[texte imprimé]MPE 13 : Le rôle des services généraux dans une démarche de développement durable, devenue incontournable pour les grandes structures
BARRY, Dyenabou,
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VENISSIEUX : BIOFORCE,
2016/09,
74 P.
Lors de leur troisième année de licence Chargé des services généraux (CSG) et logistique humanitaire et après avoir effectué une mission humanitaire à l'étranger, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission en entreprise ou association en France afin de valider leur cursus. Lorsque les ONG humanitaires arrivent sur des terrains en crise, elles doivent intervenir rapidement car des vies humaines sont en jeu. Pour répondre aux besoins, elles acquièrent des marchandises sur place ou importent par le biais de centrales d'achat. Les étapes de la chaîne logistique sont alors les mêmes que dans l'industrie : achat, transport, stockage et distribution. La logistique humanitaire est dite "d'urgence", c'est pourquoi l'impact environnemental est considéré comme mineur par rapport aux objectifs de leur intervention. Mais leur action peut engendrer des dégâts environnementaux conséquents. Les problèmes de gestion et de traitement des déchets dans les pays où elles interviennent sont devenus des problèmes récurrents, jusqu'à envahir le paysage de ces pays et nuire à la santé des populations. Les acteurs de la distribution peuvent agir, en mettant en place une politique de réduction des déchets à la source. Cela permet de limiter le renvoi des déchets sur des terrains où la gestion des déchets est obsolète. Dès l'acte d'achat, l'environnement doit être pris en considération. Ce mémoire retrace l'expérience d'un étudiant au sein du service Logistique de Médecins sans frontières et traite du rôle des services généraux dans une démarche de développement durable, devenue incontournable pour les grandes structures, que ce soient des ONG ou des entreprises.
Lors de leur troisième année de licence Chargé des services généraux (CSG) et logistique humanitaire et après avoir effectué une mission humanitaire à l'étranger, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission en entreprise ou association en France afin de valider leur cursus. Lorsque les ONG humanitaires arrivent sur des terrains en crise, elles doivent intervenir rapidement car des vies humaines sont en jeu. Pour répondre aux besoins, elles acquièrent des marchandises sur place ou importent par le biais de centrales d'achat. Les étapes de la chaîne logistique sont alors les mêmes que dans l'industrie : achat, transport, stockage et distribution. La logistique humanitaire est dite "d'urgence", c'est pourquoi l'impact environnemental est considéré comme mineur par rapport aux objectifs de leur intervention. Mais leur action peut engendrer des dégâts environnementaux conséquents. Les problèmes de gestion et de traitement des déchets dans les pays où elles interviennent sont devenus des problèmes récurrents, jusqu'à envahir le paysage de ces pays et nuire à la santé des populations. Les acteurs de la distribution peuvent agir, en mettant en place une politique de réduction des déchets à la source. Cela permet de limiter le renvoi des déchets sur des terrains où la gestion des déchets est obsolète. Dès l'acte d'achat, l'environnement doit être pris en considération. Ce mémoire retrace l'expérience d'un étudiant au sein du service Logistique de Médecins sans frontières et traite du rôle des services généraux dans une démarche de développement durable, devenue incontournable pour les grandes structures, que ce soient des ONG ou des entreprises.
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Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
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BIOF03435 | BIOF MPE 13/13 | autres textes imprimés | 69 - BIOFORCE (Vénissieux) | Disponible |