demande de mouvement : urgences et cas médicaux, procédure d'engagement des dépenses, "cash reconciliation" caisse, tableau récapitulatif des effectifs du personnel national et international, charte MDF, grilles d'observation, photographies. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
Niger
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Accès à la santé ; Aide humanitaire ; Centre de soins ; Enfant ; Solidarité internationale
Thésaurus Bioforce
Médecins sans Frontières Suisse ; administrateur projet ; Gestion financière ; Gestion des Ressources Humaines ; Formation Administrateur - ASI ; Promotion 2016 Claus Sørensen ; Rapport de missionRésumé : Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable ressources humaines et financières ayant travaillé à Magaria au Niger avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) Suisse en tant qu'administratrice adjointe projet. Le projet Magaria est le plus grand centre pédiatrique du Niger, pour lequel la présence de MSF se justifie, en raison de l'importante prévalence de la malnutrition aiguë sévère et des maladies de l'enfance, auxquelles les acteurs locaux n'ont pas la capacité de répondre. En tant qu'administratrice adjointe projet, cette étudiante a eu pour mission de contribuer à la gestion des ressources humaines, d'assumer par délégation la gestion financière et comptable du projet et d'assurer la fonction de responsable administration projet en son absence. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77013 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité BIOF06681 BIOF 16/19(A) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Mission terrain : Responsable financière pays avec ACTED au Yémen BOUILLIE, Marion, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2019/11, 32 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé à Amman en Jordanie puis à Sana'a au Yémen avec l'ONG ACTED, en tant que compliance senior officer, pendant trois semaines, puis country finance manager. ACTED, ONG multi-sectorielle mais non médicale, est présent au Yémen depuis janvier 2012. Depuis l'escalade du conflit en 2015, ACTED met en œuvre des actions d'intervention d'urgence pour les communautés déplacées. En tant que country finance manager, cette coordinatrice a été responsable de l'ensemble des processus financiers de la mission d'ACTED au Yémen et de la gestion des ressources humaines.
Titre : Mission terrain : Responsable financière pays avec ACTED au Yémen Titre original : Field mission : Country finance manager at ACTED in Yemen Type de document : texte imprimé Auteurs : Marion BOUILLIE Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2019/11 Importance : 32 P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce. Dates de mission : 2017/10-2019/04. En annexes : Who are the Hutis/Ansar Allah (Qui sont les Houtis/Ansar Allah), politiques de code de conduite d'ACTED, exemple de table d'allocations, liste des projets en cours en 2018. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
Jordanie ; Yemen
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Aide d'urgence ; Conflit ; Déplacement de population ; Solidarité internationale
Thésaurus Bioforce
ACTED ; Gestion des Ressources Humaines ; Responsable administratif et financier ; Formation Coordinateur de Projet - CPSI ; Promotion 2016 Claus Sørensen ; Rapport de missionRésumé : Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé à Amman en Jordanie puis à Sana'a au Yémen avec l'ONG ACTED, en tant que compliance senior officer, pendant trois semaines, puis country finance manager. ACTED, ONG multi-sectorielle mais non médicale, est présent au Yémen depuis janvier 2012. Depuis l'escalade du conflit en 2015, ACTED met en œuvre des actions d'intervention d'urgence pour les communautés déplacées. En tant que country finance manager, cette coordinatrice a été responsable de l'ensemble des processus financiers de la mission d'ACTED au Yémen et de la gestion des ressources humaines. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77003 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité BIOF06691 BIOF 16/20(C) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Mission terrain : Watsan avec MSF Suisse en République démocratique du Congo et au Niger GREGOIRE, Louis, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2019/11, 38 P.
Ce rapport revient sur la mission d'un responsable programme Eau hygiène et assainissement (EHA), ayant travaillé à Manono en République démocratique du Congo (RDC) et à Magaria au Niger, avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que watsan manager. Cet étudiant a eu un rôle d'appui aux activités médicales dans ses différentes missions, en s'occupant de la gestion du personnel watsan, de l'approvisionnement en eau, de la gestion des déchets, de la lutte antivectorielle et des questions d'hygiène et d'assainissement.
Titre : Mission terrain : Watsan avec MSF Suisse en République démocratique du Congo et au Niger Type de document : texte imprimé Auteurs : Louis GREGOIRE Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2019/11 Importance : 38 P. Note générale : Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce doivent effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Dates de mission : Mission Manono (RDC) 2016/09-2016/12 ; Mission Magaria 2017/01-2017/08. En annexes : la charte de MSF, extrait de l'évaluation de la situation watsan à l’hôpital de Manono, plan du CRENI de Magaria, exemple de procédure mise en place, message d'information affiché avant la campagne de pulvérisation. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
République démocratique du Congo ; Niger
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Accès à l'eau ; Accès à la santé ; Assainissement ; Hygiène ; Solidarité internationale
Thésaurus Bioforce
Médecins sans Frontières Suisse ; Responsable de projets Eau, Hygiène et Assainissement ; Gestion des Ressources Humaines ; Traitement des déchets ; Formation Responsable de Projets Eau, Hygiène et Assainissement - RP EHA ; Promotion 2015 Jaime Perez ; Rapport de missionRésumé : Ce rapport revient sur la mission d'un responsable programme Eau hygiène et assainissement (EHA), ayant travaillé à Manono en République démocratique du Congo (RDC) et à Magaria au Niger, avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que watsan manager. Cet étudiant a eu un rôle d'appui aux activités médicales dans ses différentes missions, en s'occupant de la gestion du personnel watsan, de l'approvisionnement en eau, de la gestion des déchets, de la lutte antivectorielle et des questions d'hygiène et d'assainissement. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77160 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité BIOF06839 BIOF 15/14(T) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]MPE 16 : Services généraux : un défi de reconnaissance. Etat des lieux et propositions d'amélioration MOLLIER, Louis, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2019/09, 55 P.
Lors de leur troisième année de licence et après avoir effectué une mission humanitaire à l'étranger, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission en entreprise en France afin de valider leur formation de logisticien humanitaire et chargé des services généraux (CSG). La reconnaissance au travail s'impose comme un besoin fondamental qui influe sur la qualité de vie au travail et sur la santé des collaborateurs. Elle est vectrice d'engagements des salariés dans l'entreprise et améliore la performance et la productivité des organisations. Ainsi un collaborateur reconnu sera plus performant, plus innovant, et en meilleure santé. Ce mémoire se penche sur l'amélioration de la reconnaissance accordée aux services généraux pour une entreprise telle que Plastic Omnium.
Titre : MPE 16 : Services généraux : un défi de reconnaissance. Etat des lieux et propositions d'amélioration Type de document : texte imprimé Auteurs : Louis MOLLIER Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2019/09 Importance : 55 P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce.
Dates de mission : 2018/09-2019/09.
Annexes : organigramme de l’équipe SFM, missions principales du service SFM, questionnaires collaborateurs : managers de Sigmatech, interface SFM topshare actuel, propositions de mise à jour de l'interface SFM topshare, interface du logiciel GLPI, formulaire de satisfaction collaborateurs.Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
France
Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Conditions de travail ; Entreprise ; Projet
Thésaurus Bioforce
Plastic omnium ; Gestion des Ressources Humaines ; Services Généraux ; Formation Chargé des Services Généraux et Logistique Humanitaire - CSG LH ; Promotion 2016 Claus Sørensen ; Mémoire professionnel en entrepriseRésumé : Lors de leur troisième année de licence et après avoir effectué une mission humanitaire à l'étranger, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission en entreprise en France afin de valider leur formation de logisticien humanitaire et chargé des services généraux (CSG). La reconnaissance au travail s'impose comme un besoin fondamental qui influe sur la qualité de vie au travail et sur la santé des collaborateurs. Elle est vectrice d'engagements des salariés dans l'entreprise et améliore la performance et la productivité des organisations. Ainsi un collaborateur reconnu sera plus performant, plus innovant, et en meilleure santé. Ce mémoire se penche sur l'amélioration de la reconnaissance accordée aux services généraux pour une entreprise telle que Plastic Omnium. Type de contenu : thèse, mémoire, travail de recherche Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=76704 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité BIOF06532 BIOF MPE 16/09 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]27 cas pratiques de GRH DIARD, Caroline, - MALAKOFF : DUNOD, 2018, 182 P.
À partir de 27 cas pratiques appliqués au sein d'une entreprise, ce guide permet d'appréhender concrètement la façon dont mettre en place, au sein d'une organisation ou d'une entreprise, une politique de rémunération, comment administrer le personnel et assurer une négociation sociale.
Titre : 27 cas pratiques de GRH : Missions opérationnelles en entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline DIARD Editeur : MALAKOFF : DUNOD Année de publication : 2018 Importance : 182 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-076985-8 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Entreprise ; Travail ; Syndicat
Thésaurus Bioforce
Gestion des Ressources HumainesRésumé : À partir de 27 cas pratiques appliqués au sein d'une entreprise, ce guide permet d'appréhender concrètement la façon dont mettre en place, au sein d'une organisation ou d'une entreprise, une politique de rémunération, comment administrer le personnel et assurer une négociation sociale. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74546 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité BIOF05007 BIOF ECO 3.74 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]MPE 14 : Impact des espaces de co-working sur les services généraux, à l’exemple de La Ruche GIL, Tiga, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2017/09, 37 P.
Durant leur troisième année de formation, les étudiants de l'Institut Bioforce en licence Chargé des services généraux et logistique humanitaire s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Ce mémoire revient sur la mission d'un étudiant, ayant travaillé au sein des services généraux de La Ruche. Victimes de préjugés et souffrant d’un manque de reconnaissance empêchant leur réelle professionnalisation, les chargés des services généraux prennent aujourd'hui une autre dimension. Dans un monde du travail en constante évolution, il est important que les métiers des services généraux et leurs acteurs évoluent aussi, en prenant conscience des problématiques sociales, sociétales et environnementales. L’expérience de l’auteur dans les services généraux de La Ruche l’a conduit à poser la problématique suivante : en quoi les espaces de co-working peuvent permettre de placer les services généraux au cœur du métier, sur l'exemple de La Ruche ? L'auteur en conclut qu’impulser l’interaction et la codécision des salariés sur des sujets liés à l’environnement de travail, donc de donner une place d’acteurs aux collaborateurs, permet de créer une solidarité, même en situation de compétition interne.
Permalink[texte imprimé]2015 : On the road to Istanbul: How can the World Humanitarian Summit make humanitarian response more effective? Humanitarian accountability report , - GENEVE (SUISSE) : CORE HUMANITARIAN STANDARD ON QUALITY AND ACCOUNTABILITY (CHS ALLIANCE), 2015/09, 112 P.
Le rapport 2015 sur la redevabilité du secteur humanitaire réunit des articles écrits par des acteurs humanitaires pour discuter des nouveaux enjeux de l'efficacité humanitaire. Cinq thématiques sont abordées : les principes de l'action humanitaire, les standards de qualité, la prise en compte des structures nationales, la redevabilité collective et la gestion des ressources humaines.
https://d1h79zlghft2zs.cloudfront.net/uploads/2019/07/CHS-Alliance-HAR-2015.pdf
Permalink[texte imprimé]HR Manual: A manual for managing human resources BHAGAT, Radhika, CHS Alliance (Core humanitarian standard on quality and accountability) - GENEVE (SUISSE) : CORE HUMANITARIAN STANDARD ON QUALITY AND ACCOUNTABILITY (CHS ALLIANCE), 2015, 97 P.
Ce manuel vise à aider les responsables et les praticiens humanitaire travaillant dans les ressources humaines à mettre en place de nouvelles fonctions dans ce secteur au sein d'un projet ou d'une organisation, tant au siège social que sur le terrain des actions humanitaires.
https://d1h79zlghft2zs.cloudfront.net/uploads/2019/07/Human_Resources_Manual.pdf
Permalink[texte imprimé]Gestion des risques et culture de la sécurité MAGNE, Jean, PIGNAULT, Jacques - MALAKOFF : DUNOD, 2014, 200 P.
Cet ouvrage propose des clés pour mettre en place une culture de la sécurité au sein des organisations, à partir de l'étude de cas réels d'incidents ou d'accidents. Il se fonde sur une analyse des systèmes d'organisation et expose les principaux risques potentiels à prendre en compte. Quelles sont les situations à risque et le déroulement des processus accidentels ? Le système est-il robuste ou fragile ? Quelle est la part des mécanismes d’erreurs humaines ? Comment assurer la protection des informations sensibles ? La gestion du risque est abordée sous l'angle du management (leviers et rattrapage des erreurs, leviers dus à l'organisation ou aux comportements) et préconise d'humaniser les entreprises à tous les niveaux pour améliorer la réactivité. Ce guide présente des recommandations pour constituer une culture de la sécurité au sein de l'organisation, tout en prenant en compte de façon réaliste et pragmatique le facteur humain.
Permalink[texte imprimé]Introduction générale à la gestion COCULA, François, - MALAKOFF : DUNOD, 2014, 126 P.
Ce guide s'adresse à ceux qui souhaitent s'initier à la gestion d'entreprise en traitant les trois grandes fonctions que sont la fonction commerciale, la fonction financière et la gestion des ressources humaines. Adoptant un point de vue théorique sur la gestion, cet ouvrage traite également de la stratégie d'entreprise et de sa relation avec son environnement.
Permalink[document électronique]Mallette pédagogique : construire et gérer des partenariats , - BRUXELLES (BELGIQUE) : SERVICE POUR LA TRANSFORMATION, L'INNOVATION ET LE CHANGEMENT SOCIAL (STICS), 2014, 32 P.
Le partenariat est un processus complexe qui peut impliquer une grande variété d'acteurs. Cette mallette documentaire est destinée à renforcer les capacités de développement de partenariats et de réseaux. Après avoir défini les différents aspects du partenariat, le document détaille les processus de travail, les tâches de coordination et la gestion des ressources humaines nécessaires à la mise en place d'une relation partenariale. Un partenariat est également un processus de relations humaines qui doit prendre en compte les aspects comportementaux et relationnels. Ce guide méthodologique traite des stratégies de conduite à adopter lors des négociations, du management des acteurs impliqués et des processus de délégation.
Public :
https://www.stics.be/wp-content/uploads/STICS_guidePARTENARIATS_2018_br_planches.pdf
Permalink[document électronique]Mallette pédagogique : Les outils pour prévenir et gérer les conflits MARLIER, Etienne, - BRUXELLES (BELGIQUE) : SERVICE POUR LA TRANSFORMATION, L'INNOVATION ET LE CHANGEMENT SOCIAL (STICS), 2014, 62 P.
Sous la forme d'une mallette pédagogique et didactique, ce document propose des outils en communication et gestion de l'agressivité, du stress, des tensions et des conflits, ainsi que des techniques de prévention. Les outils proposés permettent de travailler au niveau du relationnel avant, pendant et après le conflit.
Public :
https://www.stics.be/wp-content/uploads/Mallette-pedagogique-Les-outils-pour-prevenir-et-gerer-les-conflits.pdf
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur RH et finance terrain avec MSF Espagne en République centrafricaine SAIDA GADIR, Laurent, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2014/06, 50 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien ayant travaillé en République centrafricaine avec Médecins sans frontières (MSF) Espagne, ONG présente dans ce pays depuis 1996. Au début de sa mission, cet administrateur a travaillé au centre de santé de Kabo, pour la prise en charge de la population locale, et dans le camp de réfugié·es à proximité mais les problèmes d'insécurité ont entraîné la fermeture provisoire du projet. Pour la fin de sa mission terrain, il a été envoyé à l'hôpital de Batangafo, où il a collaboré au plus gros projet de MSF Espagne à l'époque.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Attaché de direction à l'hôpital de l'Ordre de Malte à Elavagnon, Togo PISTONO, Adrien, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2014, 38 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur ayant travaillé en tant qu'attaché de direction à Elavagnon au Togo pour l'hôpital de l'Ordre de Malte. Implanté dans une zone rurale reculée, à 230 km au nord de Lomé, l'hôpital offre à une population agro-pastorale un éventail de soins rares dans cet environnement d’accès difficile.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Capitalisation d'expérience : Administrateur finance et ressources humaines avec MSF au Tchad RURENGANGANIZI, Valens, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2014, 40 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice ayant travaillé au Tchad, en tant qu'administratrice finance et ressources humaines, avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) sur un programme pédiatrique et de nutrition.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Intervention d'urgence et lutte contre l'épidémie persistante de choléra dans le Nord-Guéra au Tchad ROBILLON, Albane, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2014, 25 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable de programme eau, hygiène et assainissement (EHA), ayant travaillé au Tchad, en tant que WaSH cholera officer pour Intermon Oxfam, et ayant contribué à la lutte contre la propagation persistante du choléra dans la région du Nord-Guéra auprès des populations affectées.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : La lutte contre le paludisme avec MSF Suisse en Guinée DEBOURG, Coralie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2014, 53 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante, ayant travaillé avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) Suisse, à Guéckédou en Guinée. Ella a occupé un poste d'administratrice terrain et de responsable de gestion, pour un programme lié au paludisme puis à Ebola.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestionnaire pour l'Union de caisses de microcrédits et Radio Communautaire au Tchad FOESSEL, Blandine, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2013, 44 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé au Tchad, en tant que gestionnaire de l'Union de caisses de microcrédits et Radio communautaire, par le biais de la Délégation catholique pour la coopération.
Permalink[texte imprimé]Slow management VITARI, Claudio, ASHTA, Arvind - PARIS : PEARSON FRANCE, 2013/06, 235 P.
Tout comme le mouvement slow food est l'alternative au fast food, le slow management est une réponse au contexte actuel de crise et d'exigence accrue de rentabilité et de productivité qui pèsent sur le management. Prenant le contre-pied des tendances actuelles, l'ouvrage pose des limites au "toujours plus" et impose au "toujours plus vite" une lenteur réfléchie. Il invite à entreprendre la transition dans les entreprises, notamment : en construisant des relations de qualité et stables en interne et en externe, en éliminant les facteurs de stress des salariés, en améliorant l'environnement de travail, en repensant la relocalisation, l'organisation de la participation, le partage du temps de travail et le développement des connaissances. Illustré de nombreux cas d'entreprise, cet ouvrage apporte des éléments de réflexion et des pistes d'action concrètes pour une démarche de slow management. Il rappelle également l'importance du bien-être au travail et des enjeux humains dans l'entreprise, pour changer sa vision et sa pratique du management.
Permalink[texte imprimé]Entreprise et handicap LIBERTI, Sylvie, TRAN, Valérie - PARIS : EYROLLES, 2012, 203 P.
Depuis 2005, la loi handicap du 11 février impose une sanction plus sévère aux entreprises qui ne respectent par l'obligation d'emploi de 6% d’handicapés. Cet ouvrage apporte une approche opérationnelle aux employeurs désirant accueillir des employés handicapés afin que la politique de l'entreprise soit plus efficace, plus humaine et durable.
Permalink[texte imprimé]L'entretien d'embauche en anglais YALA, Amina, - LEVALLOIS PERRET : STUDYRAMA, 2012/02, 173 P.
"Il est très courant qu’au cours d’un entretien avec des recruteurs francophones un moment se déroule en anglais, pour tester les qualités de communication du candidat. Celui-ci doit alors se présenter en anglais : inutile de rappeler son identité (nom, prénom, âge, lieu de résidence, situation) car les recruteurs sont en possession du CV et des coordonnées personnelles et, dans les pays anglophones, cela peut être considéré comme de la discrimination. La manière la plus pertinente de se présenter est de commencer par parler de ses compétences, de son expérience ou de son projet professionnel. Il est important de rester clair et structuré à l’oral, ce qui implique de déterminer à l’avance les diplômes ou formations à mentionner". L'ouvrage commence par une description du monde du travail dans un contexte anglo-saxon, ainsi qu'une approche par pays. Puis les trois phases de l'entretien sont abordées : la préparation en amont, le déroulement de l'entrevue et enfin le débriefing final. Pour chaque étape, l'ouvrage aborde les spécificités et attentes des recruteurs anglophones et fournit tous les conseils pratiques.
Permalink[document électronique]Gestion du stress chez les travailleurs humanitaires Fondation Antares, - AMSTERDAM (PAYS BAS) : FONDATION ANTARES, 2012/03, 38 P.
Ce guide propose une méthodologie à destination des organisations de solidarité internationale, afin de mettre en place des systèmes adaptés de gestion du stress pour le personnel et les travailleurs humanitaires. Cet ouvrage est le produit d'une collaboration entre chercheurs, directeurs d’ONG et spécialistes en santé mentale. Il se divise en 8 principes de bonne gestion du stress : politique, test et évaluation, préparation et formation, suivi, soutien continu, soutien et gestion de crises, soutien au terme de la mission, soutien postérieur à la mission.
Public :
https://reliefweb.int/sites/reliefweb.int/files/resources/gestion_du_stress_chez_les_travailleurs_humanitaires_guide_de_bonnes_pratiques.pdf
Permalink[texte imprimé]Le guide du CV et de la lettre de motivation. Inclus 30 modèles WACKENHEIM, Isabelle, - ISSY LES MOULINEAUX : PRAT, 2012/10, 138 P.
Quels sont les pièges à éviter quand on rédige son CV ? Comment présenter les "trous" dans un CV ? Quelles sont les règles à suivre pour la lettre de motivation ? Comment adapter sa lettre de motivation à une candidature spontanée ? Comment utiliser Internet pour envoyer son CV ? Ce guide présente les réponses à ces questions et propose 30 modèles de CV et de lettres de motivation.
Permalink[texte imprimé]Le management éthique DESLANDES, Ghislain, - MALAKOFF : DUNOD, 2012/02, 149 P.
Comment concilier management et éthique ? Les dirigeants, gestionnaires et responsables d'organisations sont de plus en plus confrontés à des choix qui, outre la responsabilité sociale de leur entreprise ou organisation, engagent leur éthique personnelle. Le souci de soi, de l’autre et de l’organisation sont ainsi liés et s’inscrivent au cœur de leur responsabilité. L’auteur veut démontrer le caractère opérationnel du management éthique, en se fondant sur les théories et les terrains d’application d’un management éthique à partir de trois thèmes : la théorie des parties prenantes et ses applications ; la responsabilité sociale des entreprises ; les instruments et méthodes tels que les codes d’éthique, les audits éthiques et les dispositifs d’alerte. Alliant raisonnement théorique et mises en situation concrètes, cet ouvrage synthétique couvre un sujet incontournable de la formation des futur·es responsables d’organisations privées, publiques ou associatives.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administration - finances avec ACF en Haïti SAINT, Emmeline, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2012, 49 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé en Haïti, avec l'ONG Action contre la Faim (ACF), en tant que chargée de la gestion administrative et financière. ACF mène des actions Eau, hygiène et assainissement (EHA), un programme d'aide d'urgence catastrophes naturelles et un programme de sécurité alimentaire, en partenariat le Programme alimentaire mondial (PAM).
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice base avec TGH en Centrafrique SCHILCHTIG, Carine, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2012, 46 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé avec l'ONG Triangle Génération Humanitaire (TGH) en République centrafricaine (RCA) et ayant occupé un poste d'administratrice de la base de Bambari, chargée de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice de terrain avec MSF Suisse au Kirghizstan DUBREUIL, Nathalie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2012, 35 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), au Kirghizstan, en tant qu'administratrice de terrain, en charge de la gestion administrative et financière et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice terrain avec MSF Suisse en République démocratique du Congo AL-WARDI, Rajaa, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2012, 31 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant occupé un poste d'administratrice terrain avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), à Dingila en République démocratique du Congo (RDC), sur un projet de lutte contre la trypanosomiase humaine africaine (THA).
Permalink[texte imprimé]MPE 09 : Enjeux d'une réorganisation des services : Cas d'une fondation familiale PEREIRA DA CRUZ, Marion, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2012/09, 62 P.
Durant leur troisième année de formation, les étudiants de l'Institut Bioforce en licence Chargé des services généraux et logistique humanitaire s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Ce mémoire retrace la mission d'une étudiante au sein de la Fondation Mérieux, en tant que gestionnaire d'un projet de réorganisation des services.
Permalink[document électronique]Programme de maintenance des équipements médicaux : présentation générale BARETICH, Matthew F., PAINTER, Frank R. - GENEVE (SUISSE) : ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTE (OMS), 2012, 96 P.
Les technologies de santé représentent souvent des coûts élevés pour les structures de soins. Une bonne stratégie de maintenance est donc essentielle pour optimiser leur utilisation, prévenir les défaillances et garantir leur bon fonctionnement. C'est pourquoi, le programme de maintenance doit inclure une planification sur les plans financier, matériel et humain. Ce guide aborde ces différents aspects, afin d'aider à la bonne gestion du matériel médical, ainsi qu'au suivi de gestion et à la mise en œuvre de la maintenance.
Public :
https://iris.who.int/bitstream/handle/10665/44829/9789242501537_fre.pdf?sequence=1
Permalink[texte imprimé]Stage humanitaire 2012 : Assistant logistique projet WATA avec Solidarité Afrique Développement, à Kambolé au Togo FRINAULT, Morgann, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2012/04, 31 P.
Lors de leur deuxième année de licence de chargé des services généraux et logistique humanitaire, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission à l'étranger au sein d'une ONG/association. Ce rapport revient sur la mission d'un étudiant ayant effectué un stage humanitaire au sein de Solidarité Afrique Développement au Togo, en tant qu'assistant logistique pour un projet WATA à Kambolé.
Permalink[texte imprimé]APSL 2010 : Accompagnement du CCFD-Terre solidaire Rhône-Alpes dans le réajustement de son fonctionnement interne CHAMBON, Vanessa, EGIBAR GOIKOETXEA, Mikel ; HIARD, Audrey - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/06, N.P.
Acteur historique du changement dans plus de 70 pays, le CCFD-Terre Solidaire agit contre toutes les formes d’injustices. Il œuvre pour le respect des droits fondamentaux : "manger à sa faim, vivre de son travail, habiter dans un environnement sain, choisir là où construire sa vie". Ce groupe de logisticiens a accompagné le CCFD-Terre solidaire de la région Rhône-Alpes dans le réajustement de son fonctionnement interne, la gestion de ses ressources humaines impliquant les bénévoles et ses techniques de management.
Permalink[texte imprimé]Comment travailler en équipe de façon efficace VILLENEUVE, Louise, - QUEBEC (CANADA) : PRESSES DE L'UNIVERSITE DU QUEBEC (PUQ), 2011, 49 P.
Ce guide permet aux étudiants d'acquérir une méthodologie rendant les travaux de groupe et la gestion d'équipe plus efficaces.
Permalink[texte imprimé]Conduire une démarche qualité DETRIE, Philippe, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2011/03, 415 P.
Les enjeux de la qualité sont multiples : satisfaction des clients, mobilisation des ressources humaines, management participatif, efficacité de gestion, image de marque, compétitivité. Dans cette optique, l'ouvrage fournit des pistes pour dynamiser la structure de l'entreprise, développer auprès de chaque salarié un état d'esprit qualité et une volonté permanente d'amélioration, et donner le sens du client à l'ensemble de l'entreprise. L'objectif de ce guide est d'aider à la conception et à la mise en œuvre d'une démarche qualité en créant une dynamique interne. Il propose une démarche précise en 4 étapes (état des lieux, lancement, amélioration et pilotage), illustrée de nombreux exemples et témoignages et termine sur les conditions de réussite et les écueils à éviter à chaque étape.
Permalink[texte imprimé]La conduite des réunions : les fondamentaux du travail en groupe MUCCHIELLI, Roger, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2011/03, 209 P.
L'auteur oriente sa réflexion et ses conseils sur les situations actuelles de concertation, discussion et négociation en réunion. Il propose une méthode de "savoir vivre en groupe", appuyée par des réponses aux principales questions concernant la conduite des réunions : comment se préparer à animer un groupe ? Quelles techniques d'animation favorisent le mieux la participation ? Comment maîtriser les différentes sortes de réunion ? Quelles sont les clés psychologiques qui permettent de comprendre tant le fonctionnement des petits groupes que des grands groupes ?
Permalink[document électronique]Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires BUCHANAN-SMITH, Margie, SCRIVEN, Kim - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2011/12, 84 P.
Le leadership est une notion primordiale sur les scènes commerciale, politique et militaire. Or, malgré les défis inhérents à la conduite d’opérations de terrain, le leadership fait l’objet de peu d’attention dans le secteur humanitaire. Cette étude, menée auprès des acteurs du secteur humanitaire, fournit une analyse de la notion de leadership ainsi que ses caractéristiques et enjeux. Elle veut contribuer à améliorer le leadership humanitaire au niveau opérationnel, en examinant les facteurs qui le rendent efficace et en recensant les mesures à prendre dans cet objectif. Elle se fonde sur l’élaboration de modèles d’excellence, par le biais de 11 études de cas de leadership efficace, observés dans diverses crises, dans des pays et à des niveaux différents.
Public :
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnap-leadership-study-french-final.pdf
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Accompagnement à l'insertion et l'autonomisation des réfugiés soudanais avec TGH à Pladama Ouaka en RCA RIVALLAN, Emeline, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/08, 42 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé avec Triangle Génération Humanitaire (TGH) en République centrafricaine (RCA), en tant que cheffe de mission, chargée de la gestion administrative et financière et de la gestion des ressources humaines, dans le cadre d'un programme d'accompagnement multisectoriel à l'insertion et à l'autonomisation progressive des réfugiés soudanais sur le site de Pladama Ouaka.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Activités sociocommunautaires dans le camp de Sam-Ouandja, Centrafrique LANGLET, Marie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie à Bangui en République centrafricaine (RCA), avec l'ONG Triangle Génération Humanitaire (TGH), en tant que coordinatrice dans le camp de réfugiés de Sam-Ouandja, chargée de l'administration, de la gestion financière et des ressources humaines, ainsi que de la coordination des activités d'alphabétisation et d'accès à l'éducation.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur finances et ressources humaines avec MdM, à Port-au-Prince en Haïti KY, You-Y, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, ayant travaillé à Port-au-Prince en Haïti, avec l'ONG Médecins du Monde (MdM), en tant qu'administrateur des finances et ressources humaines. En janvier 2010, un séisme dévastateur a ravagé l'île d'Haïti et la ville de Port-au-Prince. Six mois plus tard, MdM continue son action de santé auprès des victimes, ce qui représente encore un défi logistique et sanitaire car le système de santé est à reconstruire complètement.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Cheffe de mission avec Avocats sans Frontières au Nigeria CABY, Hélène, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/01, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie au Nigeria avec Avocats sans Frontières (ASF), en tant que cheffe de mission chargée de la coordination administrative et logistique, ainsi que de la gestion d'équipe et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordination de projet avec Pompiers sans Frontières au Sénégal CORLAY, Anne-Sophie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/12, 49 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé au Sénégal avec Pompiers sans Frontières, en tant que chargée de la gestion des ressources humaines et de la prévention des risques.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinatrice finances et ressources humaines avec MSF Suisse à Mindanao, Philippines BARRAL-BARON, Myriam, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé en tant que coordinatrice finances et ressources humaines avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), à Mindanao, aux Philippines. L'étudiante s'est également chargée de la fermeture de mission et du licenciement d'une partie du personnel.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Directrice de projet avec LEDA dans les Ardennes VICTOR, Olga, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé comme directrice de projet avec l'association L'Environnement D'Abord (LEDA), dans les Ardennes françaises. Dans le cadre de sa mission, cette étudiante a géré un projet d'installation de toilettes sèches, en partenariat avec le réseau local d'économie sociale et solidaire et d'aide à l'insertion par l'activité économique.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Fermeture des projets Mongoumba et Bocaranga avec ACF au Sud Soudan BOUDAM, Laurianne, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/01, 46 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, ayant travaillé avec Action contre la Faim (ACF) au Sud Soudan, en tant qu'administrateur base à Mongoumba et Bocaranga. Cet étudiant a été chargé de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines, ainsi que de la fermeture des missions pour les deux bases.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion administrative avec ACF en République démocratique du Congo BIESSE, Aurélie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/07, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé en République démocratique du Congo (RDC), avec Action contre la Faim (ACF), en tant qu'administratrice, chargée de la gestion administrative et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion administrative et financière avec MSF Suisse à Yaounde, Cameroun ALESSANDRI, Rachel, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé en tant que chargée de gestion administrative et financière, avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), à Younde, Cameroun. Cette étudiante a également géré la fermeture de mission et le licenciement d'une partie du personnel.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Guide de survie d'une administratrice en première mission avec ACTED au Cameroun et en Centrafrique YURGANOVA, Elena, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/08, 52 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant effectué deux missions avec l'Agence d'aide à la coopération technique et au développement (ACTED), au Cameroun puis en République centrafricaine. Cette étudiante a occupé un poste de gestion administrative et financière, chargée des ressources humaines, et a dû faire face à des situations délicates de corruption.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien base avec Médecins sans Frontières à Dadaab au Kenya MAPELA, Jean-Pierre, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Dadaab au Kenya, avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF), en tant que logisticien base chargé de la gestion des approvisionnements, des stocks, de l'informatique et des télécommunications, du parc de véhicules et de la gestion des ressources humaines du site.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien base avec MSF Belgique au Nord Kivu, en République démocratique du Congo MULLER, Vincent, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), dans la province du Nord-Kivu, en République démocratique du Congo (RDC), en tant que logisticien base et logisticien projet. Ce étudiant a été chargé de la gestion du parc de véhicules, de la gestion administrative et des ressources humaines, ainsi que de la gestion informatique.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien pour le projet "Papillon" avec MSF Suisse à Ouaddaï au Tchad OECHSEL, Ludovic, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Ouaddaï au Tchad, avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que logisticien chargé de la gestion financière, des approvisionnements, du parc de véhicules, de la sécurité, des télécommunications et de la maintenance des infrastructures, pour le projet "Papillon".
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Renforcement des compétences logistiques avec Solidarités International en RDC AULNETTE, Guillaume, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé en République démocratique du Congo (RDC) avec Solidarités International, en tant que logisticien chargé de la gestion des achats, du parc de véhicules et des ressources humaines. Dans la province orientale de la RDC, Solidarités international porte assistance aux populations déplacées et aux personnes retournées, du fait de l'insécurité chronique de la région. Elle contribue également à la réduction des risques endémiques et épidémiques de choléra et des maladies hydriques par des programmes eau, hygiène et assainissement (EHA).
Permalink[texte imprimé]Optimisez vos relations aux autres CHALVIN, Dominique, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2011/09, 126 P.
Travailler harmonieusement en équipe ? Collaborer plus efficacement dans le respect de la personnalité de chacun ? De l'établissement du diagnostic aux propositions de solutions, l'auteur fournit les instruments nécessaires pour optimiser les relations aux autres, en présentant : une grille de lecture, une technique pour apprendre à s'affirmer, des conseils pour développer des relations constructives. A travers des tests et exercices, l’auteur délivre les moyens d’analyser toutes les situations de tensions et de conflits dans le travail au quotidien.
Permalink[document électronique]A Practical Guide to the Financial Management of NGOs KEULDER, Theunis, BENZ, Erika - WINDHOEK (NAMIBIE) : NAMIBIA INSTITUTE FOR DEMOCRACY (NID), 2011, 76 P.
La gestion financière est devenue une compétence essentielle pour les managers et responsables d'ONG. Ce guide donne de façon synthétique les bases en comptabilité, en ce qui concerne les transactions, l'administration du personnel et les rapports aux donateurs. Il insiste sur la transparence et la formalisation nécessaires des processus, afin de garantir la gestion saine des finances de l'organisation. En annexes, des exemples de documents sont proposés.
Public :
https://www.nid.org.na/images/pdf/ngo_management_training/Practical_Guide_to_the_Financial_Management_of_NGOs.pdf
Permalink[texte imprimé]Stage humanitaire 2011 : Logisticienne assistante avec l'association Pays d'Allier-Uvurkhangai en Mongolie JEAN-SAUNIER, Maïlys, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/05, N.P.
Lors de leur deuxième année de licence de chargé des services généraux et logistique humanitaire, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission à l'étranger au sein d'une ONG/association. Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante ayant effectué son stage comme logisticienne assistante en hôpital, chargée de la gestion des approvisionnements et du planning des infirmières, dans le cadre du partenariat de coopération décentralisée avec l'Association Pays d'Allier-Uvurkhangai, en Mongolie.
Permalink[texte imprimé]Toute la fonction Ressources Humaines COHEN-HAEGEL, Annick, - MALAKOFF : DUNOD, 2011/09, 438 P.
Ce manuel vise à couvrir toutes les facettes de la fonction Ressources humaines (RH) et insiste sur les savoirs, les savoir-faire et les savoir-être incontournables de cette collection. Parmi les savoirs, le manager se doit d'appréhender les enjeux de la fonction RH, l'impact des nouvelles générations et du développement durable, ainsi que l'apport des sciences sociales. Concernant les savoir-faire de la fonction RH, l'auteur insiste sur les aspects suivant : recruter efficacement, bâtir la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) de l'entreprise, détecter, gérer et fidéliser les talents actuels ou futurs, préparer et conduire les entretiens annuels professionnels, piloter un plan de formation, bâtir un système de rémunération, élaborer les outils de pilotage. Enfin, elle aborde les questions de savoir-être ou compétences transversales : adopter les bonnes postures pour négocier et argumenter, développer son intelligence émotionnelle, adopter les comportements appropriés aux jeunes générations. Cet ouvrage place le capital humain au centre de la fonction RH et du développement de l'entreprise.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion administrative avec MSF Espagne en République démocratique du Congo EBEL, Mathieu, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/07/27, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé en tant qu'administrateur, chargé de la gestion administrative, la gestion des ressources humaines et la gestion du parc de véhicules, avec Médecins sans Frontières (MSF) Espagne, dans la province du Sud-Kivu, en République démocratique du Congo (RDC).
Permalink[texte imprimé]Assistant de gestion de PME et de PMI : BTS Assistant de gestion de PME et de PMI CHAMPAGNE, Claudette, GERONIMI, Amaya ; LEJEUNE, Pascale ; THÉDIÉ, Jacqueline - VANVES : HACHETTE EDUCATION, 2010, 84 fiches
Ce manuel de l'élève aborde les thématiques de la gestion de PME et PMI par chapitres : relation avec la clientèle et les fournisseurs ; organisation et planification ; gestion du système d’information ; communication globale ; administration et développement des ressources humaines ; gestion et financement des actifs ; pérennisation de l’entreprise ; gestion du risque. Les Top'fiches détachables présentent de manière pratique et synthétique : les notions à maîtriser, les définitions à connaître et les schémas de synthèse à retenir.
Permalink[texte imprimé]Le management interculturel : gérer la dimension multiculturelle dans l'entreprise DRUMMOND, Virginia, - LE MANS : GERESO, 2010/12, 235 P.
La globalisation des échanges commerciaux a pu nourrir l'illusion d'un monde sans frontières et d'une uniformisation des pratiques. Or les différences culturelles persistent au sein des équipes et leur impact sur la performance de l'entreprise (ou de la structure) est désormais pris en considération. Cet ouvrage vise à apporter une vision complète et non manichéenne de l'interculturalité. L'auteur propose notamment des outils de gestion des relations humaines, pour optimiser la dimension multiculturelle de l'environnement de travail, appréhender les différences culturelles, révéler le potentiel interculturel de chacun et chacune, reconnaître et déjouer les pièges de relations parfois complexes.
Permalink[texte imprimé]Mieux gérer ses priorités et son temps RODACH, Gérard, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2010, 198 P.
Ce guide présente des outils permettant d'améliorer son efficacité professionnelle en prenant en compte nos réalisations, nos objectifs, nos compétences, nos usages et notre savoir-faire.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur base avec ACF au Sud Soudan AWAZI ALOMA, Jérémie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/02, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti au Sud Soudan avec Action contre la Faim (ACF), en tant qu'administrateur base, chargé de la gestion financière et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administration financière avec ACF en Centrafrique LACROIX, Elisabeth, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/05, 53 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé en République centrafricaine (RCA), avec Action contre la Faim (ACF), en tant que chargée de l'administration, de la comptabilité et de la gestion financière. ACF intervient depuis 2006 dans de très nombreuses préfectures centrafricaines et ses interventions humanitaires s'adaptent à l'évolution du contexte national, entre aide d'urgence, relèvement précoce et de développement, en fonction des zones géographiques et des besoins des populations, en particulier des femmes.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice d'une clinique avec la DCC au Ghana MOIZARD, Claire, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé avec la Délégation catholique pour la coopération (DCC) à Buduburam, au Ghana. Cette étudiante a occupé un poste d'administratrice d'une clinique accueillant des réfugiés, chargée de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinateur de base logistique avec TGH à Birao et Bangui en Centrafrique ROUTEAU, Olivier, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet, parti à Birao, chef-lieu de la préfecture de Vakaga, et à Bangui en République centrafricaine (RCA), avec Triangle Génération Humanitaire (TGH), en tant que coordinateur de base chargé de la coordination administrative et logistique, de la gestion financière et de la gestion d'équipe et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinatrice de projet avec Pompiers sans Frontières au Sénégal MINK, Audrey, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie au Sénégal avec l'association Pompiers sans Frontières, en tant que coordinatrice de projet chargée d'un programme de communication sur la prévention des risques et la réhabilitation.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion administrative et financière avec AFVP à Madagascar MASSAC, Clio, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant occupé un poste de gestion administrative et financière avec l'Association française des Volontaires du Progrès à Madagascar.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion administrative et financière avec MSF Belgique à Kisangani, RDC GARBA, Kader, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti à Kisangani en République démocratique du Congo (RDC), avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant qu'administrateur chargé de la gestion administrative et financière, ainsi que de la gestion du personnel national.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien projet avec MSF Suisse à Djibouti RICHEMONT, Benoît de, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Djibouti avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que logisticien projet chargé de la maintenance informatique pour l'entrepôt de l'hôpital géré par MSF-CH.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticienne santé avec MSF Belgique à Gueckedou en Guinée SENET, Yseult, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/01, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, partie à Gueckedou en Guinée, avec l'ONG Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant que logisticienne santé, chargée de la gestion des stocks, de la gestion des ressources humaines du personnel local, ainsi que d'un programme de promotion de l'hygiène en santé maternelle et de la prévention du Sida en prison.
Permalink[texte imprimé]MPE 07 : Gestion des ressources humaines et management chez Faceo TRIANON, Marie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/09, N.P.
Lors de leur troisième année de licence et après avoir effectué une mission humanitaire à l'étranger, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission en entreprise en France afin de valider leur formation de logisticien humanitaire et chargé des services généraux (CSG). Ce mémoire retrace l'expérience d'une étudiante ayant effectué une mission au sein des services généraux de l'entreprise Faceo. Elle s'est particulièrement dans la gestion des ressources humaines, le management de service et l'optimisation des coûts de gestion.
Permalink[texte imprimé]Les outils des RH GUERRERO, Sylvie, - MALAKOFF : DUNOD, 2010/03, 250 P.
Cet ouvrage présente les principaux domaines d'action de la gestion des ressources humaines (GRH), illustrés de nombreux cas d'application, et en tire une synthèse des pratiques les plus courantes dans les secteurs suivants : emplois et compétences, gestion de carrières, recrutement, évaluation et bilan annuel de compétences, rémunération, formation professionnelle, pilotage et audit social.
Permalink[texte imprimé]Professionalising the Humanitarian Sector: A scoping study WALKER, Peter, RUSS, Catherine ; REDR (Register of engineers for disaster relief) ; FIC (Feinstein international center) ; Save the Children International - CARDIFF (ROYAUME UNI) : ENHANCING LEARNING AND RESEARCH FOR HUMANITARIAN ASSISTANCE (ELRHA), 2010/04, 92 P.
Le secteur de l'humanitaire ne dispose d'aucune norme professionnelle, de sorte que de nombreuses organisations ont développé des programmes de formation en fonction de leurs besoins, créant ainsi une offre plurielle mais manquant de cohérence et souvent de consistance. Selon les auteurs, il est temps de concevoir un système de professionnalisation unifié au niveau international, afin d'améliorer le contenu et la qualité du service humanitaire. A cette fin, les auteurs ont consulté de nombreux acteurs de l'humanitaire, avant d'élaborer ce document, d'où il ressort une unité de la communauté internationale humanitaire, qui partage des valeurs communes et est tournée vers le renforcement des compétences. Le défi des auteurs n'est donc pas de dégager un consensus sur la professionnalisation des acteurs mais d'identifier les manques de coordination et de cohésion entre les modèles indépendants. Cette étude des différentes pistes vise à définir un cadre pour la professionnalisation des acteurs humanitaires, qui servirait de base globale, en vue d'une certification internationale.
https://fic.tufts.edu/wp-content/uploads/Professionalising_the_humanitarian_sector.pdf
Permalink[texte imprimé]Le recrutement MARCHAL, Emmanuelle, RIEUCAU, Géraldine - PARIS : LA DECOUVERTE, 2010/06, 124 P.
Cet ouvrage synthétique présente les connaissances actuelles sur les modes de recrutement et explore la façon dont employeurs et candidats entrent en relation sur le marché du travail et évaluent leurs offres respectives. Les auteurs y ajoutent les apports récents de la sociologie économique et de l'économie des conventions. Par ailleurs, leur perspective originale différencie les enjeux inhérents aux modes de mise en relation (en distanciel ou en présentiel). Elle souligne le rôle des réseaux de relations, des intermédiaires professionnels et des dispositifs existants sur le marché. Cette optique permet également de porter un regard critique sur les modes d'évaluation des candidats, les repères de convergence des profils et les méthodes utilisées, en insistant sur les points litigieux (jugement des compétences, discrimination, voire exclusion de certains candidats).
Permalink[texte imprimé]Stage humanitaire 2010 : Logisticienne avec La Vie Nouvelle à Cotonou, Bénin CRETIN, Audrey, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/05, N.P.
Lors de leur deuxième année de licence de chargé des services généraux et logistique humanitaire, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission à l'étranger au sein d'une ONG/association. Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante, ayant effectué son stage comme logisticienne chargée de la gestion des approvisionnements, des stocks, de l'inventaire et d'une partie de la comptabilité, dans le centre de soins en santé maternelle, auquel l'association La Vie Nouvelle apporte son soutien, à Cotonou au Bénin.
Permalink[texte imprimé]The Consultant MORGAN, Rupert, - PARIS : DIDIER, 2010, 86 P.
Regroupés pour un séminaire de travail sur une île tropicale, 150 cadres d'entreprise alternent réunions et travaux de groupe. Mais, lorsque le courant est coupé, que les liaisons radios sont hors service et les stocks de nourriture s'amenuisent, l'esprit d'équipe se fissure et les personnalités se révèlent. Cela fait-il partie du programme du séminaire ? Ce roman est une satire cruelle et drôle du monde de l'entreprise, qui plonge au pays des "sales managers" (cadres commerciaux). Entre langue de bois, réunions interminables et stériles, loi du capitalisme qui fait passer l'humain au second plan, team building et plan d'action censés créer la cohésion d'équipe, tout est prétexte à la dérision. On se demande jusqu'où les collègues vont aller, dans le déni de la situation mais surtout dans le déni d'eux-mêmes. Cet ouvrage qui fait rire jaune est un remède survivaliste aux travers de l'entreprise.
Permalink[texte imprimé]Toute la fonction management BACHY, Bruno, HARACHE, Christine - MALAKOFF : DUNOD, 2010/11, 495 P.
Historiquement, les compétences techniques constituent la base du management. Toutefois elles ne suffisent plus aujourd'hui pour exercer pleinement un rôle de manager et réussir dans la fonction. La maîtrise des compétences transversales est devenue la clé de ce qui fait la différence entre deux managers. Pour être performant, un manager doit relayer vers ses collaborateurs les décisions stratégiques de la Direction générale et donc en comprendre le sens, piloter la performance de son activité, travailler en mode transversal et en mode projet, gérer son équipe, savoir convaincre et influencer positivement. Synthèse des savoirs, savoir-faire et savoir-être, ce manuel poursuit deux objectifs : apporter au manager les moyens de renforcer ou d'actualiser ses compétences transversales ; sensibiliser le manager à l'importance de rester en veille et de continuer à développer son employabilité.
Permalink[texte imprimé]Field mission : Admin & finance officer with MSF Netherlands in Nepal DEGUERNEL, Claire, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé en tant que coordinatrice finances et ressources humaines, avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) Hollande, au Népal. Elle a également assuré la fermeture de cette mission.
Permalink[texte imprimé]Field mission : Admin & Finance with MSF Belgium in Pibor, South Sudan MERLIN TESHOME, Hiwet, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Pibor, au Sud Soudan, avec l'ONG Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant que coordinatrice administrative et financière chargée de la gestion du personnel national, pour le projet Pibor d'aide humanitaire aux réfugiés et aux déplacés.
Permalink[texte imprimé]Gérer les ingérables : l'art et la science de la négociation au service de relations durables GRESY, Jean-Edouard, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2009/10, 190 P.
"Au travail, un individu consacre plus de deux-tiers de son temps à rechercher un terrain d'entente avec ses interlocuteurs !" Les interfaces relationnelles sont multiples et peuvent se révéler frictionnelles. Cet ouvrage propose une boîte à outils pour gérer efficacement toutes les situations difficiles, quelles que soient les circonstances : comment aborder et conduire un entretien épineux ? Comment décrypter et neutraliser les comportements nuisibles ? Comment poser des limites et négocier les règles du jeu ? L'auteur livre des conseils pour aborder les sujets de désaccord, les non-dits et la mauvaise foi, en apprenant à repérer quelques troubles de la personnalité et à s'y adapter. Ce guide pratique est illustré de nombreux exemples, d'exercices et de méthodes directement opérationnelles.
Permalink[texte imprimé]Humanitarian Logistics TOMASINI, Rolando, VAN WASSENHOVE, Luk - LONDRES (ROYAUME UNI) : PALGRAVE MACMILLAN, 2009/02, 178 P.
Avec la professionnalisation croissante des métiers de la logistique humanitaire, les acteurs de la solidarité internationale sont confrontés à des défis imprévisibles et de différentes natures, dans un environnement de plus en plus complexe, où les donateurs, les organisations, les communautés et les bénéficiaires doivent prendre des décisions rapides et adaptées. Avec une équipe de recherche dédiée, composée de chercheurs et d'étudiants doctorants, l'Institut européen d'administration des affaires (INSEAD) a réalisé cette analyse, riche d'une trentaine d'études de cas, d'articles de fond et de rapports de terrain. Cet ouvrage présente une vue d'ensemble de ces expériences et pratiques, découpées en sept chapitres thématiques : logistique de l'aide humanitaire, humanitarisme, préparation, coordination, gestion de l'information, gestion de l'expérience et du savoir, construction de partenariat efficace.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur avec Solidarités International au Darfour BENDEDDA, Amail, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti dans la région du Darfour, au Soudan, avec l'ONG Solidarités International, en tant qu'administrateur du site.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur avec TGH à Banda Aceh en Indonésie FRANCISCO, Didier, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti à Banda Aceh en Indonésie, avec Triangle Génération Humanitaire (TGH), en tant qu'administrateur chargé de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur financier avec MSF à Bangolo, Côte d'Ivoire BANSAH, Komi Edem, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet, parti à Bangolo en Côte d'Ivoire avec Médecins sans Frontières (MSF), en tant qu'administrateur financier chargé de la gestion des ressources humaines et du recrutement.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice capitale avec MSF Suisse au Kirghizstan GREUTERT, Caroline, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Bichkek au Kirghizstan, avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant qu'administratrice capitale dans le cadre d'un programme de lutte contre la tuberculose en prison.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice-logisticienne avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI) à Bihar en Inde HAUTEFEUILLE, Claire d', - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Bihar en Inde avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI), en tant qu'administratrice-logisticienne chargée de la gestion administrative, comptable et financière, de la logistique approvisionnement et de la gestion des ressources humaines et de la sécurité.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Assistance aux victimes du cyclone Sidr avec Solidarités International au Bangladesh CHOSSON, Sidonie-Marie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, ayant travaillé en tant que coordinatrice administrative et logisticienne chargée des ressources humaines, avec l'ONG Solidarités International, dans le cadre du projet d'assistance aux populations victimes du cyclone Sidr, qui a traversé le district côtier de Pirojpur, au Bangladesh, en novembre 2007.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Assistante coordinatrice avec MSF Belgique à Mbuji Mayi, RDC HUGONNY, Marion, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie à Mbuji Mayi, en République démocratique du Congo (RDC), avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant qu'assistante coordinatrice pour la gestion financière et la gestion des ressources humaines concernant le personnel local.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Chef de base avec ACF au Sud-Kivu, République démocratique du Congo GUYOMAR, Jean-Baptiste, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/01, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé avec Action contre la Faim (ACF), à Uvira dans le Sud-Kivu, en République démocratique du Congo (RDC), en tant que responsable de base, chargé de la gestion financière et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinateur logistique avec Médecins du Monde à Gbarnga au Libéria GIRAULT, Sébastien, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Gbarnga au Libéria, avec l'ONG Médecins du Monde (MdM), en tant que coordinateur logistique chargé des approvisionnements et des stocks, de la gestion budgétaire et financière, ainsi que de la gestion des ressources humaines et du parc de véhicules.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion administrative avec la Croix-Rouge française en Mauritanie KARIM, Hind, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti en Mauritanie avec la Croix-Rouge française, en tant qu'administrateur financier chargé de la gestion générale et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien-administrateur avec MSF Suisse au Darfour SANTINI, Geoffrey, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/04, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti dans la région du Darfour, au Soudan, avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que logisticien-administrateur chargé du diagnostic logistique, de la gestion d'équipe et des ressources humaines, dans le camp de personnes déplacées de El Geneina.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien base avec Solidarités International à Malakal au Sud Soudan BACONNET, Olivier, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Malakal au Sud Soudan avec l'ONG Solidarités International, en tant que logisticien base chargé de la gestion des approvisionnements et des stocks, de la gestion du parc de véhicules et de la maintenance des équipements techniques, ainsi que de la gestion d'équipe composée d'expatriés et de nationaux.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien chaîne du froid avec l'ONG Médicus à Tuy, au Burkina Faso SANOGO, Karim, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Tuy au Burkina Faso, avec l'ONG Médicus, en tant que logisticien chargé de la chaîne du froid, de la gestion des stocks, de la maintenance des télécommunications et de la gestion du parc de véhicules.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien sécurité avec MSF Suisse à Saclepea au Libéria FLEURANCE, Brice, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Saclepea au Libéria, avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que logisticien chargé de la fourniture électrique pour la chaîne du froid, des télécommunications et du transport.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticienne avec MSF Suisse en République démocratique du Congo LHUER, Elodie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante partie en tant logisticienne et gestionnaire des relations humaines avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), à Bunia, en République démocratique du Congo (RDC).
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logistique et maintenance avec MSF au Tchad MANANTSOA, Frédéric Lai, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Tchad avec l'ONG Médecins sans Frontières, en tant qu'administrateur-logisticien chargé de la gestion des approvisionnements, de l'énergie, de la chaîne du froid, de la sécurité, des transports et de la maintenance générale, dans le cadre du programme de réhabilitation du centre de santé de Tiné géré par MSF.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logistique et maintenance avec Solidarités International à Goma, RDC KRATTINGER, Raphaële, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, partie en République démocratique du Congo (RDC) avec Solidarités International, en tant que logisticienne chargée d'un programme eau, hygiène et assainissement (EHA) pour l'installation de latrines dans les camps de réfugiés de Kinyiandoni et Kiwanja, touchés par une épidémie de choléra.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Organisation logistique avec TGH en République centrafricaine NAISSANT, Sébastien, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Birao et Sam Ouandja en République centrafricaine (RCA), avec Triangle Génération Humanitaire (TGH), en tant que logisticien chargé de l'organisation logistique de la distribution alimentaire, de la gestion des approvisionnements et des stocks, ainsi que de la coordination d'un projet de construction de latrines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Ouverture de base avec ACF au pays gourmantché, Burkina Faso. Laafia ! DIAZ PEREZ, Esther, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie au Burkina Faso avec l'ONG Action contre la Faim (ACF), en tant que responsable de projet, chargée de l'ouverture de base pour un projet de nutrition et de sécurisation alimentaire, dans la province de Tapoa.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Ouverture de base avec Solidarités International en Birmanie BOGGIO, Amanda, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti en Birmanie avec l'ONG Solidarités International, en tant que responsable de base, chargé de l'ouverture de mission, pour un programme de sécurisation alimentaire et sanitaire à Bogale et à Yangon (Rangoun).
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Projet éducatif avec l'association Amitié franco-afghane en Afghanistan MIRALLES, Sonia, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie en Afghanistan avec l'association Amitié franco-afghane (AFRANE), en tant qu'animatrice pour un projet éducatif au sein d'une école, en partenariat avec les structures locales.
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