Détail de l'éditeur
EDITIONS D'ORGANISATION (EO)
Commentaire :
Les Éditions d'Organisation sont devenues une marque Eyrolles.
localisé à :
PARIS
Collections rattachées :
|
Documents disponibles chez cet éditeur (63)
trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Date de parution décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
[texte imprimé]Associations : réussir votre développement FLIPO, Jean-Paul, MAYAUX, François - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1988, 160 P.
L'objectif de cet ouvrage est de fournir aux responsables et cadres d'associations les outils pratiques nécessaires pour diriger réellement leur organisation vers les buts qu'elle s'est assignée. Il s'agit donc de cerner les conditions concrètes qui permettent à une dynamique de se transformer en un véritable moteur de développement. Le terme développement ne recouvre pas seulement une progression quantitative des "résultats" de l'association (nombre d'adhérents, ressources financières, notoriété) mais aussi et surtout un développement qualitatif qui permet à l'association d'atteindre plus sûrement ses objectifs. La thèse des auteurs est que les méthodes du management utilisées dans les entreprises sont, sous réserve d'adaptation, tout à fait indispensables aux associations. Au premier rang des outils développés dans ce livre se trouvent le marketing et la communication. (Extrait du résumé de l'éditeur).
Titre : Associations : réussir votre développement Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Paul FLIPO ; François MAYAUX Editeur : PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO) Année de publication : 1988 Importance : 160 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-0914-8 Note générale : Schémas, tableaux, bibliographie Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
France
Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Association ; Méthodologie
Thésaurus Autre
ManagementRésumé : L'objectif de cet ouvrage est de fournir aux responsables et cadres d'associations les outils pratiques nécessaires pour diriger réellement leur organisation vers les buts qu'elle s'est assignée. Il s'agit donc de cerner les conditions concrètes qui permettent à une dynamique de se transformer en un véritable moteur de développement. Le terme développement ne recouvre pas seulement une progression quantitative des "résultats" de l'association (nombre d'adhérents, ressources financières, notoriété) mais aussi et surtout un développement qualitatif qui permet à l'association d'atteindre plus sûrement ses objectifs. La thèse des auteurs est que les méthodes du management utilisées dans les entreprises sont, sous réserve d'adaptation, tout à fait indispensables aux associations. Au premier rang des outils développés dans ce livre se trouvent le marketing et la communication. (Extrait du résumé de l'éditeur). Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54720 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1334-1 BIOF ECO 1.8 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Gérer et animer un groupe BOUVARD, Claude, BUISSON, Monique - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1988, 108 P.
Dans les entreprises, les associations, les organisations, on reconnaît de plus en plus le rôle socio-professionnel de l'encadrement et sa vocation à l'animation. Pour animer un groupe, il faut d'abord savoir l'identifier, connaître ses divers fonctionnement pour le diriger et enfin pouvoir organiser sur le terrain les diverses animations.
Titre : Gérer et animer un groupe Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude BOUVARD ; Monique BUISSON Editeur : PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO) Année de publication : 1988 Importance : 108 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-0940-7 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
SOCIÉTÉ ; Communication ; Formation professionnelleRésumé : Dans les entreprises, les associations, les organisations, on reconnaît de plus en plus le rôle socio-professionnel de l'encadrement et sa vocation à l'animation. Pour animer un groupe, il faut d'abord savoir l'identifier, connaître ses divers fonctionnement pour le diriger et enfin pouvoir organiser sur le terrain les diverses animations. Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44480 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 37535 URD GEN BOU gér88 autres textes imprimés 26 - GROUPE URD (Plaisians) Disponible [texte imprimé]Les différences culturelles dans le management : comment chaque pays gère-t-il les hommes ? BOLLINDER, Daniel, HOFSTEDE, Geert - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1987, 268 P.
"Y-a-t-il des principes universels de management, comme la plupart des théoriciens de cette discipline l'on laissé entendre, ou bien chaque pays génère-t-il son propre système de gestion ? C'est cette deuxième thèse que défendent les auteurs de ce livre en se fondant sur la plus grande enquête internationale jamais réalisée à ce jour sur les valeurs culturelles d'entreprise (116 000 questionnaires traduits en 20 langues, administrés dans 72 pays répartis sur 5 continents). Les principales dimensions culturelles qui différencient les groupes humains sont décrites ici. Les auteurs en tirent les conséquences dans le domaine du management des hommes, c'est-à-dire essentiellement dans la manière de les diriger, de les motiver et d'organiser leurs activités. Par ailleurs, ces différences nationales et régionales ont plus tendance à s'accentuer qu'à disparaître. De ce fait, elles constituent l'un des problèmes les plus difficiles du management, en particulier pour les organisations multinationales, multiculturelles (qu'elles soient publiques, privées ou confessionnelles). Ce livre sera une aide précieuse pour tous ceux qui doivent comprendre et gérer les relations interpersonnelles tant en France qu'à l'étranger". (Résumé de l'éditeur).
Titre : Les différences culturelles dans le management : comment chaque pays gère-t-il les hommes ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel BOLLINDER ; Geert HOFSTEDE Editeur : PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO) Année de publication : 1987 Importance : 268 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-0828-8 Note générale : Graphiques, schémas, tableaux, bibliographie. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Entreprise ; Ressources humaines ; Enquête ; Anthropologie ; Travail ; Identité culturelle
Thésaurus Autre
ManagementRésumé : "Y-a-t-il des principes universels de management, comme la plupart des théoriciens de cette discipline l'on laissé entendre, ou bien chaque pays génère-t-il son propre système de gestion ? C'est cette deuxième thèse que défendent les auteurs de ce livre en se fondant sur la plus grande enquête internationale jamais réalisée à ce jour sur les valeurs culturelles d'entreprise (116 000 questionnaires traduits en 20 langues, administrés dans 72 pays répartis sur 5 continents). Les principales dimensions culturelles qui différencient les groupes humains sont décrites ici. Les auteurs en tirent les conséquences dans le domaine du management des hommes, c'est-à-dire essentiellement dans la manière de les diriger, de les motiver et d'organiser leurs activités. Par ailleurs, ces différences nationales et régionales ont plus tendance à s'accentuer qu'à disparaître. De ce fait, elles constituent l'un des problèmes les plus difficiles du management, en particulier pour les organisations multinationales, multiculturelles (qu'elles soient publiques, privées ou confessionnelles). Ce livre sera une aide précieuse pour tous ceux qui doivent comprendre et gérer les relations interpersonnelles tant en France qu'à l'étranger". (Résumé de l'éditeur). Type de contenu : essai, réflexion, analyse Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54786 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1401-1 BIOF ECO 3.18 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Le management d'une équipe : guider pour négocier, animer, former SIMONET, Jean, SIMONET, Renée - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1987, 176 P.
"Parce que l'entreprise change, le personnel d'encadrement doit évoluer. Il ne peut plus se contenter d'un rôle de technicien et de gestionnaire, il doit savoir aussi manager les équipes dont il a la responsabilité. Ce livre permettra au responsable de faire le point de sa pratique et de développer ses capacités personnelles, par rapport aux 6 compétences essentielles que doit acquérir et entretenir tout manager :
- 3 compétences fondamentales qu'il est amené à développer dans de multiples occasions et de façon quasi permanente : s'exprimer et communiquer, résoudre des problèmes, gérer son temps ;
- 3 compétences spécifiques qu'il est amené à mettre en oeuvre en situation : négocier les missions et les fonctions, les objectifs, l'analyse des résultats, les changements ; animer une réunion de travail, un groupe d'expression, un cercle de qualité, un groupe de projet; former en stage, par des séances d'information sur le terrain.
Fourmillant d'exemples, de conseils, de méthodes et d'outils, cet ouvrage est conçu comme un guide opérationnel du savoir-manager". (Résumé de l'éditeur).
Titre : Le management d'une équipe : guider pour négocier, animer, former Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean SIMONET ; Renée SIMONET Editeur : PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO) Année de publication : 1987 Importance : 176 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-0788-5 Note générale : Schémas, tableaux, bibliographie. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Gestion ; Ressources humaines ; Méthodologie ; Travail ; Entreprise
Thésaurus Autre
ManagementRésumé : "Parce que l'entreprise change, le personnel d'encadrement doit évoluer. Il ne peut plus se contenter d'un rôle de technicien et de gestionnaire, il doit savoir aussi manager les équipes dont il a la responsabilité. Ce livre permettra au responsable de faire le point de sa pratique et de développer ses capacités personnelles, par rapport aux 6 compétences essentielles que doit acquérir et entretenir tout manager :
- 3 compétences fondamentales qu'il est amené à développer dans de multiples occasions et de façon quasi permanente : s'exprimer et communiquer, résoudre des problèmes, gérer son temps ;
- 3 compétences spécifiques qu'il est amené à mettre en oeuvre en situation : négocier les missions et les fonctions, les objectifs, l'analyse des résultats, les changements ; animer une réunion de travail, un groupe d'expression, un cercle de qualité, un groupe de projet; former en stage, par des séances d'information sur le terrain.
Fourmillant d'exemples, de conseils, de méthodes et d'outils, cet ouvrage est conçu comme un guide opérationnel du savoir-manager". (Résumé de l'éditeur).Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54797 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1412-1 BIOF ECO 3.4 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Précis de gestion du personnel et des ressources humaines CHAUCHARD, Jean-Louis, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1987, 169 P.
Que vous soyez dirigeant, cadre, agent de maîtrise ou responsable du personnel, vous avez besoin pour faire face aux multiples problèmes quotidiens, d'un ouvrage de synthsèe sur la gestion des ressources humaines. C'est avec cet objectif que Jean-louis Chauchard a rédigé son livre, en considérant la Fonction Personnel selon trois grands dossiers :
- le dossier économique regroupant l'essentiel relatif à la gestion des emplois, des rémunérations, du potentiel et du temps de travail.
- le dossier juridique dressant un cadre légal, réglementaire et contractuel des relations au travail.
- le dossier politique définissant les grandes orientations de l'entreprise en matière de ressources humaines, de relations sociales, d'information et de communication.
Ce livre s'adresse à tous ceux qui, dans l'entreprise, doivent définir et faire vivre une nouvelle conception des relations entre l'entreprise et les salariés, en tenant compte de l'évolution ou de l'environnement d'une part, et de celle des motivations des individus d'autre part. (Résumé de l'éditeur).
Titre : Précis de gestion du personnel et des ressources humaines Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Louis CHAUCHARD Editeur : PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO) Année de publication : 1987 Importance : 169 P. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-0878-3 Note générale : 2ème éd. Tableaux, bibliographie. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus Géographique
France
Thésaurus Thématique
ÉCONOMIE ; Ressources humaines ; Gestion ; Entreprise ; Droit social ; Méthodologie
Thésaurus Autre
ManagementRésumé : Que vous soyez dirigeant, cadre, agent de maîtrise ou responsable du personnel, vous avez besoin pour faire face aux multiples problèmes quotidiens, d'un ouvrage de synthsèe sur la gestion des ressources humaines. C'est avec cet objectif que Jean-louis Chauchard a rédigé son livre, en considérant la Fonction Personnel selon trois grands dossiers :
- le dossier économique regroupant l'essentiel relatif à la gestion des emplois, des rémunérations, du potentiel et du temps de travail.
- le dossier juridique dressant un cadre légal, réglementaire et contractuel des relations au travail.
- le dossier politique définissant les grandes orientations de l'entreprise en matière de ressources humaines, de relations sociales, d'information et de communication.
Ce livre s'adresse à tous ceux qui, dans l'entreprise, doivent définir et faire vivre une nouvelle conception des relations entre l'entreprise et les salariés, en tenant compte de l'évolution ou de l'environnement d'une part, et de celle des motivations des individus d'autre part. (Résumé de l'éditeur).Type de contenu : guide pratique, manuel, méthodologie Permalink : https://www.ritimo.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=54826 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Disponibilité 1441-1 BIOF ECO 3.9 autres textes imprimés 69 - BIOFORCE (Vénissieux) Exclu du prêt [texte imprimé]Précis de direction et de gestion ENREGLE, Yves, THIETART, Raymond-Alain - MONTREAL (CANADA) : VERMETTE, 1985, 382 P.
Ce livre a pour objet, d'une part, de faire le point sur les connaissances concernant les fonctions des gestionnaire (planifier, organiser, diriger, changer, contrôler) en les présentant de manière partique et en les situant dans un environnement français et européen et, d'autre part, de mettre l'accent sur l'interdépendance des fonctions et sur la cohérence qui doit exister entre ces dernières. Cet ouvrage s'adresse à toute personne à l'intérieur d'une entreprise, d'une administration publique ou d'une organisation à but non lucratif, chargée :
- soit de la gestion d'un service, d'un département, d'une division ou, même, de l'organisation tout entière.
- soit de la responsabilité d'une tâche particulière à accomplir, qu'il s'agisse de fabriquer un produit, de prospecter de nouveaux clients, ou de préparer les budgets pour l'année à venir. (Extrait du résumé de l'éditeur).
Permalink[texte imprimé]La gestion du temps NICOLAS, Pierre, MORTEMARD DE BOISSE, Jérôme - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1984, 31 P.
La gestion du temps et un état d'esprit et un ensemble de techniques qui prennent en compte quatre éléments essentiels de l'action : la volonté, la cohérence, l'énergie et le temps. Rien ne sert, en effet, d'accumuler les "trucs" pour gagner du temps si celui-ci n'est pas consacré à des tâches prioritaires, entrant de façon certaine dans le champ des objectifs que l'on s'est ou que l'on nous a fixés, et auxquels nous adhérons. Ceux-ci se situent aussi bien au plan personnel qu'au plan professionnel. Le but principal de la gestion du temps est en effet d'harmoniser la vie de chacun autour d'une richesse unique : le temps. Ce texte est donc d'abord consacré à la dimension personnelle : "Quels sont mes objectifs ? Quelles sont mes priorités ? Suis-je cohérent ? Quel prix suis-je prêt à payer ?" Ce n'est qu'après avoir défini ce cadre des possibles que l'on pourra aborder avec profit les "techniques" de gestion du temps. (Résumé de l'éditeur).
Permalink[texte imprimé]Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre MINTZBERG, Henry, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1984, 220 P.
"Pour améliorer son travail, il faut d'abord bien le connaître et le comprendre : Henry Mintzberg apporte dans cet ouvrage la réponse à la question-clé : comment travaillent les cadres ? A partir de recherches empiriques : étude des agendas et observation détaillée du déroulement des tâches quotidiennes, analyse des dossiers et des études par échantillon, ce livre décrit les dix rôles de base ainsi que les caractéristiques du travail du cadre. Il montre que la façon dont le cadre travaille a un impact profond sur l'ensemble de l'entreprise. Mieux il comprend son propre travail et mieux il se comprend lui-même, plus il sera sensible aux besoins de son organisation et meilleure sera sa performance. Ce livre, à la fois clair et rigoureux, s'adresse à tous les cadres et étudiants en gestion. Très largement diffusé en langue anglaise, il est devenu un classique dans la littérature de gestion en langue française". (Résumé de l'éditeur).
Permalink[texte imprimé]48 fiches de communication interpersonnelle GRUERE, Jean-Pierre, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1983, 164 P.
Plus les machines envahissent les bureaux et les usines, plus communiquer avec autrui devient capital. Mais lrsque nous communiquons, une multitude de données culturelles, sociales, économiques, psychologiques, corporelles, historiques... conditionnent notre comportement et interagissent le plus souvent à notre insu. Cet ouvrage se propose d'aider les personnes intéressées à mieux comprendre les enjeux des situations complexes qu'elles vivent, et d'améliorer par voie de conséquence leur capacité à communiquer. [...]. Ce livre s'adresse à tous les formateurs, animateurs et responsables des relations humaines. (Extrait du résumé de l'éditeur).
Permalink[texte imprimé]100 fiches de pédagogie des adultes à l'usage des formateurs BEAU, Dominique, - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1982, 101 P.
Vous êtes "formateur", enseignant, membre d'une commission de formation; vous faites partie des personnels - de plus en plus nombreux - à qui l'on demande occasionnellement de diffuser leurs connaissances professionnelles. Ce livre s'adresse à vous qui devez préparer ou choisir, animer ou contrôler des actions éducatives destinées à des adultes. C'est un outil de travail et de réflexion que vous pourrez utiliser tout de suite. (Extrait du résumé de l'éditeur).
Permalink[texte imprimé]39 fiches de formation des secrétaires et employés de bureau à l'usage des formateurs LEFEBVRE-BARDOT, Monique, GRANIER, François ; CHARLOPEAU, Nicole - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1982, 231 P.
Cet ouvrage destiné aux formateurs propose un cadre pédagogique et des exercices partiques permettant aux secrétaires d'acquérir leur autonomie pour organiser leur travail et leur emploi du temps tout en améliorant leurs copétences technques. Le livre analyse quatre fonctions clés : l'accueil, la rédaction, le calssement, enfin l'organisation de l'espace et du temps de travil. Les différents exercices ont pour objectif de mieux faire maîtriser par les secrétaires leur situation professionnelle, quelle que soit la place qu'elles occupent dans la hiérarchie de l'entreprise. (Extrait du résumé de l'éditeur).
Permalink[texte imprimé]100 fiches d'expression écrite et orale à l'usage des formateurs LAVERRIERE, Jacques, SANTUCCI, Monique ; SIMONET, Renée - PARIS : EDITIONS D'ORGANISATION (EO), 1976, N.P.
Ce livre est un instrument de travail : il décrit avec précision cent exercices; à chaque exercice correspond une fiche individuelle détachable indiquant les objectifs visés, le matériel et les documents nécessaires, le déroulement des différentes phases et les commentaires pédagogiques qu'une pratique répétée a permis de dégager. Ces cent exercices écrits et oraux sont regroupés en fonction des aptitudes qu'ils permettent de développer et répartis en 7 chapitres : oser s'exprimer, organiser ses idées, faire des synthèses, adapter son expression, expliquer, argumenter, s'exprimer et communiquer. (Extrait du résumé de l'éditeur).
Permalink