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[texte imprimé]Professionalising the Humanitarian Sector: A scoping study WALKER, Peter, RUSS, Catherine ; REDR (Register of engineers for disaster relief) ; FIC (Feinstein international center) ; Save the Children International - CARDIFF (ROYAUME UNI) : ENHANCING LEARNING AND RESEARCH FOR HUMANITARIAN ASSISTANCE (ELRHA), 2010/04, 92 P.
Le secteur de l'humanitaire ne dispose d'aucune norme professionnelle, de sorte que de nombreuses organisations ont développé des programmes de formation en fonction de leurs besoins, créant ainsi une offre plurielle mais manquant de cohérence et souvent de consistance. Selon les auteurs, il est temps de concevoir un système de professionnalisation unifié au niveau international, afin d'améliorer le contenu et la qualité du service humanitaire. A cette fin, les auteurs ont consulté de nombreux acteurs de l'humanitaire, avant d'élaborer ce document, d'où il ressort une unité de la communauté internationale humanitaire, qui partage des valeurs communes et est tournée vers le renforcement des compétences. Le défi des auteurs n'est donc pas de dégager un consensus sur la professionnalisation des acteurs mais d'identifier les manques de coordination et de cohésion entre les modèles indépendants. Cette étude des différentes pistes vise à définir un cadre pour la professionnalisation des acteurs humanitaires, qui servirait de base globale, en vue d'une certification internationale.
https://fic.tufts.edu/wp-content/uploads/Professionalising_the_humanitarian_sector.pdf
Titre : Professionalising the Humanitarian Sector: A scoping study Titre original : Professionnaliser le secteur humanitaire : Etude des différentes pistes Type de document : texte imprimé Auteurs : Peter WALKER ; Catherine RUSS ; REDR (Register of engineers for disaster relief) ; FIC (Feinstein international center) ; Save the Children International Editeur : CARDIFF [ROYAUME UNI] : ENHANCING LEARNING AND RESEARCH FOR HUMANITARIAN ASSISTANCE (ELRHA) Année de publication : 2010/04 Importance : 92 P. Note générale : Acronymes, résumé exécutif, photos, recommandations, annexes. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Thématique
RELATIONS INTERNATIONALES ; Aide au développement ; Aide humanitaire ; Formation permanente ; Formation professionnelle
Thésaurus Autre
Professionnalisation
Thésaurus Bioforce
Gestion des Ressources Humaines ; Mission Humanitaire ; Norme internationale ; Qualité de l'aide humanitaire ; Renforcement des compétencesRésumé : Le secteur de l'humanitaire ne dispose d'aucune norme professionnelle, de sorte que de nombreuses organisations ont développé des programmes de formation en fonction de leurs besoins, créant ainsi une offre plurielle mais manquant de cohérence et souvent de consistance. Selon les auteurs, il est temps de concevoir un système de professionnalisation unifié au niveau international, afin d'améliorer le contenu et la qualité du service humanitaire. A cette fin, les auteurs ont consulté de nombreux acteurs de l'humanitaire, avant d'élaborer ce document, d'où il ressort une unité de la communauté internationale humanitaire, qui partage des valeurs communes et est tournée vers le renforcement des compétences. Le défi des auteurs n'est donc pas de dégager un consensus sur la professionnalisation des acteurs mais d'identifier les manques de coordination et de cohésion entre les modèles indépendants. Cette étude des différentes pistes vise à définir un cadre pour la professionnalisation des acteurs humanitaires, qui servirait de base globale, en vue d'une certification internationale. Type de contenu : essai, réflexion, analyse En ligne : https://fic.tufts.edu/wp-content/uploads/Professionalising_the_humanitarian_sect [...] Format de la ressource électronique : Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55282 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 18053 W document électronique DISPONIBLE SUR LE WEB Disponible 1889-1 BIOF REL 1.196 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Le recrutement MARCHAL, Emmanuelle, RIEUCAU, Géraldine - PARIS : LA DECOUVERTE, 2010/06, 124 P.
Cet ouvrage synthétique présente les connaissances actuelles sur les modes de recrutement et explore la façon dont employeurs et candidats entrent en relation sur le marché du travail et évaluent leurs offres respectives. Les auteurs y ajoutent les apports récents de la sociologie économique et de l'économie des conventions. Par ailleurs, leur perspective originale différencie les enjeux inhérents aux modes de mise en relation (en distanciel ou en présentiel). Elle souligne le rôle des réseaux de relations, des intermédiaires professionnels et des dispositifs existants sur le marché. Cette optique permet également de porter un regard critique sur les modes d'évaluation des candidats, les repères de convergence des profils et les méthodes utilisées, en insistant sur les points litigieux (jugement des compétences, discrimination, voire exclusion de certains candidats).
Titre : Le recrutement Type de document : texte imprimé Auteurs : Emmanuelle MARCHAL ; Géraldine RIEUCAU Editeur : PARIS : LA DECOUVERTE Année de publication : 2010/06 Collection : REPERES, ISSN 0993-7625 Importance : 124 P. Présentation : fig. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7071-5767-6 Note générale : Bibliographie. Figures. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Emploi ; Discrimination ; Évaluation ; Réseau ; Ressources humaines ; Sociologie ; Travail
Thésaurus Bioforce
Gestion des Ressources Humaines ; Recrutement ; Renforcement des compétencesRésumé : Cet ouvrage synthétique présente les connaissances actuelles sur les modes de recrutement et explore la façon dont employeurs et candidats entrent en relation sur le marché du travail et évaluent leurs offres respectives. Les auteurs y ajoutent les apports récents de la sociologie économique et de l'économie des conventions. Par ailleurs, leur perspective originale différencie les enjeux inhérents aux modes de mise en relation (en distanciel ou en présentiel). Elle souligne le rôle des réseaux de relations, des intermédiaires professionnels et des dispositifs existants sur le marché. Cette optique permet également de porter un regard critique sur les modes d'évaluation des candidats, les repères de convergence des profils et les méthodes utilisées, en insistant sur les points litigieux (jugement des compétences, discrimination, voire exclusion de certains candidats). Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54814 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1429-1 BIOF ECO 3.43 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Stage humanitaire 2010 : Logisticienne avec La Vie Nouvelle à Cotonou, Bénin CRETIN, Audrey, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2010/05, N.P.
Lors de leur deuxième année de licence de chargé des services généraux et logistique humanitaire, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission à l'étranger au sein d'une ONG/association. Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante, ayant effectué son stage comme logisticienne chargée de la gestion des approvisionnements, des stocks, de l'inventaire et d'une partie de la comptabilité, dans le centre de soins en santé maternelle, auquel l'association La Vie Nouvelle apporte son soutien, à Cotonou au Bénin.
Titre : Stage humanitaire 2010 : Logisticienne avec La Vie Nouvelle à Cotonou, Bénin Type de document : texte imprimé Auteurs : Audrey CRETIN Editeur : VENISSIEUX : BIOFORCE Année de publication : 2010/05 Importance : N.P. Note générale : Ce rapport a été rédigé dans le cadre d'une formation à l'Institut Bioforce.
Dates de mission : 2010/01-2010/04.
En annexes : arbre à problèmes, logiciel de gestion de stocks, inventaire, cahier des charges du poste d'assistant comptable, planning de vaccination.Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
Bénin ; Cotonou
Thésaurus Thématique
SANTÉ ; Centre de soins ; Santé maternelle ; Soin de santé primaire ; Vaccination
Thésaurus Bioforce
La Vie Nouvelle ; Approvisionnement ; Gestion de stock ; Gestion des Ressources Humaines ; Logisticien ; Procédure ; Formation Chargé des Services Généraux et Logistique Humanitaire - CSG LH ; Promotion 2008 Damien LEHALLE ; Rapport de stage humanitaireRésumé : Lors de leur deuxième année de licence de chargé des services généraux et logistique humanitaire, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission à l'étranger au sein d'une ONG/association. Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante, ayant effectué son stage comme logisticienne chargée de la gestion des approvisionnements, des stocks, de l'inventaire et d'une partie de la comptabilité, dans le centre de soins en santé maternelle, auquel l'association La Vie Nouvelle apporte son soutien, à Cotonou au Bénin. Type de contenu : rapport, rapport d'activités Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54179 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 795-1 BIOF SH-CSG 08/05 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]The Consultant MORGAN, Rupert, - PARIS : DIDIER, 2010, 86 P.
Regroupés pour un séminaire de travail sur une île tropicale, 150 cadres d'entreprise alternent réunions et travaux de groupe. Mais, lorsque le courant est coupé, que les liaisons radios sont hors service et les stocks de nourriture s'amenuisent, l'esprit d'équipe se fissure et les personnalités se révèlent. Cela fait-il partie du programme du séminaire ? Ce roman est une satire cruelle et drôle du monde de l'entreprise, qui plonge au pays des "sales managers" (cadres commerciaux). Entre langue de bois, réunions interminables et stériles, loi du capitalisme qui fait passer l'humain au second plan, team building et plan d'action censés créer la cohésion d'équipe, tout est prétexte à la dérision. On se demande jusqu'où les collègues vont aller, dans le déni de la situation mais surtout dans le déni d'eux-mêmes. Cet ouvrage qui fait rire jaune est un remède survivaliste aux travers de l'entreprise.
Titre : The Consultant Titre original : Le consultant Type de document : texte imprimé Auteurs : Rupert MORGAN Editeur : PARIS : DIDIER Année de publication : 2010 Collection : PAPER PLANES num. 6 Importance : 86 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-278-06861-6 Note générale : La collection Paper Planes propose des romans contemporains en anglais courts et accessibles. Langues : Anglais (eng) Catégories : Thésaurus Géographique
Océan indien îles
Thésaurus Thématique
CULTURE ; Capitalisme ; Conditions de travail ; Entreprise ; Langue ; Ressources humaines ; Roman
Thésaurus Bioforce
Anglais ; Gestion d'équipe ; Gestion des Ressources Humaines ; Management ; Savoir-êtreRésumé : Regroupés pour un séminaire de travail sur une île tropicale, 150 cadres d'entreprise alternent réunions et travaux de groupe. Mais, lorsque le courant est coupé, que les liaisons radios sont hors service et les stocks de nourriture s'amenuisent, l'esprit d'équipe se fissure et les personnalités se révèlent. Cela fait-il partie du programme du séminaire ? Ce roman est une satire cruelle et drôle du monde de l'entreprise, qui plonge au pays des "sales managers" (cadres commerciaux). Entre langue de bois, réunions interminables et stériles, loi du capitalisme qui fait passer l'humain au second plan, team building et plan d'action censés créer la cohésion d'équipe, tout est prétexte à la dérision. On se demande jusqu'où les collègues vont aller, dans le déni de la situation mais surtout dans le déni d'eux-mêmes. Cet ouvrage qui fait rire jaune est un remède survivaliste aux travers de l'entreprise. Type de contenu : littérature Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55109 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1718-1 BIOF OUT A 3.53 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Toute la fonction management BACHY, Bruno, HARACHE, Christine - MALAKOFF : DUNOD, 2010/11, 495 P.
Historiquement, les compétences techniques constituent la base du management. Toutefois elles ne suffisent plus aujourd'hui pour exercer pleinement un rôle de manager et réussir dans la fonction. La maîtrise des compétences transversales est devenue la clé de ce qui fait la différence entre deux managers. Pour être performant, un manager doit relayer vers ses collaborateurs les décisions stratégiques de la Direction générale et donc en comprendre le sens, piloter la performance de son activité, travailler en mode transversal et en mode projet, gérer son équipe, savoir convaincre et influencer positivement. Synthèse des savoirs, savoir-faire et savoir-être, ce manuel poursuit deux objectifs : apporter au manager les moyens de renforcer ou d'actualiser ses compétences transversales ; sensibiliser le manager à l'importance de rester en veille et de continuer à développer son employabilité.
Titre : Toute la fonction management Type de document : texte imprimé Auteurs : Bruno BACHY, Coordinateur ; Christine HARACHE, Coordinateur ; Jacques COQUEREL, Préfacier, etc. Editeur : MALAKOFF : DUNOD Année de publication : 2010/11 Collection : TOUTE LA FONCTION, ISSN 1776-6672 Importance : 495 P. Présentation : ill. ; fig. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054771-5 Note générale : Schémas, tables, bibliographie, index. Onglets : Savoirs, Savoir-faire, Savoir-être. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Entreprise ; Emploi ; Travail
Thésaurus Autre
Equipe de travail ; Management
Thésaurus Bioforce
Gestion des Ressources HumainesRésumé : Historiquement, les compétences techniques constituent la base du management. Toutefois elles ne suffisent plus aujourd'hui pour exercer pleinement un rôle de manager et réussir dans la fonction. La maîtrise des compétences transversales est devenue la clé de ce qui fait la différence entre deux managers. Pour être performant, un manager doit relayer vers ses collaborateurs les décisions stratégiques de la Direction générale et donc en comprendre le sens, piloter la performance de son activité, travailler en mode transversal et en mode projet, gérer son équipe, savoir convaincre et influencer positivement. Synthèse des savoirs, savoir-faire et savoir-être, ce manuel poursuit deux objectifs : apporter au manager les moyens de renforcer ou d'actualiser ses compétences transversales ; sensibiliser le manager à l'importance de rester en veille et de continuer à développer son employabilité. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55620 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 44627 BIOF ECO 1.92 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Disponible [texte imprimé]Field mission : Admin & finance officer with MSF Netherlands in Nepal DEGUERNEL, Claire, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé en tant que coordinatrice finances et ressources humaines, avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) Hollande, au Népal. Elle a également assuré la fermeture de cette mission.
Permalink[texte imprimé]Field mission : Admin & Finance with MSF Belgium in Pibor, South Sudan MERLIN TESHOME, Hiwet, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Pibor, au Sud Soudan, avec l'ONG Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant que coordinatrice administrative et financière chargée de la gestion du personnel national, pour le projet Pibor d'aide humanitaire aux réfugiés et aux déplacés.
Permalink[texte imprimé]Field mission : End of mission report with AMI in Myanmar HALLE, Catherine, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/12, 68 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant occupé un poste d'administratrice programme et administratrice finances et ressources humaines au sein le l'ONG Aide Médicale Internationale (AMI) en Birmanie.
Permalink[texte imprimé]Gérer les ingérables : l'art et la science de la négociation au service de relations durables GRESY, Jean-Edouard, - MONTROUGE : EDITION SOCIALE FRANÇAISE (ESF EDITEUR), 2009/10, 190 P.
"Au travail, un individu consacre plus de deux-tiers de son temps à rechercher un terrain d'entente avec ses interlocuteurs !" Les interfaces relationnelles sont multiples et peuvent se révéler frictionnelles. Cet ouvrage propose une boîte à outils pour gérer efficacement toutes les situations difficiles, quelles que soient les circonstances : comment aborder et conduire un entretien épineux ? Comment décrypter et neutraliser les comportements nuisibles ? Comment poser des limites et négocier les règles du jeu ? L'auteur livre des conseils pour aborder les sujets de désaccord, les non-dits et la mauvaise foi, en apprenant à repérer quelques troubles de la personnalité et à s'y adapter. Ce guide pratique est illustré de nombreux exemples, d'exercices et de méthodes directement opérationnelles.
Permalink[texte imprimé]Humanitarian Logistics TOMASINI, Rolando, VAN WASSENHOVE, Luk - LONDRES (ROYAUME UNI) : PALGRAVE MACMILLAN, 2009/02, 178 P.
Avec la professionnalisation croissante des métiers de la logistique humanitaire, les acteurs de la solidarité internationale sont confrontés à des défis imprévisibles et de différentes natures, dans un environnement de plus en plus complexe, où les donateurs, les organisations, les communautés et les bénéficiaires doivent prendre des décisions rapides et adaptées. Avec une équipe de recherche dédiée, composée de chercheurs et d'étudiants doctorants, l'Institut européen d'administration des affaires (INSEAD) a réalisé cette analyse, riche d'une trentaine d'études de cas, d'articles de fond et de rapports de terrain. Cet ouvrage présente une vue d'ensemble de ces expériences et pratiques, découpées en sept chapitres thématiques : logistique de l'aide humanitaire, humanitarisme, préparation, coordination, gestion de l'information, gestion de l'expérience et du savoir, construction de partenariat efficace.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur avec Solidarités International au Darfour BENDEDDA, Amail, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti dans la région du Darfour, au Soudan, avec l'ONG Solidarités International, en tant qu'administrateur du site.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur avec TGH à Banda Aceh en Indonésie FRANCISCO, Didier, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/06, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti à Banda Aceh en Indonésie, avec Triangle Génération Humanitaire (TGH), en tant qu'administrateur chargé de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administrateur financier avec MSF à Bangolo, Côte d'Ivoire BANSAH, Komi Edem, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet, parti à Bangolo en Côte d'Ivoire avec Médecins sans Frontières (MSF), en tant qu'administrateur financier chargé de la gestion des ressources humaines et du recrutement.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice capitale avec MSF Suisse au Kirghizstan GREUTERT, Caroline, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/10, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Bichkek au Kirghizstan, avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant qu'administratrice capitale dans le cadre d'un programme de lutte contre la tuberculose en prison.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice-logisticienne avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI) à Bihar en Inde HAUTEFEUILLE, Claire d', - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Bihar en Inde avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI), en tant qu'administratrice-logisticienne chargée de la gestion administrative, comptable et financière, de la logistique approvisionnement et de la gestion des ressources humaines et de la sécurité.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Assistance aux victimes du cyclone Sidr avec Solidarités International au Bangladesh CHOSSON, Sidonie-Marie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, ayant travaillé en tant que coordinatrice administrative et logisticienne chargée des ressources humaines, avec l'ONG Solidarités International, dans le cadre du projet d'assistance aux populations victimes du cyclone Sidr, qui a traversé le district côtier de Pirojpur, au Bangladesh, en novembre 2007.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Assistante coordinatrice avec MSF Belgique à Mbuji Mayi, RDC HUGONNY, Marion, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/12, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, partie à Mbuji Mayi, en République démocratique du Congo (RDC), avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant qu'assistante coordinatrice pour la gestion financière et la gestion des ressources humaines concernant le personnel local.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Chef de base avec ACF au Sud-Kivu, République démocratique du Congo GUYOMAR, Jean-Baptiste, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/01, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé avec Action contre la Faim (ACF), à Uvira dans le Sud-Kivu, en République démocratique du Congo (RDC), en tant que responsable de base, chargé de la gestion financière et des ressources humaines.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coopération décentralisée avec la Région Nord Pas-de-Calais à Kayes, Mali HACQUIN, Esther, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/09, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Kayes au Mali dans le cadre de la coopération décentralisée avec la Région Nord Pas-de-Calais, en tant qu'administratrice chargée de la gestion administrative et financière, de la gestion des stocks et du parc de véhicules.
Permalink[texte imprimé]Mission terrain : Coordinateur logistique avec Médecins du Monde à Gbarnga au Libéria GIRAULT, Sébastien, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2009/05, N.P.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Gbarnga au Libéria, avec l'ONG Médecins du Monde (MdM), en tant que coordinateur logistique chargé des approvisionnements et des stocks, de la gestion budgétaire et financière, ainsi que de la gestion des ressources humaines et du parc de véhicules.
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