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Personnel expatrié |
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[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice adjointe projet avec MSF Suisse au Niger YAGUERET, Josephat Marie Evelyne, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2019/11, 73 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable ressources humaines et financières ayant travaillé à Magaria au Niger avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) Suisse en tant qu'administratrice adjointe projet. Le projet Magaria est le plus grand centre pédiatrique du Niger, pour lequel la présence de MSF se justifie, en raison de l'importante prévalence de la malnutrition aiguë sévère et des maladies de l'enfance, auxquelles les acteurs locaux n'ont pas la capacité de répondre. En tant qu'administratrice adjointe projet, cette étudiante a eu pour mission de contribuer à la gestion des ressources humaines, d'assumer par délégation la gestion financière et comptable du projet et d'assurer la fonction de responsable administration projet en son absence.
Titre : Mission terrain : Administratrice adjointe projet avec MSF Suisse au Niger Type de document : texte imprimé Auteurs : Josephat Marie Evelyne YAGUERET Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2019/11 Importance : 73 P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce. Dates de mission : 2017/09-2018/03. En annexes : profil de poste, mandatory information, stratégies d'intervention 2017 et 2018, exemple de formulaire d'une grille d'appréciation cas d'un cuisinier UP, études sur les procédures disciplinaires, fiche de demande d'un journalier, taux journalier par niveau, procédure de planification des mouvements du personnel au départ de Magaria, procédure de demande de mouvement : urgences et cas médicaux, procédure d'engagement des dépenses, "cash reconciliation" caisse, tableau récapitulatif des effectifs du personnel national et international, charte MDF, grilles d'observation, photographies. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
Niger
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Accès à la santé ; Aide humanitaire ; Centre de soins ; Enfant ; Solidarité internationale
Thésaurus Bioforce
Médecins sans Frontières Suisse ; administrateur projet ; Gestion financière ; Gestion des Ressources Humaines ; Formation Administrateur - ASI ; Promotion 2016 Claus Sørensen ; Rapport de missionRésumé : Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable ressources humaines et financières ayant travaillé à Magaria au Niger avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) Suisse en tant qu'administratrice adjointe projet. Le projet Magaria est le plus grand centre pédiatrique du Niger, pour lequel la présence de MSF se justifie, en raison de l'importante prévalence de la malnutrition aiguë sévère et des maladies de l'enfance, auxquelles les acteurs locaux n'ont pas la capacité de répondre. En tant qu'administratrice adjointe projet, cette étudiante a eu pour mission de contribuer à la gestion des ressources humaines, d'assumer par délégation la gestion financière et comptable du projet et d'assurer la fonction de responsable administration projet en son absence. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77013 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité BIOF06681 BIOF 16/19(A) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Mission terrain : Responsable financière pays avec ACTED au Yémen BOUILLIE, Marion, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2019/11, 32 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé à Amman en Jordanie puis à Sana'a au Yémen avec l'ONG ACTED, en tant que compliance senior officer, pendant trois semaines, puis country finance manager. ACTED, ONG multi-sectorielle mais non médicale, est présent au Yémen depuis janvier 2012. Depuis l'escalade du conflit en 2015, ACTED met en œuvre des actions d'intervention d'urgence pour les communautés déplacées. En tant que country finance manager, cette coordinatrice a été responsable de l'ensemble des processus financiers de la mission d'ACTED au Yémen et de la gestion des ressources humaines.
Titre : Mission terrain : Responsable financière pays avec ACTED au Yémen Titre original : Field mission : Country finance manager at ACTED in Yemen Type de document : texte imprimé Auteurs : Marion BOUILLIE Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2019/11 Importance : 32 P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce. Dates de mission : 2017/10-2019/04. En annexes : Who are the Hutis/Ansar Allah (Qui sont les Houtis/Ansar Allah), politiques de code de conduite d'ACTED, exemple de table d'allocations, liste des projets en cours en 2018. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
Jordanie ; Yemen
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide humanitaire ; Aide d'urgence ; Conflit ; Déplacement de population ; Solidarité internationale
Thésaurus Bioforce
ACTED ; Gestion des Ressources Humaines ; Responsable administratif et financier ; Formation Coordinateur de Projet - CPSI ; Promotion 2016 Claus Sørensen ; Rapport de missionRésumé : Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé à Amman en Jordanie puis à Sana'a au Yémen avec l'ONG ACTED, en tant que compliance senior officer, pendant trois semaines, puis country finance manager. ACTED, ONG multi-sectorielle mais non médicale, est présent au Yémen depuis janvier 2012. Depuis l'escalade du conflit en 2015, ACTED met en œuvre des actions d'intervention d'urgence pour les communautés déplacées. En tant que country finance manager, cette coordinatrice a été responsable de l'ensemble des processus financiers de la mission d'ACTED au Yémen et de la gestion des ressources humaines. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77003 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité BIOF06691 BIOF 16/20(C) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Mission terrain : Watsan avec MSF Suisse en République démocratique du Congo et au Niger GREGOIRE, Louis, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2019/11, 38 P.
Ce rapport revient sur la mission d'un responsable programme Eau hygiène et assainissement (EHA), ayant travaillé à Manono en République démocratique du Congo (RDC) et à Magaria au Niger, avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que watsan manager. Cet étudiant a eu un rôle d'appui aux activités médicales dans ses différentes missions, en s'occupant de la gestion du personnel watsan, de l'approvisionnement en eau, de la gestion des déchets, de la lutte antivectorielle et des questions d'hygiène et d'assainissement.
Titre : Mission terrain : Watsan avec MSF Suisse en République démocratique du Congo et au Niger Type de document : texte imprimé Auteurs : Louis GREGOIRE Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2019/11 Importance : 38 P. Note générale : Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce doivent effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Dates de mission : Mission Manono (RDC) 2016/09-2016/12 ; Mission Magaria 2017/01-2017/08. En annexes : la charte de MSF, extrait de l'évaluation de la situation watsan à l’hôpital de Manono, plan du CRENI de Magaria, exemple de procédure mise en place, message d'information affiché avant la campagne de pulvérisation. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
République démocratique du Congo ; Niger
Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Accès à l'eau ; Accès à la santé ; Assainissement ; Hygiène ; Solidarité internationale
Thésaurus Bioforce
Médecins sans Frontières Suisse ; Responsable de projets Eau, Hygiène et Assainissement ; Gestion des Ressources Humaines ; Traitement des déchets ; Formation Responsable de Projets Eau, Hygiène et Assainissement - RP EHA ; Promotion 2015 Jaime Perez ; Rapport de missionRésumé : Ce rapport revient sur la mission d'un responsable programme Eau hygiène et assainissement (EHA), ayant travaillé à Manono en République démocratique du Congo (RDC) et à Magaria au Niger, avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que watsan manager. Cet étudiant a eu un rôle d'appui aux activités médicales dans ses différentes missions, en s'occupant de la gestion du personnel watsan, de l'approvisionnement en eau, de la gestion des déchets, de la lutte antivectorielle et des questions d'hygiène et d'assainissement. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77160 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité BIOF06839 BIOF 15/14(T) autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]MPE 16 : Services généraux : un défi de reconnaissance. Etat des lieux et propositions d'amélioration MOLLIER, Louis, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2019/09, 55 P.
Lors de leur troisième année de licence et après avoir effectué une mission humanitaire à l'étranger, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission en entreprise en France afin de valider leur formation de logisticien humanitaire et chargé des services généraux (CSG). La reconnaissance au travail s'impose comme un besoin fondamental qui influe sur la qualité de vie au travail et sur la santé des collaborateurs. Elle est vectrice d'engagements des salariés dans l'entreprise et améliore la performance et la productivité des organisations. Ainsi un collaborateur reconnu sera plus performant, plus innovant, et en meilleure santé. Ce mémoire se penche sur l'amélioration de la reconnaissance accordée aux services généraux pour une entreprise telle que Plastic Omnium.
Titre : MPE 16 : Services généraux : un défi de reconnaissance. Etat des lieux et propositions d'amélioration Type de document : texte imprimé Auteurs : Louis MOLLIER Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2019/09 Importance : 55 P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce.
Dates de mission : 2018/09-2019/09.
Annexes : organigramme de l’équipe SFM, missions principales du service SFM, questionnaires collaborateurs : managers de Sigmatech, interface SFM topshare actuel, propositions de mise à jour de l'interface SFM topshare, interface du logiciel GLPI, formulaire de satisfaction collaborateurs.Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
France
Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Conditions de travail ; Entreprise ; Projet
Thésaurus Bioforce
Plastic omnium ; Gestion des Ressources Humaines ; Services Généraux ; Formation Chargé des Services Généraux et Logistique Humanitaire - CSG LH ; Promotion 2016 Claus Sørensen ; Mémoire professionnel en entrepriseRésumé : Lors de leur troisième année de licence et après avoir effectué une mission humanitaire à l'étranger, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission en entreprise en France afin de valider leur formation de logisticien humanitaire et chargé des services généraux (CSG). La reconnaissance au travail s'impose comme un besoin fondamental qui influe sur la qualité de vie au travail et sur la santé des collaborateurs. Elle est vectrice d'engagements des salariés dans l'entreprise et améliore la performance et la productivité des organisations. Ainsi un collaborateur reconnu sera plus performant, plus innovant, et en meilleure santé. Ce mémoire se penche sur l'amélioration de la reconnaissance accordée aux services généraux pour une entreprise telle que Plastic Omnium. Type de contenu : thèse, mémoire, travail de recherche Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=76704 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité BIOF06532 BIOF MPE 16/09 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]27 cas pratiques de GRH DIARD, Caroline, - MALAKOFF : DUNOD, 2018, 182 P.
À partir de 27 cas pratiques appliqués au sein d'une entreprise, ce guide permet d'appréhender concrètement la façon dont mettre en place, au sein d'une organisation ou d'une entreprise, une politique de rémunération, comment administrer le personnel et assurer une négociation sociale.
Titre : 27 cas pratiques de GRH : Missions opérationnelles en entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline DIARD Editeur : MALAKOFF : DUNOD Année de publication : 2018 Importance : 182 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-076985-8 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Entreprise ; Travail ; Syndicat
Thésaurus Bioforce
Gestion des Ressources HumainesRésumé : À partir de 27 cas pratiques appliqués au sein d'une entreprise, ce guide permet d'appréhender concrètement la façon dont mettre en place, au sein d'une organisation ou d'une entreprise, une politique de rémunération, comment administrer le personnel et assurer une négociation sociale. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74546 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité BIOF05007 BIOF ECO 3.74 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]MPE 14 : Impact des espaces de co-working sur les services généraux, à l’exemple de La Ruche GIL, Tiga, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2017/09, 37 P.
Durant leur troisième année de formation, les étudiants de l'Institut Bioforce en licence Chargé des services généraux et logistique humanitaire s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Ce mémoire revient sur la mission d'un étudiant, ayant travaillé au sein des services généraux de La Ruche. Victimes de préjugés et souffrant d’un manque de reconnaissance empêchant leur réelle professionnalisation, les chargés des services généraux prennent aujourd'hui une autre dimension. Dans un monde du travail en constante évolution, il est important que les métiers des services généraux et leurs acteurs évoluent aussi, en prenant conscience des problématiques sociales, sociétales et environnementales. L’expérience de l’auteur dans les services généraux de La Ruche l’a conduit à poser la problématique suivante : en quoi les espaces de co-working peuvent permettre de placer les services généraux au cœur du métier, sur l'exemple de La Ruche ? L'auteur en conclut qu’impulser l’interaction et la codécision des salariés sur des sujets liés à l’environnement de travail, donc de donner une place d’acteurs aux collaborateurs, permet de créer une solidarité, même en situation de compétition interne.
Permalink[texte imprimé]2015 : On the road to Istanbul: How can the World Humanitarian Summit make humanitarian response more effective? Humanitarian accountability report , - GENEVE (SUISSE) : CORE HUMANITARIAN STANDARD ON QUALITY AND ACCOUNTABILITY (CHS ALLIANCE), 2015/09, 112 P.
Le rapport 2015 sur la redevabilité du secteur humanitaire réunit des articles écrits par des acteurs humanitaires pour discuter des nouveaux enjeux de l'efficacité humanitaire. Cinq thématiques sont abordées : les principes de l'action humanitaire, les standards de qualité, la prise en compte des structures nationales, la redevabilité collective et la gestion des ressources humaines.
https://d1h79zlghft2zs.cloudfront.net/uploads/2019/07/CHS-Alliance-HAR-2015.pdf
Permalink[texte imprimé]HR Manual: A manual for managing human resources BHAGAT, Radhika, CHS Alliance (Core humanitarian standard on quality and accountability) - GENEVE (SUISSE) : CORE HUMANITARIAN STANDARD ON QUALITY AND ACCOUNTABILITY (CHS ALLIANCE), 2015, 97 P.
Ce manuel vise à aider les responsables et les praticiens humanitaire travaillant dans les ressources humaines à mettre en place de nouvelles fonctions dans ce secteur au sein d'un projet ou d'une organisation, tant au siège social que sur le terrain des actions humanitaires.
https://d1h79zlghft2zs.cloudfront.net/uploads/2019/07/Human_Resources_Manual.pdf
Permalink[texte imprimé]Gestion des risques et culture de la sécurité MAGNE, Jean, PIGNAULT, Jacques - MALAKOFF : DUNOD, 2014, 200 P.
Cet ouvrage propose des clés pour mettre en place une culture de la sécurité au sein des organisations, à partir de l'étude de cas réels d'incidents ou d'accidents. Il se fonde sur une analyse des systèmes d'organisation et expose les principaux risques potentiels à prendre en compte. Quelles sont les situations à risque et le déroulement des processus accidentels ? Le système est-il robuste ou fragile ? Quelle est la part des mécanismes d’erreurs humaines ? Comment assurer la protection des informations sensibles ? La gestion du risque est abordée sous l'angle du management (leviers et rattrapage des erreurs, leviers dus à l'organisation ou aux comportements) et préconise d'humaniser les entreprises à tous les niveaux pour améliorer la réactivité. Ce guide présente des recommandations pour constituer une culture de la sécurité au sein de l'organisation, tout en prenant en compte de façon réaliste et pragmatique le facteur humain.
Permalink[texte imprimé]Introduction générale à la gestion COCULA, François, - MALAKOFF : DUNOD, 2014, 126 P.
Ce guide s'adresse à ceux qui souhaitent s'initier à la gestion d'entreprise en traitant les trois grandes fonctions que sont la fonction commerciale, la fonction financière et la gestion des ressources humaines. Adoptant un point de vue théorique sur la gestion, cet ouvrage traite également de la stratégie d'entreprise et de sa relation avec son environnement.
Permalink[document électronique]Mallette pédagogique : construire et gérer des partenariats , - BRUXELLES (BELGIQUE) : SERVICE POUR LA TRANSFORMATION, L'INNOVATION ET LE CHANGEMENT SOCIAL (STICS), 2014, 32 P.
Le partenariat est un processus complexe qui peut impliquer une grande variété d'acteurs. Cette mallette documentaire est destinée à renforcer les capacités de développement de partenariats et de réseaux. Après avoir défini les différents aspects du partenariat, le document détaille les processus de travail, les tâches de coordination et la gestion des ressources humaines nécessaires à la mise en place d'une relation partenariale. Un partenariat est également un processus de relations humaines qui doit prendre en compte les aspects comportementaux et relationnels. Ce guide méthodologique traite des stratégies de conduite à adopter lors des négociations, du management des acteurs impliqués et des processus de délégation.
Public :
https://www.stics.be/wp-content/uploads/STICS_guidePARTENARIATS_2018_br_planches.pdf
Permalink[document électronique]Mallette pédagogique : Les outils pour prévenir et gérer les conflits MARLIER, Etienne, - BRUXELLES (BELGIQUE) : SERVICE POUR LA TRANSFORMATION, L'INNOVATION ET LE CHANGEMENT SOCIAL (STICS), 2014, 62 P.
Sous la forme d'une mallette pédagogique et didactique, ce document propose des outils en communication et gestion de l'agressivité, du stress, des tensions et des conflits, ainsi que des techniques de prévention. Les outils proposés permettent de travailler au niveau du relationnel avant, pendant et après le conflit.
Public :
https://www.stics.be/wp-content/uploads/Mallette-pedagogique-Les-outils-pour-prevenir-et-gerer-les-conflits.pdf
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur RH et finance terrain avec MSF Espagne en République centrafricaine SAIDA GADIR, Laurent, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2014/06, 50 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien ayant travaillé en République centrafricaine avec Médecins sans frontières (MSF) Espagne, ONG présente dans ce pays depuis 1996. Au début de sa mission, cet administrateur a travaillé au centre de santé de Kabo, pour la prise en charge de la population locale, et dans le camp de réfugié·es à proximité mais les problèmes d'insécurité ont entraîné la fermeture provisoire du projet. Pour la fin de sa mission terrain, il a été envoyé à l'hôpital de Batangafo, où il a collaboré au plus gros projet de MSF Espagne à l'époque.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Attaché de direction à l'hôpital de l'Ordre de Malte à Elavagnon, Togo PISTONO, Adrien, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2014, 38 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur ayant travaillé en tant qu'attaché de direction à Elavagnon au Togo pour l'hôpital de l'Ordre de Malte. Implanté dans une zone rurale reculée, à 230 km au nord de Lomé, l'hôpital offre à une population agro-pastorale un éventail de soins rares dans cet environnement d’accès difficile.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Capitalisation d'expérience : Administrateur finance et ressources humaines avec MSF au Tchad RURENGANGANIZI, Valens, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2014, 40 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice ayant travaillé au Tchad, en tant qu'administratrice finance et ressources humaines, avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) sur un programme pédiatrique et de nutrition.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Intervention d'urgence et lutte contre l'épidémie persistante de choléra dans le Nord-Guéra au Tchad ROBILLON, Albane, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2014, 25 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable de programme eau, hygiène et assainissement (EHA), ayant travaillé au Tchad, en tant que WaSH cholera officer pour Intermon Oxfam, et ayant contribué à la lutte contre la propagation persistante du choléra dans la région du Nord-Guéra auprès des populations affectées.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : La lutte contre le paludisme avec MSF Suisse en Guinée DEBOURG, Coralie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2014, 53 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante, ayant travaillé avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) Suisse, à Guéckédou en Guinée. Ella a occupé un poste d'administratrice terrain et de responsable de gestion, pour un programme lié au paludisme puis à Ebola.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestionnaire pour l'Union de caisses de microcrédits et Radio Communautaire au Tchad FOESSEL, Blandine, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2013, 44 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé au Tchad, en tant que gestionnaire de l'Union de caisses de microcrédits et Radio communautaire, par le biais de la Délégation catholique pour la coopération.
Permalink[texte imprimé]Slow management VITARI, Claudio, ASHTA, Arvind - PARIS : PEARSON FRANCE, 2013/06, 235 P.
Tout comme le mouvement slow food est l'alternative au fast food, le slow management est une réponse au contexte actuel de crise et d'exigence accrue de rentabilité et de productivité qui pèsent sur le management. Prenant le contre-pied des tendances actuelles, l'ouvrage pose des limites au "toujours plus" et impose au "toujours plus vite" une lenteur réfléchie. Il invite à entreprendre la transition dans les entreprises, notamment : en construisant des relations de qualité et stables en interne et en externe, en éliminant les facteurs de stress des salariés, en améliorant l'environnement de travail, en repensant la relocalisation, l'organisation de la participation, le partage du temps de travail et le développement des connaissances. Illustré de nombreux cas d'entreprise, cet ouvrage apporte des éléments de réflexion et des pistes d'action concrètes pour une démarche de slow management. Il rappelle également l'importance du bien-être au travail et des enjeux humains dans l'entreprise, pour changer sa vision et sa pratique du management.
Permalink[texte imprimé]Entreprise et handicap LIBERTI, Sylvie, TRAN, Valérie - PARIS : EYROLLES, 2012, 203 P.
Depuis 2005, la loi handicap du 11 février impose une sanction plus sévère aux entreprises qui ne respectent par l'obligation d'emploi de 6% d’handicapés. Cet ouvrage apporte une approche opérationnelle aux employeurs désirant accueillir des employés handicapés afin que la politique de l'entreprise soit plus efficace, plus humaine et durable.
Permalink[texte imprimé]L'entretien d'embauche en anglais YALA, Amina, - LEVALLOIS PERRET : STUDYRAMA, 2012/02, 173 P.
"Il est très courant qu’au cours d’un entretien avec des recruteurs francophones un moment se déroule en anglais, pour tester les qualités de communication du candidat. Celui-ci doit alors se présenter en anglais : inutile de rappeler son identité (nom, prénom, âge, lieu de résidence, situation) car les recruteurs sont en possession du CV et des coordonnées personnelles et, dans les pays anglophones, cela peut être considéré comme de la discrimination. La manière la plus pertinente de se présenter est de commencer par parler de ses compétences, de son expérience ou de son projet professionnel. Il est important de rester clair et structuré à l’oral, ce qui implique de déterminer à l’avance les diplômes ou formations à mentionner". L'ouvrage commence par une description du monde du travail dans un contexte anglo-saxon, ainsi qu'une approche par pays. Puis les trois phases de l'entretien sont abordées : la préparation en amont, le déroulement de l'entrevue et enfin le débriefing final. Pour chaque étape, l'ouvrage aborde les spécificités et attentes des recruteurs anglophones et fournit tous les conseils pratiques.
Permalink[document électronique]Gestion du stress chez les travailleurs humanitaires Fondation Antares, - AMSTERDAM (PAYS BAS) : FONDATION ANTARES, 2012/03, 38 P.
Ce guide propose une méthodologie à destination des organisations de solidarité internationale, afin de mettre en place des systèmes adaptés de gestion du stress pour le personnel et les travailleurs humanitaires. Cet ouvrage est le produit d'une collaboration entre chercheurs, directeurs d’ONG et spécialistes en santé mentale. Il se divise en 8 principes de bonne gestion du stress : politique, test et évaluation, préparation et formation, suivi, soutien continu, soutien et gestion de crises, soutien au terme de la mission, soutien postérieur à la mission.
Public :
https://reliefweb.int/sites/reliefweb.int/files/resources/gestion_du_stress_chez_les_travailleurs_humanitaires_guide_de_bonnes_pratiques.pdf
Permalink[texte imprimé]Le guide du CV et de la lettre de motivation. Inclus 30 modèles WACKENHEIM, Isabelle, - ISSY LES MOULINEAUX : PRAT, 2012/10, 138 P.
Quels sont les pièges à éviter quand on rédige son CV ? Comment présenter les "trous" dans un CV ? Quelles sont les règles à suivre pour la lettre de motivation ? Comment adapter sa lettre de motivation à une candidature spontanée ? Comment utiliser Internet pour envoyer son CV ? Ce guide présente les réponses à ces questions et propose 30 modèles de CV et de lettres de motivation.
Permalink[texte imprimé]Le management éthique DESLANDES, Ghislain, - MALAKOFF : DUNOD, 2012/02, 149 P.
Comment concilier management et éthique ? Les dirigeants, gestionnaires et responsables d'organisations sont de plus en plus confrontés à des choix qui, outre la responsabilité sociale de leur entreprise ou organisation, engagent leur éthique personnelle. Le souci de soi, de l’autre et de l’organisation sont ainsi liés et s’inscrivent au cœur de leur responsabilité. L’auteur veut démontrer le caractère opérationnel du management éthique, en se fondant sur les théories et les terrains d’application d’un management éthique à partir de trois thèmes : la théorie des parties prenantes et ses applications ; la responsabilité sociale des entreprises ; les instruments et méthodes tels que les codes d’éthique, les audits éthiques et les dispositifs d’alerte. Alliant raisonnement théorique et mises en situation concrètes, cet ouvrage synthétique couvre un sujet incontournable de la formation des futur·es responsables d’organisations privées, publiques ou associatives.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administration - finances avec ACF en Haïti SAINT, Emmeline, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2012, 49 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé en Haïti, avec l'ONG Action contre la Faim (ACF), en tant que chargée de la gestion administrative et financière. ACF mène des actions Eau, hygiène et assainissement (EHA), un programme d'aide d'urgence catastrophes naturelles et un programme de sécurité alimentaire, en partenariat le Programme alimentaire mondial (PAM).
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice base avec TGH en Centrafrique SCHILCHTIG, Carine, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2012, 46 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé avec l'ONG Triangle Génération Humanitaire (TGH) en République centrafricaine (RCA) et ayant occupé un poste d'administratrice de la base de Bambari, chargée de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice de terrain avec MSF Suisse au Kirghizstan DUBREUIL, Nathalie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2012, 35 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), au Kirghizstan, en tant qu'administratrice de terrain, en charge de la gestion administrative et financière et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice terrain avec MSF Suisse en République démocratique du Congo AL-WARDI, Rajaa, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2012, 31 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant occupé un poste d'administratrice terrain avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), à Dingila en République démocratique du Congo (RDC), sur un projet de lutte contre la trypanosomiase humaine africaine (THA).
Permalink[texte imprimé]MPE 09 : Enjeux d'une réorganisation des services : Cas d'une fondation familiale PEREIRA DA CRUZ, Marion, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2012/09, 62 P.
Durant leur troisième année de formation, les étudiants de l'Institut Bioforce en licence Chargé des services généraux et logistique humanitaire s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Ce mémoire retrace la mission d'une étudiante au sein de la Fondation Mérieux, en tant que gestionnaire d'un projet de réorganisation des services.
Permalink[document électronique]Programme de maintenance des équipements médicaux : présentation générale BARETICH, Matthew F., PAINTER, Frank R. - GENEVE (SUISSE) : ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTE (OMS), 2012, 96 P.
Les technologies de santé représentent souvent des coûts élevés pour les structures de soins. Une bonne stratégie de maintenance est donc essentielle pour optimiser leur utilisation, prévenir les défaillances et garantir leur bon fonctionnement. C'est pourquoi, le programme de maintenance doit inclure une planification sur les plans financier, matériel et humain. Ce guide aborde ces différents aspects, afin d'aider à la bonne gestion du matériel médical, ainsi qu'au suivi de gestion et à la mise en œuvre de la maintenance.
Public :
https://iris.who.int/bitstream/handle/10665/44829/9789242501537_fre.pdf?sequence=1
Permalink[texte imprimé]Stage humanitaire 2012 : Assistant logistique projet WATA avec Solidarité Afrique Développement, à Kambolé au Togo FRINAULT, Morgann, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2012/04, 31 P.
Lors de leur deuxième année de licence de chargé des services généraux et logistique humanitaire, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission à l'étranger au sein d'une ONG/association. Ce rapport revient sur la mission d'un étudiant ayant effectué un stage humanitaire au sein de Solidarité Afrique Développement au Togo, en tant qu'assistant logistique pour un projet WATA à Kambolé.
Permalink[texte imprimé]APSL 2010 : Accompagnement du CCFD-Terre solidaire Rhône-Alpes dans le réajustement de son fonctionnement interne CHAMBON, Vanessa, EGIBAR GOIKOETXEA, Mikel ; HIARD, Audrey - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/06, N.P.
Acteur historique du changement dans plus de 70 pays, le CCFD-Terre Solidaire agit contre toutes les formes d’injustices. Il œuvre pour le respect des droits fondamentaux : "manger à sa faim, vivre de son travail, habiter dans un environnement sain, choisir là où construire sa vie". Ce groupe de logisticiens a accompagné le CCFD-Terre solidaire de la région Rhône-Alpes dans le réajustement de son fonctionnement interne, la gestion de ses ressources humaines impliquant les bénévoles et ses techniques de management.
Permalink[texte imprimé]Comment travailler en équipe de façon efficace VILLENEUVE, Louise, - QUEBEC (CANADA) : PRESSES DE L'UNIVERSITE DU QUEBEC (PUQ), 2011, 49 P.
Ce guide permet aux étudiants d'acquérir une méthodologie rendant les travaux de groupe et la gestion d'équipe plus efficaces.
Permalink[texte imprimé]Conduire une démarche qualité DETRIE, Philippe, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2011/03, 415 P.
Les enjeux de la qualité sont multiples : satisfaction des clients, mobilisation des ressources humaines, management participatif, efficacité de gestion, image de marque, compétitivité. Dans cette optique, l'ouvrage fournit des pistes pour dynamiser la structure de l'entreprise, développer auprès de chaque salarié un état d'esprit qualité et une volonté permanente d'amélioration, et donner le sens du client à l'ensemble de l'entreprise. L'objectif de ce guide est d'aider à la conception et à la mise en œuvre d'une démarche qualité en créant une dynamique interne. Il propose une démarche précise en 4 étapes (état des lieux, lancement, amélioration et pilotage), illustrée de nombreux exemples et témoignages et termine sur les conditions de réussite et les écueils à éviter à chaque étape.
Permalink[texte imprimé]La conduite des réunions : les fondamentaux du travail en groupe MUCCHIELLI, Roger, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2011/03, 209 P.
L'auteur oriente sa réflexion et ses conseils sur les situations actuelles de concertation, discussion et négociation en réunion. Il propose une méthode de "savoir vivre en groupe", appuyée par des réponses aux principales questions concernant la conduite des réunions : comment se préparer à animer un groupe ? Quelles techniques d'animation favorisent le mieux la participation ? Comment maîtriser les différentes sortes de réunion ? Quelles sont les clés psychologiques qui permettent de comprendre tant le fonctionnement des petits groupes que des grands groupes ?
Permalink[document électronique]Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires BUCHANAN-SMITH, Margie, SCRIVEN, Kim - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2011/12, 84 P.
Le leadership est une notion primordiale sur les scènes commerciale, politique et militaire. Or, malgré les défis inhérents à la conduite d’opérations de terrain, le leadership fait l’objet de peu d’attention dans le secteur humanitaire. Cette étude, menée auprès des acteurs du secteur humanitaire, fournit une analyse de la notion de leadership ainsi que ses caractéristiques et enjeux. Elle veut contribuer à améliorer le leadership humanitaire au niveau opérationnel, en examinant les facteurs qui le rendent efficace et en recensant les mesures à prendre dans cet objectif. Elle se fonde sur l’élaboration de modèles d’excellence, par le biais de 11 études de cas de leadership efficace, observés dans diverses crises, dans des pays et à des niveaux différents.
Public :
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/alnap-leadership-study-french-final.pdf
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Accompagnement à l'insertion et l'autonomisation des réfugiés soudanais avec TGH à Pladama Ouaka en RCA RIVALLAN, Emeline, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/08, 42 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé avec Triangle Génération Humanitaire (TGH) en République centrafricaine (RCA), en tant que cheffe de mission, chargée de la gestion administrative et financière et de la gestion des ressources humaines, dans le cadre d'un programme d'accompagnement multisectoriel à l'insertion et à l'autonomisation progressive des réfugiés soudanais sur le site de Pladama Ouaka.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Activités sociocommunautaires dans le camp de Sam-Ouandja, Centrafrique LANGLET, Marie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie à Bangui en République centrafricaine (RCA), avec l'ONG Triangle Génération Humanitaire (TGH), en tant que coordinatrice dans le camp de réfugiés de Sam-Ouandja, chargée de l'administration, de la gestion financière et des ressources humaines, ainsi que de la coordination des activités d'alphabétisation et d'accès à l'éducation.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur finances et ressources humaines avec MdM, à Port-au-Prince en Haïti KY, You-Y, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, ayant travaillé à Port-au-Prince en Haïti, avec l'ONG Médecins du Monde (MdM), en tant qu'administrateur des finances et ressources humaines. En janvier 2010, un séisme dévastateur a ravagé l'île d'Haïti et la ville de Port-au-Prince. Six mois plus tard, MdM continue son action de santé auprès des victimes, ce qui représente encore un défi logistique et sanitaire car le système de santé est à reconstruire complètement.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Cheffe de mission avec Avocats sans Frontières au Nigeria CABY, Hélène, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/01, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie au Nigeria avec Avocats sans Frontières (ASF), en tant que cheffe de mission chargée de la coordination administrative et logistique, ainsi que de la gestion d'équipe et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordination de projet avec Pompiers sans Frontières au Sénégal CORLAY, Anne-Sophie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/12, 49 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé au Sénégal avec Pompiers sans Frontières, en tant que chargée de la gestion des ressources humaines et de la prévention des risques.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinatrice finances et ressources humaines avec MSF Suisse à Mindanao, Philippines BARRAL-BARON, Myriam, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé en tant que coordinatrice finances et ressources humaines avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), à Mindanao, aux Philippines. L'étudiante s'est également chargée de la fermeture de mission et du licenciement d'une partie du personnel.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Directrice de projet avec LEDA dans les Ardennes VICTOR, Olga, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé comme directrice de projet avec l'association L'Environnement D'Abord (LEDA), dans les Ardennes françaises. Dans le cadre de sa mission, cette étudiante a géré un projet d'installation de toilettes sèches, en partenariat avec le réseau local d'économie sociale et solidaire et d'aide à l'insertion par l'activité économique.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Fermeture des projets Mongoumba et Bocaranga avec ACF au Sud Soudan BOUDAM, Laurianne, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/01, 46 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, ayant travaillé avec Action contre la Faim (ACF) au Sud Soudan, en tant qu'administrateur base à Mongoumba et Bocaranga. Cet étudiant a été chargé de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines, ainsi que de la fermeture des missions pour les deux bases.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion administrative avec ACF en République démocratique du Congo BIESSE, Aurélie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/07, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé en République démocratique du Congo (RDC), avec Action contre la Faim (ACF), en tant qu'administratrice, chargée de la gestion administrative et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion administrative et financière avec MSF Suisse à Yaounde, Cameroun ALESSANDRI, Rachel, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé en tant que chargée de gestion administrative et financière, avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), à Younde, Cameroun. Cette étudiante a également géré la fermeture de mission et le licenciement d'une partie du personnel.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Guide de survie d'une administratrice en première mission avec ACTED au Cameroun et en Centrafrique YURGANOVA, Elena, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/08, 52 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant effectué deux missions avec l'Agence d'aide à la coopération technique et au développement (ACTED), au Cameroun puis en République centrafricaine. Cette étudiante a occupé un poste de gestion administrative et financière, chargée des ressources humaines, et a dû faire face à des situations délicates de corruption.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien base avec Médecins sans Frontières à Dadaab au Kenya MAPELA, Jean-Pierre, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Dadaab au Kenya, avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF), en tant que logisticien base chargé de la gestion des approvisionnements, des stocks, de l'informatique et des télécommunications, du parc de véhicules et de la gestion des ressources humaines du site.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien base avec MSF Belgique au Nord Kivu, en République démocratique du Congo MULLER, Vincent, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), dans la province du Nord-Kivu, en République démocratique du Congo (RDC), en tant que logisticien base et logisticien projet. Ce étudiant a été chargé de la gestion du parc de véhicules, de la gestion administrative et des ressources humaines, ainsi que de la gestion informatique.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien pour le projet "Papillon" avec MSF Suisse à Ouaddaï au Tchad OECHSEL, Ludovic, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Ouaddaï au Tchad, avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que logisticien chargé de la gestion financière, des approvisionnements, du parc de véhicules, de la sécurité, des télécommunications et de la maintenance des infrastructures, pour le projet "Papillon".
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Renforcement des compétences logistiques avec Solidarités International en RDC AULNETTE, Guillaume, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé en République démocratique du Congo (RDC) avec Solidarités International, en tant que logisticien chargé de la gestion des achats, du parc de véhicules et des ressources humaines. Dans la province orientale de la RDC, Solidarités international porte assistance aux populations déplacées et aux personnes retournées, du fait de l'insécurité chronique de la région. Elle contribue également à la réduction des risques endémiques et épidémiques de choléra et des maladies hydriques par des programmes eau, hygiène et assainissement (EHA).
Permalink[texte imprimé]Optimisez vos relations aux autres CHALVIN, Dominique, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2011/09, 126 P.
Travailler harmonieusement en équipe ? Collaborer plus efficacement dans le respect de la personnalité de chacun ? De l'établissement du diagnostic aux propositions de solutions, l'auteur fournit les instruments nécessaires pour optimiser les relations aux autres, en présentant : une grille de lecture, une technique pour apprendre à s'affirmer, des conseils pour développer des relations constructives. A travers des tests et exercices, l’auteur délivre les moyens d’analyser toutes les situations de tensions et de conflits dans le travail au quotidien.
Permalink[document électronique]A Practical Guide to the Financial Management of NGOs KEULDER, Theunis, BENZ, Erika - WINDHOEK (NAMIBIE) : NAMIBIA INSTITUTE FOR DEMOCRACY (NID), 2011, 76 P.
La gestion financière est devenue une compétence essentielle pour les managers et responsables d'ONG. Ce guide donne de façon synthétique les bases en comptabilité, en ce qui concerne les transactions, l'administration du personnel et les rapports aux donateurs. Il insiste sur la transparence et la formalisation nécessaires des processus, afin de garantir la gestion saine des finances de l'organisation. En annexes, des exemples de documents sont proposés.
Public :
https://www.nid.org.na/images/pdf/ngo_management_training/Practical_Guide_to_the_Financial_Management_of_NGOs.pdf
Permalink[texte imprimé]Stage humanitaire 2011 : Logisticienne assistante avec l'association Pays d'Allier-Uvurkhangai en Mongolie JEAN-SAUNIER, Maïlys, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2011/05, N.P.
Lors de leur deuxième année de licence de chargé des services généraux et logistique humanitaire, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission à l'étranger au sein d'une ONG/association. Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante ayant effectué son stage comme logisticienne assistante en hôpital, chargée de la gestion des approvisionnements et du planning des infirmières, dans le cadre du partenariat de coopération décentralisée avec l'Association Pays d'Allier-Uvurkhangai, en Mongolie.
Permalink[texte imprimé]Toute la fonction Ressources Humaines COHEN-HAEGEL, Annick, - MALAKOFF : DUNOD, 2011/09, 438 P.
Ce manuel vise à couvrir toutes les facettes de la fonction Ressources humaines (RH) et insiste sur les savoirs, les savoir-faire et les savoir-être incontournables de cette collection. Parmi les savoirs, le manager se doit d'appréhender les enjeux de la fonction RH, l'impact des nouvelles générations et du développement durable, ainsi que l'apport des sciences sociales. Concernant les savoir-faire de la fonction RH, l'auteur insiste sur les aspects suivant : recruter efficacement, bâtir la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) de l'entreprise, détecter, gérer et fidéliser les talents actuels ou futurs, préparer et conduire les entretiens annuels professionnels, piloter un plan de formation, bâtir un système de rémunération, élaborer les outils de pilotage. Enfin, elle aborde les questions de savoir-être ou compétences transversales : adopter les bonnes postures pour négocier et argumenter, développer son intelligence émotionnelle, adopter les comportements appropriés aux jeunes générations. Cet ouvrage place le capital humain au centre de la fonction RH et du développement de l'entreprise.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion administrative avec MSF Espagne en République démocratique du Congo EBEL, Mathieu, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/07/27, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé en tant qu'administrateur, chargé de la gestion administrative, la gestion des ressources humaines et la gestion du parc de véhicules, avec Médecins sans Frontières (MSF) Espagne, dans la province du Sud-Kivu, en République démocratique du Congo (RDC).
Permalink[texte imprimé]Assistant de gestion de PME et de PMI : BTS Assistant de gestion de PME et de PMI CHAMPAGNE, Claudette, GERONIMI, Amaya ; LEJEUNE, Pascale ; THÉDIÉ, Jacqueline - VANVES : HACHETTE EDUCATION, 2010, 84 fiches
Ce manuel de l'élève aborde les thématiques de la gestion de PME et PMI par chapitres : relation avec la clientèle et les fournisseurs ; organisation et planification ; gestion du système d’information ; communication globale ; administration et développement des ressources humaines ; gestion et financement des actifs ; pérennisation de l’entreprise ; gestion du risque. Les Top'fiches détachables présentent de manière pratique et synthétique : les notions à maîtriser, les définitions à connaître et les schémas de synthèse à retenir.
Permalink[texte imprimé]Le management interculturel : gérer la dimension multiculturelle dans l'entreprise DRUMMOND, Virginia, - LE MANS : GERESO, 2010/12, 235 P.
La globalisation des échanges commerciaux a pu nourrir l'illusion d'un monde sans frontières et d'une uniformisation des pratiques. Or les différences culturelles persistent au sein des équipes et leur impact sur la performance de l'entreprise (ou de la structure) est désormais pris en considération. Cet ouvrage vise à apporter une vision complète et non manichéenne de l'interculturalité. L'auteur propose notamment des outils de gestion des relations humaines, pour optimiser la dimension multiculturelle de l'environnement de travail, appréhender les différences culturelles, révéler le potentiel interculturel de chacun et chacune, reconnaître et déjouer les pièges de relations parfois complexes.
Permalink[texte imprimé]Mieux gérer ses priorités et son temps RODACH, Gérard, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2010, 198 P.
Ce guide présente des outils permettant d'améliorer son efficacité professionnelle en prenant en compte nos réalisations, nos objectifs, nos compétences, nos usages et notre savoir-faire.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur base avec ACF au Sud Soudan AWAZI ALOMA, Jérémie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/02, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti au Sud Soudan avec Action contre la Faim (ACF), en tant qu'administrateur base, chargé de la gestion financière et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administration financière avec ACF en Centrafrique LACROIX, Elisabeth, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/05, 53 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé en République centrafricaine (RCA), avec Action contre la Faim (ACF), en tant que chargée de l'administration, de la comptabilité et de la gestion financière. ACF intervient depuis 2006 dans de très nombreuses préfectures centrafricaines et ses interventions humanitaires s'adaptent à l'évolution du contexte national, entre aide d'urgence, relèvement précoce et de développement, en fonction des zones géographiques et des besoins des populations, en particulier des femmes.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice d'une clinique avec la DCC au Ghana MOIZARD, Claire, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé avec la Délégation catholique pour la coopération (DCC) à Buduburam, au Ghana. Cette étudiante a occupé un poste d'administratrice d'une clinique accueillant des réfugiés, chargée de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinateur de base logistique avec TGH à Birao et Bangui en Centrafrique ROUTEAU, Olivier, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet, parti à Birao, chef-lieu de la préfecture de Vakaga, et à Bangui en République centrafricaine (RCA), avec Triangle Génération Humanitaire (TGH), en tant que coordinateur de base chargé de la coordination administrative et logistique, de la gestion financière et de la gestion d'équipe et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinatrice de projet avec Pompiers sans Frontières au Sénégal MINK, Audrey, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie au Sénégal avec l'association Pompiers sans Frontières, en tant que coordinatrice de projet chargée d'un programme de communication sur la prévention des risques et la réhabilitation.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion administrative et financière avec AFVP à Madagascar MASSAC, Clio, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant occupé un poste de gestion administrative et financière avec l'Association française des Volontaires du Progrès à Madagascar.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion administrative et financière avec MSF Belgique à Kisangani, RDC GARBA, Kader, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti à Kisangani en République démocratique du Congo (RDC), avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant qu'administrateur chargé de la gestion administrative et financière, ainsi que de la gestion du personnel national.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien projet avec MSF Suisse à Djibouti RICHEMONT, Benoît de, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Djibouti avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que logisticien projet chargé de la maintenance informatique pour l'entrepôt de l'hôpital géré par MSF-CH.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticienne santé avec MSF Belgique à Gueckedou en Guinée SENET, Yseult, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/01, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, partie à Gueckedou en Guinée, avec l'ONG Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant que logisticienne santé, chargée de la gestion des stocks, de la gestion des ressources humaines du personnel local, ainsi que d'un programme de promotion de l'hygiène en santé maternelle et de la prévention du Sida en prison.
Permalink[texte imprimé]MPE 07 : Gestion des ressources humaines et management chez Faceo TRIANON, Marie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/09, N.P.
Lors de leur troisième année de licence et après avoir effectué une mission humanitaire à l'étranger, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission en entreprise en France afin de valider leur formation de logisticien humanitaire et chargé des services généraux (CSG). Ce mémoire retrace l'expérience d'une étudiante ayant effectué une mission au sein des services généraux de l'entreprise Faceo. Elle s'est particulièrement dans la gestion des ressources humaines, le management de service et l'optimisation des coûts de gestion.
Permalink[texte imprimé]Les outils des RH GUERRERO, Sylvie, - MALAKOFF : DUNOD, 2010/03, 250 P.
Cet ouvrage présente les principaux domaines d'action de la gestion des ressources humaines (GRH), illustrés de nombreux cas d'application, et en tire une synthèse des pratiques les plus courantes dans les secteurs suivants : emplois et compétences, gestion de carrières, recrutement, évaluation et bilan annuel de compétences, rémunération, formation professionnelle, pilotage et audit social.
Permalink[texte imprimé]Professionalising the Humanitarian Sector: A scoping study WALKER, Peter, RUSS, Catherine ; REDR (Register of engineers for disaster relief) ; FIC (Feinstein international center) ; Save the Children International - CARDIFF (ROYAUME UNI) : ENHANCING LEARNING AND RESEARCH FOR HUMANITARIAN ASSISTANCE (ELRHA), 2010/04, 92 P.
Le secteur de l'humanitaire ne dispose d'aucune norme professionnelle, de sorte que de nombreuses organisations ont développé des programmes de formation en fonction de leurs besoins, créant ainsi une offre plurielle mais manquant de cohérence et souvent de consistance. Selon les auteurs, il est temps de concevoir un système de professionnalisation unifié au niveau international, afin d'améliorer le contenu et la qualité du service humanitaire. A cette fin, les auteurs ont consulté de nombreux acteurs de l'humanitaire, avant d'élaborer ce document, d'où il ressort une unité de la communauté internationale humanitaire, qui partage des valeurs communes et est tournée vers le renforcement des compétences. Le défi des auteurs n'est donc pas de dégager un consensus sur la professionnalisation des acteurs mais d'identifier les manques de coordination et de cohésion entre les modèles indépendants. Cette étude des différentes pistes vise à définir un cadre pour la professionnalisation des acteurs humanitaires, qui servirait de base globale, en vue d'une certification internationale.
https://fic.tufts.edu/wp-content/uploads/Professionalising_the_humanitarian_sector.pdf
Permalink[texte imprimé]Le recrutement MARCHAL, Emmanuelle, RIEUCAU, Géraldine - PARIS : LA DECOUVERTE, 2010/06, 124 P.
Cet ouvrage synthétique présente les connaissances actuelles sur les modes de recrutement et explore la façon dont employeurs et candidats entrent en relation sur le marché du travail et évaluent leurs offres respectives. Les auteurs y ajoutent les apports récents de la sociologie économique et de l'économie des conventions. Par ailleurs, leur perspective originale différencie les enjeux inhérents aux modes de mise en relation (en distanciel ou en présentiel). Elle souligne le rôle des réseaux de relations, des intermédiaires professionnels et des dispositifs existants sur le marché. Cette optique permet également de porter un regard critique sur les modes d'évaluation des candidats, les repères de convergence des profils et les méthodes utilisées, en insistant sur les points litigieux (jugement des compétences, discrimination, voire exclusion de certains candidats).
Permalink[texte imprimé]Stage humanitaire 2010 : Logisticienne avec La Vie Nouvelle à Cotonou, Bénin CRETIN, Audrey, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/05, N.P.
Lors de leur deuxième année de licence de chargé des services généraux et logistique humanitaire, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission à l'étranger au sein d'une ONG/association. Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante, ayant effectué son stage comme logisticienne chargée de la gestion des approvisionnements, des stocks, de l'inventaire et d'une partie de la comptabilité, dans le centre de soins en santé maternelle, auquel l'association La Vie Nouvelle apporte son soutien, à Cotonou au Bénin.
Permalink[texte imprimé]The Consultant MORGAN, Rupert, - PARIS : DIDIER, 2010, 86 P.
Regroupés pour un séminaire de travail sur une île tropicale, 150 cadres d'entreprise alternent réunions et travaux de groupe. Mais, lorsque le courant est coupé, que les liaisons radios sont hors service et les stocks de nourriture s'amenuisent, l'esprit d'équipe se fissure et les personnalités se révèlent. Cela fait-il partie du programme du séminaire ? Ce roman est une satire cruelle et drôle du monde de l'entreprise, qui plonge au pays des "sales managers" (cadres commerciaux). Entre langue de bois, réunions interminables et stériles, loi du capitalisme qui fait passer l'humain au second plan, team building et plan d'action censés créer la cohésion d'équipe, tout est prétexte à la dérision. On se demande jusqu'où les collègues vont aller, dans le déni de la situation mais surtout dans le déni d'eux-mêmes. Cet ouvrage qui fait rire jaune est un remède survivaliste aux travers de l'entreprise.
Permalink[texte imprimé]Toute la fonction management BACHY, Bruno, HARACHE, Christine - MALAKOFF : DUNOD, 2010/11, 495 P.
Historiquement, les compétences techniques constituent la base du management. Toutefois elles ne suffisent plus aujourd'hui pour exercer pleinement un rôle de manager et réussir dans la fonction. La maîtrise des compétences transversales est devenue la clé de ce qui fait la différence entre deux managers. Pour être performant, un manager doit relayer vers ses collaborateurs les décisions stratégiques de la Direction générale et donc en comprendre le sens, piloter la performance de son activité, travailler en mode transversal et en mode projet, gérer son équipe, savoir convaincre et influencer positivement. Synthèse des savoirs, savoir-faire et savoir-être, ce manuel poursuit deux objectifs : apporter au manager les moyens de renforcer ou d'actualiser ses compétences transversales ; sensibiliser le manager à l'importance de rester en veille et de continuer à développer son employabilité.
Permalink[texte imprimé]Field mission : Admin & finance officer with MSF Netherlands in Nepal DEGUERNEL, Claire, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé en tant que coordinatrice finances et ressources humaines, avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) Hollande, au Népal. Elle a également assuré la fermeture de cette mission.
Permalink[texte imprimé]Field mission : Admin & Finance with MSF Belgium in Pibor, South Sudan MERLIN TESHOME, Hiwet, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Pibor, au Sud Soudan, avec l'ONG Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant que coordinatrice administrative et financière chargée de la gestion du personnel national, pour le projet Pibor d'aide humanitaire aux réfugiés et aux déplacés.
Permalink[texte imprimé]Gérer les ingérables : l'art et la science de la négociation au service de relations durables GRESY, Jean-Edouard, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2009/10, 190 P.
"Au travail, un individu consacre plus de deux-tiers de son temps à rechercher un terrain d'entente avec ses interlocuteurs !" Les interfaces relationnelles sont multiples et peuvent se révéler frictionnelles. Cet ouvrage propose une boîte à outils pour gérer efficacement toutes les situations difficiles, quelles que soient les circonstances : comment aborder et conduire un entretien épineux ? Comment décrypter et neutraliser les comportements nuisibles ? Comment poser des limites et négocier les règles du jeu ? L'auteur livre des conseils pour aborder les sujets de désaccord, les non-dits et la mauvaise foi, en apprenant à repérer quelques troubles de la personnalité et à s'y adapter. Ce guide pratique est illustré de nombreux exemples, d'exercices et de méthodes directement opérationnelles.
Permalink[texte imprimé]Humanitarian Logistics TOMASINI, Rolando, VAN WASSENHOVE, Luk - LONDRES (ROYAUME UNI) : PALGRAVE MACMILLAN, 2009/02, 178 P.
Avec la professionnalisation croissante des métiers de la logistique humanitaire, les acteurs de la solidarité internationale sont confrontés à des défis imprévisibles et de différentes natures, dans un environnement de plus en plus complexe, où les donateurs, les organisations, les communautés et les bénéficiaires doivent prendre des décisions rapides et adaptées. Avec une équipe de recherche dédiée, composée de chercheurs et d'étudiants doctorants, l'Institut européen d'administration des affaires (INSEAD) a réalisé cette analyse, riche d'une trentaine d'études de cas, d'articles de fond et de rapports de terrain. Cet ouvrage présente une vue d'ensemble de ces expériences et pratiques, découpées en sept chapitres thématiques : logistique de l'aide humanitaire, humanitarisme, préparation, coordination, gestion de l'information, gestion de l'expérience et du savoir, construction de partenariat efficace.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur avec Solidarités International au Darfour BENDEDDA, Amail, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti dans la région du Darfour, au Soudan, avec l'ONG Solidarités International, en tant qu'administrateur du site.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur avec TGH à Banda Aceh en Indonésie FRANCISCO, Didier, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti à Banda Aceh en Indonésie, avec Triangle Génération Humanitaire (TGH), en tant qu'administrateur chargé de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur financier avec MSF à Bangolo, Côte d'Ivoire BANSAH, Komi Edem, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet, parti à Bangolo en Côte d'Ivoire avec Médecins sans Frontières (MSF), en tant qu'administrateur financier chargé de la gestion des ressources humaines et du recrutement.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice capitale avec MSF Suisse au Kirghizstan GREUTERT, Caroline, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Bichkek au Kirghizstan, avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant qu'administratrice capitale dans le cadre d'un programme de lutte contre la tuberculose en prison.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice-logisticienne avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI) à Bihar en Inde HAUTEFEUILLE, Claire d', - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Bihar en Inde avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI), en tant qu'administratrice-logisticienne chargée de la gestion administrative, comptable et financière, de la logistique approvisionnement et de la gestion des ressources humaines et de la sécurité.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Assistance aux victimes du cyclone Sidr avec Solidarités International au Bangladesh CHOSSON, Sidonie-Marie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, ayant travaillé en tant que coordinatrice administrative et logisticienne chargée des ressources humaines, avec l'ONG Solidarités International, dans le cadre du projet d'assistance aux populations victimes du cyclone Sidr, qui a traversé le district côtier de Pirojpur, au Bangladesh, en novembre 2007.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Assistante coordinatrice avec MSF Belgique à Mbuji Mayi, RDC HUGONNY, Marion, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie à Mbuji Mayi, en République démocratique du Congo (RDC), avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant qu'assistante coordinatrice pour la gestion financière et la gestion des ressources humaines concernant le personnel local.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Chef de base avec ACF au Sud-Kivu, République démocratique du Congo GUYOMAR, Jean-Baptiste, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/01, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé avec Action contre la Faim (ACF), à Uvira dans le Sud-Kivu, en République démocratique du Congo (RDC), en tant que responsable de base, chargé de la gestion financière et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinateur logistique avec Médecins du Monde à Gbarnga au Libéria GIRAULT, Sébastien, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Gbarnga au Libéria, avec l'ONG Médecins du Monde (MdM), en tant que coordinateur logistique chargé des approvisionnements et des stocks, de la gestion budgétaire et financière, ainsi que de la gestion des ressources humaines et du parc de véhicules.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion administrative avec la Croix-Rouge française en Mauritanie KARIM, Hind, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti en Mauritanie avec la Croix-Rouge française, en tant qu'administrateur financier chargé de la gestion générale et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien-administrateur avec MSF Suisse au Darfour SANTINI, Geoffrey, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/04, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti dans la région du Darfour, au Soudan, avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que logisticien-administrateur chargé du diagnostic logistique, de la gestion d'équipe et des ressources humaines, dans le camp de personnes déplacées de El Geneina.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien base avec Solidarités International à Malakal au Sud Soudan BACONNET, Olivier, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Malakal au Sud Soudan avec l'ONG Solidarités International, en tant que logisticien base chargé de la gestion des approvisionnements et des stocks, de la gestion du parc de véhicules et de la maintenance des équipements techniques, ainsi que de la gestion d'équipe composée d'expatriés et de nationaux.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien chaîne du froid avec l'ONG Médicus à Tuy, au Burkina Faso SANOGO, Karim, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Tuy au Burkina Faso, avec l'ONG Médicus, en tant que logisticien chargé de la chaîne du froid, de la gestion des stocks, de la maintenance des télécommunications et de la gestion du parc de véhicules.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien sécurité avec MSF Suisse à Saclepea au Libéria FLEURANCE, Brice, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Saclepea au Libéria, avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que logisticien chargé de la fourniture électrique pour la chaîne du froid, des télécommunications et du transport.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticienne avec MSF Suisse en République démocratique du Congo LHUER, Elodie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante partie en tant logisticienne et gestionnaire des relations humaines avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), à Bunia, en République démocratique du Congo (RDC).
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logistique et maintenance avec MSF au Tchad MANANTSOA, Frédéric Lai, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Tchad avec l'ONG Médecins sans Frontières, en tant qu'administrateur-logisticien chargé de la gestion des approvisionnements, de l'énergie, de la chaîne du froid, de la sécurité, des transports et de la maintenance générale, dans le cadre du programme de réhabilitation du centre de santé de Tiné géré par MSF.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logistique et maintenance avec Solidarités International à Goma, RDC KRATTINGER, Raphaële, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, partie en République démocratique du Congo (RDC) avec Solidarités International, en tant que logisticienne chargée d'un programme eau, hygiène et assainissement (EHA) pour l'installation de latrines dans les camps de réfugiés de Kinyiandoni et Kiwanja, touchés par une épidémie de choléra.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Organisation logistique avec TGH en République centrafricaine NAISSANT, Sébastien, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Birao et Sam Ouandja en République centrafricaine (RCA), avec Triangle Génération Humanitaire (TGH), en tant que logisticien chargé de l'organisation logistique de la distribution alimentaire, de la gestion des approvisionnements et des stocks, ainsi que de la coordination d'un projet de construction de latrines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Ouverture de base avec ACF au pays gourmantché, Burkina Faso. Laafia ! DIAZ PEREZ, Esther, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie au Burkina Faso avec l'ONG Action contre la Faim (ACF), en tant que responsable de projet, chargée de l'ouverture de base pour un projet de nutrition et de sécurisation alimentaire, dans la province de Tapoa.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Ouverture de base avec Solidarités International en Birmanie BOGGIO, Amanda, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti en Birmanie avec l'ONG Solidarités International, en tant que responsable de base, chargé de l'ouverture de mission, pour un programme de sécurisation alimentaire et sanitaire à Bogale et à Yangon (Rangoun).
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Projet éducatif avec l'association Amitié franco-afghane en Afghanistan MIRALLES, Sonia, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie en Afghanistan avec l'association Amitié franco-afghane (AFRANE), en tant qu'animatrice pour un projet éducatif au sein d'une école, en partenariat avec les structures locales.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Responsable de projet avec la Fondation Mérieux au Mali JULIEN, Gaëlle, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie à Bamako au Mali, dans le cadre d'un partenariat avec la Fondation Mérieux Mali, en tant que responsable de la mise en œuvre du Guide de Bonne Exécution des Analyses médicales initié par le ministère malien de la Santé. Cette stagiaire a eu en charge l'enquête préliminaire, l'analyse des questionnaires et des fiches d'évaluation, ainsi que le suivi des indicateurs d'activité biologique au CHU G. Touré.
Permalink[texte imprimé]Guide du management et du leadership MULLER, Jean-Louis, - PARIS : RETZ, 2008, 896 P.
Ce guide propose une vision complète et synthétique du management. Il se compose de 5 grandes parties thématiques : missions et rôles multiples du manager ; outils à manier avec savoir-faire ; talents à cultiver ; défis à relever ; sources d’inspiration pour demain. En offrant un panorama des savoirs incontournables, des bonnes pratiques et des pistes innovantes, ce guide apporte les clés aux managers opérationnels. Il fournit des informations expertes sur les acquis et se présente comme une source de réflexions stratégiques sur les défis, tout en dévoilant les facettes du métier de manager, avec ses contraintes et ses potentialités dans des contextes professionnels variés.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur avec Terre des Hommes en Haïti AUBERTIN, Loïc, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti en Haïti avec Terre des Hommes, en tant qu'administrateur, chargé de la gestion financière pour un projet d'installation de tentes UNICEF et un projet d'activités communautaires auprès des populations sinistrées et dans les orphelinats.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur-logisticien avec ACF à Jérémie en Haïti ASSENG NDAH, Grégoire, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti à Jérémie en Haïti avec Action contre la Faim (ACF), en tant qu'administrateur-logisticien chargé de la gestion des achats, de la gestion financière et de la gestion d'équipe et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice avec MdM en Géorgie pour un programme de "santé reproductive" PASSETCHNIK, Inessa, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie en Géorgie avec l'ONG Médecins du Monde (MdM), en tant qu'administratrice chargée de la gestion administrative et financière du site ainsi que de la gestion des ressources humaines, dans le cadre du programme "santé reproductive".
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice avec Solidarités International à Nyiragongo, RDC ECHEVARRIA, Mariana, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Nyiragongo en République démocratique du Congo (RDC), avec l'ONG Solidarités International, en tant qu'administratrice chargée de la gestion budgétaire et financière et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice capitale avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI) à Kinshasa, RDC MANUEL, Christelle, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Kinshasa, en République démocratique du Congo (RDC), avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI), en tant qu'administratrice capitale chargée de la gestion administrative, comptable et financière, de la gestion des ressources humaines et de la sécurité, ainsi que de la fermeture de mission.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Appui aux producteurs de riz et de sel de la mangrove guinéeenne avec AFVP GASQUET, Julie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie à Dubreka en Guinée Conakry, avec l'Association française des Volontaires du Progrès (AFVP), en tant que responsable administrative et financière, chargée de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Appui à la structuration d'une ONG indienne avec l'Association Sœur Emmanuelle BOSCARY, Isabelle, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie en Inde avec l'Association Soeur Emmanuelle, en tant que chargée de projet d'éducation au centre Arunodhaya pour les enfants des rues et les enfants exploités.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Assistance aux personnes affectées par le conflit au Darfour avec TGH CACHIA, Renaud, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet, parti dans la région du Darfour, au Soudan, avec l'ONG Triangle Génération Humanitaire (TGH), en tant que coordinateur chargé du plan global de protection de l'accès à l'eau pour les populations et pour les activités agricoles, de la gestion des ressources humaines et de la gestion de l'aide humanitaire.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Assistance aux populations victimes du conflit au Darfour Ouest, Soudan RONSIN, Thibault, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti au Darfour Ouest, au Soudan, avec l'ONG Triangle Génération Humanitaire TGH, en tant que coordinateur général, chargé de la gestion administrative, budgétaire, comptable et financière de la mission, ainsi que de la gestion du personnel expatrié et des procédures contractuelles afférentes.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Chef de projet avec TGH en Corée du Nord CRANCE, Frédéric, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti en Corée du Nord avec l'ONG Triangle Génération Humanitaire (TGH), en tant que chef de projet dans le cadre d'un programme de réhabilitation hydraulique pour les activités agricoles locales, chargé du suivi de chantier, de la gestion administrative, de la gestion des approvisionnements et des stocks, ainsi que de la gestion des ressources humaines et du parc de véhicules.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinateur logistique avec MSF Hollande à Goma, RDC CAVIN, Stéphane, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/01, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Goma en République démocratique du Congo (RDC) avec Médecins sans Frontières Hollande (MSF-NL), en tant que coordinateur logistique pour les approvisionnements, la gestion des stocks et des stocks, ainsi que la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinatrice administrative avec Solidarités International au Sri Lanka GARNIER, Christelle, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/04, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie au Sri Lanka avec l'ONG Solidarités International, en tant que coordinatrice administratrice chargée de la gestion du site, de la gestion des ressources humaines et de la fermeture de mission.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinatrice administrative pour le Comité d'Aide Médicale à Paris DENUNCQ, Sabrina, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticienne, ayant travaillé comme coordinatrice administrative pour le Comité d'Aide Médicale à Paris, au service des ressources humaines pour la solidarité internationale.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien approvisionnement avec MSF Belgique au Sud Soudan SPIRLI, Olivier, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/04, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Sud Soudan avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant que logisticien approvisionnement pour le centre de soins du camp de réfugiés soudanais géré par MSF-B.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien approvisionnements avec MSF Belgique en RDC GIRARD, Emmanuel, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2008/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti en République démocratique du Congo (RDC) avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant que logisticien approvisionnements et logisticien base, chargé de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Quand les entreprises s'engagent en banlieue DHOQUOIS, Anne, - PARIS : AUTREMENT, 2008/10, 221 P.
L'histoire des relations entre les entreprises et les habitants des quartiers populaires est compliquée : stigmatisation et discrimination d'un côté, autocensure et méconnaissance du monde du travail de l'autre. Pourtant, des acteurs du monde économique, en lien avec des structures sociales, ont inventé des dispositifs pour rapprocher ces deux corps sociaux. Des managers en entreprises ont franchi le pas et témoignent de leurs pratiques d'ouverture et, parfois, de leur combat pour que les habitants des quartiers prennent leur place dans la société. Du besoin en recrutement à la méthodologie adaptée, tous ces acteurs invitent à cette prise de risque que représente la diversité, source de richesse humaine mais aussi de gains économiques. Ce guide pratique se veut un plaidoyer pour le rapprochement et la communication de deux mondes en apparence opposés.
Permalink[texte imprimé]Scaling up, Saving lives: Task force for scaling up education and training for health workers OMS (Organisation mondiale de la santé), Alliance mondiale pour les personnels de santé (GHWA) - GENEVE (SUISSE) : ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTE (OMS), 2008, 113 P.
En 2006, l'Organisation mondiale de la santé (OMS) a alerté le monde sur la pénurie de personnels de santé, particulièrement dans les pays les plus pauvres. Le Global Health Workforce Alliance (GHWA = Alliance mondiale pour les personnels de santé) a lancé un programme pour mettre en place des task forces, afin de traiter les aspects spécifiques liés à cette question cruciale, notamment l'éducation, la formation, la migration internationale et le financemen des personnels de santé. Les task forces ont constaté que les pays les plus vulnérables n'avaient pas mis en place de politiques d'éducation ni de plans de formations appropriés. Par ailleurs, la coordination internationale reste insuffisante en la matière, les écarts de salaires entre le secteur public et le secteur privé sont significatifs, ce qui génère des mouvements de personnels de santé vers les organismes privés et fragilise d'autant le secteur public, augmentant aussi la migration internationale de ces personnels. Pour résoudre ce problème global, le rapport émet des propositions pour une action concertée au niveau mondial, afin de soutenir les politiques nationales garantissant l'accès à l'éducation et à la formation de tous les personnels de santé, qui sont des rouages essentiels du système global de santé.
https://cdn.who.int/media/docs/default-source/health-workforce/scaling-up-saving-lives.pdf?sfvrsn=a0071de3_2&download=true
Permalink[document électronique]Stay Safe : Préserver sa sécurité : Guide de la Fédération pour les responsables de la sécurité FICR (Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant Rouge), - GENEVE (SUISSE) : FEDERATION INTERNATIONALE DES SOCIETES DE LA CROIX ROUGE ET DU CROISSANT ROUGE (FICR), 2008, 110 P.
Ce guide, destiné aux responsables de la sécurité sur le terrain, complète le premier manuel de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR) sur la sécurité en mission humanitaire. Il permet aux responsables de conduire une évaluation rigoureuse des risques, d'élaborer des plans de sécurité adaptés, de gérer les opérations et d'impliquer les personnels sur le terrain. Il fournit des outils pratiques pour la gestion de la sécurité et des incidents, l'évaluation de la situation et la planification, et aborde également la question du recours à des forces militaires et armées pour assurer la sécurité en mission.
Public :
https://reliefweb.int/sites/reliefweb.int/files/resources/145000-Stay_Safe_MGMT_FINAL-FR.pdf
Permalink[document électronique]Stay Safe : Préserver sa sécurité : Guide de la Fédération pour la sécurité en mission FICR (Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant Rouge), - GENEVE (SUISSE) : FEDERATION INTERNATIONALE DES SOCIETES DE LA CROIX ROUGE ET DU CROISSANT ROUGE (FICR), 2008, 226 P.
En mission humanitaire de terrain, la présence de nombreuses menaces dues aux conflits, aux contextes violents ou défavorables, doit amener les équipes à faire preuve de vigilance et à analyser les risques potentiels, afin de mieux les prévenir et d'éviter une mise en danger des personnels humanitaires. Ce guide a pour but de guider la conception de plans de sécurité et leur mise en œuvre, dans des contextes divers : conflits, catastrophes naturelles, urgences sanitaires ; ainsi que pour divers aspects de la mission : sécurité du personnel, des locaux et du matériel, déplacements, communications, relations avec les bénéficiaires.
Public :
https://reliefweb.int/sites/reliefweb.int/files/resources/145000-Stay_Safe_STAFF_FINAL-FR.pdf
Permalink[texte imprimé]APSL 2006 : Aide à l'analyse systémique de Bioport BOSCARY, Isabelle, DURY, Agnès ; MIRALLES, Sonia - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/03, N.P.
L'association Bioport propose des services logistiques et de commerce équitable aux associations et organisations de solidarité internationale (OSI). Elle est membre de la Plate-forme pour le commerce équitable (PFCE) qui fédère les principaux acteurs du commerce équitable en France. Ce groupe de coordinatrices de projet a eu pour mission d'apporter son appui logistique à l'analyse systémique et fonctionnelle de Bioport, notamment la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Handbook for emergencies UNHCR (Haut-Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés), - GENEVE (SUISSE) : HAUT COMMISSARIAT DES NATIONS UNIES POUR LES REFUGIES (UNHCR), 2007/02, 582 P.
Après un rappel du mandat de protection internationale des réfugiés confié à l'UNHCR et des principes de la réponse d'urgence, ce manuel se décompose en quatre chapitres synthétiques, précédés chacun d'un résumé opérationnel : gestion des situations d'urgence ; secteurs vitaux et zones sensibles dans les situations d'urgence pour la prise en charge des réfugiés (accès à la santé, aide alimentaire, accès à l'eau et à l'hygiène, soutien logistique, services communautaires, enregistrement) ; lignes directrices pour les opérations de terrain ; administration d'urgence et gestion des ressources humaines.
https://www.refworld.org/pdfid/46a9e29a2.pdf
Permalink[texte imprimé]Le management des compétences : développer les parcours professionnels et l'employabilité ROY-LEMARCHAND, Ghuyslaine, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2007/09, 136 P.
Les parcours professionnels sont marqués par la mobilité et la préparation aux changements tout au long de la carrière : changement d'entreprise, d'emploi ou de métier. Face à cette évolution du marché du travail, l'auteur propose une démarche d'analyse des situations en abordant différentes questions : comment identifier les possibilités et les recours ? Quels dispositifs favorisent le développement de l'employabilité ? Comment l'entreprise peut-elle accompagner les trajectoires de ses collaborateurs ? Cet ouvrage pratique vise à aider salariés, managers et professionnels des ressources humaines à construire une stratégie de développement des compétences et de mobilité, en intégrant de façon cohérente et organisée les différents outils existants.
Permalink[texte imprimé]Manager son équipe au quotidien DIRIDOLLOU, Bernard, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2007, 207 P.
Cet ouvrage propose des outils et des méthodes permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne du management. Ces méthodes tournent autour de l'implication personnelle du manager qui ne doit pas être au-dessus de ces équipes mais en action avec elles.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice avec Solidarités International au Darfour : une première expérience dans le domaine de l'humanitaire DANIEL, Laurence, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie au Darfour, pour une première expérience humanitaire, avec Solidarités International, en tant qu'administratrice, chargée deu budget, de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice-logisticienne avec MdM Belgique au Kasai oriental, RDC JANIN, Claire, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, parti au Kasai oriental en République démocratique du Congo (RDC), avec Médecins du Monde (MdM) Belgique, en tant qu'administratrice logisticienne chargé du suivi budgétaire, de la gestion des ressources humaines et des transports.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Aide humanitaire aux structures de santé du district de Surkhet au Népal CHIMENO, Francisca, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/02, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie au Népal avec le Comité d'aide médicale, en tant qu'administratrice capitale chargée de l'ensemble de la coordination administrative du site et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinateur administratif chargé d'audit avec Handicap International - Humanité et Inclusion en Thaïlande GAULIN, Sébastien, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti en Thaïlande avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI), en tant que coordinateur administratif chargé d'audit administratif sur la gestion financière de la base.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordination logistique avec Solidarités International à Abidjan, Côte d'Ivoire BEN MANSOUR, Abdallah, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/04, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Abidjan, en Côte d'Ivoire, avec l'ONG Solidarités International, en tant que coordinateur logistique chargé de la gestion d'équipe et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien base avec Médecins du Monde au Libéria PILET, Nicolas, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Libéria avec Médecins du Monde (Mdm), en tant que logisticien base pour un projet de réhabilitation d'un dortoir et l'installation de matériel à énergie solaire.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Ouverture du projet "maladie du sommeil" avec MSF Suisse en République démocratique du Congo MONIN, Caroline, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant qu'administratrice chargée des ressources humaines, pour l'ouverture du projet "maladie du sommeil" de lutte contre la trypanosomiase humaine africaine (THA), à Doruma, en République démocratique du Congo (RDC).
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Projet d'appui aux victimes de la crise du Darfour dans les districts de Iriba et Tiné, Tchad MAVUNGU MANWA, Thierry, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Tchad, avec l'ONG Médecins sans Frontières Luxembourg (MSF-L), en tant que logisticien base, chargé de la gestion d'équipe et du personnel national, pour un projet d'appui aux victimes de la crise du Darfour vivant dans les camps de réfugiés des districts de Iriba et Tiné.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Responsable administratif et financier avec MdM Belgique au Kasai oriental, RDC CAZENOVE, Stéphane de, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti au Kasai oriental en République démocratique du Congo (RDC), avec Médecins du Monde (MdM) Belgique, en tant que responsable administratif et financier, chargé de la gestion financière et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Responsable administrative et financière avec Guinée 44 à Kindia en Guinée Conakry GILLARDEAU, Céline, AFVP (Association française des volontaires du progrès) - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/07, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Kindia en Guinée Conakry, avec l'association Guinée 44, en tant que responsable administrative et financière pour un projet de développement local rural, dans le cadre de la coopération décentralisée avec l'association nantaise, sous l'égide de l'Association française des Volontaires du Progrès (AFVP).
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Responsable de projet avec la Croix-Rouge française à Aceh, en Indonésie BEYEKLIAN, Aurélien, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2007/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet, parti à Aceh en Indonésie, avec la Croix-Rouge française, en tant que responsable de projet de développement, chargé de la gestion des ressources humaines et de la fermeture de mission.
Permalink[texte imprimé]Surge capacity in the humanitarian relief and development sector: A review of surge capacity mechanisms within international NGOs HOUGHTON, Rachel, EMMENS, Ben - LONDRES (ROYAUME UNI) : PEOPLE IN AID, 2007, 100 P.
La capacité de déploiement rapide d'une ONG internationale est la capacité d'intervention rapide et efficace afin d'apporter une réponse au plus près des besoins. Ce concept fait référence à une perspective plus large que le simple déploiement de personnels sur le terrain, qui implique un investissement continu et une approche globale de l'organisation. Cette revue des mécanismes de déploiement rapide identifie 10 critères : adopter une approche globale, placer la capacité de déploiement au cœur d'une vision stratégique large, prévoir des préfinancements, investir dans toutes les ressources humaines, investir dans le renforcement du personnel, planifier un déploiement à long terme dès le début de l'intervention d'urgence, développer la capacité de déploiement aux niveaux régional et national ainsi que dans les sièges des ONG, développer les capacités opérationnelles des ressources humaines, développer des procédures opérationnelles, adopter des techniques d'apprentissage systématisées pour éviter de reproduire les mêmes erreurs.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/surge-capacity-final.pdf
Permalink[texte imprimé]We're too much in 'To Do' mode : Action research into supporting International NGOs to learn SMIT, Maaike, - OXFORD (ROYAUME UNI) : INTERNATIONAL NGO TRAINING AND RESEARCH CENTRE (INTRAC), 2007/02, 44 P.
Les organisations internationales de développement sont davantage dans l'action que dans la valorisation de leur expérience. Ce Praxis Paper part du postulat que la connaissance de soi-même - à savoir comprendre comment on apprend - est une étape essentielle dans l'amélioration des processus d'apprentissage et de renforcement des compétences. Ce document explore les processus d'apprentissage de quelques ONG de développement aux Pays-Bas et présente une étude comparative des différentes méthodes employées par ces ONG : comment elles pensent l'apprentissage et en parlent, comment elles apprennent en pratique et comment les techniques de recherche active peuvent renforcer l'apprentissage de l'organisation. Les études de cas montrent que l'amélioration de l'apprentissage de l'organisation reste un objectif global vague et que la réflexion des ONG est assez informelle et surtout liée aux projets. Rendre concret l'apprentissage de l'organisation en observant les expériences d'apprentissage dans la pratique constitue la clé du renforcement des compétences des intervenants.
https://kessels-smit.com/files/Artikel_2007_Smit_We_are_too_much_in_to_do_mode.pdf
Permalink[texte imprimé]Field Administration Manual Mercy Corps, - EDIMBOURG (ROYAUME UNI) : MERCY CORPS, 2006, 57 P.
Le manuel administratif de terrain (FAM) constitue le manuel de référence de l'ONG internationale des Mercy Corps, concernant la politique de gestion standard et les procédures administratives pour tous les bureaux nationaux, aux États-Unis et au Royaume-Uni. Il englobe la gestion des ressources humaines, la direction et la gestion des bureaux, la gestion des sites, la logistique, les technologies de l'information et de la communication.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur avec le Comité d'aide médicale au Darfour BERAUD, Stéphane, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti dans la région du Darfour, au Soudan, avec le Comité d'aide médicale, en tant que logisticien base-administrateur, chargé de la gestion financière et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur-logisticien avec ACF à Bo en Sierra Leone CUCHE, Jean-François, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/04, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Bo en Sierra Leone, avec Action contre la Faim (ACF), en tant qu'administrateur-logisticien chargé de la gestion des ressources humaines et de la gestion du parc de véhicules.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administration générale avec Première Urgence au Tchad PERESSE, Stérenn, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet, parti au Tchad avec l'ONG Première Urgence (PU), en tant qu'administrateur général, chargé de la gestion du service et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice avec Handicap International - Humanité et Inclusion à Alger CARPY, Magali, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/04, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Alger avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI), en tant qu'administratrice chargée de la coordination des taches et des responsabilités administratives et logistiques, ainsi que de la gestion d'équipe composée de personnel local et expatrié, en situation post catastrophe. Cette étudiante a présenté de façon claire et pertinente tous les aspects de sa fonction.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice capitale avec ACF à Abidjan, en Côte d'Ivoire RASHIDOVA, Karina, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Abidjan, capitale de la Côte d'Ivoire, avec Action contre la Faim (ACF), en tant qu'administratrice capitale chargée de la gestion budgétaire et des ressources humaines, ainsi que de la fermeture de mission.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice financière avec MSF Belgique au Katanga, RDC MORELET-ROY, Olivia, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie au Katanga en République démocratique du Congo (RDC), en tant qu'administratrice financière chargée de la gestion des ressources humaines et d'un programme de sensibilisation sanitaire.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinatrice administrative avec MSF Suisse à Yaoundé, Cameroun RAPIN, Magali, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Yaoundé, au Cameroun, avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que coordinatrice administrative chargée des ressources humaines pour un programme de prévention du Sida.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinatrice en centre de formation professionnelle et de rééducation pour les handicapés avec UYD au Sri Lanka et en Turquie ÖZTÜRK, Serap, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé avec Accessible Life Association (UYD), au Sri Lanka et en Turquie, en tant que coordinatrice de projet dans un centre de formation professionnelle et de rééducation pour les personnes handicapées.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Gestion des équipements techniques avec RCN Justice et Démocratie en RDC PIERS, Caroline, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Kinshasa en République démocratique du Congo (RDC), avec RCN Justice et Démocratie, en tant qu'administratrice-logisticienne chargée de la gestion des équipements techniques, de la sécurité et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien capitale avec Action contre la Faim en Ethiopie LAURENT, Eric, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Addis-Abeba, en Ethiopie, avec Action contre la Faim (ACF), en tant que logisticien capitale chargé de la coordination logistique, de la gestion des ressources humaines et de la sécurité.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Programme en faveur des enfants et des familles du quartier de Deh Qabel en Afghanistan JEANNET, François-Emmanuel, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/02, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet, parti en Afghanistan avec l'ONG Enfants du Monde - Droits de l'Homme, en tant que responsable de projet, chargé de formation et d'éducation par le sport, dans le cadre d'un programme en faveur des enfants et des familles du quartier de Deh Qabel.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Réhabilitation d'urgence des infrastructures hydrauliques en Côte d'Ivoire CHRISTOPHE, Natacha, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2006/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable de projet eau, hygiène et assainissement (EHA), partie en Côte d'Ivoire avec l'ONG Solidarités International, en tant que gestionnaire d'un programme de réhabilitation d'urgence des infrastructures hydrauliques dans le camp de réfugiés de Guiglo.
Permalink[texte imprimé]La mort silencieuse du personnel humanitaire PELCRAN, François, - GENEVE (SUISSE) : UNIVERSITE DE GENEVE, 2006/07, 42 P.
La sécurité est devenue une donnée incontournable dans les missions d’aide internationale. Mais lorsque l’action humanitaire est empêchée ou menacée, comment assurer son efficacité et sa qualité ? Comment pérenniser ses actions ? Dans des contextes d’intervention dangereux, les raisons de la présence des humanitaires sont aussi les principales causes des risques encourus (attaques délibérées de groupes armés, mines antipersonnel, attentats terroristes, "dommages collatéraux" lors d’opérations militaires mal coordonnées). L’évolution des contextes humanitaires a donc mené à la théorisation de la gestion de la sécurité qui, dans la réalité, est soumise à des paradoxes inhérents à l'action des ONG, souvent imprévisibles et insolubles. Les humanitaires n’ont ni le mandat ni les moyens d’éliminer ou de diminuer les menaces. Au mieux, ils peuvent travailler sur la vulnérabilité, réduire les risques et l’exposition au danger ou tenter d'en limiter l’impact. La présence ou l’action même de l’ONG peut représenter un facteur de risques, en tant que perturbateur des équilibres locaux (modification de la donne économique, influence sur les enjeux de pouvoir, travail à la stabilité et à la paix perçu comme dérangeant, projets innovants remettant en question les habitudes locales). En proposant une réflexion sur la sécurité des ONG à partir d'une analyse de cas, l'auteur dresse un état des lieux et parle de mort lente et silencieuse de l'action humanitaire.
Permalink[texte imprimé]La soumission librement consentie : comment amener les gens à faire librement ce qu'ils doivent faire ? JOULE, Robert-Vincent, BEAUVOIS, Jean-Léon - PARIS : PRESSES UNIVERSITAIRES DE FRANCE (PUF), 2006, 215 P.
"Amener quelqu'un à faire en toute liberté ce qu'il doit faire est finalement moins compliqué qu'on ne le croit", notamment par des techniques de manipulation mentale pour influencer les gens sans même qu'ils s'en rendent compte. Toutefois, même si on peut par manipulation amener quelqu'un à s'aliéner dans une secte, on peut aussi amener quelqu'un à conduire plus prudemment, à s'investir dans le travail, à changer de comportement. Ces connaissances qui relèvent de la psychologie de l'engagement ont des applications dans tous les domaines de la vie active, tels que la formation, la lutte contre les accidents du travail, la gestion des ressources humaines, etc.
Permalink[texte imprimé]Tensions et conflits dans les relations personnelles : comment s'en sortir CHALVIN, Dominique, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2006/08, 191 P.
Stress, démotivation et erreurs sont les conséquences les plus fréquentes des situations de tensions et conflits dans les relations personnelles au travail. Cet ouvrage apporte un éclairage sur les dimensions interpersonnelles de ces désaccords, souvent liés à une incompréhension mutuelle, débouchant sur des conflits : quels facteurs souterrains les déclenchent ? À quels jeux se livrent certains acteurs qui les entretiennent ? Comment se comportent les victimes ? Quels dangers font courir ceux qui cherchent à régler les conflits sans méthode ni expérience particulière ? Selon l'auteur, travailler ensemble est possible à condition de faire preuve de maturité, pour éviter les gaspillages relationnels, tels que colère, bouderie, attaques personnelles, procès d'intention et critiques déplacées. Du diagnostic aux solutions, cet ouvrage fournit les outils nécessaires pour faire face aux tensions dans les relations au travail.
Permalink[texte imprimé]Dictionnaire des ressources humaines PERETTI, Jean-Marie, - PARIS : VUIBERT, 2005/12, 274 P.
Ce dictionnaire des ressources humaines s'adresse aux dirigeants et aux professionnels de la fonction, aux cadres opérationnels, aux étudiants en GRH, aux représentants du personnel ainsi qu'à l'ensemble des salariés.
Permalink[texte imprimé]La formation des adultes : 100 questions pour comprendre et agir LABRUFFE, Alain, - LA PLAINE SAINT DENIS : ASSOCIATION FRANÇAISE DE NORMALISATION (AFNOR), 2005, 283 P.
Cet ouvrage se propose d'accompagner les formateurs dans la délicate transmission des savoirs à des adultes. Les différents chapitres abordent les nombreuses questions qui se posent aux formateurs, telles que : Quel est l'état de la législation en France ? Quelles sont les spécificités de la formation à un public adulte ? Pourquoi les adultes ont-ils du mal à se remettre à étudier ? Quelles sont les particularités de la formation en ligne ? A quoi ressemble le passeport formation ? Quelles sont les principales dispositions de la validation des acquis de l'expérience (VAE) ? Quel est l'avenir de la formation pour adultes ? Il répond aussi aux questions de savoir-être et savoir-faire qui relèvent de l'expérience du formateur : Quelles situations critiques le formateur doit-il être préparé à gérer ? Quelles sont les compétences indispensables du formateur ?
Permalink[texte imprimé]Management : aspects humains et organisationnels , - PARIS : PRESSES UNIVERSITAIRES DE FRANCE (PUF), 2005, 656 P.
Cet ouvrage vise à fournir un cadre de compréhension des aspects humains et organisationnels du management. Il présente un aperçu complet des différents courants de pensée et des recherches menées dans la gestion des ressources humaines et des organisations. Les auteurs proposent une progression dans l’analyse des notions présentées : de la dynamique des comportements individuels (perception, attitudes et changements d’attitudes, personnalité, motivation), il passe à l’étude des groupes en interaction (communication interpersonnelle, groupes et dynamique, conflits et négociation), puis aux phénomènes de pouvoir et de décision (jeux de pouvoir, leadership, prise de décision), pour terminer par l’organisation et son contexte (culture et structure organisationnelles, répartition des tâches, changement et développement organisationnels).
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur pour un programme psychosocial avec Enfants du Monde Droits de l'Homme à Kaboul FIEVET, Laurent, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2005/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti à Kaboul en Afghanistan, avec l'ONG Enfants du Monde Droits de l'Homme, en tant qu'administrateur chargé de la gestion d'équipe et des ressources humaines dans le cadre d'un programme psychosocial à destination des enfants.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Améliorer l'accès aux soins de santé avec MSF Belgique en Haïti DUBOIS, Dominique, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2005/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Petite rivière de l'Artibonite en Haïti, avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant qu'administrateur-logisticien pour un projet d'amélioration de l'accès à la santé des populations vulnérables, avec un accent particulier sur la santé de la mère et de l'enfant.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Approvisionnement en eau en zone de pastoralisme en pays Afar, Éthiopie BONAMI, Yann, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2005/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un responsable de projet eau, hygiène et assainissement (EHA), parti en Éthiopie avec Action contre la Faim (ACF), en tant que coordinateur EHA pour un programme d'approvisionnement en eau en zone de pastoralisme en pays Afar, en partenariat avec la population locale.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordination logistique avec ACF à Gonaives en Haïti GADESSAUD, David, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2005/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Port de Paix en Haïti avec Action contre la Faim (ACF), en tant que coordinateur logistique chargé des approvisionnements, des commandes, de la gestion des stocks et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordination logistique avec ACTED au Tchad PETIT, Christophe, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2005/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Tchad avec l'Agence d'aide à la coopération technique et au développement (ACTED), en tant que coordinateur logistique chargé de la gestion administrative, budgétaire et financière.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordination logistique avec Solidarités International au Sri Lanka AKCHOUR, Malek, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2005/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Sri Lanka avec l'ONG Solidarités International, en tant que coordinateur de projet chargé de la gestion des approvisionnements et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : De l'eau potable pour l'Ituri : Responsable projet EHA en République démocratique du Congo ROQUIER, Laurent, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2005/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un responsable de projet eau, hygiène et assainissement (EHA), parti dans la province orientale de l'Ituri, en République démocratique du Congo (RDC), avec l'ONG Solidarités International, en tant que responsable EHA chargé d'un programme eau et assainissement pour l'aide au retour des populations déplacées et le soutien des populations locales de l'Ituri.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Il était une fois au pays de l'humanitaire avec le SAMU social au Chili CHABRA, Taous, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2005/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie au Chili au sein de l'Association France Amérique latine (AFAL), dans le cadre d'une coopération décentralisée avec le Service d'aide médicale d'urgence (SAMU) social, en tant qu'assistante administrative, chargée de l'évaluation des besoins pour un projet éducatif, de la gestion des stocks et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien base avec MSF Suisse au Sud Soudan GAUDRY, Charles, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2005/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Soudan du Sud avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que logisticien base chargé de la gestion d'équipe et des ressources humaines, dans un centre de soins pour réfugiés géré par MSF-CH.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticienne avec MSF Suisse au Burundi CASTAIGNET, Emilie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2005/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, partie au Burundi avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que logisticienne chargée de la gestion des approvisionnements et des stocks, de la gestion des ressources humaines, de la gestion du parc de véhicules et du suivi de chantier de réhabilitation du centre de traitement du choléra.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Programme d'accueil et d'accompagnement pour la réinsertion d'enfants des rues à Dhaka au Bangladesh DELMAS, Aude, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2005/11, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, parti au Bangladesh avec l'association Partenaires, en tant qu'assistante coordinatrice pour un programme d'accueil et d'accompagnement en faveur de la réinsertion des enfants des rues à Dhaka.
Permalink[texte imprimé]On vous rappellera TALNEAU, Sophie, PAVIOT, Christophe - VANVES : HACHETTE LITTERATURE, 2005/02, 246 P.
"Vous avez démissionné. Pourquoi ? Que font vos parents ? Avez-vous des frères et sœurs ? En quelle année avez-vous eu votre bac ? Vous êtes sûre ? (Il vérifie sur mon CV.) Vous gagniez combien ? Fixe plus primes ? Vous êtes sûre ? Est-ce que vous connaissiez l'entreprise avant de répondre à l'annonce ? Pourquoi avez-vous présenté votre candidature ? Vous pensez avoir le profil ? Vous êtes sûre ? Vous n'avez pas beaucoup d'expérience. Quelles sont vos prétentions ? Si je vous dis que vous êtes trop chère, vous me répondez quoi ? Que pensez-vous des autres candidats ?" L'auteure a subi toutes ces questions au cours de nombreux entretiens de recrutement, dont l'ouvrage témoigne crûment, telle une plongée acide dans la jungle des recruteurs sadiques, des conseillers pour l'emploi donneurs de leçon, des assistantes d'insertion perverses. De plus en plus de jeunes se débattent dans cette jungle du recrutement, puisqu'un sur cinq est au chômage et que les diplômes ne sont plus une garantie d'emploi.
Permalink[texte imprimé]Former sans ennuyer : concevoir et réaliser des projets de formation et d'enseignement HOURST, Bruno, JILEME - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2004/02, 189 P.
Constitué de fiches pratiques et techniques, cet ouvrage livre en 9 sections toutes les clés pour concevoir des projets de formation et/ou d'enseignement enthousiastes et motivants pour les stagiaires. Ce guide s'appuie sur les fondements du "mieux apprendre", approche pédagogique ouverte issue de l'Accelerate Learning (apprentissage accéléré), permettant de trouver ou de retrouver le plaisir d'apprendre, en respectant au mieux le mode de fonctionnement du cerveau, le langage du corps et la personnalité de chaque stagiaire, dans une démarche de savoir-être.
Permalink[texte imprimé]Gérer efficacement son temps et ses priorités : une logique du plaisir LATROBE, Daniel, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2004, 206 P.
"La gestion du temps et des priorités révèle un double enjeu : l'efficacité et le bien-être". L'auteur propose de développer une culture du temps qui combine rigueur et plaisir, pour éviter d'être débordé par le manque de temps ou de subir l'excès de temps. Gérer son temps et ses priorités relève d'abord d'une logique de pensée puis d'un apprentissage. Les chapitres thématiques tentent de répondre aux questions les plus courantes : comment mieux utiliser son temps en conciliant exigences sociales et professionnelles ? Comment devenir gestionnaire de son temps, plutôt que comptable, pour des priorités mieux cernées ? Comment exploiter les outils actuels, de l'organiseur aux logiciels de gestion du temps ? Comment remplir son rôle de responsable dans un système d'efficacité collective et jouer de la dynamique des compétences en optimisant la délégation ? Ce guide expose ce qu'est la gestion du temps, en montre les failles et les remèdes, explique comment créer son propre système de gestion du temps et propose 200 conseils pratiques à l'attention des managers. Des exercices pratiques complètent l'ouvrage.
Permalink[texte imprimé]Manager une équipe multiculturelle : Faire de la diversité une clé de la performance AOUN, Joseph, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2004/10, 207 P.
Manager une équipe multiculturelle, c'est manager des collaborateurs qui viennent de cultures et d'horizons différents. Conçu pour surmonter les barrages et les a priori interculturels, cet ouvrage permet d'acquérir les bons réflexes et de tirer le meilleur parti de cette diversité. Les chapitres abordent les questions suivantes : comment communiquer avec une équipe multiculturelle ? Comment travailler et faire partager les objectifs ? Comment accroître l'efficacité de l'équipe toute entière ? Comment favoriser la confiance et éviter les conflits ? L'ouvrage traite des notions de base, ainsi que des techniques fondamentales de management, en passant en revue les étapes essentielles pour réussir la gestion interculturelle des équipes. Il s'accompagne d'exemples pratiques tirés d'expériences vécues dans plus de 40 pays et de diverses études de cas.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur-logisticien avec MSF France en Guinée DONTCHEV, Mikha, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2004, N.P.
Après des mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission de terrain, afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti en Guinée Conakry avec Médecins sans Frontières (MSF) France, en tant qu'administrateur-logisticien, chargé de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordination administrative et financière avec MSF Suisse au Guatemala BOUTOUYRIE, Cécile, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2004, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie au Guatemala avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que coordinatrice administrative et financière chargée de la gestion du personnel expatrié.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordination logistique en Irak, de la dictature à la colonisation SAVEL, Michel, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2004, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti en Irak avec l'ONG Enfants du Monde Droits de l'Homme, en tant que coordinateur logistique pour un projet de soutien psychosocial aux enfants des rues et déshérités.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinatrice administrative et financière avec MSF Suisse au Burundi PASCUAL, Béatrice, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2004, N.P.
Après des mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission de terrain, afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie au Burundi avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que coordinatrice administrative et financière, chargée des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Responsable programme avec Solidarité International en République démocratique du Congo BESOMBES, Muriel, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2004, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie au République démocratique du Congo (RDC) avec l'ONG Solidarités International, en tant que responsable de programme pour la gestion des stocks d'aide humanitaire, la distribution de l'aide et la gestion des ressources humaines, dans un camp de personnes déplacées mis sous la protection de l'ONG.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Sensibilisation à la citoyenneté et à la justice avec RCN Justice et Démocratie en RDC LIGIER, Virginie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2004, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie en République démocratique du Congo (RDC) avec RCN Justice et Démocratie, en tant qu'administratrice-logisticienne, chargée de la gestion des ressources humaines et d'un programme de sensibilisation à la citoyenneté, au droit et à la justice.
Permalink[vidéo]Organisation d'une campagne de vaccination de masse MSF OCP (Centre opérationnal de Paris) - PARIS : ETAT D'URGENCE PRODUCTION, 2004, 1 DVD, 72 mn.
Ce film traite de l'organisation d'une campagne de vaccination en faisant le tour sur les moyens humains, matériels et financiers qu'elle nécessite.
Public :
Permalink[texte imprimé]Les organisations non gouvernementales et le management QUÉINNEC, Erwan, IGALENS, Jacques - PARIS : VUIBERT, 2004/06, 319 P.
Les sciences de gestion, appliquées généralement à l'entreprise, ont-elles quelque chose à nous apprendre des "ONG" ? Peut-on transposer certains concepts du domaine commercial aux associations à but non lucratif ? Assurément c'est un regard original sur le secteur des ONG que propose cet ouvrage, mais qui amène à réfléchir sur des enjeux très actuels auxquels elles sont confrontées : le mode de financement et l'emploi des ressources, la responsabilité sociale, la gestion des ressources humaines le volontariat, l'évaluation des projets et des résultats, l'éthique et l'idéalisme face à la professionnalisation du secteur etc. Les contributions sont regroupées en deux grandes parties : ONG et entreprise, ONG et entreprises : quelle relation conceptuelle, quelle proximité institutionnelle ? Les ONG dans l'intimité de leur gestion stratégique : développer l'association, gérer les hommes, conduire les projets.
Permalink[texte imprimé]VOL. 1. Comprendre les ressources humaines dans le secteur humanitaire : les informations de base pour réhausser la qualité de gestion People in aid, HENRY, James - LONDRES (ROYAUME UNI) : PEOPLE IN AID, 2004, 82 P.
Malgré la reconnaissance de leur rôle essentiel, les Ressources humaines (RH) dans le secteur humanitaire ainsi que la gestion de leurs facteurs et problèmes afférents restent des sujets méconnus. People in Aid a entrepris un vaste projet d'étude qui a donné naissance à deux manuels, dont l'objet est de : décrire et analyser le fonctionnement et la structuration du secteur humanitaire concernant la gestion RH ; analyser l'incidence générale sur le personnel et les bénévoles nationaux et internationaux ; cerner les difficultés propres aux agences ; analyser et développer ces éléments, en identifiant les succès et les échecs, à l'aide d'exemples de pratiques exemplaires et de liens vers des centres d'informations et des outils appropriés. Le manuel 1 définit le cadre des RH dans le secteur humanitaire, en décrit l'approche par les agences et détermine les facteurs ayant une incidence sur l'efficacité de leur gestion et leur potentiel.
https://reliefweb.int/sites/reliefweb.int/files/resources/BE2253391732D1ABC1256F17004495FD-People_in_Aid_Comprendre_RH_2004.pdf
Permalink[texte imprimé]VOL. 2. Enhancing quality in HR management in the humanitarian sector: A practical guide People in aid, - LONDRES (ROYAUME UNI) : PEOPLE IN AID, 2004, 121 P.
Ce manuel décrit et analyse les problèmes et obstacles rencontrés par les agences du secteur humanitaire dans la gestion des ressources humaines (RH), ainsi que les différentes solutions qu'elles expérimentent sur le terrain. A travers des études de cas ciblées, l'ouvrage vise à fournir aux gestionnaires RH des exemples éprouvés de bonnes pratiques concernant ces problématiques. Il est composé des chapitres suivants : problèmes sectoriels de l'humanitaire, recrutement et sélection, emploi et gestion du personnel, gestion de carrière et développement personnel.
Permalink[texte imprimé]VOL. 2. Réhausser la qualité de la gestion des ressources humaines dans le secteur humanitaire : guide pratique People in aid, - LONDRES (ROYAUME UNI) : PEOPLE IN AID, 2004, 121 P.
Ce manuel décrit et analyse les problèmes et obstacles rencontrés par les agences du secteur humanitaire dans la gestion des ressources humaines (RH), ainsi que les différentes solutions qu'elles expérimentent sur le terrain. A travers des études de cas ciblées, l'ouvrage vise à fournir aux gestionnaires RH des exemples éprouvés de bonnes pratiques concernant ces problématiques. Il est composé des chapitres suivants : problèmes sectoriels de l'humanitaire, recrutement et sélection, emploi et gestion du personnel, gestion de carrière et développement personnel.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice avec Première Urgence sur un programme d'aide au déplacés de l'Ituri en RDC PECOURT, Sophie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2003, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie en République démocratique du Congo (RDC) avec l'ONG Première Urgence, en tant qu'administratrice chargée de l'ouverture de mission, de la gestion financière et des ressources humaines, pour un programme d'aide aux déplacés de l'Ituri.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice capitale avec MSF France en RDC PERCHERON, Carine, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2003, N.P.
Après des mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission de terrain, afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie en République démocratique du Congo (RDC) avec Médecins sans Frontières (MSF) France, en tant qu'administratrice capitale, chargée de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien avec Médecins du Monde entre Chine et Tibet ROSSI, Thomas, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2003, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à la frontière entre la Chine et le Tibet, avec l'ONG Médecins du Monde (MdM), en tant que logisticien chargé des achats et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticienne avec Merlin en République démocratique du Congo BLANCHETIERE, Pascale, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2003/03, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, ayant travaillé, en tant que logisticienne chargée de la gestion des ressources humaines, avec l'ONG Merlin, implantée en République démocratique du Congo (RDC) depuis 1994, pour assister les populations vulnérables dans plusieurs provinces. Sur le terrain, Merlin oriente ses projets dans les domaines de l’aide d'urgence, la santé primaire et la santé de la reproduction.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Responsable base avec Action contre la Faim au Burundi DANNEAU, Christelle, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2003/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, ayant travaillé comme responsable de base, chargée des ressources humaines et de la sécurité, avec Action contre la Faim (ACF), au Burundi.
Permalink[texte imprimé]Diriger et motiver : art et pratique du management AUBERT, Nicole, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2002, 355 P.
Cet ouvrage reprend les fondamentaux de l'art du management ainsi que des grilles d'analyse, les méthodes et les outils pour mieux motiver, communiquer, négocier et gérer les compétences.
Permalink[texte imprimé]Effective Debriefing Handbook LOVELL-HAWKER, Debbie, People in aid - LONDRES (ROYAUME UNI) : PEOPLE IN AID, 2002, 47 P.
Ce manuel permet d'appréhender de façon directe l'impact du stress sur les équipes et propose un entraînement concret au débriefing. Il aborde le débriefing en cas d'incident critique (approprié après une expérience traumatique par exemple), ainsi que le débriefing de routine dans le cadre des activités habituelles. Ce guide fournit les outils de base nécessaires à un débriefing efficace, pour une réalisation dans des conditions optimales. Se voulant d'une portée universelle, que ce soit dans un contexte professionnel ou personnel, cet ouvrage s'adresse à toute personne non spécialiste en psychologie ou en santé mentale. Il inclut également des informations pertinentes sur les méthodes de détection des problèmes et sur la nécessité éventuelle d'en référer à un professionnel.
Permalink[texte imprimé]Field mission : Admin with MSF France in Sierra Leone KHAREBOVA, Madina, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2002/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé en tant qu'administratrice en charge des ressources humaines dans un hôpital géré par Médecins sans Frontières (MSF) France en Sierra Leone.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur avec Handicap International - Humanité et Inclusion à Madagascar KPEHOUNTON, Taraise, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2002/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, ayant travaillé comme chargé de l'administration et de la gestion des ressources humaines, avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI), à Madagascar.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice avec Médecins du Monde en Afghanistan GRENAUDIER, Anne, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2002/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, ayant travaillé avec Médecins du Monde (MdM), en Afghanistan, en tant qu'administratrice-logisticienne, chargée de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice-logisticienne avec Médecins du Monde, Nord Moluques - Indonésie IVANKO, Oxana, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2002/04, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, partie au Nord Moluques en Indonésie, avec l'ONG Médecins du Monde (MdM), en tant qu'administratrice-coordinatrice logistique dans un centre de soins géré par MdM.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Log & Admin avec Avocats sans Frontières Belgique au Burundi, l'epsilon du monde GORCHS-CHACOU, Franck, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2002, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Burundi avec l'ONG Avocats sans Frontières, en tant qu'administrateur-logisticien chargé de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Log & Admin avec MSF France en Ouganda GARAT, Virginie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2002, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, partie en Ouganda avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) France, en tant que logisticienne-administratrice chargée d'un projet d'hygiène et d'assainissement, dans le cadre de la lutte contre la maladie du sommeil.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Logisticien-administrateur avec TGH à Mitrovica au Kosovo GILLES, Philippe, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2002, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Kosovo avec l'ONG Triangle Génération Humanitaire (TGH), en tant que logisticien-administrateur chargé de la coordination logistique, de la gestion financière et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Tango Fixe, un avion qui décoiffe, avec MSF France en Angola BOUDEY, Catherine, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2002, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, partie en Angola avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) France, en tant que logisticienne coordinatrice de vol pour l'avion Tango Fixe affrété par MSF pour le transport de l'aide humanitaire.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice-logisticienne avec MSF Belgique en Angola PEREIRA, Natali, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2001, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, partie en Angola avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant qu'administratrice-logisticienne chargée de la gestion administrative et la gestion des ressources humaines dans un camp de personnes déplacées géré par MSF-B.
Permalink[texte imprimé]Recruter sans se tromper : conseils et techniques d'un chasseur de tête ERNOULT, Victor, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 2001, 235 P.
Recruter est un des actes clés du management, qui offre des opportunités nouvelles aux personnes et aux entreprises, dans un contexte de mondialisation. Recruter pour s'entourer des "bonnes" personnes requiert une technique, un apprentissage et une maîtrise. Écrit par un chasseur de têtes, cet ouvrage parcourt toutes les étapes du recrutement en entreprise, de la définition du profil de poste à l'embauche d'un candidat, jusqu'au contrat de travail et l'intégration à l'équipe. L'auteur présente les outils et les tests à la disposition du recruteur pour se familiariser avec les différentes techniques de recrutement et acquérir les bases du savoir-faire. Les chapitres thématiques abordent : Le temps du recrutement - Quand, pourquoi, comment ? ; La définition du besoin ; L'annonce ; Le sourcing ; De la présélection des candidatures à l'entretien ; Autres méthodes d'évaluation - De leur bonne ou mauvaise utilisation ; Approche "Assessment Centers" ; L'embauche d'un candidat.
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