[texte imprimé]Stratégies d'externalisation
BARTHELEMY, Jérôme,
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MALAKOFF : DUNOD,
2007/03,
204 P.
Les entreprises françaises savent externaliser en toute sécurité des activités périphériques, en revanche l'externalisation de fonctions stratégiques (comptabilité, gestion, informatique, logistique) requiert une réflexion approfondie. Pourquoi, comment, quand et quelle activité externaliser ? Comment choisir son prestataire ? Quelles sont les clauses du contrat à ne pas omettre ? Comment assurer le contrôle et le suivi dans la durée ? Comment gérer les questions de ressources humaines et de management qui en découlent ? Ce manuel fait le point sur l'externalisation des activités stratégiques d'une entreprise et dégage les principales règles à suivre pour la réussir. Cette 3e édition, entièrement actualisée, s'enrichit d'un nouveau chapitre sur l'externalisation et la création de valeur.
Les entreprises françaises savent externaliser en toute sécurité des activités périphériques, en revanche l'externalisation de fonctions stratégiques (comptabilité, gestion, informatique, logistique) requiert une réflexion approfondie. Pourquoi, comment, quand et quelle activité externaliser ? Comment choisir son prestataire ? Quelles sont les clauses du contrat à ne pas omettre ? Comment assurer le contrôle et le suivi dans la durée ? Comment gérer les questions de ressources humaines et de management qui en découlent ? Ce manuel fait le point sur l'externalisation des activités stratégiques d'une entreprise et dégage les principales règles à suivre pour la réussir. Cette 3e édition, entièrement actualisée, s'enrichit d'un nouveau chapitre sur l'externalisation et la création de valeur.
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Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
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44804 | BIOF ECO 1.94 | autres textes imprimés | 69 - BIOFORCE (Vénissieux) | Disponible |